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规划出的日本东京湾区

依靠人工规划而建成的东京湾区,以日本国土面积的3.5%,创造了超过1/3的日本GDP。从上世纪50年代的25%左右占比,到30%左右,近年又进一步上升到35%左右,是日本经济的最重要组成。其成功,离不开日本五次综合开发计划、五次首都圈基本规划和首都圈大都市地区构想指导
2019-10-07

【作者:李奇霖(联讯证券);源自:联讯麒麟堂《东京湾区崛起的启示》2019.09

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东京湾区作为世界上第一个主要依靠人工规划而缔造的湾区,和自然形成的旧金山湾区和纽约湾区相比,有更为明显的规划设计和精密实施的痕迹,成为人工规划湾区建设的典范。它在发展过程中遭遇的重大问题和解决方案,对粤港澳大湾区的建设具有重要借鉴意义。

 

1、东京湾区概况

 

日本全国分为47个一级行政区,包括一都(东京都)、一道(北海道)、二府(大阪府、京都府)、四十三县,行政级别相当于中国的省、直辖市和自治区。依托东京湾建设而成的东京湾区,包括一都三县,分别是东京都、琦玉县、千叶县和神奈川县,是世界上人口最多、城市基础设施最为完善的第一大都市圈,城市化率超过80%

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以下是2016年东京湾区的部分社会与经济发展指标。

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(一)发展水平高,创造了日本1/3GDP

东京湾区面积约为1.36万平方公里,占日本国土面积的3.5%2016年名义GDP1.7万亿美元,高于纽约湾区(1.4万亿美元)和旧金山湾区(0.84万亿美元),位于全球湾区之首。人口3643万人,约占日本总人口的30%,是日本的政治、经济和产业中心。

东京湾区经济高水平发展,以日本国土面积的3.5%,创造了超过1/3的日本GDP,经济效率在日本各都道府县中位居前列。上世纪60年代到80年代,东京湾区GDP爆发式增长,占日本GDP的比重从上世纪50年代的25%左右,上升到30%左右,近年又进一步上升到35%左右,是日本经济的最重要组成。

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东京湾区人均GDP,持续高于日本全国的人均GDP,连续多年维持在1.2倍左右,是日本经济发展的领头羊。

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作为单一经济体,2016年东京湾区GDP位列全球第十,略低于巴西,超过韩国、加拿大、俄罗斯等国家。

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(二)东京一极化明显,区域功能明确

从经济体量看,东京在一都三县中的一极化优势非常明显。2016年东京GDP占湾区GDP57.7%,第二大经济区域是神奈川县,GDP占比18.7%,千叶县和埼玉县的GDP占比相当,均在12%左右。

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东京湾区城市功能定位明确,优势互补,形成了明显的多中心多圈层城市功能体系。东京都包括东京中心区和多摩地区,分别承担着全国政治、文化、金融、信息枢纽的功能和高新技术研发职能。东京都东侧的千叶县拥有成田国际机场和千叶港口,是国际知名的空港、港湾,也是钢铁、石油、机械等工业聚集地。位于东京都北侧的埼玉县,铁路、公路发达,森林资源丰富,分担部分首都政府职能,也是东京重要的卧城。神奈川县是重要的工业聚集地,横滨市和川崎市不仅是京滨工业带上的核心工业城市,而且分别拥有横滨港和川崎港国际港湾,同时还在不断强化国际交流和国际商务职能。

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(三)第三产业为主,高端制造业发达

东京湾区产业结构较为发达。农林渔牧等第一产业占比极低,不足1%。第二产业中高端制造业发达,优势产业包括汽车及其零部件制造、电子产品制造等,代表企业有日产汽车、丰田汽车、日本制铁、索尼、佳能等世界500强企业。批发零售、房地产和信息通信业等第三产业占GDP比重最高,超过80%

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上世纪60年代开始,东京湾区内部的制造业,尤其是机械工业发生了迁移。以银座为辐射点,向西(川崎市和神奈川县方向)延伸出京滨工业带,向东(千叶县方向)延伸出京叶工业带。目前京滨、京叶两个工业带是全日本,也是全球最大的工业带,工业产值占全国40%,囊括了钢铁、有色、冶金、炼油、石化、机械、电子、汽车、造船和现代物流等产业。

从就业结构角度,也可看出高附加值服务业是东京湾区主要的就业方向。和全国劳动力就业情况相比,东京湾区一、二产业的就业比例(20.94%)远低于全国水平(27.74%),第三产业大部分行业的就业人员占比高于全国平均水平。批发及零售业、医疗保健和福利、其他服务业、信息通信业和运输邮政业,是东京湾区第三产业就业占比最高的5个子行业。

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东京湾区经济高度发展,使湾区内除生活娱乐业和食宿服务这两个行业外的其他行业,薪资水平都高于日本平均。2017年,金融保险业、高端制造业、运输邮政业、建筑业和电热水工业这五个行业,东京湾区的平均薪资是日本全国平均薪资的1.5倍以上。

富有竞争力的薪资待遇,又进一步吸引人才,提升生产效率,促进产业升级,推动湾区经济发展,形成良性循环。

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(四)交通网络发达,促进城市间联动

东京湾区拥有发达的交通网络,包括完善的高速公路、密集的地铁轨道交通。

高速公路方面,首都高速都心环状线、首都高速道路中央环状线、东京外围环状道路(外环)、首都圈中央联络公路(圈央道)四条环状道路和九条放射状道路组成了东京湾区高速公路网络。

地铁轨道交通方面,包括东京地铁、近郊地铁以及市郊铁路等,里程超过5500公里。东京地铁基本以东京站为中心向外辐射,超过70%的线网位于山手线以内,主要解决核心区内人口聚集地区的人员流动需求。近郊地铁和市郊铁路,则主要是解决市中心和郊区之间的运输问题。

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根据日本国土交通省2016年都市交通调查结果,东京湾区轨道交通的日运输量,远超日本另外两个都市圈——近畿圈(以大阪府、京都府为核心的二府四县区)和中京圈(以名古屋为核心,包括爱知县、岐阜县和三重县)。东京湾区的山手线及其支线每日运输量可达50万人以上,远超过近畿圈35万人/日的输送量以及中京圈15万人/日的输送量。

东京湾区轨道交通中,日均运输量最大的5条线路分别是山手线(51.5万人/日)、中央本线(47.9万人/日)、京王线(43万人/日)、总武线(39.1万人/日)以及小田原线(38.4万人/日)。

东京湾区和全球主要城市之间,也建立了发达的海空立体交通网。东京湾区拥有横滨港、东京港、千叶港、川崎港、横须贺港和木更津港等世界级港口,而且注重港口之间的规划和利益协调,将湾区港口整合为广域湾区,即对内独立经营、职能分工明确,对外作为整体参与竞争,提升东京湾区港口的整体竞争力。

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东京湾区内拥有羽田机场和成田机场这两大国际空港,而且运输能力高于日本其它多数机场。2016年,羽田机场以13.8万人/日的运输量居日本机场榜首,关西机场、成田机场紧随其后。

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2、东京湾区产业升级之路

 

东京湾区产业结构升级,经历了港口经济、工业经济、服务经济和创新经济四阶段。80年代之前是临港工业经济,80年代之后逐步转型为知识密集型创新经济。湾区内部产业也发生了迁移,将核心区的东京都打造为对外贸易中心、金融服务中心和高科技产业中心,附加值相对较低的一般制造业部门被迁移至周边的横滨、川崎等城市,最终形成了产业布局均衡、第三产业为主、高端制造业发达的产业结构体系。

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(一)上世纪80年代以前:临港工业经济高度发达

1、二战后国际形势利好,东京湾区以地理优势崛起

东京湾区的发展始于19世纪末,致力于学习西方先进技术和文化思想的明治维新时期,初步依托港口发展纺织业、机械加工业和炼钢产业,建成临港工业。东京因其良好的海湾地理位置优势,为这些产业的发展提供了条件,在以海运为主要对外交通方式的时期得到重视并初步发展。

二战后美国资金支持以及国际贸易形势对日本经济发展极为有利,日本迅速制定了外向型经济发展战略。东京湾区以其优越的港湾地理优势,借助全球化红利,引进先进技术,临港经济迅速发展壮大。

一方面,美国出于政治和军事上的需要,对日本实行占领和扶植政策,以多种形式的援助和贷款为日本发展经济提供资金来源。1945年到1971,美国政府分别以占领地区救济基金占领地区经济复兴基金等名义,先后对日援助43亿美元,为日本的发展提供了原始资金。除此之外,还提供了相对安全的国际环境,给予技术支持,这些都极大地刺激了日本经济的发展。

另一方面,全球化弥补了日本资源匮乏的发展短板,并提供海外市场。上世纪50年代到70年代中期,发展中国家低价在国际市场出售石油、矿石等工业原材料,使日本得到了极为有利的原料、燃料供应条件。这一时期,发展中国家为发展本国工业,高价进口大量机器设备,为日本的工业产品提供了广阔的海外市场,促进了日本经济的高速增长。

日本政府顺应发达国家通过全球范围内产业结构转移与升级的契机,卓有成效地引进国际先进技术的同时,还制定了一系列扶持与干预经济的政策,调整产业结构,优化重组国内企业,重点发展区域经济带。东京湾区就是日本政府着重发展的地区,是引进技术、发展工业、资源投入的重要地区,90%环绕东京湾的海滨都被开发成人工海岸线,东京更是成为日本政治、经济、文化、交通等众多领域的中心。

2、吸引劳动力集聚,人口红利促进经济发展

二战后的人口迁移加快了东京湾区工业化和城市化的进程。东京首都圈作为日本太平洋沿岸经济发展最快的区域,提供了大量就业机会,吸引大批劳动力迁移到该地区,人口集聚现象明显。1945年至1970年东京地区人口快速集聚和扩张,其中1945年到1960年,几乎每5年增长200万人。

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即使日本进入老龄化、人口增长缓慢,东京湾区吸引人口的趋势从未改变。根据《平成22年国势调查》,在平成17年(1995年)至平成22年(2010年),日本人口年均增长率只有0.05%,而且增长率在逐年递减,38个道府县的人口减少,但东京湾区的东京都、神奈川县、千叶县和埼玉县的人口都是增加的。这意味着,东京湾区经济发展领先于日本其他地区,对人口的吸引和聚集效果依旧明显。

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3、制造业向高端升级,服务业逐渐壮大

上世纪40年代到60年代,以东京一极化发展模式为核心,重点发展装备制造、石油等重化工业和制造业。制造业在东京湾区中占据主导地位,1960年总产值1.53万亿日元,占东京湾区GDP36%,成为东京湾区支柱产业。

这一时期,第三产业各行业的发展比较均衡,占GDP比例均在6%-8%之间,其中批发零售业、房地产业发展较好。

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1960年东京湾区一都三县中,东京都的生产总值2.9万亿日元,是其余三县生产总值总和的2.18倍,东京都经济一枝独秀。从各都县的三大产业结构看,此时的第三产业已经进入到较高发展水平,除神奈川县外,东京都、埼玉县和千叶县的第三产业占GDP比例,都超过了第二产业。

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上世纪70年代到80年代,由于石油危机的冲击以及日本技术立国战略的提出,产业结构开始进行方向性调整,东京湾区内产业也初步区域转移。产业结构方面,制造业向高端制造业发展,第三产业中高附加值的服务业受到重视,1960-1975年东京湾区内平均增长率最高的两个行业是房地产业和建筑业。房地产和建筑业的繁荣,与东京湾区大量聚集的企业和人口密不可分。

这一时期,东京湾区的高端制造业主要分布在东京都和神奈川,但一般制造业开始向埼玉县、千叶县转移,上世纪60年代到70年代末,埼玉县和千叶县的制造业平均增长率高达58.43%96.01%,实现了从无到有的跨越。东京核心区金融服务业等高附加值第三产业初步集聚,并进行东京首都功能疏解,支持周边城市发展。

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(二)上世纪80年代之后:高端制造业和高附加值服务业并举

上世纪80年代开始,东京湾区的制造业GDP占比开始回落,从1980年的29.8%下降到2015年的13.8%,目前主要集中在汽车、电子制造等高端制造业。与此同时,第三产业进一步发展,房地产业、运输通信业、综合服务业的GDP占比持续提升,而批发及零售业、金融保险业的GDP占比基本稳定。

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制造业方面,尽管上世纪90年代中期以后东京湾区制造业GDP占比回落,但目前仍然是东京湾区的重要行业。制造业内部,集中于弱周期性的消费型产业和技术密集型的高端制造业,2015年东京湾区制造业产值前5位,分别是其他制造业、食品制造业、化学制品、运输机械和一般机械制造业。

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始于上世纪70年代的东京湾区内部制造业迁移,在这一时期继续。虽然东京的制造业产值最高,但是在整个湾区制造业的占比从70年代开始下降,而三县埼玉县、千叶县和神奈川的制造业产值占比逐步提升,表明东京都的制造业逐渐向周围区域迁移。

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服务业方面,目前第三产业在东京湾区经济结构中占据绝对地位,信息技术、知识密集型专业服务业是东京湾区中心区的核心竞争行业。2015年,除商贸餐饮、运输仓储等这些伴随湾区转口贸易和临港工业成长起来的传统服务业之外,信息服务、金融保险等各类专业化的商务服务业在湾区经济中占据重要地位,科技服务业在东京湾区产业向高新技术知识密集型升级后的占比也越来越高,接近10%

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2018年世界500强企业中,有52家总部位于东京湾区。前30名的主营业务行业分布,也说明了东京湾区已经迈入知识密集型的服务型经济,形成高端制造业和高附加值型服务业并举的产业结构。

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从营业额看,汽车及其零部件制造业公司的营业额最高,经过七八十年的发展后东京湾区高端制造业非常发达。从企业数量来看,第三产业企业数量占据优势地位,金融保险业、批发零售业的世界500强数量最多,运输及通信业、电力及能源和电子技术业的企业数量也较为可观。

 

3、政府重视规划工作,加强区域协同发展

 

不同于旧金山湾区和纽约湾区主要依靠市场力量而成,东京湾区的发展过程中,重视政府的引导和规划工作,基本规划确定湾区城市功能和发展方向,事务规划落实具体的部署。

上世纪40年代到60年代,以东京一极发展模式为核心,造成大城市病,东京圈虹吸效应过强,造成信息和资源过度集中,抑制了周围地区发展。

上世纪60年代开始,东京湾区开始重视规划工作,以此促进区域间的协同发展。东京湾区的规划工作,还有难能可贵的持续性,为湾区提供规划方案的是像日本开发构想研究所这样的第三方独立机构。而涉及湾区的具体开发管理时,则是由日本政府的国土交通省、关东地方整备局、港湾空港部牵头的东京湾港湾联协推进协议会,会同东京湾所有的地方政府一起,共同商定东京湾区战略发展大计。此外,201410月成立了由国家、地方、公共团体组成的东京圈国家战略特别区域会议,负责都市再生计划。

东京湾区的规划,包括基本规划和事务规划。基本规划是指制定首都圈的人口规模、土地利用以及整治的基本方针、目标及实现目标的基本途径的规划,事务规划则是为实现基本规划而制定的各个详尽的政策规定。

(一)基本规划统筹城市产业布局

东京湾区共经历了战后首都圈整备计划、五次全国综合开发规划、五次首都圈基本规划以及首都圈大都市地区构想。这些规划为东京湾区土地规划、圈内城市功能定位和未来发展方向提供了全局指导,推动东京职能与产业向周边地区分散、转移,明确大城市的主导产业和大城市间的产业分工。

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可以看出,日本全国综合开发规划的目标,从解决地域发展不平衡、提高国土开发效率逐渐丰富为建设地域自立、美丽宜居国土等。在全国综合开发的指导下,东京湾区的城市和产业进行多轮规划,从资源高度集聚一极化,逐步转变为多核心城市、多圈层的地域特色发展模式,并重视湾区各区域核心大城市综合职能建设和国际地位竞争力的形成。

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在建设之初,规划目标是将东京打造为日本经济高速增长的管理中枢,并在其周边开发若干卫星城,但一极集中的空间格局导致东京的城市空间规模急剧扩大,人口集聚度过高。

1976年《第三次首都圈基本规划》,首次提出建设核城市,分散东京职能。自此开始转移产业和人口,分散东京都职能,推进次中心的多功能集聚。东京核心区发展高端第三产业,多摩地区和千叶县发展为东京卧城,建设幕张副都心,疏散东京人口压力。神奈川和埼玉县接收东京一般制造业和物流业的转移,重点发展横滨和川崎两大城市;建设筑波科学城,疏解东京教育和科研职能,减少人口压力。最终形成了以东京为核心、多个副都心为支撑的多核多圈域的空间发展模式。

上世纪90年代后,在经济全球化、高度信息化和人口老龄化背景下,东京湾区的各核心城市,在承担疏解东京都部分职能的同时,基本形成了具有鲜明地域特色的产业结构,并向国际化城市建设方向迈进。

东京国际化大都市,核心区主要发展金融服务、信息等产业,多摩地区发展高新技术研发产业。埼玉县承担部分中央政府职能的同时,注重发展国际商务和国际交流职能。千叶县打造职住学游一体化未来新型都市,幕张新都心承担学术交流、国际商务等服务功能。神奈川县是重点工业基地,进行产业升级的同时进行综合大城市功能转型,如横滨市的港未来地区建设,发展为国际空港、国际港湾、国际商务和工业聚集地。茨城筑波科学城,则是大学和科研机构的集聚中心。

东京湾区在规划和发展过程中,也走过一些弯路,值得我们借鉴。

第一,因地制宜制定城市发展规划。东京曾经模仿西方尤其是伦敦的城市规划,以绿带限制城市发展,但最终失败,后转向疏解东京功能,通过大量基础设施投资与产业政策倾斜,迁移和扶持核心城市的科研、教育、工业、商业、文化及旅游,最终形成区域协同发展模式。

第二,新城应该形成特色产业和独立的城市定位,避免成为单一的睡城。东京早期开发的新城作为东京卧城,没有产业外移到此,基础设施和商业设施的建设也相对滞后,造成了新城与都心之间巨大的通勤压力。80年代后新城建设强调独立性,减少对东京的依附,三县和东京外区各城市都有自己的特色产业,并注重区域合作和良性竞争。

(二)事务规划落实具体部署

事务规划落实基本规划,可以看作是基本规划的具体部署,涉及到方方面面。这里选择港口整合、环境保护、人才培养与科技发展这几个方向,做具体介绍和分析。

第一,港口整合。横滨港、东京港、千叶港、川崎港、横须贺港和木更津港等世界级港口均在东京湾区,东京湾区建设过程中,非常注重港口之间的规划和利益协调。

1951年日本政府颁布《港湾法》,规定由政府对整个国家港口发展的数量、规模和政策进行统一规划部署。1967年制定《东京湾港湾极化的基本构想》,东京港、千叶港和川崎港等7个港口被成功整合为广域湾区,采取港口合并策略,以改善港口基础设施不足、缓解恶性竞争。各港口虽然各自独立经营,但在对外竞争中则是一个整体,这提升了东京湾区的整体竞争力,确保港口群的整体利益。

1985年日本政府推出面向21世纪的港口计划1990年提出建立富饶美丽滨水区,提出综合性港口概念,通过填海造陆在滨水区构建物流、工业与生活和谐发展模式。2008年地方政府进一步合作制定了《京滨港综合规划》,东京湾港口群形成了鲜明的职能分工。

通过实施港口特区政策,增强沿海港口群建设规模,扩大港口周边腹地,最终建立起具有全球竞争能力的超级大型港口,东京港、横滨港和川崎港是日本五个战略港湾中的三个。2017年日本前十大货物运输港口中4个港口位于东京湾区,千叶港和横滨港以总量15329万吨和11350万吨位于第二三位,东京港、川崎港位于第七、八位。

从货物运输量的组成看,东京湾区的港口主要从事外贸运输,不是类似苫小牧、北九州港等内航业务为主的港口。千叶港是重要国际输入港口,2017年其外贸输入量为8462万吨,居日本各港口之首。而同一年,横滨港口的外贸输出量为11350万吨,仅次于名古屋港的19597万吨。

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第二,环境保护。日本政府通过多项环境保护法规,重点控制工业排污,减轻了工业过度集中带来的诸多环境问题。制定实施《公共水域水质保护法》(1958)、《水污染防治法》(1970)、《自然环境保护基本法》(1972)、《环境基本法》(1993)等多部法律法规,控制湾区产业污染,保护自然环境。

第三,人才培养与科技发展。1980年日本政府正式提出科学技术立国的发展战略,从推进科研、人才培养与引进、学校企业联合等方面颁布一系列有利于科技发展的法律法规。以《科学技术基本法》(1995年)、《科学技术基本计划》(1996年)、《科学技术白皮书》和《重新设计科学技术和创新政策科学计划》等政策计划为代表,进行国家的科研基础设施建设和教育体制改革,培养适应驱动创新的科技人才。《大学等机构的技术转移促进法》(1998年)强化了大学与企业之间的合作,《特别研究员》制度驱动创新留学生人才留在日本继续从事科学创新。

 

4、科技创新驱动发展

 

科技创新是湾区经济发展的共同特征,也是企业集群形成和发展的关键。政策指导产学研结合促进人才培养和产业成果转化,建立以银行为主导的间接融资体系,完善资本市场拓宽融资渠道等措施,为东京湾区科技创新提供人才和资金保障。

(一)政策指导产学研结合,加强人才培养和成果转化

1、高等院校集聚,培养高素质人才

东京湾区内拥有多类型、多学科、多层次的大学集群,让高学历、高素质的高科技人才集中于东京湾区,为科技创新提供智力保障。东京大湾区集聚了东京大学、早稻田大学、东京都市大学、横滨国立大学、庆应义塾大学等120多所大学,占日本大学总量的20%以上。

东京湾区政府的教育投入稳定增长,在上世纪70年代到80年代增长最快,和日本从上世纪70年代开始向高新技术产业转型一致。相应地,高等院校的毕业生数量也在逐年增加,但增加幅度不大,可能与大学重视生源质量、录取率变化幅度不大有关。

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2014年,日本开展超级国际化大学计划,该计划共列入日本的37所大学。东京湾区有日本超级国际化大学A13所中的6所(东京大学、东京工业大学、庆应义塾大学、早稻田大学、筑波大学和东京医科齿科大学),B24所中的11所,共占日本超级国际化大学计划的46%

此外,东京大湾区内还拥有仅次于硅谷的世界第二大高科技基地、日本科教中心筑波科学城。

2、研发支出强度高,企业研究经费占主体

东京湾区内科技创新繁荣,不仅是因大学集群所带来的高素质人才,更和重视大学集群与产业集群之间的互动互促,以及第三方研发经费大量投入有关。日本政府推出相关政策将许多最初属于部委的大学和研究所独立法人化,赋予了大学和科研机构更大的行政自主权力。

日本重视研发投入,近10年研究经费占GDP的比重,都维持在3.4%以上,远高于2018年中国的2.1%

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但国际对比看,研发资金来源于政府的比例不高,日本政府用于R&D的支出占GDP比例低于韩国、美国、德国、法国和俄罗斯。

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日本的科研主要力量在企业,企业研发经费每年约占日本研发经费的80%,一个原因是企业更了解需求。从投向看,企业研发经费主要用于运输机械器械制造、医药和通信等行业上,和发展技术密集型产业的趋势一致。

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3产学研结合促进科技成果转化

上世纪90年代以来,日本政府颁布了一系列法律法规,作为促进科技发展和科研成果产业化的制度保证。1998年《大学技术转移促进法》的颁布实施,则促进了技术转移机构的诞生和发展。该法规定,将促进高校科技转化作为突破口,建立大学科技转让机构(TechnologyLicensingOrganizationTLO)。技术转移机构主要以公司法人形式存在,其职能是秉承产学研结合理念,负责挖掘、评估、选择具有产业潜能的研究成果,将大学的研究成果转让给企业,破解高校科技转化率低的问题。

大学科技转让机构由日本经济产业省和文部科学省共管,在审批程序上,由两省大臣根据相关标准进行审查、核实,共同决定审查结果。在运营过程中享有国家优惠政策,特别在经费、设施设备和人才等方面得到了政府的大力支持和社会团体的援助,比如在设施设备方面,大学等技术转让机构可无偿使用国家公共设施和设备。

TLO的主要职能贯穿整个科研,从科研评估、资金筹集、专利申请、成功孵化与转移的整个过程,其运作模式如图所示。

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以东京大学为例,目前东京大学的知识产权转化主要由产学结合部(DUCR)、东京大学技术转移机构(TOUDAITLO)和东京大学优势资本株式会社(UTEC3部分构成。其中,DUCR负责科研管理,TOUDAITLO主要负责专利申请和技术转移,UTEC主要负责风险投资支持科创型公司。东京大学和企业之间,已经形成了完善成果转移运作模式。

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数据显示,东京大学每年由科技成果转化而获取的专利申请约为600-800项,向企业的专利许可和技术转让约为200项,收益约为1.5亿-2.0亿日元。到2008年,东京大学TLO运作由本校科技成果转化而衍生的企业就达到123家,且有23家已公开上市。截至2015年东京大学TLO的运营收益已超过40亿日元,其中2004年一项关键技术的专利许可收益就近20亿日元。

(二)以银行为主导的间接融资模式

1、政策性金融机构支持科技型中小企业

日本科技型企业融资的渠道,主要有金融机构贷款和社会直接融资。日本是较为典型的银行主导型金融体制,银行的间接融资占科技企业总融资的40%。政府建立了政策性金融机构,如国民金融公库、中小企业金融公库、商工组合中央公库、环境卫生金融公库等,介入科技型中小企业的融资活动,扶持科技型中小企业的发展。

政策性金融机构主要职能是为中小企业发展提供低息融资服务,但又各有侧重。

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2、信用担保制度为中小企业间接融资增信

日本的信用担保机制,为解决科技型中小企业因缺少抵押品和信用记录而造成的融资难问题提供了重要支持。目前已经形成了中央与地方风险共担、担保与保险有机结合的信用保证体系。

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1937年,在东京成立了日本第一个地方性中小企业信用担保协会——东京都中小企业信用担保协会。1950年制定《中小企业信用担保法》,到了1952年,各都道府县共设立了52个信用担保协会。

东京担保协会(CreditGuaranteeCorporationofTokyoCGCT)是为东京大都市地区企业提供信用担保的重要机构。为了促进东京中小企业的融资,东京都政府(TokyoMetropolitanGovernmentTMG)CGCT和东京的金融机构合作实施各种贷款方案。TMGCGCT提供贷款,以便顺利实施此类贷款计划,CGCT将所有此类资金存入银行。

2018年东京大都市区信用担保企业主要集中在服务业、零售业和建筑业三大类,超过总和的50%

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(三)拓宽股权融资渠道

1、鼓励对科技型中小企业的风险投资

日本政府拓宽科技型企业资金来源,为风险资本投资科技型企业提供法律保障和政策优惠。1963年按照《中小企业投资育成公司法》,在东京、名古屋和大阪设立风险投资公司、中小投资育成公司,1974年又成立了以研究开发型企业为核心的风险企业中心,为从事研究、科研开发、新产品试制或高科技成果转化等业务的科技型中小企业提供融资支持。1997年制定《天使投资税制》,促进个人(天使轮)、年金、有限责任组合、海外资本、其它风险资本不断投入风险投资领域,保证了多元化的资金来源。

2009年日本政府根据《促进工业振兴和其他法律促进日本工业活动创新的特别措施法》,成立株式会社产业革新机构(INCJ),是日本政府与19家大公司之间的公私合作制企业,为创新型企业和项目提供大额资金。INCJ成立以来,主要投资的方向是电子机械器件、IT研发、材料化学和健康医疗业。

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但在日本以银行间接融资为主导的金融体系下,风险投资的金额远低于银行贷款规模。2018年日本风险投资1660亿,风投总金额2706亿日元,虽相比于2017年分别增长了5.1%36.9%,但投资规模要低于2000年的,进入21世纪后日本风投市场并未有大的发展。2018年日本的银行贷款规模,是风险投资金额的1900倍。可见,风险投资还不是日本企业获得资金的重要渠道,只是企业拓宽资金来源的方式之一。

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2、发展多层次资本市场

为完善资本市场的企业覆盖面,日本构建了主板、二板、三板三个层次的资本市场,为科技企业提供股权市场。二板市场即JASDAQ市场是东京交易所的市场二部,三板市场即MOTHERS创业板市场,二板、三板主要面向高科技企业提供直接融资的支持。

2010年,整合后的JASDAQ市场有1001家上市公司,总市值98.279万亿日元,超过韩国KOSDAQ和中国深圳创业板,成为亚洲最大的科技企业融资场所。JASDAQ市场分成JASDAQ标准和JASDAQ成长两部分,分别面向已经有一定规模的企业和正在发展中的企业,为这些企业发展提供资金支持。

与此同时,在MOTHERS板块上市公司的数量持续增加。从2000年的29家公司,增加到2017年的248家。根据日本交易集团201810月月报,9IPO公司中,有7家在MOTHERS市场上市,2家在JASDAQ标准市场上市,MOTHERS市场已经成为新兴中小企业上市的重要市场。

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5、东京湾区面临的问题

 

东京湾区在发展过程中,也面临着一些问题,包括环境污染、人口老龄化、交通拥堵和国际竞争力削弱。

(一)环境污染

东京湾区港口及临港工业区钢铁、化工、装备制造及船舶工业等工厂排放的废水、废气和固体废弃物,长期污染当地环境,使湾区大气遭受污染,海水水质超标,赤潮频繁发生,海洋生物资源退化,传统海洋水产业面临危机。同时,城市集中降雨、风暴潮等时有发生。

为此,2000年日本政府相关部门连同东京都和湾区各县市及相关研究机构组织了东京湾再生推进会议,旨在通过宫产学研协同应对工业污染及公害问题。但先污染、后治理成本巨大,收效甚微。

东京湾区也是日本能源的集中消费区域,CO2排放量约占全国的3成。政府在积极致力于能源的清洁化、分散化、可再生利用的同时,推进防控全球进一步变暖对策。

(二)人口老龄化

东京湾区人口老龄化严重,带来了沉重的社会养老负担。东京湾区60岁以上老年人口的比例,从1950年的4.7%上升到2015年的27.6%,早已进入老龄化社会。60岁以上人口比例逐年增加,给社会养老和社会福利保障带来巨大压力,仅1995年到2015年这20年间,东京湾区老年护理设施数量就增加了2倍。

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老龄化也带来了劳动力不足和劳动力结构失衡的问题。东京湾区劳动力中,60岁以上的老年人比例,从1980年的7.79%上升到2015年的19.77%,同期30岁以下年轻劳动力的比例从26.23%下降到15.70%。也就是说,目前东京湾区五分之一的在职人员是60岁以上的老年人,已经超过30岁以下的年轻劳动力占比,劳动力结构严重失衡。

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人口老龄化的背后是晚婚晚育和少子化。东京湾区高龄单身家庭数增加,年轻人倾向于晚婚,男性平均结婚年龄从199029岁延长至201532.4岁,女性的平均结婚年龄也从26.7岁延长至30.5岁。

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1990年开始,29岁以下女性生育的比例逐渐减少,选择在30-40岁生育的女性比例增加,家庭更倾向于选择晚育。

此外,东京湾区从2005年开始一直维持1.25%左右的低水平出生率,2016年的出生率是1.27%,低于全国平均水平的1.42%。东京都的出生率在日本全国都道府中是最低的(1.15%),生育年龄人口也从2000年开始逐年减少。

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年轻人晚婚晚育和过低的生育意愿,与东京较高的生活压力和逐年上涨的房价有关。2008年金融危机前,东京住宅区每平方米的价格为579000日元,金融危机后下跌,但从2012年开始住宅价格又逐年上涨,2017年涨到了550000日元/平方米,和2008年的房价几乎持平。

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(三)交通拥堵

东京湾区作为大都市圈,虽然轨道交通和高速道路系统较为完善,但依旧面临着严峻的通勤压力。据国土交通省《平成28年首都圈整备报告》,东京圈交通拥堵时间在三大都市圈中最长,它因拥堵造成的损失占日本的1/3。东京湾区内部,核心城市东京的交通拥堵状况最为严重。

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2015年东京湾区的通勤时间,是日本三大都市圈中时间最长的,平均为67.7分钟,高于中京圈(以名古屋核心)的61.1分钟和近畿圈(以大阪京都为核心)的62.6分钟。而通学的时间比通勤时间更长,平均为78.1分钟。

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(四)国际竞争力削弱

2000年之前,日本经济在亚洲具有压倒性的绝对优势,但现在面临着中国等亚洲国家的崛起和复杂的国际形势,东京湾区的国际竞争力也在削弱。

经济总量方面,中国经济和国际地位的快速崛起,降低了日本在国际上的存在感。吸引外资方面,中国改革开放以及东南亚国家廉价的劳动力,转移了外资对日本的投资,外资企业数没有明显增加,从2008年开始日本全国和东京湾区的外资企业数量,一直维持在3100家和2750家左右。物流方面,在东京湾区的港湾吞吐量均无法跻身国际前十位,基干航线(北美航线及欧洲航线)也有减少的倾向。

与此同时,东京湾区在国内也面临着竞争压力,所承接的国际会议份额在20年间下降了一半,现在仅占日本全国国际会议的32%左右。

 

6、对粤港澳大湾区建设的启示

 

作为主要依靠人工规划而建成的东京湾区,其所取得的成功经验,和走过的弯路,都值得我们学习借鉴。

第一,重视规划工作的科学性、适用性和持续性。湾区建设是个长期的复杂工程,规划工作在其中发挥着至关重要的作用,东京湾区的成功,离不开日本五次综合开发计划、五次首都圈基本规划和首都圈大都市地区构想在其中发挥的指导作用。

但东京湾区也走过不少弯路,比如初期模仿伦敦的城市规划最终失败,再比如早期开发新城主要是作为卧城而没有产业转移,结果是新城发展落后和巨大的通勤压力。

粤港澳大湾区建设应以此为戒,在制定规划时,一是要科学性,综合考虑多方面的因素;二是适用性,无论是区域政策,还是产业政策等等,都要因地制宜;三是长远规划要注重连续性,在官方机构主导规划的同时,也可以发挥第三方独立规划机构的作用。

第二,加强区域协同发展。针对东京发展一极化的问题,日本出台了诸多政策,包括产业和相关配套服务的转移等等。东京湾区在地方政府层面和行业层面分别设立东京湾港湾联协推进协议会、东京都港湾振兴协会等区域协调机构,从土地规划、城市功能定位到发展各个方面的具体指导,确保东京湾区各区域均衡增长、资源环境协调。

相比于东京湾区建设初期,粤港澳大湾区面临的情况更为复杂。虽然粤港澳大湾区的经济发展、产业创新等都处于全国领先水平,但区域内部发展差距大、融合度差。

一方面,各城市之间,经济发展存在着严重不平衡的问题,比如2018年肇庆的人均GDP仅有澳门人均GDP10%

另一方面,香港、澳门与内地城市,在法律、政治、文化交流方面存在较大差异,融合存在着现实的挑战。

所以,需要中央政府统一协调布局,建议设置粤港澳大湾区地方政府间的常态化的协调机构。与此同时,还应该发挥民间团体、行业组织在促进区域融合和协调发展中的作用。另一个世界级湾区——旧金山湾区,1945年就成立了由企业赞助的湾区委员会,对湾区面临的各种问题成立专门机构解决。

第三,加强科研体系创新。粤港澳大湾区定位为建设具有全球影响力的国际科创中心,参考东京湾区的经验,一是重视和鼓励政府、企业和大学的研发投入,尤其是企业研发,因为企业比其它主体更懂市场趋势,可以通过税收优惠、行业补贴等方式鼓励科技创新企业研发。二是加强产业集群和大学集群的互动合作,加快科研成果的市场化、产业化应用,东京湾区的TLO运作模式值得我们借鉴。三是中国的金融体系和日本相似,都是间接融资占主导,在鼓励创新方面,可以探索建立政策性金融机构,拓宽科技创新型企业的融资渠道。

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    2 ¥ 0.00
  • A股游戏公司研发榜

    从2019年上半年来看,仅有4家企业在2.28亿元之上,意味着有高达70%的游戏公司研发投入是不足2.28亿元,这些企业大部分都或多或少存在各种问题。比如连续多年套现、高管频繁离职的掌趣科技;比如曾经的A股亏损王天神娱乐;再比如被质疑演变成投资公司的天神娱乐等。

    11 ¥ 0.00
  • 交通强国路线图

    《交通强国建设纲要》提出到2035年,基本建成交通强国。基本形成“全球123快货物流圈”(国内1天送达、周边国家2天送达、全球主要城市3天送达),在加强新型载运工具研发方面,提到实现3万吨级重载列车、时速250公里级高速轮轨货运列车等方面的重大突破。

    7 ¥ 0.00
  • 日企研发投资大比拼

    这份研发投资问卷调查是日刊工业新闻社的固有项目,始于1988年。此次的问卷调查中,共有189家日本企业回复了其关于2019财年(2019年4月~2020年3月)研发预算计划。投资金额排名前四的分别是丰田、本田、日产和电装,且资金重点流向CASE(网联、智能、共享、电动)领域。

    5 ¥ 0.00
  • 消失的信用

    中国信用体系已经出现了从外围向核心的衰退:即民营和中小企业的信用萎缩,货币只能向政府和土地信用过度集中。如果做实业的企业家对经济前景信心仍不能有效改善,即便基础货币投放再宽松,也不能撑起一个新的信用和投资周期。何况,杠杆率已经几乎到了顶点。

    6 ¥ 0.00
  • 规划出的日本东京湾区

    依靠人工规划而建成的东京湾区,以日本国土面积的3.5%,创造了超过1/3的日本GDP。从上世纪50年代的25%左右占比,到30%左右,近年又进一步上升到35%左右,是日本经济的最重要组成。其成功,离不开日本五次综合开发计划、五次首都圈基本规划和首都圈大都市地区构想指导

    3 ¥ 0.00
  • 粤港澳湾区新材料产业分布

    就目前湾区来看,港澳主要以第三产业为主,新材料产业规模很小,主要是以创新研发及总部运营为主。而珠三角九市则形成了从研发到制造、再到应用的产业链完善的新材料产业体系。根据相关规划,2020年大湾区新材料产业总产值规模将超过10000亿元

    16 ¥ 0.00
  • 压垮清朝的一场产业跃进

    1879年,光绪五年,开平煤矿投产,光绪皇帝批准建设唐山至胥各庄铁路用于运输。两年后,蒸汽机车上路。铁路实实在在的好处改变了中国人的排斥心理,一股大兴铁路之风迅速蔓延。清政府也迫不及待想在全国推广铁路。只是在热闹背后,是一个没有准备好的农业社会。

    13 ¥ 0.00
  • 工业化造富主体:房地产

    过去10年,在中国买房的人都是人生赢家。房子越来越值钱,与中国工业化进程密不可分。工业化时期中国经济靠货币和地产驱动,两者互相强化,使得房地产成为经济和信贷的核心,以及居民财富的主要来源。但是随着工业化的结束,财富创造主体也将会发生相应变化。

    6 ¥ 0.00
  • 未来10年,房企洗牌

    最迫切的转型是住宅开发本身商业模式,有高周转率核心竞争力的房企将会胜出。高杠杆下被迫快速出货的不是真正的高周转,真正的高周转是三位一体的高周转:从资产转为库存+从库存到销售+从销售到回款的高周转。虽然RIETs大规模的机会还未开启,然而它已经开始

    7 ¥ 0.00
  • 人类演化的三次智力觉醒

    人类获得物种霸主的地位,带有很大的偶然性。回溯人类演化的各个阶段,三次智力觉醒扮演了关键性角色。获得讲故事本领的语言革命可能是致命武器;思维方式的科学革命,让人们希望成为自己命运的主人;心智革命是延续,主要发生在人工智能与脑科学领域。

    10 ¥ 0.00
  • 最隐秘LP:家族基金

    对于VC/PE而言,家族财富正是一群隐秘而阔绰的金主。20%左右体量比较大的家族基金配置中,私募股权占比最多在50%以上。2018年中国个人可投资资产1000万以上的高净值人群规模达到197万人,全国个人持有的可投资资产总体规模达到190万亿人民币,预计2019年底将突破200万亿。

    6 ¥ 0.00
  • 政府引导基金首次清理子基金

    深圳市引导基金投资有限公司、深创投发布通知,正式公布了25只清理子基金以及12只缩减规模子基金名单。清理总规模达645.526亿元,收回金额超过140亿元。这是政府引导基金首次公开大规模清理及缩减参投子基金规模,预计未来1-2年内可为创投行业带来千亿规模的资金释放

    12 ¥ 0.00
  • Costco低价之谜

    Costco定位中产、聚焦在中高收入群体聚集区。我们认为Costco同店增速领先的核心原因在于Costco拥有持续提供优质商品和服务的能力。会员制度一方面提高顾客转换成本,另一方面会员费这种“先期投入”,一定程度形成“自助餐效应”,提高顾客的购物频率从而带动同店增长。

    18 ¥ 0.00
  • Costco在中国能逆天吗

    雷军:进了Costco只要闭上眼睛买,这是一种信仰。Costco自问世起就致力于提供物美价廉的优质商品。Costco在发展中几乎未出现过颓势,一直处在稳步增长的路上。贝索斯视其为“最值得学习的零售商”,查理·芒格称之为“最想带进棺材的企业”。能否在中国市场续写商业传奇?

    11 ¥ 0.00

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