网站首页    交易并购    前海姚老板进了格力董小姐家的后院……
  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

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  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

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  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

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  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

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  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

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  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

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  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

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  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

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  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

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  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

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  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

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  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

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  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

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  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

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  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

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前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%

截至20161130日,前海人寿保费收入已经超过960亿元,总资产超过2000亿元。按照保监会设定的最高40%的权益类投资上限来算,前海人寿约有800亿元的可投额度。

 

董小姐,你家后院来了匹“野马”!

1130日晚间,格力电器(000651)发布公告称,前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。与此同时,公司董秘和一位董事及其家属也紧跟前海人寿的步伐,大举买入格力电器近100万股。

前海人寿成格力电器三东家

如今,董小姐最担心的事情还是发生了……

格力电器回复深交所的公告显示:

前海人寿保险股份有限公司自1117日公司股票复牌至20161128日期间大量购入公司股票,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东,目前其尚未达到持股 5%的披露标准,公司也尚未获悉其后续投资计划和投资目的。

前海人寿的强势买入,很好的解释了格力电器自复牌以来的走势。格力电器于1117日复牌,背负收购方案被否的压力,股价并未出现大幅下跌,反而走出了一波大涨行情:在8个交易日内,股价大涨27.1%

前海人寿对格力电器有颗举牌的心

为何说董小姐最担心的事情发生了呢?这事儿要从2015年年底对说起。

前海人寿进入格力电器前十大股东是在2015年第四季度,当时持股近7000万股,或许,当时董小姐就已经起了疑心。毕竟,深圳老王的案例就摆在那。

今年年初,董小姐或许是查看了股东名单,格力电器于222日停牌,筹划重大资产收购事项。不过,一季报的股东数据显示,前海人寿入主格力电器的步伐并未停止,前海人寿再度增持格力电器2000多万股,持股比例达到1.5%,位居格力电器的第四大股东。

时隔半年,格力电器于92日复牌,并提出了上百亿的收购及定增方案。市场还算给力,给了两个一字板。当时就有不少声音认为,格力电器股权分散,大规模增发,是为了增强管理层控制权,避免重蹈老王的覆辙。

不过,有意思的是,前海人寿在三季度抛售了3000多万股的格力地产(600185),持股比例下降至0.99%,位居第六大股东。难道这是前海人寿的“小心机”,以此战术来迷惑董小姐?

三季度刚刚甩货3000多万股,如今在格力电器复牌后的8个交易日中,大举买入近1.9亿股,持股比例上升至4.13%,成为公司第三大股东。买入方式如此凶悍,看来前海人寿对格力电器并不是简单的买买买,举牌似乎才是目的。

 

公司高管也大举买入近100万股

在格力电器回复深交所的公告中,这则信息也让投资者颇为好奇。公司高管与前海人寿“一道”,大举买入近100万股的格力电器。

具体来看:

公司副总裁、财务负责人、董事会秘书望靖东先生

20161121日买入24800股,

20161122日买入5900股,

20161123日买入125100股,

累计买入155800股。

公司董事徐自发先生

20161124日买入575300股;

徐自发先生的配偶韩凤兰女士

20161124日买入207000股;

徐自发先生的子女徐伟

20161124日买入2500股,

20161125日卖出10000股。

由于格力电器的收购计划刚刚被否,公司近期前景似乎并不明朗,而两位公司高管此时却大举买入,虽说100万股对于前海人寿的出手来说,似乎有点太小儿科了,但是介于两者的身份,不得不让市场猜测:为何此时大举买入,为何与前海人寿买入时间相近?

真相或许并不重要,吃瓜群众最关心的是这场大戏有没有肉吃。不过,两位高管的举动似乎透露出一个信号:格力电器的股权大战或许就要上演了!

董小姐的内忧外患

如果说,收购珠海银隆失败,野蛮人随时可能入侵,让董小姐面临外患,而珠海国资委在关键时点的动作则可谓内忧。1018日,董明珠不再担任格力集团董事长,紧接着,1128日,珠海市国资委官网发布公告,任命周乐伟为格力集团党委委员、书记、董事长及法定代表人。珠海市国资委强势进入格力,未来,极有可能谋求在上市公司中的董事席位。而董明珠是否能继续稳坐格力电器的董事长也充满未知。

姚老板经万科一役,已经成为资本市场的“枭雄”。只要股东名单中出现了姚老板,不少上市公司都会有些许担心。另外,在许老板的“帮忙”下,姚老板在万科上已经有几百亿的浮盈,倘若,以万科的浮盈来收购格力股权,那董小姐也是毫无抵抗之力。

如今的董小姐,面临内忧外患的双重夹击,在经历了收购珠海银隆失败之后,恐怕难以快速地找到新的办法抵御野蛮人的入侵。如今在重听董小姐在受访时说“无人雪中送炭”的回音,难免苍凉。

不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。格力电器作为A股市场标准的优质股,基本面没得说,而且也是为数不多、连续高现金分的A股公司,对其有“想法”的资金不再少数。

从前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。前海人寿仅仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%,而且几乎天天放量大阳线。

所以说,前海人寿如果想要撼动格力电器的控股权,难度不小,路也很长。

(首发于:券商中国《姚老板8天就杀到了家门口 董小姐的内忧外患》。文章内容属作者个人观点。转自和讯)

相关——

潜伏一年,姚老板还有约800亿元的可投额度

 

(澎湃新闻《格力电器将被举牌?前海人寿潜伏一年后开始“敲门”》

一纸关注函暴露了“潜伏”在格力电器(000651)里的前海人寿。

1130日晚间,格力电器回复深交所称,通过对1128日收市后前20名股东情况核查,发现前海人寿保险股份有限公司(以下简称“前海人寿”)自1117日公司股票复牌至1128日期间大量购入公司股票,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东。

此外,在同一时间段内,格力电器副总裁、财务负责人、董事会秘书望靖东,董事徐自发及其配偶和子女增持格力电器约合930万股。

巧合的是,中金公司在1128日发布的一份证券研究报告中称:“格力被举牌是大概率事件。”

按照1128日收盘价计算,前海人寿若是想要冲击格力电器第一大股东的席位,至少还需要消耗241.33亿元资金。此外,根据澎湃新闻获得的最新消息,截至20161130日,前海人寿保费收入已经达到960亿元,总资产超过2000亿元。

 

提前1年“潜伏”格力电器

 

1117日至28日前海人寿买入格力电器的这段时间里,格力电器股价涨幅累计达到27%,换手率达到32%。也正是因为这次股价波动,才招致了交易所的问询。

根据公开资料,前海人寿进入格力电器的路径至少可以追溯到2015年第四季度。

根据格力电器2015年年报,前海人寿以1.14%的持股比例位居第六大股东;在2016年一季报当中,前海人寿增持至1.5%,位居第四大股东;在格力电器的2016年中报当中,前海人寿按兵不动;到了2016年三季报,前海人寿首次公开减持格力电器,持股比例降至0.99%,位居第六大股东。

格力电器在对交易所的回复中称,前海人寿目前尚未达到5%的披露标准,而格力电器方面也尚未获悉前海人寿后续投资计划和投资目的。

 

“格力被举牌”预言

 

就在“敲门者”前海人寿“被暴露”前,就有机构预言格力电器被举牌是大概率事件。

中金公司1128日发布的研报中直言:“格力是A股最适合被举牌的公司之一。”究其原因共有3点:一是格力电器股权结构分散,市盈率估值低,加之现金流好,在手可支配现金达到1246亿元;二是1117日,格力电器终止筹划发行股份购买珠海银隆。如果上述方案被通过,支持管理层的股份将超过43%,不适合被举牌。此外,格力电器在1117日至1216日不能筹划新的重大资产重组事项;三是中金认为,从万科被举牌可以看出,国资背景和管理层反抗都不足以吓退门口的野蛮人。

在这份中金的报告里,还给格力电器管理层提出了应对之道:

一是像万科一样全力反抗。近期格力电器高管望靖东、徐自发及其家属都在增持公司股票,格力电器在公告中称,这些股票交易行为都是个人基于对证券市场、电器行业的判断和对公司投资价值极强的信心而作出的投资行为,不存在利用内幕信息进行股票交易的清苦。

二是在1124日,格力电器7万员工每人每月加薪1000元。根据中金的测算,预计每年增加10亿元的工资成本(包括需要增加的企业承担四金),以格力的盈利能力可消化10亿元成本上升压力,不是利空;

三是如果格力电器变成民营企业,在激励体质上将更加灵活,管理层和野蛮人存在寻求一致利益的可能性。

此外,中金公司还认为,如果格力电器被举牌,举牌人可以要求格力电器提高分红比例,甚至进行特别分红,格力电器未来可能通过提高分红率实现估值提升,而举牌期间的估值将超过历史估值区间。

 

前海人寿总资产破2000亿,权益类投资尚存余额

 

按照格力电器1128日收盘价计算,前海人寿若是想要冲击格力电器第一大股东珠海格力集团有限公司的席位,至少还需要消耗241.33亿元资金。不过,按照近期举牌概念股一路走高的趋势,后续前海人寿想要以目前的价格去争取足够多的筹码并非易事。

前海人寿的投资额度还剩多少呢?

根据保监会《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》,符合偿付能力充足率不低于120%和投资蓝筹余额不低于股票余额60%要求的保险公司,经保监会备案,投资单一蓝筹股票的余额占上季度末总资产的监管比例上限由5%调整为10%;投资权益类资产的余额占上季度末总资产比例达到30%的,可进一步增持蓝筹股票,增持后权益类资产余额不高于上季度末总资产的40%

根据澎湃新闻获得的最新数据,截至20161130日,前海人寿保费收入已经超过960亿元,总资产超过2000亿元。截至2016年三季度末,前海人寿核心偿付能力充足率为76.72%,综合偿付能力充足率143.93%,风险综合评级为B。按照保监会设定的最高40%的权益类投资上限来算,前海人寿约有800亿元的可投额度。由于购买股权投资金融产品的间接股权投资无法测算,假设扣除截至2016年三季度末前海人寿在A股市场285.2亿元持仓市值,再扣除本次增持格力电器动用的资金,前海人寿的可投额度仍有剩余。

截至2016年三季度末前海人寿重仓流通股情况。

对于险资最近在二级市场频频出手一事,申万宏源认为,各大险企即将在年底交出“偿二代”以来的第一个年度答卷,中小保险公司在发行万能险的同时实际资本端承压,由于大部分持仓股票计入“可供出售金融资产”科目,一旦股价上涨,账面公允价值提升,可以增加偿付能力。而对于举牌与否一事,多位保险机构人士向澎湃新闻表示,由于险资基数较大,在配置权益类资产时,无论是出于集中精力投放的考虑,还是出于更直观地跟踪公司动态,个股持股比例超过5%并不困难。

 

附:前海人寿四季度以来调研的上市公司

据万得数据统计,今年四季度以来,前海人寿已经密集调研了15家公司,其中主板1家,创业板3家,中小板11家。从行业来看,主要集中在互联网软件与服务和生物医药等行业。

2016年四季度以来前海人寿调研上市公司情况。

2016-12-01
前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%

前海姚老板进了格力董小姐家的后院……

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