网站首页    公司治理    十大先进组织结构
  • 方便面的征服

    1958年,48岁的安藤百福成功地发明了20世纪伟大的发明之一——方便面。现在,世界上有30多个国家生产方便面,中国是世界上方便面消费总量第一的国家。人均消费量第一的国家是韩国,人均消费量为80份。在2021年,韩国蝉联了8年的第一大方便面消费国地位被越南超越。

    10 ¥ 0.00
  • 英国“基建狂魔”时代

    进入到20世纪,很多年久失修的运河更是面临彻底报废的窘境——决口、淤塞、干涸曾一度被认为是英国运河的宿命;好在英国政府于1947年将全部运河收归国有,并在此后进行了大规模的维护修缮。如今,改头换面、设施齐全的运河水系和舒适温馨的居家客船也成为了怀旧的英国人理想的度假方式。

    11 ¥ 0.00
  • 小城镇与超级产业

    中国有很多县城或小镇,几万人从事同一个小产业。产业虽小,但其产量可以占到中国50%以上,有些甚至占到世界的50%以上。都是轻工业,几乎不掌握核心技术。当达到一定阶段后,如不能持续创新和升级,原有产业会向成本更低的地方转移。每个小城产业的升级过程各有不同

    10 ¥ 0.00
  • 柏林生活垃圾管理模式

    生活垃圾由柏林城市垃圾清运公司(BSR) 负责。BSR每天组织近200次残余废物收集和50次生物垃圾生物处理,经营着15个城市便利设施和6个小型家庭有害物质收集点,收集20种不同的可回收材料和30种不同的危险废物类别。BSR和ALBA公司共同负责清空回收箱,BSR负责的约五分之一。

    6 ¥ 0.00
  • 数字农业的玩家们

    数字农业赛道上,布局的包括富士康、中联重科、潍柴动力等;互联网巨头腾讯、阿里、京东等;数字巨头英特尔已经进场。腾讯自主研发的“物联网类操作系统”;富士康建造了一座全球最大的植物工厂;京东成立数智农业在全国对接了超千个农特产地及产业带。

    7 ¥ 0.00
  • 东亚大都市病

    大城市化及其都市圈是后工业化时代的经济增长引擎。年轻人口被虹吸到大都市圈,导致其他地区老龄化严重,但大都市圈的生育率普遍较低。东亚地区如日、韩、新等国总和生育率仅在0.85~1.3左右;上海,北京等生育率更低,只有0.7左右。本文试图剖析东亚大都市病的成因

    11 ¥ 0.00
  • 诺贝尔奖证书设计

    每张诺贝尔奖证书都是独一无二的艺术作品。文学奖的证书写在羊皮纸上,即经过特殊处理的皮革上,使用的技术与中世纪书籍插图画家的技术大致相同。授予其他获奖者的证书是用特制的手工纸制作的。有的领域诺奖证书以年度主题为特征,而文学领域则是私人定制

    4 ¥ 0.00
  • 硬核科技重塑创投格局

    PE/VC机构在向半导体、人工智能、航空航天、新材料等硬科技赛道转换。中基协统计,PE基金2021年新增投资中,计算机运用、工业资本品、医药生物、半导体领域占48.01%;VC基金中,计算机运用、医药生物、资本品、半导体、医疗器械与服务领域的案例数量占比高达70.62%。

    4 ¥ 0.00
  • 11年,软银零纳税

    软银承担了很低的纳税义务,但符合税法。其利用独特商业模式,让收入来自子公司股息。软银年报中“所得税”项,过去15年里有13年都确定为500万日元时,“不会产生企业税”。其营收结构也有两面:去年公布了5万亿日元净利润,在税务机关面前却是一家亏损公司。

    51 ¥ 0.00
  • 找回专注力

    尼尔·埃亚尔打造了 “上瘾模型”,教会产品经理打造一款让用户欲罢不能的产品。几年后,他也被卷入了形形色色的产品的漩涡,险些被 “上瘾模型”控制。他提出了“专注力管理四步法模型”,包括主宰内部触因、确定时间规划等,让时间和注意力去该去的地方。

    11 ¥ 0.00
  • 战争与产业政策

    美国正试图通过一次一个技术制裁来减慢中国技术进步以塑造一个未来。今天,信任消失了,中美合作体系和俄欧合作体系都已不复存在,取而代之的是,中俄之间萌生出新合作关系,这一横跨金砖国家和欧亚板块的“天作之合”,因中-美与俄-欧的合作破裂而产生。

    41 ¥ 0.00
  • 被历史耽误的游戏编剧:折毛

    折毛扮演游戏角色为了增强国家在历史上的真实实力,她不断在维基百科上叠BUFF,让“卡申银矿”成为无限取钱的作弊器。因为会有游戏裁判去维基百科中核查信息。为让银矿真实,她写了历史战争;为让战争合理,她编了一场起义;为让起义更真实,她编了一种货币……

    32 ¥ 0.00
  • 原始技术支撑中国地热能

    作为地热资源大国,截至2020年底,中国地热直接利用装机容量达40.6吉瓦,占全球38%,连续多年位居世界首位。地热直接利用装机容量世界排名前五的国家分别为:中国、美国、瑞典、德国、土耳其。然而中国地热能利用非常初级,地热能只能在当地消化,无法转移使用。

    10 ¥ 0.00
  • 电力区域版图

    火电占比下降、风电等清洁能源占比上升。自2016年到去年的6年间,我国风电占比从3.9%上升至6.6%,太阳能发电量更是从0.6%上升至2.2%,分别上升2倍和3倍。根据规划,2025年可再生能源发电量目标被定为3.3万亿千瓦时。这意味着可再生能源年发电量将在5年内增加49.3%。

    6 ¥ 0.00
  • 走进英特尔芯片工厂

    极少有人能够真正进入全世界最顶级、最高机密的晶圆工厂,以及装备了最尖端技术设备的芯片测试实验室,以最近的距离,亲眼目睹一枚芯片的诞生全过程。全球十二万英特尔员工,也只有1-2%左右能够出入它的芯片生产车间;99%的员工甚至没有机会和晶圆拍一张合影。

    7 ¥ 0.00
  • 川渝缺电和东北限电

    和东北限电的情况类似,我们需要的是一个更优的电力结构。成渝地区与周边地区还没有建立坚强的互补互济的电网,特别是与西北地区。因为成渝地区往东部地区输送的是水电,考虑到水电存在的季节性问题,应该与西北地区建立特高压输电通道,形成互补互济的开发格局

    12 ¥ 0.00
  • 新加坡淡水工程

    新加坡 “四大水喉”,即本地雨水、对外购水、新生水和海水淡化解决饮水问题。除了天然水和从印尼抽取的协议淡水,其海水淡化计划到2060年将满足新加坡30%的淡水需求;“膜”技术净化“新生水”品质超越欧美饮用水标准,计划到2060年,“新生水”可以满足50%的用水量

    33 ¥ 0.00
  • 气候变化加剧疾病传播

    10种气候灾害都影响了病原性疾病的传播。病原性疾病是指由病毒、细菌、真菌和动物等感染因子引起的疾病。研究还列出了1006种气候危害加剧疾病传播的途径,由于途径太多,想要让人类社会全部适应他们是不可能的。在286种独特疾病中,223种因气候灾害而恶化。

    7 ¥ 0.00
  • 美剧编剧体系

    美剧的生产体系可以从很多方面来讨论,比如制播分离、制片人负责制、试播制度、订阅制度和高淘汰率等等。在编剧流程上,美剧由制作人组织一批写手,边写边拍,边拍边改,是一个相当动态的过程。可以根据演员的状态和观众的反应随时调整剧情,故事更符合需求。

    48 ¥ 0.00
  • 复盘美国汽车工业

    2010年,通用汽车实现为1999年以来最高盈利水平,成为三大车企中市值最高的企业。2011年,最后一辆福特“维多利亚皇冠”下线,成为美式大排量车的绝唱。此时,电动汽车悄无声息地驶进人们的生活。“闹着玩”一般销量的特斯拉将会成为传统车企最强劲的竞争对手。

    16 ¥ 0.00

【作者:约斯特·米纳(Joost Minnaar)(海尔人单合一荷兰研究中心负责人,企业叛逆者联合创始人);源自:哈佛商业评论《当今十大先进组织结构,你知道的有哪些?》2022.05;英文原文见:https://corporate-rebels.com/progressive-organizational-structures

 

先进的组织结构可以让企业释放出更大的创造性,更加适应时代的发展趋势,获得更多的发展机遇。那么,当今世界称得上先进的组织结构有哪些?欧洲创新学者约斯特·米纳阐述了他认为如今最先进的10种组织结构。

其中在他看来,人单合一模式中的链群正是最先进的组织结构之一。它根植于海尔多年的发展实践,是国际公认的管理学家、海尔创始人张瑞敏基于反思和总结最终提炼出来的管理原则,不仅将海尔变成了一个生态圈,将员工从自然人升华为自主人,使人人都拥有成为企业家的可能,也在外部企业的实践中不断迭代,助力更多企业创造出新的价值,显示出其广泛的适用性。

管理创新实践者于尔根·阿佩洛(Jurgen Appelo)曾在一条推文中问道:“除了合弄制、部落制和流动性组织结构,大家还知道哪些其他框架/模式可用于适应性组织结构?”这让我反思过去几年我们所遇到的各种不同类型的“适应性组织结构”。下面是10个主要植根于实践的先进组织结构。

 

1.链群(海尔)

 

海尔开发的人单合一模式是最新的一个(先进组织模式)。

海尔是全球最大的家电生产商之一。在创始人张瑞敏的带领下,他们在过去的20年里形成了自己的先进管理模式,名为“人单合一”。

该公司将其 80,000 名员工划分为大约 4,000 个自我管理、极具创业精神的单元,内部称之为小微。

小微自我管理,自负盈亏,有自主用人权,并有权根据内部市场动态决定与哪些小微合作组成链群。

同时也有公司将人单合一与另一种现有模式相融合,打造出了自身独特的组织模式,如美国电子商务公司美捷步。

美捷步依赖于一种称为基于市场动态的组织模式 (MBD) ,该模式将合弄制的圈子和认可决策与人单合一的小微和内部市场动态模型相结合。

 

2.阿米巴(京瓷)

 

首先让我们从一个经典模式开始:由京瓷公司开发的阿米巴模式。

京瓷是一家专注于精密陶瓷和电子制造的日本跨国公司,由稻盛和夫于1959年创立。稻盛和夫将公司划分为许多小的单元,称为阿米巴。

一个阿米巴一般由大约550人组成,并且都自主制定了明确的盈利目标。每个阿米巴的员工都应该为实现盈利目标做出贡献,并为了阿米巴的发展而主动参与管理经营。

 

3. 细胞(BSO/Origin

 

另一个经典模式:由 BSO/Origin 开发的细胞模式。

BSO/Origin是由埃克哈特·文增(Eckart Wintzen)于1973年在荷兰创立的一家 IT 公司。在随后的20年中,该公司的业务遍及了20个国家的75个城市,并拥有 10,000 名员工。

该公司的结构完全基于自我管理的单元——内部称之为细胞,这些细胞在发展到一定规模后会自行分裂。这些创业细胞是根据地理区域划分的。几乎没有总部,也没有职能部门。

尽管BSO/Origin已不复存在(后来被飞利浦收购),但仍有一些荷兰公司还在实践细胞模式,包括FinextRebel Group等,这其中最著名的或许是博组客。

博组客是由若斯·德布洛克(Jos de Blok)在2006年创立的一家家庭护理机构,目前旗下拥有10,000名护士。该公司现在是荷兰最大的家庭护理提供商,也是唯一一家提供全国性服务的公司。

博组客的模式似乎深受BSO/Origin的细胞模式的启发。博组客由1,000多个自我管理的团队构成,每个团队负责各自的地理区域,团队成员最多12名。除此之外,公司总部的50名(管理人员)以及25名教练也会为这些自主团队提供帮助和支持。

 

4. 圈子(艾登伯格)

 

又是一个经典模式:艾登伯格开发的全员参与制模式。

全员参与制模式是由荷兰企业家杰勒德·艾登伯格(Gerard Endenburg)在1960年代中期提出的,当时他担任其家族公司Edenburg Elektrotechniek BV的总经理。

受荷兰教育家基斯·伯克(Kees Boeke 的全员参与制的启发,艾登伯格全员参与制圈子组织方式(Sociocratic Circle-Organization MethodSCM),这是一种倡导自我管理圈子和认可决策的模式。

近年来,艾登伯格的模式进一步发展为S3和合弄制等衍生模式。而一些公司在实践中超越了合弄制,衍生出了一些新的模式,例如荷兰电子商务平Bol.com开发的Spark模式。

Bol.com已将原来的合弄制模式改编为他们自己的Spark模式(仍然倡导自我管理圈子和认可决策),以适应自身更庞大的等级组织。

 

5.团队链(伊利萨尔)

 

这是一个较新的模式:由伊利萨尔开发的内尔模式(ner model)。

内尔模式是由科尔多·萨拉特萨加(Koldo Saratxaga)在20世纪90年代开发的,当时他带领西班牙豪华客车制造商伊利萨尔,从濒临破产的窘境发展到世界范围内行业领先的地位。

内尔模式提倡将公司组织成一个多专业的自我管理的团队链(针对所有业务职能),这些团队根据事先商定的业务节奏相互协作。

离开伊利萨尔之后,萨拉特萨加创办了自己的咨询公司,帮助 100 多家组织转型为内尔模式,其中 20 家组织共同组建了内尔集团(ner Group)。

 

6.分形(维萨)

 

另一个消失的经典模式:由维萨国际组织开发的浑序组织模式。

浑序组织模式是由狄伊·哈克(Dee Hock 20 世纪 70 年代初期创立维萨国际组织时所开发的。哈克将维萨发展成为世界上最大的信用卡组织,拥有 16,600 名成员。

维萨将自身构造为一个由数千家自治企业组成的自组织、自管理的网络,从而创造一个成员银行既可以竞争又能够合作的环境。这种结构类似于自然界中发现的分形结构。

分形结构的设计方式使其必须平衡所有成员的利益和权力,无论其规模或位置如何。它还必须确保没有任何一个成员或个人可以独自主宰整个组织。

2008 年上市之前,维萨重组为了一家更传统的公司而最终放弃了分形结构。

 

7. 蜂巢(爱伊斯)

 

又一个消失的经典模式:爱伊斯(AES)开发的蜂巢模式。

爱伊斯是一家美国公司,由丹尼斯·巴基(Dennis Bakke)于 1981 年创立,后发展成为世界上最大的独立发电公司。

巴基将这家拥有 30,000 多名员工的公司划分为一种独特的去中心化结构,这种结构称为蜂巢。

这些蜂巢是由大约 10 20 人的创业团队建立的,其中包括一名团队负责人,他们将负责发电厂的特定职能。团队负责人向电厂负责人汇报,电厂负责人直接向CEO汇报。

该公司总部只有 100 名员工,但没有中央管理部门或安全部门,没有采购、人力资源部门,也没有内部审计部门。在一个监管严格的行业中,爱伊斯反而依靠使用一些志愿者小组来担任传统的职能岗位。

然而就像维萨一样,在2001年更换新的管理层时,爱伊斯最终还是恢复到了更传统的管理方法。

 

8.网状组织(戈尔公司)

 

由戈尔公司开发的网状组织模式是一个仍然存在的经典模式。

戈尔公司是一家美国制造公司,由 比尔(Bill 维芙·戈尔(Vieve Gore)于 1958 年创立,以其戈尔特斯(Gore-Tex)面料而闻名。

戈尔公司将其 10,000 名员工划分成所谓的网状组织,因为它类似于建筑和工艺中使用的网格概念,指的是相互交织的材料。

在网状组织结构中,没有固定或指定的领导,每个人都是自主的。

在这个由自主人互相交织的系统中,公司在很大程度上依赖于人与人之间的直接交流和以自愿跟随为特点的自然领导力。 

 

9. 迷你工厂(法维)

 

还有一个消失的经典模式:法维开发的迷你工厂模式。

法维是法国哈伦库尔的一家中小企业,专门生产汽车铜转子和变速箱拨叉。在前首席执行官让·富朗索瓦·索柏特(Jean-Francois Zobrist)的领导下,公司采用了一种先进的管理模式。

当时,公司被划分为21个自我管理的团队,每个团队由1535人组成。这些拥有高度创业精神的团队围绕特定的客户而组织起来,在内部被称为迷你工厂。

但在2009年索柏特离职后,该组织便回归到了更传统的管理模式。

 

10.小分队(声田)

 

瑞典音乐流媒体服务平台——声田(Spotify),多年前曾分享了他们是如何围绕所谓“小分队”的自我管理团队来架构整个公司,每一个小分队都实现了最大限度的自主权。

这些小分队被设计成小型初创公司,能够提供某种服务或产品所需的所有技能。该模式还引用了其他领域的概念如部落(Tribe)、行会(Chapter)、分会(Guild)等。然而,至今声田自身是否完全实现了这一模式仍然是个未解之谜。

当然,本文介绍的并不够详尽,还有很多待探索……

 

2022-05-17
先进的组织结构可以让企业释放出更大的创造性。欧洲创新学者约斯特·米纳阐述了如今最先进的10种组织结构。在他看来,人单合一模式中的链群正是最先进的组织结构之一。它将海尔变成了一个生态圈,将员工从自然人升华为自主人,使人人都拥有成为企业家的可能

十大先进组织结构

image-20220517184725-1