网站首页    公司治理    黄金公司纽蒙特的百年轨迹
  • 方便面的征服

    1958年,48岁的安藤百福成功地发明了20世纪伟大的发明之一——方便面。现在,世界上有30多个国家生产方便面,中国是世界上方便面消费总量第一的国家。人均消费量第一的国家是韩国,人均消费量为80份。在2021年,韩国蝉联了8年的第一大方便面消费国地位被越南超越。

    10 ¥ 0.00
  • 英国“基建狂魔”时代

    进入到20世纪,很多年久失修的运河更是面临彻底报废的窘境——决口、淤塞、干涸曾一度被认为是英国运河的宿命;好在英国政府于1947年将全部运河收归国有,并在此后进行了大规模的维护修缮。如今,改头换面、设施齐全的运河水系和舒适温馨的居家客船也成为了怀旧的英国人理想的度假方式。

    11 ¥ 0.00
  • 小城镇与超级产业

    中国有很多县城或小镇,几万人从事同一个小产业。产业虽小,但其产量可以占到中国50%以上,有些甚至占到世界的50%以上。都是轻工业,几乎不掌握核心技术。当达到一定阶段后,如不能持续创新和升级,原有产业会向成本更低的地方转移。每个小城产业的升级过程各有不同

    11 ¥ 0.00
  • 柏林生活垃圾管理模式

    生活垃圾由柏林城市垃圾清运公司(BSR) 负责。BSR每天组织近200次残余废物收集和50次生物垃圾生物处理,经营着15个城市便利设施和6个小型家庭有害物质收集点,收集20种不同的可回收材料和30种不同的危险废物类别。BSR和ALBA公司共同负责清空回收箱,BSR负责的约五分之一。

    7 ¥ 0.00
  • 数字农业的玩家们

    数字农业赛道上,布局的包括富士康、中联重科、潍柴动力等;互联网巨头腾讯、阿里、京东等;数字巨头英特尔已经进场。腾讯自主研发的“物联网类操作系统”;富士康建造了一座全球最大的植物工厂;京东成立数智农业在全国对接了超千个农特产地及产业带。

    7 ¥ 0.00
  • 东亚大都市病

    大城市化及其都市圈是后工业化时代的经济增长引擎。年轻人口被虹吸到大都市圈,导致其他地区老龄化严重,但大都市圈的生育率普遍较低。东亚地区如日、韩、新等国总和生育率仅在0.85~1.3左右;上海,北京等生育率更低,只有0.7左右。本文试图剖析东亚大都市病的成因

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  • 诺贝尔奖证书设计

    每张诺贝尔奖证书都是独一无二的艺术作品。文学奖的证书写在羊皮纸上,即经过特殊处理的皮革上,使用的技术与中世纪书籍插图画家的技术大致相同。授予其他获奖者的证书是用特制的手工纸制作的。有的领域诺奖证书以年度主题为特征,而文学领域则是私人定制

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  • 硬核科技重塑创投格局

    PE/VC机构在向半导体、人工智能、航空航天、新材料等硬科技赛道转换。中基协统计,PE基金2021年新增投资中,计算机运用、工业资本品、医药生物、半导体领域占48.01%;VC基金中,计算机运用、医药生物、资本品、半导体、医疗器械与服务领域的案例数量占比高达70.62%。

    4 ¥ 0.00
  • 11年,软银零纳税

    软银承担了很低的纳税义务,但符合税法。其利用独特商业模式,让收入来自子公司股息。软银年报中“所得税”项,过去15年里有13年都确定为500万日元时,“不会产生企业税”。其营收结构也有两面:去年公布了5万亿日元净利润,在税务机关面前却是一家亏损公司。

    51 ¥ 0.00
  • 找回专注力

    尼尔·埃亚尔打造了 “上瘾模型”,教会产品经理打造一款让用户欲罢不能的产品。几年后,他也被卷入了形形色色的产品的漩涡,险些被 “上瘾模型”控制。他提出了“专注力管理四步法模型”,包括主宰内部触因、确定时间规划等,让时间和注意力去该去的地方。

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  • 战争与产业政策

    美国正试图通过一次一个技术制裁来减慢中国技术进步以塑造一个未来。今天,信任消失了,中美合作体系和俄欧合作体系都已不复存在,取而代之的是,中俄之间萌生出新合作关系,这一横跨金砖国家和欧亚板块的“天作之合”,因中-美与俄-欧的合作破裂而产生。

    42 ¥ 0.00
  • 被历史耽误的游戏编剧:折毛

    折毛扮演游戏角色为了增强国家在历史上的真实实力,她不断在维基百科上叠BUFF,让“卡申银矿”成为无限取钱的作弊器。因为会有游戏裁判去维基百科中核查信息。为让银矿真实,她写了历史战争;为让战争合理,她编了一场起义;为让起义更真实,她编了一种货币……

    36 ¥ 0.00
  • 原始技术支撑中国地热能

    作为地热资源大国,截至2020年底,中国地热直接利用装机容量达40.6吉瓦,占全球38%,连续多年位居世界首位。地热直接利用装机容量世界排名前五的国家分别为:中国、美国、瑞典、德国、土耳其。然而中国地热能利用非常初级,地热能只能在当地消化,无法转移使用。

    12 ¥ 0.00
  • 电力区域版图

    火电占比下降、风电等清洁能源占比上升。自2016年到去年的6年间,我国风电占比从3.9%上升至6.6%,太阳能发电量更是从0.6%上升至2.2%,分别上升2倍和3倍。根据规划,2025年可再生能源发电量目标被定为3.3万亿千瓦时。这意味着可再生能源年发电量将在5年内增加49.3%。

    6 ¥ 0.00
  • 走进英特尔芯片工厂

    极少有人能够真正进入全世界最顶级、最高机密的晶圆工厂,以及装备了最尖端技术设备的芯片测试实验室,以最近的距离,亲眼目睹一枚芯片的诞生全过程。全球十二万英特尔员工,也只有1-2%左右能够出入它的芯片生产车间;99%的员工甚至没有机会和晶圆拍一张合影。

    7 ¥ 0.00
  • 川渝缺电和东北限电

    和东北限电的情况类似,我们需要的是一个更优的电力结构。成渝地区与周边地区还没有建立坚强的互补互济的电网,特别是与西北地区。因为成渝地区往东部地区输送的是水电,考虑到水电存在的季节性问题,应该与西北地区建立特高压输电通道,形成互补互济的开发格局

    12 ¥ 0.00
  • 新加坡淡水工程

    新加坡 “四大水喉”,即本地雨水、对外购水、新生水和海水淡化解决饮水问题。除了天然水和从印尼抽取的协议淡水,其海水淡化计划到2060年将满足新加坡30%的淡水需求;“膜”技术净化“新生水”品质超越欧美饮用水标准,计划到2060年,“新生水”可以满足50%的用水量

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  • 气候变化加剧疾病传播

    10种气候灾害都影响了病原性疾病的传播。病原性疾病是指由病毒、细菌、真菌和动物等感染因子引起的疾病。研究还列出了1006种气候危害加剧疾病传播的途径,由于途径太多,想要让人类社会全部适应他们是不可能的。在286种独特疾病中,223种因气候灾害而恶化。

    7 ¥ 0.00
  • 美剧编剧体系

    美剧的生产体系可以从很多方面来讨论,比如制播分离、制片人负责制、试播制度、订阅制度和高淘汰率等等。在编剧流程上,美剧由制作人组织一批写手,边写边拍,边拍边改,是一个相当动态的过程。可以根据演员的状态和观众的反应随时调整剧情,故事更符合需求。

    49 ¥ 0.00
  • 复盘美国汽车工业

    2010年,通用汽车实现为1999年以来最高盈利水平,成为三大车企中市值最高的企业。2011年,最后一辆福特“维多利亚皇冠”下线,成为美式大排量车的绝唱。此时,电动汽车悄无声息地驶进人们的生活。“闹着玩”一般销量的特斯拉将会成为传统车企最强劲的竞争对手。

    16 ¥ 0.00

【作者:SunPeng;转自:世界矿业《纽蒙特——全球最大黄金公司是怎样炼成的》2020.05】

 

2019年,纽蒙特生产黄金199吨(6.39Moz),高于其主要竞争对手巴里克的产量170吨(5.47Moz),是全球产金最大的公司。

看储量,纽蒙特拥有3117吨(100.2Moz),相比巴里克的2208吨(71Moz),也有明显优势。

这两家公司虽然竞争激烈喊打喊杀,却在旧村(PuebloViejo)、内华达金矿(NevadaGoldMines)和开北(NorteAbierto)等世界级金矿项目上相亲相爱。缘,妙不可言,或许这就是资本的力量吧。

与主要产金国家相比,纽蒙特黄金产量接近全球最大产金国——中国的一半,低于澳大利亚、俄罗斯和美国,可排在第五位,与加拿大相近。

以下按照年份,红字划重点,黄底是公司扩张,蓝底是收缩,看看这家百年矿业公司如何一步步成为全球黄金矿业巨头。

 

1910年代

1916年威廉·博伊斯·汤普森上校(ColonelWilliamBoyceThompson)建立纽蒙特公司(NewmontCompany)以管理他的矿业投资,总部位于华尔街,实际在缅因州运营。该名称由公司成立地纽约(NewYork)和汤普森的故乡蒙大拿(Montana)组合而成。

1917年纽蒙特进行了第一次重大金矿投资,获得了南非英美资源(AngloAmericanCorporation)公司25%股份。

 

1920年代

1921年5月2日,纽蒙特在特拉华州进行了重组,建立股份制的纽蒙特公司(NewmontCorporation),这个日子也被定为纽蒙特的诞生日。

1925年更名为纽蒙特矿业公司(NewmontMiningCorporation),并在纽约的街边交易所上市,成为一家公众公司。此时公司如共同基金般运营,买卖矿业和石油公司股票。

1926年律师查尔斯·艾耶(CharlesAyer)出任总裁。

1928年收购了创始人汤普森于1910年创立的岩浆铜业(MagmaCopper)部分股份。岩浆铜业成为纽蒙特近60年间的核心资产,也是全球最大的铜生产商之一。

在20世纪20年代晚期,纽蒙特拥有诸多矿业公司的股份,例如肯尼科特铜业(KennecottCoppe)、哈德逊湾矿业与冶炼公司(HudsonBayMiningandSmelting)、德克萨斯湾硫磺公司(TexasGulfSulphur)、大陆石油公司(ContinentalOil)、加州标准石油公司(StandardOilofCalifornia)、印第安纳标准石油公司(StandardOilofIndiana),以及其他八个矿业和石油公司,其中三家位于南非。

1929年8月在华尔街股灾前纽蒙特股价最高达到了236美元。这一年纽蒙特控股了加州最大的两个金矿——帝国(Empire)金矿和北星(NorthStar)金矿,转型成为真正的矿业公司。这两个金矿与位于美国和加拿大的其他金矿一道帮助纽蒙特顺利度过了大萧条时期。

 

1930年代

1930年汤普森去世,享年61岁,留下1.5亿美元的财富。随着大萧条的加剧,股息和薪水都发生缩减,总裁艾耶此后没有从公司获取任何收入。

1932年,由于对金属和石油的需求下降,纽蒙特被迫停止向股东派息,股价跌至历史最低点。成立了纽蒙特石油公司,以勘探德克萨斯州和路易斯安那州的石油资源。

1934年,富兰克林·罗斯福总统将黄金价格固定在每盎司35美元(此前是20美元)以帮助稳定经济,使美国的金矿开采变的有利可图。该价格一直保持到1971年,黄金再次以自由市场价格交易。

1937-1939,纽蒙特收购了科罗拉多州两家历史开采的铅锌矿和金矿,在南非建设奥凯普(O'okiep)铜矿,成为二战期间盟军的主要供应来源。

 

1940年代

1940年,纽蒙特在纽约证券交易所上市,交易首日收盘价73.13美元。

1942年,纽蒙特勘探副总裁小弗莱德·赛尔斯(FredSearls,Jr.)在白宫拥有一间办公室,领取象征性的一美元薪水,担任战争生产委员会副主席费迪南德·埃伯斯塔特(FerdinandEberstadt)的特别助理和国务卿詹姆斯·F·伯恩斯(JamesF.Byrnes)的顾问,为结束战争作出贡献。此后赛尔斯出任纽蒙特首席执行官。日军偷袭珍珠港后,美国参加了第二次世界大战,政府命令停止金矿开采,以重新分配工人生产更具战略意义的金属。

1945年柏拉图·马洛泽莫夫(PlatoMalozemoff)以主任工程师的身份加入纽蒙特,年薪4200美元。纽蒙特公司位于华尔街14号的总部设有10个办公室,每名董事会成员拥有一间办公室。

1947-1949塞尔斯(Searls)出任总裁,在全世界为纽蒙特寻找新的发展机会,艾耶(Ayer)担任董事长。纽蒙特在西南非洲(现在的纳米比亚)的楚梅布(Tsumeb)收购了一个废弃的铜铅锌矿,在南非收购了帕拉博拉(Palabora)铜矿。此时美孚石油公司面临资金短缺,纽蒙特石油公司为其在墨西哥湾的海上钻探提供资金,从而建立了一个持续近40年的合资企业。

 

1950年代

1951年纽蒙特向加拿大曼尼托巴省的SherrittGordon矿业公司投资1300万加元,生产镍、铜和硫酸铵肥料。

1954年,马洛泽莫夫(Malozemoff)出任总裁兼首席执行官,塞尔斯担任董事长。马洛泽莫夫主持了30多年的扩张和多元化经营,在全球范围内对矿山和矿产品进行投资,铜、铅、锌、锂甚至水泥都成为纽蒙特资产组合的一部分。纽蒙特办公室迁至公园大道300号。

1955-1956年,纽蒙特与费尔普斯·道奇公司(PhelpsDodge)、美国冶炼和精炼公司(AmericanSmeltingandRefining)以及德帕斯科公司山(CerrodePasco)共同组建了南秘鲁铜业公司。在美国政府的大力支持下,纽蒙特公司收购了黎明矿业公司(DawnMiningCompany)的多数股权,该公司在华盛顿州开设了氧化铀矿山和选厂。

1957年,岩浆铜业(MagmaCopper)开始运营位于图森附近的圣曼努埃尔(SanManuel)铜矿,成为全美最大的地下开采铜矿。纽蒙特1961年开始控股岩浆铜业。康涅狄格州丹伯里(Danbury)的研究机构开始运营,并且与亚利桑那州杰罗姆(Jerome)的地球物理实验室一起帮助行业顶尖科学家开展研究。

 

1960年代

1960年,纽蒙特成立大西洋水泥公司,为东海岸的建筑业提供水泥。杰克·汤普森(JackThompson,与创始人无关)此前在古巴工作了15年,他拒绝了切·格瓦拉的提议担任菲德尔·卡斯特罗(FidelCastro)的矿业主管,离开古巴加入了纽蒙特。

1961-1963年地质师约翰·利弗摩尔(JohnLivermore)和阿兰库珀(J.AlanCoope)在内华达州的卡林发现一种新类型的金矿。这是世界上发现的第一个超细粒分散金矿,后来被命名为卡林型金矿,给黄金行业带来了革命性的改变。纽蒙特旗下卡林黄金矿业公司(CarlinGoldMiningCompany)开始在开采。

1964年,威廉·博伊斯·汤普森(WilliamBoyceThompson)的孙女玛格丽特·唐尼(MargaretDowney)去世,享年42岁,她在纽蒙特和岩浆铜业拥有股份。据报道她是美国最富有的女性之一。她的女儿凯瑟琳·霍亨洛(CatherineHohenlohe)时年22岁,加入董事会成为公司最年轻的董事并任职八年。

1965年设立纽蒙特私有公司(NewmontProprietary)以勘探西南太平洋的矿产。5月4日,内华达州埃尔科(Elko)附近的卡林金矿浇铸了第一块金锭。

1967-1969年,纽蒙特收购了富特矿业公司(FooteMineralCompany)33%的股份,该公司是铁合金和锂产品的主要生产商。收购岩浆铜业全部股权,使之成为一家收入超过2600万美元的全资子公司。入选标准普尔500指数。

 

1970年代

1971年纽蒙特成立50周年,当年营业收入2.41亿美元,净利润5500万美元,股东获得了2800万美元的优先股股息。原先价值40美元的股票现在价值14000美元。

1971年理查德·尼克松总统命令美元脱离金本位制,使得黄金开始自由交易。

1973-1974年地质师戴维·特惠特(DavidTyrwhitt)在澳大利亚的大沙沙漠中发现了特尔弗(Telfer)金矿。

1974年,杰克·汤普森出任总裁。

1977年,特尔弗矿山开始生产,在1980年代中期以前特尔弗金矿是澳大利亚最大的金矿。首席执行官马洛泽莫夫组织一个财团收购皮博迪煤炭公司(PeabodyCoal),当时这是美国历史上最大的企业收购。奥凯普铜矿和楚梅布铜铅锌矿是非洲第一批消除白种与黑种工人双重工资的矿山。在开采了40多年后,纽蒙特以125万美元的价格将帝国-北星金矿的设备和建筑出售了加州公园和娱乐局,但保留了矿权。

 

1980年代

1980年代,金价最高达到每盎司850美元。

1980-1982年,在内华达州卡林附近发现了黄金采石场(GoldQuarry)金矿。在接下来的25年中,该矿产出了超过1000万盎司的黄金。纽蒙特通过签署一项设定先例的中止协议(precedent-settingstandstillagreement)应对英国联合金田(ConsGold)的收购企图,从而保护了控制权。纽蒙特收购了内华达州的TLS牧场(TLazySRanch),将其在卡林的土地所有权扩展至350平方英里。

1986年南非矿业工程师戈登·帕克(GordonParker)接替马洛泽莫夫担任首席执行官,并抵抗了多次外部企业兼并意图。卡林黄金矿业公司(CarlinGoldMiningCompany)更名为纽蒙特黄金公司(NewmontGoldCompany),并以4750万美金向公众出售了500万股。

1987年,经过了六年的亏损后纽蒙特剥离了岩浆铜业。纽蒙特将卡林和澳大利亚黄金业务的少数股权出售给公众。由于现金充裕并以其净值折价出售,纽蒙特成为一些公司兼并的目标。纽蒙特通过支付22亿美元(即每股33美元)的特别股息来抵御攻击——其中17.5亿美元是借款,然后在接下来的两年中通过出售非黄金资产来偿还债务。

1988年,奥本海默(Oppenheimer)南非子公司密诺科(Minorco)试图收购纽蒙特最大的股东联合金田(ConsGold)。纽蒙特与联合金田一起进行了一系列法律行动,以维护其独立性。公司总部迁至科罗拉多州丹佛市。

1989年内华达的黄金产量达到近150万盎司,是三年前卡林金矿产量的三倍。这是美国黄金生产商一年来产量首次超过100万盎司。英国汉森信托(HansonTrust)收购了联合金田公司,成为纽蒙特的大股东。

 

1990年代

1990年纽蒙特将其在皮博迪煤炭(PeabodyCoal)的股份出售给汉森信托,从而首次成为一家纯黄金金公司。詹姆斯·戈德史密斯爵士(SirJamesGoldsmith)用他在美国的林地换取汉森信托在纽蒙特的股份,此时拥有公司约42%的股份。几年后,当金价下跌时,他出售了股票。巴里克首次尝试收购纽蒙特,但未能达成协议。

1992年,四年前在秘鲁印加古城卡哈马卡(Cajamarca)附近发现的亚纳科查(Yanacocha)金矿开始了缓慢的开发。由于存在与光辉道路游击队活动有关的风险,投入的资金有限。亚纳科查金矿成为世界上最大、成本最低的金矿之一。

1993年,纽蒙特在乌兹别克斯坦的合资金矿项目破土动工,这是苏联解体以来对该地区的第一笔西方重大投资。这是一个难以经营的地方,乌兹别克斯坦2006年没收了该公司的资产。

1994年,化学工程师罗纳德·坎布雷(RonaldC.Cambre)成为第一个外来的首席执行官。纽蒙特矿业公司与纽蒙特黄金公司开始进行资产重组。

1996年,纽蒙特庆祝成立75周年。纽蒙特击败霍姆斯特克矿业(HomestakeMining)的友好报价,通过敌意并购获得圣达菲太平洋黄金公司(SantaFePacificGold),极大地增加了在内华达州的产量、储量和土地面积,成为北美最大的黄金生产商。

1997年,亚纳科查金矿浇铸了一百万盎司的黄金,成为南美最大的金矿。

1998年,纽蒙特矿业公司与纽蒙特黄金公司完成免税合并,收购剩余的6.25%股份,这是1994年开始的整合过程的最后一步。在此之前,两家公司都在纽约证券交易所拥有独立的上市地位。纽蒙特在科罗拉多州恩格尔伍德(Englewood)正式成立了马洛泽莫夫(Malozemoff)技术设施,作为地球物理、冶金、微生物学、分析和矿物学部门的所在地。

1999年,随着金价跌至20年最低点,纽蒙特最大限度地提高了亚纳科查金矿的产量,并对未来的部分黄金产量进行套期保值,以防止价格进一步下跌。位于印度尼西亚的巴都希贾乌(BatuHijau)铜金矿开始生产,这是纽蒙特自12年前首次运营铜业务。

 

2000年代

2001年,自1992年开始担任首席财务官的韦恩·默迪(WayneW.Murdy)接替坎布雷出任首席执行官,并于2002年成为董事长。纽蒙特收购战斗山黄金公司(BattleMountainGold),进一步扩大了其在内华达州的运营。

2002年,纽蒙特公司击败英美资源,通过极具挑战性的三方合并收购澳大利亚诺曼底矿业公司(NormandyMining)和黄金行业主要的特许权所有者、加拿大弗兰科-内华达公司(Franco-Nevada),成为全球最大的黄金生产商。直到2006年巴里克黄金(Barrick)收购普拉塞尔-多姆公司(PlacerDome)前,纽蒙特一直保持这一地位。1982年与西摩·舒利奇(SeymourSchulich)共同创立了佛朗哥-内华达州公司的皮埃尔·拉松德(PierreLassonde)担任总裁直至2007年。

2004年,在考虑出售通过合并诺曼底矿业获得的加纳权益后,纽蒙特发现了赋含500吨(16Moz)黄金的大型金矿区。签署《安全和人权自主原则》(theVoluntaryPrinciplesonSecurityandHumanRights),该原则旨在“为矿业公司提供以尊重人权和基本自由的方式维护其业务安全的指导”。

2006年,纽蒙特在卡林趋势(CarlinTrend)建设的井下矿山利维尔(Leeville)金矿开始在生产。以2.25亿澳元收购新峰矿业(NewcrestMining)持有的澳大利亚最大黄金项目博丁顿(Boddington)金矿项目22.22%股份,将权益增加到三分之二。通过合并诺曼底矿业获得的加纳阿哈福(Ahafo)金矿投产。

2007年,默迪退休,首席财务官理查德·奥布莱恩(RichardT.O’Brien)接任首席执行官。奥布赖恩清空了纽蒙特的150万盎司对冲账,并出售了在通过弗兰科-内华达合并获得的特许权投资组合,以便对纽蒙特的核心黄金业务进行再投资。入选琼斯可持续发展世界指数。

12月,纽蒙特收购米拉玛矿业公司(MiramarMiningCorporation),获得位于加拿大北极地区的世界级的希望湾(HopeBay)项目,设立希望湾矿业有限公司。这是世界上最大的未开发金矿之一。

2008年3月13日,金价历史上首次突破每盎司1000美元大关。11月,公司总部从丹佛搬到郊区的绿林村(GreenwoodVillage)。巴里克试图收购纽蒙特,但因对合并后公司管理策略有争议而放弃。

2009年,纽蒙特发表了开创性的独立的社区关系报告,全面分析其处理社区关系的做法,并提出改进建议。6月,从英美阿散蒂(AngloGoldAshanti)手中收购了澳大利亚博丁顿金矿剩余三分之一权益,使所有权升至100%,11月开始商业生产。根据合同要求,纽蒙特及其合作伙伴住友商事(SumitomoCorporation)完成将印度尼西亚PTNNT(PTNewmontNusaTenggara)10%股权出售给印尼实体财团,未来两年将出售另外21%的股份。PTNNT负责经营巴都希贾乌铜金矿。

2010年2月,两次投资加拿大隆科资源公司(LoncorResourcesInc.)共890万加元,获得18.59%股份。该公司主要项目位于刚果金东北部的绿岩带,邻近巴里克与英美阿散蒂合营的齐百利(Kibali)金矿。6月,投资440万加元,获得欧亚矿业公司(EurasianMineralsInc.)10.18%的股份。该公司主要投资勘查海地的金矿。巴里克第三次试图并购纽蒙特。

 

2010年代

以下重点看看近十年纽蒙特的发展道路。

2011年4月6日,纽蒙特以23亿加元收购前线黄金公司(FronteerGold),溢价达37%,获得长峡谷(LongCanyon)、诺森伯兰(Northumberland)和睡魔(Sandman)项目,获得探明和指示资源量131吨(4.2Moz),推断资源量53吨(1.7Moz),与纽蒙特现有项目相邻,增强了在内华达州的资产基础。

7日,纽蒙特宣布了行业第一个与金价挂钩的股息,即按照纽蒙特上一季度的平均金价按季度支付股息,即平均金价每上涨100美元/盎司,就会增加0.20美元/股。

5月2日,纽蒙特庆祝公司成立90周年。

10日,与印尼当局达成签署了PTNNT最后7%股权剥离最终协议。交易完成后,纽蒙特在PTNNT的权益为44.56%。

9月,金价达到每盎司1889.7美元的历史最高价。

12月31日,纽蒙特对希望湾项目减值16亿美元,项目进入维护状态。

2012年3月8日,纽蒙特完成其2022年到期15亿美元3.5%利率优先票据和2042年到期10亿美元4.875%利率优先票据的公开发行,扣除费用后募集约24.6亿美元,用于偿还到期债务和包括勘探在内的管理支出,剩余款项用于短期流动性投资。

2013年3月1日,加里·戈德堡(GaryJ.Goldberg)被任命为总裁兼首席执行官。

12日,在施工岩心钻21万余米和反循环钻1.5万米之后,将希望湾项目出售给特麦克资源公司(TmacResourcesInc.),纽蒙特将获得未来净冶炼价值(NSR)1%的特许权使用费。特麦克得名于其创始人兼执行主席特里·麦克吉本(TerryMacGibbon)。

3月至6月期间,金价下跌了约400美元/盎司,纽蒙特启动“全面潜力计划”以改善运营效率和生产率。

10月,内华达州的凤凰(Phoenix)铜矿堆浸及溶剂萃取-电积(SX/EW)车间投产,预计年产铜9000吨。同时,加纳阿基姆(Akyem)金矿投产,拥有储量230吨(7.4Moz),计划年产金12吨(400Koz)。

2014年2月11日,以8300万美元价格将内华达州迈达斯(Midas)金银矿出售给Klondex矿业有限公司(KlondexMinesLtd.)。该项目是2002年并购诺曼底矿业时获得的,年产金约0.9吨(29Koz),银47吨(1.5Moz)。

3月11日,纽蒙特通过与瑞银集团澳大利亚公司(UBSAustralia)达成的大宗交易协议,出售帕拉丁能源(PaladinEnergyLtd.)5.4%股权,获得超过2400万美元现金。该股权是2011年并购前线黄金时获得的。

4月28日,纽蒙特董事会向巴里克发出公开信拒绝合并。巴里克指责此纽蒙特试图背弃已签署条款中的三个基本要素:合并后的公司总部设在多伦多;确定包括在分立公司在内的任何具体资产;以及精心构建的治理安排,特别是关于董事长、首席董事和首席执行官的角色和权力安排。纽蒙特回应称并不属实。

6月5日,纽蒙特声明称鉴于印尼政府持续限制出口铜精矿,PTNNT的巴都希贾乌铜金矿遭遇不可抗力停产,4000名员工中的3200人将降薪休假。

7月1日,纽蒙特就PTNNT遭遇印尼政府出口限制一事向国际投资争端解决中心(ICSID)发起国际仲裁。同日,宣布将澳大利亚琼迪(Jundee)金矿出售给北星资源(NorthernStarResources),获得9100万美元。琼迪金矿位于卡尔古利以北520km处,年产金8.4吨(270Koz)。

8月26日,纽蒙特宣布在与印尼政府进行谈判,撤销对印尼政府发起的国际仲裁。

9月4日,PTNNT与印尼政府签署谅解备忘录,将获得铜精矿出口许可并将召回员工和承包商,恢复巴都希贾乌铜金矿生产。PTNNT同意支付2014年7月发布的新法规中规定的出口关税,提供2500万美元的保证担保金,支付铜、金和银的特许权使用费分别为4%、3.75%和3.25%。

10月7日,纽蒙特宣布向Fresnillo出售Penmont合资公司44%股权的出售,获得4.5亿美元的现金收入。该合资公司拥有埃拉杜拉(Herradura)金矿,储量68吨(2.2Moz),年产金约6吨(183Koz)。自2012年以来纽蒙特剥离非核心资产获得了约14亿美元收益。

12月10日,苏里南梅立安(Merian)项目上破土动工,这是在极具前景的圭亚那盾地区(GuianaShield)的立足点。项目总投资9-10亿美元,苏里南政府出资占股25%。

2015年7月7日,在特麦克资源IPO后,纽蒙特拥有希望湾项目30.7%股份。

27日,纽蒙特向RajeshExportsLtd出售其在瑞士Valcambi黄金精炼厂的股权,总收益1.19亿美元。

8月3日,纽蒙特公司以8.2亿美元价格从英美阿散蒂收购科罗拉多州CrippleCreek&Victor(CC&V)金矿,外加未来井下矿2.5%净冶炼价值(NSR)的特许权使用费。该金矿年产量约11-12吨(350-400Koz),计划通过优化采矿降低10%直接采矿成本,并提高2%选矿回收率。

10月29日,纽蒙特向澳大利亚大洋黄金公司(OceanaGoldCorporation)出售新西兰怀希金矿有限公司(WaihiGoldLimited),获利1.01亿美元,并将获得北部新矿区1%净冶炼价值的特许权使用费。该金矿是2002年合并诺曼底矿业时得到的,年产量约4吨(132Koz)。

2016年5月2日,纽蒙特庆祝成立95周年。

10月1日,苏里南梅立安金矿投入商业化生产,项目储量159吨(5.1Moz),计划年产金12-15吨(400-500Koz)。

11月2日,纽蒙特与住友商事一道向印尼PTAMI公司出售其在PTNNT公司的经济权益,退出巴都希贾乌铜金矿。纽蒙特获得13.2亿美元的总对价,包括9.2亿美元的现金收益和4.03亿美元的未来款项。

15日,投资2.25亿美元的内华达州长峡谷金矿一期实现商业化生产,预计在8年矿山寿命内每年产金3-4.5吨(100-150Koz),投资回报期不到4年。

2017年5月11日,纽蒙特宣布以每股4.00加元的价格购买大陆黄金公司(ContinentalGoldInc.)3738万股普通股,获得19.9%股权。其哥伦比亚武里蒂卡(Buriticá)金矿项目储量115吨(3.7Moz),平均品位8g/t。

8月31日,投资1.2亿美元的澳大利亚塔纳米金矿扩建商业化生产,预计年产量增加2.5吨(80Koz),使塔纳米金矿产量达到13-15吨(425-475Koz)。

12月5日,纽蒙特与Espérance矿业公司就进一步合作勘查法属圭亚那Espérance金矿项目达成协议,将获得项目70%权益。该项目位于圭亚那地盾,是纽蒙特重点关注区域。

2018年6月20日,住友商事出资4800万美元获得亚纳科查金矿5%股份。此前国际金融公司(IFC)自1992年为项目建设提供债务融资以来一直持有5%的股权,直到2017年12月退出。

7月3日,投资4200万美元的内华达州双溪金矿(TwinCreeks)井下扩建工程实现商业化生产,计划增加1吨(30-40Koz)左右年产量。

17日,投资6900万美元的内华达州卡林北部的出走(Exodus)金矿西北扩建工程完工投产,计划增加1.5-2吨(50-75Koz)年产量。

26日,纽蒙特与泰克资源(TeckResources)组成合伙企业共同分阶段投资2.75亿加元并购NOVAGOLD资源公司丰富溪(GaloreCreek)铜金矿项目100%股权。该项目拥有资源量约250吨(8Moz)金和450万吨铜,是最大的未开发铜金矿之一。

11月26日,投资1.86亿美元的阿哈福金矿苏比卡矿井(Subika)完工,计划增加年产量5-6吨(150-200Koz)。

2019年1月14日纽蒙特与加拿大金业公司(GoldcorpInc.)宣布达成最终协议,纽蒙特将将以0.328股换1股再加2美分的价格收购金业的股票,金业股票溢价17%,交易价值100亿美元。合并后新公司企业市值达322亿美元,纽蒙特和金业的股东将分别拥有新公司约65%和35%的股权。

2月底,巴里克黄金表示将对纽蒙特发起180亿美元的敌意并购,这是巴里克至少第五次并购企图。

3月11日,巴里克宣布撤回并购提议,并与纽蒙特达成协议,合资成立内华达金矿公司(NevadaGoldMinesLLC),共同开发10个井下矿山和12个露天矿山,这些矿山在2018年产出128吨(4.1Moz)黄金,拥有约1500吨(48Moz)储量。巴里克将作为该合资公司的主要运营商,持有合资公司61.5%的股份,而纽蒙特将持有38.5%的股份。该合资企业在其前五年的税前协同效应估计将达到年均5亿美元,并预计在20年的时间里节省50亿美元。

4月18日,纽蒙特完成与金业合并,公司名称变为纽蒙特金业公司(NewmontGoldcorpCorporation),夺回失去多年的全球最大黄金公司宝座。

23日,投资加拿大欧文资源(IrvingResources)600万美元,勘查日本北海道Omu项目,同时获得两次分别为400万美元和200-300万美元投资的权利。

5月4日,纽蒙特宣布,透过成立内华达合资公司与合并金业公司,将获得91亿美元的协同价值。

15日,澳大利亚塔纳米金矿电力项目完工,包括两个发电站、66千伏联网电力线和450km长的天然气管道,将为金矿降低20%的电力成本和碳排放。项目资本金2.45亿美元,预计在未来五年每盎司金可节省净现金34美元,内部回报率超过50%。

16日,与澳大利亚神童黄金(ProdigyGold)签署探矿权合资(farm-in)协议,投入1450万美元勘查Tobruk项目。该项目毗邻塔纳米金矿凯利(Callie)矿区。

29日,投资加拿大GT黄金(GTGold)1760万加元,获得9.9%股份。GT黄金关注卑诗省金三角,其Tatogga项目具有浅成低温热液型和斑岩型矿床成矿潜力。

9月5日,美国高能勘探公司(HighPowerExplorationInc.)宣布将收购几内亚尼姆巴(Nimba)铁矿,该矿由纽蒙特(45.5%)、必和必拓(45.5%)、法国核电集团Orano(4%)与几内亚政府(5%)合资持有,这意味着纽蒙特退出尼姆巴铁矿。高能勘探的CEO罗伯特·弗里德兰(RobertFriedland)也是艾芬豪矿业(IvanhoeMines)的创始人和执行主席。作为交易条件,几内亚政府将获得铁矿15%的股份。交易的财务条款并未公布,但估计达到10亿美元,意味着纽蒙特可能将获得4.5亿美元左右的回报。

23日,安大略省伯顿(Borden)金矿实现商业化生产,井下车队使用电动车以减少柴油颗粒物和碳排放。

10月1日,汤姆·帕默尔(TomPalmer)出任公司总裁及首席执行官。

15日,投入1.75亿美元的加纳阿哈福金矿选厂扩建完工,有望与苏比卡矿井一起将阿哈福金矿未来五年年产量提高到17-20吨(550-650Koz)。

31日,投入2.75亿美元的亚纳科查金矿QuecherMain矿区投产,包含一个露天采坑、两个小型氧化矿体和一个堆浸场,预计年产6吨黄金,并将亚纳科查金矿寿命延长到2027年。

12月12日,追加投资GT黄金1760万加元,将股份提高至14.9%。

根据年报,当年归属股东持续经营净收益为29亿美元,调整后息税折旧摊销前利润为37亿美元,收获14亿美元自由现金流。


 

2020年代

2020年1月2日,纽蒙特将卡尔古利联合金矿(KCGM)50%的股权出售给北星资源,获得8亿美元的现金收益。6日,更名为纽蒙特公司(NewmontCorporation),同时启用新徽标。

2月13日,纽蒙特追加投资欧文资源400万美元。

3月5日,作为紫金矿业并购大陆黄金100%股权交易合同安排的一部分,纽蒙特以2.6亿美元现金价格出售大陆黄金19.9%的股权和可转换债券。

9日,纽蒙特宣布随着金业公司整合的完成,董事会将从15人减少到11人。

18日,纽蒙特完成2030年到期的总额为10亿美元利率2.25%优先票据的注册公开发行,在扣除承销折扣(未扣除费用)后,筹集到约9.85亿美元,将用于对2022年和2023年到期的未偿还票据进行部分再融资,降低实际利率,并延长到期期限。

31日,纽蒙特以3.75亿美元现金价格将安大略省红湖(RedLake)金矿出售给进化矿业(EvolutionMiningLimited),并约定未来15年内每增加100万盎司资源量,进化矿业需支付2000万美元,最高累计1亿美元。帕默尔表示,“结合出售大陆黄金和KCGM,我们已经通过资产剥离获得超过14亿美元的现金”,"资产出售将加强我们的投资级资产负债表,投资于回报率最高的项目,并将多余现金返还给股东。”

5月2日,纽蒙特纪念成立100年。

 

现状与未来

看完百年历程尤其是近十年的发展,再看看部分财务数据:

图片更直观:

对应看看金价变化:

经过一番腾挪,如今纽蒙特90%的储量位于美洲和澳大利亚,也就是“有利司法管辖区”;这恰恰是其友商巴里克的痛点。

拥有8大世界级金矿项目:

从储量和资源量看,纽蒙特有信心在未来几十年维持200吨左右(6-7Moz)年产量。

安全表现也不错。

在环境、社会与公司治理方面,处于业内前列。

疫情之下多数占产能90%的矿山持续运营。

最后再看这组数据:

 

总结

通过对纽蒙特百年历程的了解,尤其是最近十年的历程,相信我们对它的发展道路有了一些直观印象:

尽力保持公司独立;专注世界级大型金矿;不断兼并收购获得新项目,同时出售不符合标准的项目;基于在乌兹别克斯坦、印尼、几内亚等地的教训,除了在加纳的两个矿山,投资专注于南北美和澳洲这些“有利司法管辖区”;对勘查不吝投入,保持全球领先的资源量和储量;关注环境、健康和安全,积极履行社会责任。

经过百年发展,纽蒙特成为全球领先的黄金公司,为股东创造了丰厚的回报,相信其经营思路尤其是近十年的管理和扩张策略,值得矿业人研究、分析和借鉴。

 

参考资料

1.BarrickGoldCorporation,2020.2019AnnualInformationForm2.NewmontCorporation,2020.2019AnnualReportandForm10-K3.goldprice.org4.hpxploration.com5.www.barrick.com6.www.gold.org7.www.gtgoldcorp.ca8.www.irvresources.com9.www.mining.com/newmonts-gold-reserves-surpass-100moz-largest-in-company-history/10.www.newmont.com11.www.northernminer.com/news/newmont-writes-off-hope-bay/1000955278/12.www.prodigygold.com.au

 

2020-06-06
尽力保持公司独立;专注世界级大型金矿;不断兼并收购获得新项目,同时出售不符合标准的项目;基于在乌兹别克斯坦、印尼、几内亚等地的教训,除了在加纳的两个矿山,投资专注于南北美和澳洲这些“有利司法管辖区”;对勘查不吝投入,保持全球领先资源量和储量

黄金公司纽蒙特的百年轨迹

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