交易管理 地缘经济的研究与案例

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    • Costco在中国能逆天吗

      雷军:进了Costco只要闭上眼睛买,这是一种信仰。Costco自问世起就致力于提供物美价廉的优质商品。Costco在发展中几乎未出现过颓势,一直处在稳步增长的路上。贝索斯视其为“最值得学习的零售商”,查理·芒格称之为“最想带进棺材的企业”。能否在中国市场续写商业传奇?

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    • 靠什么创造企业价值

      DDM在纷繁复杂的环境中解开了价格的表相,同时也错误地让我们把现金流理解为企业价值创造本源。企业和资产堆积之间有一个本质的区别:资产堆积就把资产堆在一起,但是企业是有一堆人组织在一起。企业是一个有效组织,而这个有效的组织是创造出企业价值的源泉。

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    • 加拿大科技巨头北电之死

      北电破产后,渥太华大学研究人员对48%的北电高管,53位客户,以及对手、行业观察员、产业顾问和官员等做了133次直接采访、2500多页笔记,收集了343项调查报告,得出结论:北电误读市场;客户质疑;缺乏弹性。对电信业界和华为最大的震撼:科技行业的九死一生。

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    • 宜家的战争

      虽然干着地产商的活儿,可宜家却不喜欢这个标签。宜家购物中心集团(现已更名为“Ingka购物中心集团”)中国区总裁丁晖多次公开喊不,“我们不定位为房地产商,而是要长期培育一个商业项目”。

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    • 贝索斯的资本管理:22年回报近1000倍

      22年接近1000倍的回报,36%的IRR。从第一天起,贝索斯对自己的定位就很清楚:他是做投资的。或者应该说,他是做资本管理的。翻一下美国商业史,就会发现那些历史上真正能够为股东创造长期超额回报的那些CEO,他们的时间和精力都不是花在业务管理,而是资本管理上。

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    • 华为自省中年危机:熵减,活力之源

      ICT行业领导地位的公司中,爷爷辈的有爱立信、诺基亚、IBM、惠普,普遍不值钱;大叔辈是渡过中年危机的值钱,有微软、苹果、Oracle、思科和华为;普遍很值钱是小鲜肉,含脸书、谷歌、亚马逊,以及BAT。熵减话题就是看看如何延长自己寿命、企业寿命,以成为活力根源

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    • 李嘉诚的交易对手

      李嘉诚退休之前,频频“甩卖”位于中国内地和香港的诸多地产资产,一度被视为地产市场转向的风向标。一家机构却逆风而行,从李嘉诚手中收购了北京盈科中心和广州西城都荟,买下凌空SOHO,并代中国平台、泰康人寿等亚洲投资人在欧美市场收购了十多处地标性建筑。它就是基汇资本

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    • 腾讯每次瓶颈,总有改变公司格局的团队

      在互联网行业,往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司的格局。如何建立起一套机制,让关键产品更大概率的产生在自己公司?在这方面,腾讯是一个很好的坐标。腾讯这个系统,做的好的地方就在于:它能够保证,优秀的团队、能持续打胜仗的团队总有机会跑出来。

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    • 耐克面对自动化未来

      耐克集团的代工厂在42个国家聘用了102万名工人,仅鞋生产的员工就超过49万人。如今这一庞大组织正因生产自动化而面对抉择。自2015年以来,耐克便与高科技制造公司Flex(活动追踪器和联想服务器的生产者)合作,在原本劳动力密集的制鞋工序中引入了更大的自动化要素

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    • 让比尔•盖茨敬畏的华人首富,说倒就倒了

      比尔•盖茨曾说,如果王安能完成第二次战略转折,世界上可能不会有微软。王安登顶之际,另一个专攻PC的公司崛起,名字—苹果。尽管认为搞个人电脑是件荒唐的事情,但还击时王安研发出了速度更快的PC产品。可选择了不兼容以对抗。此后接班人的安排让巨舰彻底沉没。

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    • 华为终端的“黑科技矩阵”

      华为终端的“黑科技矩阵”是底层研究加应用的饱和式研发,全世界这样投入的只有华为和苹果,这也是华为研发投入位列中国公司首位的根本逻辑。此处不易被用户感知、也不好用宣传加分。批评说:没有独霸一方的气势;也有人说原因是缺少用户导向,没有灵气。

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    • 吞王健林77家酒店、宰孙宏斌137亿的大叔

      他的语速不急不缓,但几乎有问必答,从不顾左右而言他。提及成绩,他说:我们今年(2012)也只卖了300亿,和去年一样,没什么丢人的。李思廉首次亮相是2004年博鳌房地产论坛,会上,他莫名遭到了王石批评。李思廉没做解释,只回答:“你放心,我们一定会做得很好”

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    • 从财报看:中国为何难出迪斯尼

      文化的定价权才是最有价值的,也是一个文化大国的根本。中国在其文化达到巅峰的时候,将汉字、中国文化输出到周边的韩国、日本。美国在成为全球第一大超级大国后,也不断输出其文化。目前,无论是商业化能力还是文化的输出,中国目前还没有达到相当的高度。

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    • A股的20家袖珍公司

      A股有一群非常特殊的公司,即A股里面“袖珍”公司,与那些高大上的央企比起来,一样引人注目。这些袖珍公司通常上市时间长。据统计,截至2016年底,A股上市公司中,员工总人数不足50人的公司有20家。其中,沪市主板中达到16家、深市主板3家,创业板1家

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    • 中国企业界,海航神一般的存在

      2016年是中国资本在国际并购上最为活跃的一年。全年披露的海外投资/并购交易达438笔,累计资金高达2158亿美元。民企是海外并购的核心力量,其中以复星、安邦的报道最多,隔三差五便有大动作。但到了年底一“结算”,国内最大的“金主”依旧是一直闷声干大事的海航。

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    • 城商行:首次感到如此大的压力

      历经了20多年高歌猛进发展的城商行,首次感到如此大的压力——不良贷款飙升、利差明显收窄、产品严重同质化、新金融竞争白热化和团队建设滞后等一系列难题叠加。部分中小银行试图向金融科技等方向转型,但存在概念不明等问题,有的简单停留在“理财超市”概念上。

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    • 中国十大金控集团全景地图

      金控集团近年来在中国发展迅速。深入分析中国十家重点金融集团(类),目的是比较鉴别分析各家公司的资源和优劣势,分析参照路径是哈撒韦在过去50多年的长期成功经验,分别以低成本资金、调度能力、资源、灵魂人物和核心团队四个维度经验为参考

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    • 高盛合伙人制度和激励机制

      高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。1998年8月,高盛改组成股份有限公司、结束了合伙制投行历史。合伙人制度使得西方投行在100多年中,将流动性最高的精英集结在一起,形成独特、稳定而有效的管理架构,并产生了如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行

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    • 600万浙商转型的两个槛

      “企业曾经历过一次全面转型。当时问题是主业方向调整的青黄不接。原有的市场被挤压到了角落,竞争过度饱和,完全没有利润空间。”“这一次,企业已经到了这个人员规模和资产量级,主要的瓶颈在于如何实现管理的升级,技术的创新以及市场的扩张。”

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    • 乐视危机虚实:汽车是压倒乐视的最后一根稻草?

      贾跃亭想法宏大,敢于进行资本游戏,敢于破坏规则。有人认为他是骗子,也有人认为他是梦想家。但事实只证明了一点——这是一个极富冒险精神的人。冒险精神是企业家精神的重要组成部分,但成功的企业家还必须驾驭风险。一个不受限制的梦想家是否比一个骗子更危险?

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