网站首页    特别关注    O2O裁员:融资炮灰与创始人的无耻进化论
  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

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  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

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  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

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  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

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  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

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  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

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  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

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  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

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  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

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  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

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  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

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  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

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  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

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  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

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  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

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对于各位互联网民工,你的老板又多了一种裁掉你的可能:企业不是因为拿不到钱而裁员,而是为了拿到钱必须先裁员。原因自然是要给投资人一个更好看的账面,或者和投资人达成了某种协定。所以,这些创业初期加入的员工,不得不成为管理层权衡之下的炮灰。

所以对希望加入创业公司,能够一朝财务自由的同学来说,选老板绝对是个技术活。脖子上挂的饼再大,都不如寻求一些自我保障方式更为实际。

 

作者:杨舒芳

 

  最近一个季度,O2O企业纷纷传出裁员的消息。真真假假间,大家形成了一个逻辑链共识,资本寒冬---企业拿不到---裁员。但事实的B面却很可能是倒置的。

真相是,企业不是因为拿不到钱而裁员,而是为了拿到钱必须先裁员。原因自然是要给投资人一个更好看的账面,或者和投资人达成了某种协定。所以,这些创业初期加入的员工,不得不成为管理层权衡之下的炮灰。

 

一个不烧钱的O2O裁员了

 

  这几天,频繁听说某家水果电商的消息。

  先是有一位朋友说,这家电商在他们家附近的门店突然关了。并且北京地区关闭的不只这一家。“怎么感觉这公司快要死了呢”。

  几天后,另一位接近该公司的朋友却说,这家公司正在筹备新一轮的融资。为此,公司正在关店、裁员,目测裁员比例要在50%左右。

  这个和饿了么一样,起家于高校的水果电商,在北京地区还是很有名气的,门店超过100家。在上海、武汉等高校聚集地也有业务和门店。在此之前,这家公司的宣传口径多为不在互联网圈随波追热:不补贴、不发红包、不打资本战。

  这家公司的商业模式也一度被看好。用户提前下单、按需采摘、门店自提几个要素,对应的标签是零库存、低损耗、没有“最后一公里”。而传统生鲜行业中,成本很大程度上正在于运输和冷链。

  这样一家听起来不烧钱的公司,如今也要向资本低头了。据称关闭的门店基本是订单量不太多的,会拉低整体的效率和运维水平。50%的裁员比例,受影响比较大的也是一线的门店人员。

只留了人气门店,又少了一半的人力成本。这样一来,给投资人的账面数字可就要好看多了。

 

这居然不是偶然

 

  巧的是,类似的情况并不只发生在这家公司身上,不也只在生鲜行业。

  最近被盛传要倒闭的e洗车,员工数已经从顶峰时期的160多人锐减到20多人。事实上,今年5e洗车就曾裁员一次,包括当时担任CEO的原滴滴COO张晶,也在那段时间离职。

  E洗车内部人士曾向媒体透露,当时的裁员很大程度上就是为了融资,因为投资方认为人力成本过高,提出了精简团队的要求。据说,那轮裁员主要针对研发和商务,因为他们工资比较高。

  另外,上门美容O2O白鹭美,近期也宣布了融资的消息。而在此之前,白鹭美刚刚进行过一轮裁员,包括美容师和职能部门,裁员比例接近50%。当时很多人认为白鹭美要挂掉了。

  关于白鹭美,有个悲伤的故事。他们裁员的消息,最初是从一位美容师向朋友的哭诉而听闻,她从美容院改投白鹭美,本来很开心,以为从此告别卖卡生涯。而且白鹭美的待遇之好当时在圈内很有名,工资高、还管住宿,她觉得找到了好归宿。结果突然被裁,一时间非常难接受。

随后,多位圈内人士先后证实了白鹭美的裁员传闻,不过当时的舆论普遍认为,又是一只风口过后跌落的猪而已。但很快,白鹭美昭告天下,拿到了1亿投资。尽管对这个金额我个人持保留态度,但很明显,这又是一次为了融资而做的裁员。

 

创始人的无耻进化论

 

  生鲜、洗车、美业,三个没太大关联的垂直领域,都出现了类似的案例。共同之处在于,几家公司都是O2O模式。

  所以各位看官,以后听到哪家O2O裁员了,那有可能是他们要融资了。

  但对于各位互联网民工、以及想要从传统行业进入互联网公司的同学来说,加入创业公司又多了一条风险,那就是你的老板又多了一种裁掉你的可能,不一定是因为缺钱,也可能是因为要拿更多钱。并且,还不一定有补偿。

  尽管你曾经鞍前马后,或者通宵写代码,或者大太阳下做地推,四处拉人“扫码送鸡蛋”。甚至老板曾经许诺给你公司期权,但你仍旧随时可能成为公司融资的炮灰。

  似乎,资本寒冬中,这是不少O2O企业的求生之道。

  在移动互联网崛起之前,似乎裁员这件事,更多是发生在大公司身上。原因呢,通常一是企业财务收紧,二是公司或业务被收购。从商业道德的角度讲,这两个原因都可以理解,如果与员工合理沟通并给予补偿,并没有什么不妥。

  但放在一些创业公司身上,对比企业的前后态度,有时候就显得有点无赖。不少公司的行为模式都是,创业初期以高薪招揽员工,又许以期权,总之一张大饼画起来。等业务搭建起来、脏活累活干差不多后,需要裁员则毫不留情,甚至连具体原因都不能如实告知。

  颇有些狡兔死,走狗烹的悲凉。

所以对希望加入创业公司,能够一朝财务自由的同学来说,选老板绝对是个技术活。脖子上挂的饼再大,都不如寻求一些自我保障方式更为实际。

转自: 百度百家

 

相关阅读:

O2O企业大裁员背后秘密 遇资本寒冬如何保命?

 

作者:杨舒芳

源自:搜狐科技

 

  最近一段时间,各种O2O企业大规模裁员的传闻不时传出,和裁员同时而来的,是技师的申诉和维权。涉及到的知名O2O包括,58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、白鹭美等。同时,用户们也发现,不少外卖O2O在不断降补,或者下架一些优惠活动。

  舆论向来乐见坏事情的发生。市场纷纷猜测,一众O2O公司是由于缺钱,所以需要断臂求生。而且,这个时间点,刚刚好卡在了VC们宣称的“资本寒冬”,整个逻辑听起来更加牢不可破。

  那么,资本寒冬到底是真是假,O2O们裁员又是为了什么?

  

裁员风潮

 

  关于这几家公司的裁员传闻,我们回顾一下。

  首先是嘟嘟美甲。媒体报道的基本集中在嘟嘟美甲对成都站美甲师的解聘。考拉君另外听说行业内盆友说起,嘟嘟前阵子撤了天津站,甚至有友商反映,嘟嘟的美甲师去他们家应聘了。

  接着说58到家。据媒体报道,58到家上海站出现集体解约,目前仅在维权的美甲师就有30多人,考拉君了解的最新进展是,他们正在准备打官司。另外据行业人士给考拉君爆的料,大约两个月钱,北京站的六七百名美甲师,也裁员了300多人,另外还包括部分管理人员。这么算下来,对美甲师的裁员比例达到了接近40%

  除此之外,美甲师们在哭诉的另一点是,由于平台派单根本达不到最低单量的要求,他们需要自己去找客人,任务完不成就要扣钱。

  再说功夫熊。网上流传的一组图是,功夫熊的技师向公司讨薪。据媒体报道,上海、北京两地都有技师表示,被欠薪、取消保底工资或平台补贴。不少技师找公司要说法,部分技师则直接愤怒离职。

  最后说下白鹭美。最初是有美容师盆友反应,她被解聘了。后来则听说,被解聘的不只她一人,据坊间所传,白鹭美的裁员涉及将近50%的人员,包括美容师和部分管理人员。而在此之前,白鹭美以工资高、福利好在美业O2O圈子里颇为有名。

  

回应:均称为正常淘汰

 

  对对于这些传言和质疑,考拉君也基本联系了相关人士。得到的回应大致如下。

  嘟嘟美甲创始人王彪说,成都站的事情,只是正常的品控调整。天津的情况则是这样。他们近一段在各个城市尝试新模式,天津站的模式是和美甲店合作。也就是说,美甲店直接入驻,开放部分美甲师上门服务。但由于只跟美甲店结算,具体给美甲师分成的比例平台并不参与,导致美甲师收入太低而积极性不高,效果并不理想,所以暂停了服务。

  另外,对于现金流的情况,他表示虽然公开资料上只到A轮,但嘟嘟实际上暗地里融了B轮,账面上现金还是可以的。

  58到家方面回应称,上海的美甲师是个案,实际也是品控调整,“有些人是只拿保底工资不干活的”。她表示,整套考评体系里,包括甲样考核、服务态度、用户评价等各种维度,所以像上海那边部分美甲师通过了甲样考核、但被辞退也是正常的。

  另外,58到家方面强调,他们在淘汰的同时也一直还在招人。而且由于58到家现在没有引入外部资金,58同城对他们的资金支持是不遗余力的,也就是说,他们并不缺钱。不过,对于美甲师数量、订单量等关键数据,她表示不太方便透露。

  关于是否有最低单量的要求,她表示不太确定,因为运营策略是根据淡旺季、节假日等情况,不断调整变化的。

  功夫熊方面则表示,所有的解约和扣钱,都源于7月份成立的全国品控中心,被处罚的技师是由于“触犯服务红线”。同时提出一组数据来证明,“品控前后,投诉率下降60%,半月拒单下降24.13%”。另外还表示,功夫熊在向“泛健康”转型,推拿未来不是主要业务。

总体来说,企业回应中,最一致的说辞是“品控”。

 

资本寒冬,谁先冻死?

 

  资本寒冬这个事儿,资本界说法不一。有的投资人认为只是收缩,有的则认为一级市场确实确实很差,初心资本创始人孙剑波说,“好多有钱人都不投资了,宁愿买理财”。不过,大家共同的意见是,烧钱、现金流差的项目,是目前最危险的。

  一位旁友所在的基金,投完了最近的一期,目前在修整期。另一位创投圈的同学则透露,好多机构今年的项目投的差不多,最近都放假了。

  所谓“烧钱、现金流差”的项目,最典型的就是各种O2O企业。这个一度起飞于风口的行业,也在风停时,显得有点七零八落。

  根据资料,上述几家公司所公开的融资情况是这样。嘟嘟美甲201410月获得千万级美元A轮,功夫熊201411月获得数百万美元A轮,白鹭美20154月获得1500Pre-a轮。58到家由于资金关系的特殊性,不在这个讨论范围。

  和这几家公司一样,不少上线时颇有点小名气的O2O,融资都停留在A轮甚至之前。除了资金问题外,他们本身都有不少问题存在。

  1.公开的单量虚高。这可能是各类O2O,尤其是上门类的最大问题之一。一位行业人士透露,58到家上次之所以裁员比例那么高,是因为单量不够。这也侧面给出了美甲师所哭诉的“要自己去接上拉单”的原因,平台实际单量并不足够。

  同样的问题河狸家的美容师也曾经反映过。她们要求的任务是,每天至少三单,不然降星级。“现在公司员工多,竞争大,派单根本就不够,要自己联系客人,我认识好几个同事都被挤走了。”

  2.早期为挖人高薪高福利,基本忽略公司负担能力。前面提过,白鹭美之前是以美容师待遇好在业内著称,甚至还解决住宿,这在帝都可是珍稀物种。但很多人之前就分析过,这种情况不可持续。这不,要裁员了。

  而且,类似的思路肯定不止这家公司。很多O2O企业创业的第一意义似乎是,把平台从业人员规模做大、估值做起来。但这种模式的持续,前提是不断有投资人为之买单。一旦融资遇阻,最先倒下的就是他们。

  所以,尽管几家公司口径一致的表示,所谓裁员都是正常品控,但市场相不相信,又是另一回事。起码在不少VC看来,不管资本是否寒冬,O2O的寒冬是真的要来了。谁能把寒冬变成暖冬、缓口气熬过去,就各凭本事吧。

2015-10-25
对于各位互联网民工,你的老板又多了一种裁掉你的可能:企业不是因为拿不到钱而裁员,而是为了拿到钱必须先裁员。原因自然是要给投资人一个更好看的账面,或者和投资人达成了某种协定。所以,这些创业初期加入的员工,不得不成为管理层权衡之下的炮灰。

O2O裁员:融资炮灰与创始人的无耻进化论

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