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  • 你永远赢不了“凯利公式”

    没有谁能说服一个堕落的赌徒,因为这是人格的缺陷。但如果你还是一个具有理性精神的人,别再迷恋所谓的运气。赌徒能够依靠的是祖宗保佑,而赌场后面的大佬是高斯、凯利、伯努利这样的大神。你怎么可能赢得了庄家?

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  • 黄金公司纽蒙特的百年轨迹

    尽力保持公司独立;专注世界级大型金矿;不断兼并收购获得新项目,同时出售不符合标准的项目;基于在乌兹别克斯坦、印尼、几内亚等地的教训,除了在加纳的两个矿山,投资专注于南北美和澳洲这些“有利司法管辖区”;对勘查不吝投入,保持全球领先资源量和储量

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  • 世界游戏史的十大设计师

    被称为现代电子游戏之父,任天堂游戏文化的缔造者,被称为“马里奥(Mario)之父”,是任天堂的灵魂人物。其处女作《大金刚》就在北美地区创下1.2亿美元的利润,就连外国的政经杂志亦将他选为最具影响力的人之一。曾经在权威杂志评选的世界最出色的十位游戏设计师中排名榜首。

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  • 艺术学与美学的区别

    美学对象包括极广,凡人对于文化世界,精神世界,及全世界之美感,皆属于美学。即艺术学也可谓是美学的部分。但艺术除美的实现之外,尚有其他各种美以外的价值,俱非美之所能概括。艺术学研究对象不限于美感的价值,而尤注重一艺术品所包含、所表现之各种价值

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  • 黑石,全球最大房东

    黑石一直疯狂地扩大自己在房地产领域中的规模。自2007年上市以来,投入房地产领域的主权资本增加了8倍,达1630亿美元。通过抵押贷款的方式来撬动更多资本,使它拥有的房产的总价值约为3250亿美元。根据《财富》估测,按此标准划分,黑石是全球最大的商业房地产公司

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  • 26个战略常用分析模型

    麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询是如何解决问题,为企业做战略规划,咨询公司常用分析模型功不可没。几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过,咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。

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  • 十年中国互联网烧钱史

    互联网的烧钱大战,积极一面,各行业的基础设施和生产服务能力快速提升,人们的衣食住行得到了全方位的变革;但很多资本烧在同质化竞争、恶性价格战、伪需求补贴、流量竞价采买、市场份额争夺、洗脑式品牌营销,或者低效资源投资和重复建设,产生了巨大的浪费

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  • 技术哲学与技术史

    研究技术哲学的人应当通晓技术的历史,研究技术史的人应当掌握关于技术的哲学。套用康德的格言:“没有科学史的科学哲学是空洞的;没有科学哲学的科学史是盲目的。”我们是否也可以说:“没有技术史的技术哲学是空洞的,没有技术哲学的技术史是盲目的。”

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  • 麦肯锡的智库

    “通过从最基础的层面上观察微观经济,从公司内部、从部门内部,从地区角度,进行研究和工作,在微观上了解商业和经济是如何运行的,再形成宏观的观点,这就是麦肯锡的最大优势所在——跨越微观透视的能力,在此基础上形成宏观观点”。“不是一个出售政策的商店”

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  • 电竞俱乐部活得好不好?

    据Newzoo的报告,2020年,在全球77.95亿人中,有19.56亿的电竞人口,其中核心电竞爱好者占到了2.23亿。部分大型赛事的观赛量,已经超过了NBA季候赛等传统体育赛事。在庞大的注意力和流量加成下,电竞成为了世界上增长最快的产业之一。但电竞俱乐部还没有想象中的那么赚钱

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  • 美国AI的秘密武器

    称据美国保尔森研究所估计,享有盛誉的AI大会去年推广的论文中,受过中国教育的研究者贡献近1/3。美国的行业领导者担心,“这些是最才华横溢的一部分中国人,他们选择为美国研究实验室工作、教美国学生并帮助打造美企。若美国不再欢迎他们,北京将张开双臂。”

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  • 完整工业体系有多重要?

    为什么完整工业体系对一个国家如此重要?如果工业体系对外依赖,那么这个国家的整个经济体系在冲突中,就有可能受到严重的损害。现代的工业体系中,中国成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。完整的工业体系更注重的是大而全,而非高精尖。

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  • 结构工程师明星

    结构工程系的学生,很难说出几个优秀的结构工程师。我只想做点能改变这一尴尬现状的事情。这里只列出活跃在20世纪初后的工程师。结构工程是一个非常复杂的系统工程,并不是一个人能够完成。列出的代表作,是说结构工程师做出了主导性的、决定性的工作和贡献。

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  • 另类游戏商:韩国娱美德

    有这么一家韩国游戏公司,过去20年,它只靠一款游戏IP,就让盛趣、三七、恺英多家A股大厂头皮发麻,一套碰瓷、仲裁的版权保护操作让国内百余家中小游戏商闻风丧胆。它就是韩国游戏商娱美德(Wemade),网游市场过去20年最出名的“IP授权者”。

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  • 能源独立的意义

    世界能源正处在第3次重大转换期。美国依靠非常规油气革命即将实现能源独立。中国能源独立的发展技术路线图:依靠“洁煤稳油增气、大力提高新能源”解决“能源安全”,依靠“国内生产+海外权益”兑现“能源自主”,依靠“新能源+智能源”实现“能源独立”

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  • 如何引爆新一轮产业革命

    康波周期对应着创新的周期,创新扩散所需的时间区间为40-60年。创新驱动的康波与世界政治体系变迁长波有一定因果逻辑,每一次创新周期都给外围挑战国缩短与中心国的差距乃至反超提供了机遇。21世纪是否中国的世纪,关键在于能否持续创新,并成为主干创新引领者。

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  • 马斯克用工业级器件替代航天芯片

    SpaceX载人飞船成功发射的背后,马斯克竟然只用了2.6万人民币、几十万行C++和Python代码就完成了这个动辄上亿的项目。省钱干大事,航天缺少的仅仅是大胆的商业器件验证、仅仅是采用MVP快速迭代的环境,逐年降低的发射成本正在迅速降低试验成本表明:航天大时代才刚刚开始

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  • 游戏刺激出的信息革命

    美国人发明计算机,原苏联数学家却第一个提出了对未来信息革命的畅想,并把方案放上了苏共政治局会议桌。由于高层认为“一般人掌握不了计算机技术”,美苏日都没启动信息革命。直至一款游戏机出现……美国人实际更为短视,但构建的社会制度对新兴事物有容忍度

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  • 稻盛和夫:欧美不再转让技术时……

    至20世纪80 年代,日本产业在技术转移为基础之上,形成了更高级的技术和产品,这是日本发展的原动力。这一要素今后将会逐渐消失。在能源逐渐枯竭,欧美先进国家不愿再转让技术的条件下,产业界要彻底地节省能源,进行向所谓知识密集型产业结构的转变。

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  • 660多种外来入侵物种

    全国已发现660多种外来入侵物种。71种对自然生态系统已造成或具有潜在威胁并被列入《中国外来入侵物种名单》。有370种入侵植物、有220种动物;也包括少量的菌物、原核生物和原生生物。来自美洲的外来入侵生物最多,很多来自美洲物种在中国的入侵性很强,危害极高

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【来源:车智《高精地图江湖的战争:华为、腾讯、美团为何竞相入局?》2019.08】

北京时间8月14日,美团官方确认正在开发地图业务,并称其为“美团地图”。北京时间8月11日,华为发布地图服务HUAWEIMap;Kit。在7月初,华为甲级地图资质公示,随后爆出美团和京东申请甲级地图资质被否,因为VIE架构是不被政策允许。;根据车智君的信息显示,除了上述的华为、美团、京东等公司,希望进军地图领域外,还有一些行业的巨头计划拥有地图能力,方式就是通过申请资质或者是并购标的的方式。地图江湖,一时之间再度呈现五年前的战争。

在2014年2月,阿里全资并购高德地图,从此阿里通过高德获得地图能力,也掀起了BAT竞逐拥有地图能力的战争,百度通过购买四维数据的基础,以及自身的努力,具备了完整的地图能力,腾讯则通过入股四维图新的方式,获得了地图数据的稳定来源。注意用词,这点在后面会继续阐述。;除了上述巨头外,还有一些初创公司也在纷纷申请地图资质,如晶众、Momenta、宽凳等,有业内人士表示,甲级地图资质的申请将在新的一年关闭,以后只允许乙级资质升甲级资质。对于那些希望拥有地图能力的公司而言,接下来的几个月是最后的好时机。

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毫无疑问,地图江湖正在兴起新一波的争夺战,并且更多领域的不同玩家、以及初创公司都纷纷投身其中,希望在这场战争中拥有一席之地,究其原因,是因为随着技术的迭代和进步,世界正在进入数字世界,地图的重要性在数字世界中,是数字世界和现实世界的桥梁,将会显得无比重要。;那么,问题来了,新一轮的地图战,准确来说,是高精度地图的战争,谁会赢呢?为何这一轮的地图战,并没有上演并购的大战呢?

 

01确定的新巨头玩家

 

华为、腾讯和美团,是新一轮地图战争中,确定的新入局的巨头玩家。

 

1华为

首先要说的是华为。在7月初,自然资源部发布华为等7家单位申报甲级测绘资质的公示信息。此前,业内的消息显示华为海思在密集调研数家地图公司,希望是并购其中一家。;但是,最终华为自己申请了资质。有业内消息显示,在申请资质后不久,华为代表在一次行业会议上表示,华为申请地图资质不是为了自建地图,而是为了技术测试的需要。;在8月9日-11日举办的2019华为开发者大会(HDC2019)上,华为消费者业务云服务总裁张平安,宣布发布面向海外的Map;Kit(华为地图服务能力)。按照华为的官方信息,在10月份就会上线自研的地图服务。

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华为的地图服务,将覆盖6大类产品以及25种API接口,地图资源也将覆盖150个国家和地区,支持40多种语言,还有高精度导航系统,并且具备定位精确到厘米级的能力。;但是,华为尚未过多的描述其在国内的地图服务信息。这车智君看来,这个ICT巨头,未来必须要拥有高精度地图能力,才符合其战略需求,特点是华为正在全力拓展的新业务,如5G、汽车业务、安防业务等。

 

2腾讯

其次要说的是腾讯。为何还在谋求具备地图能力了,这和当年腾讯仅是入股四维图新不无关系。在四维图新的股东序列中,腾讯是仅次于中国四维的第二大股东,但是持股比例仅为11.21%,因为中国四维持股比例也不过是12.48%。
腾讯在四维图新的持股比例,对四维图新的掌控能力,是完全没有办法类比阿里私有化高德的掌控能力。;对于高德而言,满足阿里的战略需要,优先级是高于赚钱的。所以,我们也看到了高德宣布高精度地图成本价的行为。;目前,腾讯正在努力转型2B业务,在2018年成立了云与智慧产业事业群(CSIG),并且在2019年6月,将大出行业务独立为二级部门,隶属于CSIG,负责人是钟雪丹。而地图能力,是大出行业务的基础能力,这就是腾讯希望拥有地图能力的基础,并且是完全拥有地图能力。;据了解,腾讯地图还是希望通过搭建团队的方式,去拥有地图能力,并且是高精度地图的能力。前高德高精度地图团队负责人谷小丰,也被腾讯招揽至麾下,同样是负责腾讯高精度地图业务。这,仅仅是腾讯地图业务拓展的一个缩影。

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3美团

最后要说的是美团。美团在2018年10月底,就进行了组织上的变动,成立了LBS平台,包括了LBS服务、网约车、大交通等部门,其中就包含了地图业务。此前,人人车副总裁张绍文加盟美团,负责地图体系的技术负责人。;张绍文也是地图行业的老兵,出身与百度地图,曾任百度地图智能导航总经理、百度地图主任架构师、百度地图技术委员会主席等职位,这份履历意味着张绍文或许是美团地图一个好的负责人。;虽然美团现在也是在自建团队构建地图,但是,美团也一度曾经想并购凯立德,但是最终没有成行。这一次的地图战争,并没有重复并购的戏码,虽然华为、美团都试图去做这样的动作,为何最终没有并购行为发生呢?

 

02可选的标的不多

 

要想并购,首先,就是要市场上有对应的可选标的。但是,目前,中国地图市场,可供选择的并购标的并不多。有业内人士介绍,全国拥有完整地图能力的图商,就只有五家(还有另外一种说法,数量更少),其中高德地图是阿里的,百度地图是百度的,四维图新与腾讯有着千丝万缕的关系。;剩下的两家独立图商,就是凯立德和易图通。这两家公司也先后被不同的公司看中,洽谈并购。但是,最终因为种种原因,并没有成行。对于凯立德而言,当年因为被诉讼错过了最佳的上市机会后,就一直走在下坡路,但是,还存有薪火,希望卷土重来。;易图通没有被并购的原因,据说是与股东有关,具体就是有股东想卖、也有股东不想卖,最终就是导致交易失败。但是,不可否认的是,易图通一直被不同的买家看中,那也证明了其价值。;实际上,在传统图商上,还有一家图商,立得空间,有消息显示这家图商也获得了东风的投资,但是,这家图商的数据来源是规划领域的数据,相对连续性可能不太好。另外,上汽则控股了武汉中海庭,也是一家图商。

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除了上述传统图商外,新兴的一些初创公司,也备受关注,包括了晶众、Momenta和宽凳等,其中,晶众相继获得了东风、上汽的投资,Momenta则是新兴的独角兽公司,地图业务是其其中的一块业务。宽凳科技,则是更新的一家初创公司,相比前面两家,可能会显得相对更弱小一些。;从并购的价值而言,上述初创公司目前来看,不被巨头并购的原因,其中一个可能是估值问题,另一个就是数据量问题,总体而言就是性价比。相比高价去并购这样一家初创公司,可能还不如自己去搭建团队构建地图能力,这可能是并购没有发生的原因。;如果甲级资质在2020年后不能直接申请,那有可能会掀起新一波的并购潮。因为,还是会有巨头,可能会为地图资质买单,这在其他领域,也是上演过的戏份。未来究竟会怎么样,我们拭目以待。;地图能力,或者说是高精度地图能力,是未来巨头必须拥有的能力,但是,独立的图商,可能面临着变现难的问题,在合适的时候和合适的价格,去拥抱巨头,成为巨头生态中的一份子,可能是一种好的选择。

Anyway,大路朝天,人各有志,祝好!

2019-09-17
随着技术的迭代和进步,世界正在进入数字世界,地图(准确说是高精度地图)是数字世界和现实世界的桥梁,将会显得无比重要。;除了华为、美团、京东等公司,希望进军地图领域外,还有一些行业的巨头计划拥有地图能力,方式就是通过申请资质或者是并购标的的方式

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