交易管理 地缘经济的研究与案例

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    • 借鉴苹果十年,炼金华为产业链

      2010年拉开了苹果产业链至今长达10年的投资机会。路径大致分为三个阶段:2008年下半年至2011年上半年、2012年下半年至2015年中、2015年下半年至2017年底。各阶段指数与所列经典标的平均投资时长分别为24.3个月、36.6个月、24.6个月。三大阶段的平均涨幅分别为8倍、7倍和2倍。

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    • 汽配商财技,吞下8倍营收同行

      格拉默成立于1880年,迄今业务范围覆盖19个国家和地区。2017年,继峰股份营业收入仅为19亿元,格拉默的营业收入则达到158亿元,前者仅为后者的12%。王氏家族利用定向可转债等多种金融工具,步步为营,拿下格拉默控股权,成功将其私有化

      50 ¥ 0.00
    • 日本大萧条时的价值投资秀

      价值投资在大萧条中的有效性:许多人认为“价值投资”需要很多外部条件,比如巴菲特在股东信中提到的“国运”。事实上价值投资是在各种环境都非常有效的策略。从泡沫经济破灭、经济开始衰退的日本来看,做多低估值做空高估值股票的策略,能获得很高的收益率。

      9 ¥ 0.00
    • 中国私募量化简史

      长尾分布让头部品牌溢价能力越来越强。股票量化领域的头部效应要明显高于期货领域,与市场容量与技术路径有关系。国内现阶段还没有达到一种寡头垄断阶段,在走向这个过程中还存在不少变数。技术属于降维打击,能否在策略思想与逻辑上也有所突破还有待观察。

      8 ¥ 0.00
    • 程序员眼里的量化投资

      高频容纳的钱很少的,并不是资产管理的主流。越是低频的策略,容量越大。从宏观对冲,到股票基本面,到股票量价,到大宗商品,到债券,主战场是股票和债券。所有原来人类做的策略,现在量化都在做。量化投资还需要人类吗?当然需要,需要大量的程序员和研究员

      20 ¥ 0.00
    • 细说大陆集团的百年并购史

      大陆集团伴随着德意志帝国的统一而诞生,“马牌”、“四大轮胎厂商之一”这是人们对它的固有印象。全球3/4的汽车都有它的技术,但提起它的名字外界却又知之甚少。创立后的百年里它专攻轮胎,但却在20余年内将自己塑造成了汽车零部件大佬,跻身全球第一梯队。

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    • A股公司逃生记录

      市场笑传10余省区行政长官约谈辖区内A股公司老板,第一句话直奔主题:到没到要跑路的地步?A股估值逻辑已经永久改变,未来,沪指还会重回5000点,但至少1000支股票再无高点。错判大势,很多公司将错失最后自救机会。这些思考逻辑,只想给自救的A股公司一点参考

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    • 一个财务总监的并购笔记

      在笔者所总结提炼的中国企业并购战术体系中,尽职调查可以说起到承上启下的独特作用。我要说的是做尽职调查,要注重内在的实质内容,而不要按部就班的进行“流水式作业”。调查清单也是为了真的找出问题并解决问题,而不是为了提交一份全面详细的尽职调查报告

      6 ¥ 0.00
    • 重庆富豪购芝加哥证交所,美国政府:不允许

      中国重庆财信企业集团与芝加哥证券交易所在2015年时签订了一项收购协议,收购价格约为2200万美元。但两年来这场交易并不顺利,美国国会议员以国家安全为由要求暂停该交易。美国证券交易委员会在最后时刻发出冻结命令,将这笔交易无限期搁置。

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    • “娃哈哈公主”宗馥莉的并购首战

       7月14日,宗馥莉通过个人微博,声明要约收购中国糖果失效。有人认为,在港股创业板上市不到两年便有意易主,是典型的造壳、卖壳。之前一年,中国糖果股价始终徘徊在0.1-0.15元,公布收购要约后,股价一度暴涨至0.94元,与过去52周内0.093元的最低股价相比,翻了10倍。

      9 ¥ 0.00
    • 买普洛斯,阿里京东苏宁为什么输了

      普洛斯集团私有化,最终以万科领衔的中国财团116亿美元(160亿新元,接近790亿元人民币)的竞购价成交,相当于每股3.38新加坡元收购,按停牌前价格,溢价超过25%。中国财团占股比例分配为:万科21.4%、厚朴投资21.3%、高瓴资本21.2%、中银集团15%、普洛斯管理层21.2%。

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    • 万达的“孙宏斌轮”交易细节

      “万达将通过指定银行向融创发放贷款296亿元”看上去像一笔“名股实债”的融资。“应是万达为了让融创吃下整个资产包所提供的优惠支付条件。如果只对一部分感兴趣,提供贷款的优惠条件就很关键了”“到底是真并购,还是有其他利益安排,现在还不能完全说死”

      3 ¥ 0.00
    • “一带一路”跨境并购路线图

      “一带一路”引领下,中国企业2016年境外并购666起,累计交易规模达1400亿美元。2014-2016年,对“一带一路”沿线跨境并购交易额370亿美元。以基础设施及能源行业为主,集中于东南亚和西亚地区。此项数据中,企业上市公司占六成,金融和计算机/电子行业成为最大买主。

      5 ¥ 0.00
    • 港股史诗级闪崩:一份死亡名单和一个医生的故事

      6月27日,闪崩潮倾袭港股早盘。曾经担任港交所董事的DavidWeb最近公布“50只不能买的港股”的死亡笔记股票名单尽在其中。另外有文章称暴跌与医生出身的当前港股市场“最红壳股玩家“曹贵子有关。小盘股大多交叉持股,只要一个或几个股东资金断裂,极可能集体闪崩。

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    • 102万撬动43亿,“汇垠系”的买壳交易

      在爱建集团的控股权争夺战中,以上海华豚“盟军”身份亮相的广州汇垠天粤,系广州汇垠澳丰的第一大股东。汇垠澳丰掌舵三只基金,在一年内“收编”了三家上市公司,被市场称为“汇垠系”。短短一年时间,“汇垠系”以102万元出资,撬动了总额43亿元的买壳交易。

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    • 前海姚老板进了格力董小姐家的后院……

      前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%

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    • 中金中投合并案,1+1小于还是等于2?

      优势是中金和中投证券为同一大股东控制,前期协调相对容易;同时中金投行与中投的经纪两者互补性较强。但从目前已有的券商合并案例来看,短期内人才流失不可避免。因此,短期而言券商合并带来的结果不一定是“1+1=2”,也可能是“1+1<2”。这对新管理层是考验。

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    • 达能抛弃乐百氏:卖回给中国人

      “盈投买回去后可以请专业团队重新定位产品,重新启动品牌的运作。中国饮用水的发展目前还是相对比较稳定的,另外,乐百氏还是有品牌基础和沉淀。对双方来说都是好的事情。”业内人士指出,乐百氏的命运某种程度上也是给中国的一些企业品牌敲响了警钟

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    • 联通混改:谈不拢的阿里,割不断的BAT

      联通公告称控股股东正在研究和讨论混合所有制改革实施方案。或许会把云服务等增值业务拿出来混改,从上市公司或集团层面引入资本。外界盛传腾讯、阿里等民企都对入股联通有意。据说阿里早前就有意联通,但阿里要控股,最后没有谈拢。

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    • 安静的中国交易员:与央行赌,等泡沫破

      股市崩溃已经让市场尝到甜头,2016年房地产泡沫让债券交易员看到崩溃后带来的收益。房地产本身有2-3倍杠杆,加上消费贷的规模,其杠杆倍数已经有了明显提升。房地产贷款不可持续性和房价泡沫化的担忧,债券类资产可能再次因为风险偏好的趋于保守而受益。

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