网站首页    多媒体    买完夏普,郭台铭新画了一个科技版图
  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

    61 ¥ 0.00
  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

    23 ¥ 0.00
  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

    23 ¥ 0.00
  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

    36 ¥ 0.00
  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

    14 ¥ 0.00
  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

    37 ¥ 0.00
  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

    15 ¥ 0.00
  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

    12 ¥ 0.00
  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

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  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

    36 ¥ 0.00
  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    44 ¥ 0.00
  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

    28 ¥ 0.00
  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

    16 ¥ 0.00
  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

    27 ¥ 0.00
  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

    19 ¥ 0.00
  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

    21 ¥ 0.00
  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

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  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

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  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

    25 ¥ 0.00
  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

    17 ¥ 0.00

投资夏普替鸿海打开一扇门。报告称鸿海“正经历一场根本性的变革”,为“明日世界的整合者”,正向外跨到非消费性电子领域,像机器人、电动车、甚至医疗器材;聚焦人工智能+大数据+云世界。上调目标市值约为3.5兆元台币。这场变革是从“血洗”董事会开始……

 

来源:台湾《财讯双周刊》;转自:优董中国董事俱乐部《郭台铭“血洗”董事会发动史上最大变革决战未来5年!》2017-07

邢杰点评

未来3~5年科技界将天翻地覆,这点郭台铭与孙正义高度共识。郭台铭这次发动的鸿海历史上第三次大转型是一次根本性的大变革,聚焦ABC(人工智能+大数据+云世界)。2016年以前鸿海的董事会几乎清一色是内部高管,如今为了强势转型对董事会进行了大换血:由7人董事会改为9人董事会,除5名内部高管外董事外,还有1名外部董事即高盛亚太区前副董事长宋学仁,3名独立董事分别为创新工场董事长李开復、国光生技董事长詹启贤、台湾机器人专家暨台大资讯工程学系特聘教授傅立成。这些外部和独立董事都有明确的分工和责任,一一对应未来5~10年鸿海的战略变革方向。董事会要真正董事,首先是要懂战略、其次是配置合适的人和关键性资源。这一次,鸿海董事会又全副武装地准备好了!世界科技版图的剧烈变革大幕已消然开启......

一份郭台铭都点头认可的关键外资报告,将鸿海定位成“明日世界的整合者”;并将目标价上调为200元,市值上看台币3.5兆元。这意味着,鸿海将跨出电子代工产业,靠人工智慧、服务、通路打造下一波大成长。这和日本软银孙正义看到的300年大趋势几乎一样。显然,郭台铭已经预见孙正义眼中的未来世界,鸿海的明日帝国蓝图,也将从现在开始全面展开!

这将是今年影响台湾科技产业最重要的趋势:鸿海的第三次大转型。

这股趋势,将影响你的财富和投资。

616日,一份厚达226页,由澳商麦格理证券出具的鸿海外资报告正式出炉;分析师张博凯在报告中指出,“鸿海正经历一场根本性的变革”,鸿海将从一家手机组装厂(PhoneAssembler),升级为明日世界的整合者(Integrator)。

更重要的是,他将鸿海的目标价从150元上调到200元,如果他的看法成真,鸿海的市值将从现在2兆元台币的规模,冲上3.5兆元!

换句话说,鸿海正展开一场华丽变身。当外界把鸿海看做是一头年营收4兆的代工大象,已达成长趋缓的“天花板”,张博凯却认为,鸿海新一波营收与获利的成长正要开始。当鸿海董事长郭台铭开始挥舞指挥棒,当大象开始跳舞,明日世界将因此改变。

张博凯不但大胆预言,鸿海今年开始每股盈余将节节高升,明年EPS(每股税后纯益)达13.2元,比2016年成长5成,一九年EPS会站上15.21元,几乎达到一六年的2倍。他对明年鸿海每股盈余成长的估计数字,比其他同业分析师高出三成。

 

鸿海大象要开始跳舞了:外资将目标价上调到200

张博凯的预测有其论述,但更重要的是,他认为鸿海的角色已经出现根本性的改变。“全球EMS(电子专业制造服务)代工之王,已经满足不了鸿海的需求。”他在报告中指出,日渐缩小的消费性电子代工市场对鸿海来说已经不是一个大池塘,现在,这头大象要向外走了!他认为,鸿海正积极向外跨到非消费性电子领域,像机器人、电动车、甚至医疗器材。

成功投资夏普,就像是替鸿海打开一扇门,让这头大象从代工领域释放出来;现在,鸿海不但可能用夏普品牌,在电视和家电市场上和三星竞争,甚至可能一面携手腾讯,取得消费者端的大数据,再结合自家的工业大数据、物流,在大陆新零售市场取得关键地位。去年,鸿海副总裁吕芳铭的一场演讲,就透露鸿海正进行第三次转型。

“鸿海上市的时候,是一家营收23亿元的小厂”,2016年营收4.35兆元,成长近1900倍!鸿海的秘密是什么?吕芳铭透露,就是靠不断定义自己,适应新的大趋势。

 

一场关键的演讲,画出鸿海三次转型蓝图

他打出投影片解释,“鸿海创立时,是一家专做连接器和线缆的公司”,规模20亿元上下,是一家典型的中小企业。但是,1996年,鸿海重新定义自己是一家“以机械为基础的电子机械公司”,大量并购公司,从连接器的鸿海变成“机构件的鸿海”,营收冲上136亿元。

2000年,鸿海再次重新定义自己,“要做科技的鸿海”,从机械公司变成系统公司,鸿海开始攻下PC、手机的世界冠军。鸿海营收冲上三兆元高峰。

鸿海10年,郭董重新定位公司,“不只是科技的鸿海,变成科技服务的鸿海”。本刊调查,从鸿海的投资项目分析,鸿海在一二年,第一次投资夏普后,科技服务的布局正式浮上水面,去年,鸿海投资的网络和服务公司,金额更大幅提高。

今年股东会上,郭台铭说,开股东会“不是给股东几张纸,是给股东看看,(鸿海)未来的产品是什么”。

鸿海就首次在股东会办起技术展示会,不只展出夏普最新的OLED电视,还展出鸿海用于自动化无人工厂的FOXBOX机器人,去年投资的中国大陆人工智能服务FACE++,不用对焦就能拍照的光场相机,这些都是鸿海自己培养的产品和技术。

 

孙正义和郭台铭都已经预见5G,结合人工智慧将开启下一波巨大变革

鸿海的领导阶层也变了,在一三年之前,鸿海董事多半由有战功的大将出任,这个位置也常被视为接班人前哨站。今年,鸿海摆出的董事布局,每个人却都负有各自的策略任务。

在股东会一开始,郭台铭就郑重介绍每一位董事出场,像台大教授傅立成,“他是台湾机械人工智能,人工智能的专家”,郭台铭介绍时说,鸿海要把重要的自动化工作交给他;接着,是国光生技董事长詹启贤,“他答应要帮助鸿海健康医疗事业”;另一位独立董事,是创新工场董事长李开复,郭台铭特别叫他“老师”,鸿海在人工智能方面的投资,高度依赖李开复的建议。

 

股东会透露的讯息,董事成员分工肩负重要任务

非独立董事则包括负责网络通讯的鸿海副总裁吕芳铭,负责通路的鸿海副总裁陈振国,郭台铭特别介绍:“他是负责我们大陆网络营销”。

人工智能、机器人、生技医疗、网络通讯和物联网、通路服务,这五个领域正是鸿海接下来策略发展需要的关键资源。

鸿海未来要往哪里去?郭台铭回答,“我们要做一家智能制造和大数据公司!”

本刊整理郭台铭的策略布局和谈话,得到的结论是,郭台铭正在布局一个比过去更庞大的科技版图。

未来,鸿海可能会这样影响你一天的生活。中午12点,你走在路上,你的实时通讯软件突然传来讯息,鸿海的人工智能软件,分析从你手机传回的大数据,发现你用了五年的旧手机电池流量突然大增,温度如果再提高,你的手机可能有损坏危险。

同一时间,人工智能检查这一款手机的设计发现,手机电池可能有设计上的问题,不但先要求工厂里生产线的机器人停止生产,还通知设计部门,重新检查手机电池的设计问题,降低未来的库存损失。

鸿海股东会上,展出为特斯拉制造的传动系统

这正是鸿海跨出消费性电子代工的关键布局之一

你想换一支手机,上网一看,这时候传统的电子商务平台已经式微,被整合电子商务的制造商取代,电子商务产业再也没有人讨论要不要自建仓储系统,因为制造商把弹性制造发挥到极致,所有产品都是随需即造,再也没有库存。你选择直接向夏普下单,选择手机要刻上你的名字,还可以选择手机的颜色与规格。

事实上,当鸿海人工智慧系统发现你手机可能损坏时,已经同时提醒你有几款新型手机正在打折,同时计算离你最近的制造工厂的生产能力,如果你下单,晚上,鸿海旗下的准时达公司,就会送上刚出厂的手机,你按下购买键,选择用鸿海的小额贷款支付货款,人工智能系统自动计算出适合你的费率,你按下同意键的那一刻,鸿海的无人工厂自动开始为你生产手机。

 

想象郭台铭的明日世界,你的一天可能与他息息相关

这时候,工厂里大部分工作已经被机器人取代,鸿海开发出能像人一样,拥有五根手指的机器人,能像人手一样锁紧手机螺丝。

晚上六点,你收到新手机,还同时收到一起订的永龄农场蔬果,准备洗手煮饭,突然觉得眼睛不太舒服,懒得上医院,你就改用鸿海的AI(人工智能)健检服务,用手机拍几张照片上传后,AI自动判读图像后告诉你,你的眼睛可能感染结膜炎,自动帮你联络医师挂号。

这是我们根据鸿海布局描绘的未来场景,但今年,郭台铭在接受中国大陆中央电视台访问时,已经谈到鸿海相关的布局规画。

他透露,鸿海去年和腾讯密切合作,腾讯在微信成功后,下一步是要从每个人身边的智能家电,搜集所有的大数据。“这些数据非常重要”,郭台铭说,腾讯拥有的消费者大数据,包括可能你手机的用电状况。这些资讯结合鸿海手上的工业大数据,将为鸿海供应链带来巨大改变。

谈到机器人,郭台铭透露,“目前鸿海在大陆有六万部机器人,鸿海在中国有五座关灯工厂,主要用在加工用的刀具检测;更自动判别刀具寿命,到刀具自动更换。”

他说,“人的一双手虽然看来简单,机器人做出这个手腕就要花很长的时间”;他也透露,鸿海花了很长时间,让机器人模仿作业员的一双手,“我们做一个机器人有五个手指头,让它开关起来让它阖起来/松开来,我们就花了两年的时间。”郭台铭估计,再五年到十年就能用机器人实现组装业的大量生产。

但提到电子商务,郭台铭却十分兴奋地说,“我双十一不买东西,因为他都是提早一个月生产,你往往很多东西是不新鲜的,对制造业是不健康的”,他话锋一转解释,像Walmart,是从B2C,从供货商买来商品,再卖给一般人,鸿海却是Component(零组件)Consumer(消费者),从源头开始就能控制整合物流过程。

 

科技业会天翻地覆,鸿海集团要掌握五年关键期

“马云几年前讲的,将来没有电子商务。”郭台铭说,马云因此谈新零售,当消费端大数据和制造端的大数据接在一起,新电商与制造业结合后,可能会再次出现去中间化,商品全是客制化实时生产,再掀起通路的大变革。

如果把注意力拉回现在,改变也已经开始。今年鸿海股东会里,郭台铭最常提起的关键字就是AI、工智慧和大数据,将是串起鸿海包山包海的各种硬件装置的关键。

一位分析师观察,“今年,我们所有人都被ABC影响!”他说,A就是指包括人工智慧在内的算法(Algorism),像AlphaGo靠的就是创新的AI算法,才打败人类棋王柯洁;B则是指大数据(BigData)C则是指云端(cloud)。这些全是处理信息的技术。

“整场股东会,我最认同郭台铭讲的一句话是,『三到五年内,科技业一定会有天翻地覆的改变。』”一位外资研究部门主管观察,5GAI的商机正在酝酿,这也正是为什么,郭台铭再三强调,“不要为了短利,失去了未来新的一个战局,新的一个产业革命的开始。”

布局一:AI与大数据串起鸿海包山包海的硬件装置

在郭台铭的未来世界蓝图里,AI可以用来救人,“现在医师看一张的片子,收四块钱”,他说。电脑断层扫描拍出来的重要影像,如果少了精确的解譲,就可能丧失一条人命。鸿海就和nVIDIA合作,正用nVIDIACPU(中央处理器)在台大建立一个人工智慧的数据中心,能用人工智能自动判读医学影像。找出哪里可能有肿瘤,再交给医师做判断。

“现在在中国大陆,人工智能的新创公司和新商业模式遍地开花”,一位资深研究员观察。现在,连北京天坛公园的厕所,都被人工智能”攻陷”,要拿公园发的免费卫生纸,得先通过脸部辨识侦测,机器会自动辨识游客是否九分钟内拿过卫生纸。《新京报》报导,装上新设备的厕所,每间消耗的卫生纸从二十卷降到四卷。

另一个案例是大陆的人工智能品牌FACE++,去年鸿海就投资开发拥有FACE++品牌的旷视科技。

“鸿海最近在深圳龙华厂里已开始用脸部辨识的人工智能技术”,他分析,把人工智能和安全监控系统结合,公司随时能知道每个人在哪里,再也没有找不到人的问题,“龙华厂变成一个人工智能的示范点”,这套系统背后,需要大量的服务器、网络通讯技术、智能监视器硬体,鸿海全都能提供,只要中国大陆任何一个省市政府想采购,鸿海就多了一笔大订单。

布局二:机器人建构百万大军

布局三:品牌挑战三星霸主

麦格理报告中的一个数字,就能看出机器人为鸿海带来的改变,14年时,鸿海全球生产上的作业员(指直接人力)为七十四万人,到164月,这个数字已降到五十四万人。相反的,从10年开始,鸿海在生产在线上开始导入机器人,报告中指出,现在鸿海在生产在线上的机器人总数已达六万台,鸿海不但因此提高获利,还能升级弹性制造。报告中指出,鸿海的终极目标是百万机器人大军,现在只是刚刚开始。

麦格理报告中也指出,鸿海正在全球重新布局制造基地,未来,大陆仍是鸿海最重要的制造基地,鸿海把最新的OLED(有机发光二极体)面板制造放在中国大陆,在武汉为亚马逊打造制造中心,但也计划在印度设立手机制造基地,更和软件银行在印度投资太阳能事业,挑战全球发电成本最便宜的太阳能发电厂。在美国,除了投资面板厂,还计划在美国生产电动车零组件、机器人和工业电脑。

郭台铭的未来世界,另一路则从品牌出发。张博凯在报告中指出,他调高鸿海本益比的原因之一,是因为鸿海手上承接亏损的夏普品牌后,短时间内就让夏普业绩再次出现成长,“鸿海有潜力成为品牌创造者”,他在报告中指出。

鸿海董事长郭台铭(右)、软体银行创办人孙正义(中)和阿里巴巴创办人马云(左)

 

都看好云端、机器人和人工智慧带来的新机会

夏普为何重要?10年时,鸿海内部对于要不要建立自有手机品脾,曾有过争论,当时鸿海一面要争取苹果订单,一面又要降低苹果对公司的影响力,一面又要和三星竞争,还要和小米等新兴大陆企业合作,鸿海如何解开难题。

郭台铭的答案之一是整并夏普。从12年开始,鸿海开始积极布局投资夏普,成功入股夏普之后,鸿海一面取得最先进的IGZO(氧化铟镓锌)技术,还切入三星擅长的OLED面板技术,和三星进行关键决战。

有了夏普的技术,鸿海也有更多资源和苹果谈判,苹果的OLED面板新订单,鸿海也有机会分食。

另一方面,夏普过去遍布全球的品脾和通路,加上在冰箱等家电上的多年耕耘,才有机会在家电和物联网领域和三星对决。因此,一接下夏普主导权,鸿海就宣布调高对三星大尺寸屏幕的售价,巩固夏普在大尺寸电视的主导权,这个领域,正是三星的获利金鸡母之一。当夏普在电视、冰箱等各式家电都做出成绩,鸿海对三星的威胁将愈来愈大。

就在623日鸿海召开股东会前一天,软件银行股东会才在东京落幕。郭台铭在鸿海股东会上大谈人工智能,却和日本软件银行创办人孙正义看到的三百年大趋势几乎一模一样。两个人都看到,人工智慧、机器人、5G构建的新世界即将出现。

 

关键伙伴:软银孙正义,郭董的想象共同的蓝图

郭台铭和孙正义各有策略,鸿海竞标东芝半导体部门,日本媒体询问孙正义的意见,他只淡淡的说,软件银行不会直接投资,但“有关系密切的伙伴要做”。

但擅长软件和投资的软件银行,和擅长硬件的鸿海,合作的次数愈来愈多,过去的一年,郭台铭不但在内部会议中,经常提到孙正义,今年还投资186亿元台币,入股软银的创投基金,鸿海还在中国大陆设立ARM(安谋)技术研发中心。

今年股东会,鸿海罕见不发股票股利,郭台铭再三强调,大战局就在眼前,研发费用“绝对不可以减少”,他已经看到孙正义眼中的未来世界,郭台铭手上的硬件大军,更有机会让人工智慧无所不在。今年开始,鸿海的明日帝国蓝图,将全面展开。

2017-07-27
投资夏普替鸿海打开一扇门。报告称鸿海“正经历一场根本性的变革”,为“明日世界的整合者”,正向外跨到非消费性电子领域,像机器人、电动车、甚至医疗器材;聚焦人工智能+大数据+云世界。上调目标市值约为3.5兆元台币。这场变革是从“血洗”董事会开始……

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