网站首页    地域发展    一个县城与打火机
  • 关税边缘化

    经济发展水平越高,国内税制越完善、税基越大,越不依赖关税,更依赖更开放的国内和国际贸易体系。这些国家普遍拥有较为完善的税收制度和税收征管体系,依赖更加稳定和可持续的国内税源,如所得税、增值税、消费税等,关税作为财政收入筹集工具的地位日益边缘化。

    1 ¥ 0.00
  • 定价一项技能

    技能的互补性(即一项技能可以与多少种不同高价值技能结合使用)决定了一项技能的经济价值。技能价值取决于技能背景,并与不同类型技能结合使用,价值最高。如AI技能溢价为 21%,高于技能平均溢价。金融法律领域比市场营销技能的溢价高,市场营销比行政技能溢价高

    5 ¥ 0.00
  • VC与高利贷

    ​​​​​​​“没有对赌条款,募资报告根本过不了”。中国VC基金超过七成的钱来自政府引导基金和国有资本。考核周期通常是3年投资期加2年退出期。5年内没有退出路径,负责人要承担责任。基金管理人拿到LP的钱,硬性退出指标中必须考虑上市与并购、创业者承诺回购。

    1 ¥ 0.00
  • 卡特彼勒代理商制度

    卡特彼勒的发展路径中有一个显著优势:代理商制度。康明斯动力系统的一名代理商说:“卡特代理商是成就辉煌的核心所在。可以与他们产品竞争,但却无法匹敌卡特彼勒所拥有根基坚实的代理商。他们提供零配件和售后服务甚至业界的任何人力,而且他们相当忠诚。”

    33 ¥ 0.00
  • 大宗商品投资的杭州帮

    研究是0分与100分的区别。如果研究没有体系,逻辑不成闭环,很难持续发展。杭州帮在基差领域开辟了新天地。对基差的理解,使其将期货与现货的结合发展壮大。在黑色产业链与化工产业链的很多商品基差,基本上由浙江系公司决定。掌握基差规律,就获得市场定价权

    43 ¥ 0.00
  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

    508 ¥ 0.00
  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

    144 ¥ 0.00
  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

    164 ¥ 0.00
  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

    443 ¥ 0.00
  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

    166 ¥ 0.00
  • 麦肯锡:AI赢家仅6%

    能收获AI价值,赢家们关键在于采取了一套更彻底、更系统的战略:将AI深度融入业务战略;更注重变革管理和组织重构;同时在高层推动、资源投入与规模化落地实施中展现出更强的决心与执行力。许多企业,尤其是中小型企业,尚未实现AI与工作流的全面融合。

    0 ¥ 0.00
  • 数据中心重塑能源格局

    数据中心市场前所未有的高强度、空间集中的增长正在重塑能源格局,加剧了公用和非公用电力供应商的压力。数据中心电力需求的预期激增可能导致基础设施瓶颈,阻碍行业增长和技术进步。电力供应商必须重新思考商业模式,以确保可靠且可扩展的能源供应。

    0 ¥ 0.00
  • 产业链逆流

    尽管存在较大争议,但中国产业链转移风险不可低估。1、多个国家可共同承接中国低端产业链,降低中国在国际市场上的竞争力。2,中国高端制造业产业链加速回流,将对中国技术转型升级造成负面冲击。3、产业链转移具有难以逆转性与具有先慢后快的非线性特征。

    2 ¥ 0.00
  • AI冲击职业技能

    数据显示自ChatGPT发布后八个月,越是结构化、重复性高的任务,越容易被AI取代。AI带来的冲击是技能的错配,即“技能摩擦”。此外,它会催生一批全新高技能岗位。新岗位需要更高层次的创意、批判性思维,以及对AI工具的专业运用能力。与AI协同将决定未来的竞争格局

    0 ¥ 0.00
  • 全球化的影子世界

    全球化“影子世界”源于具体痛点:高昂的跨境支付手续费、效率低下的末端派送、碎片化的海外营销渠道,复杂的异国用工合规。同时地缘政治迷雾与人工智能,又添更多变量:工具型服务正在被生态系统取代、物流公司深度介入客户供应链、支付平台成为金融基础设施……

    35 ¥ 0.00
  • AI隐形战场:存储器与封装

    传统“存储墙”成为算力瓶颈,高带宽存储器(HBM)与先进封装技术成为突破关键。HBM较传统GDDR6提升5倍;而台积电CoWoS、英特尔EMIB等先进封装技术,整合CPU、GPU、NPU等为“超级芯片”。这两项技术共同构成AI算力革命的“隐形战场”:技术路线竞争,产业链话语权争夺。

    33 ¥ 0.00
  • 线控改变汽车底盘

    线控技术是智能汽车的“地基”。线控,指通过电信号将转向、制动、加速等关键动作直接交由电子控制单元ECU处理,再由执行器完成操作。没有线控,就没有真正意义上的智能底盘、难以实现L3及以上级别的自动驾驶。它是汽车从“机械机器”向“智能终端”跃迁的门槛。

    20 ¥ 0.00
  • 民企退场通道

    在破产法庭见到的,不是冰冷法条,而是被债务压垮的家庭。90%民企老板用房产证为企业担保、银行要求连带保证、停业可能构成“拒不支付劳动报酬罪”。需要一个合法退场通道:个人破产制度能覆盖中小企业主、银行不再强制要求个人担保、社会对失败者少些污名化。

    25 ¥ 0.00
  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

    146 ¥ 0.00
  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

    95 ¥ 0.00

【作者:王尔德;源自:观潮新消费《中国最火的县城,一元生意「点燃」全球》2024.09】

 

中国有这样一群人,他们在大城市与小县城之间迁徙,敏锐地追逐着经济的热浪;中国有这样一批企业,将下沉市场视为向上增长的空间,将行业引入万店时代;中国还有这样一些地方,他们一度游离于新消费的主流叙事之外,却有旺盛的“钱力”需要释放。

一项技艺的传承,一款产品的经营,一个产业的兴盛,一个县城的走红,一砖一瓦,一草一木,产业集聚乡镇,农田连接市井,勾勒出以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的县域经济的恢弘脉络。

全球一年销售200亿只打火机,约七成来自中国中部的一个县级城市,它年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈,这便是湖南邵东书写出的传奇。

打火机看似简单,实际上要经过12道工序、32个零配件、15项测试标准,制作涉及注塑、冲压、折弯、电镀、喷涂等十多个工艺。如此复杂的生产工艺,中国却做到了一元一只,并且20年来未涨价。东西虽小,*成本的背后却透出了中国制造业的强大和雄厚的国际竞争力。

从消费不起的奢侈品,到随处可见的小物件,中国打火机是如何崛起的,邵东打火机产业集群“点燃”全球五大洲的秘密又是什么?

 

1、小打火机,大产业

 

从古至今,对“火”的使用,一度被视为人类文明诞生的标志。

“打火机”概念最早可追溯到14世纪,但那时的打火机比较笨重,并未广泛传播。直到19世纪*次世界大战,为了满足前线作战士兵日常吸烟的需求,伦敦青年阿尔弗雷德·丹希尔在一位化学家的帮助下发明了便携且不会受潮的打火机。

20世纪30年代,打火机从欧洲传到了美洲。美国人乔治•布雷斯代开创性地在原有的构造上,将可插拔顶盖变成翻合盖、并将燃料甲烷换成了更为廉价的煤油,著名的Zippo打火机诞生了。

随着美国大兵的广泛使用,Zippo很快风靡全球。但当时的中国,大部分人还用着“洋火”——火柴,打火机是权贵们才能消费得起的奢侈品,也是一种身份的象征。

直到80年代初,打火机在中国才真正走入寻常人家。当时中国使用的打火机,大都产自日韩,侨胞回国探亲都会选择带上“俏货”,但这种金属外壳的打火机,一只售价高达300元,而当时国内,普通老百姓每月收入基本不超过千元。

那时,中国工业刚刚起步,世界轻工业主要由日韩等国家把持,但一位来自温州的商人发现了打火机的商机。

温州商人黄发静在日本考察时发现,不同于国内在售卖的煤油式打火机,日本早已生产出了一次性的塑料打火机。

塑料打火机外形小巧重量非常轻,且不用二次加注煤油,价格也相对便宜很多。黄发静二话不说,买了几只带回国开始研究。通过拆解,分析零部件材质,以及需要组装的工具、流程等,他很快发现了打火机的“秘密”。

黄发静36岁时,创办了日丰公司,主要生产仿日的打火机。通过放弃不必要的零部件,或者用更廉价的材质替代,黄发静大大降低了打火机的生产成本,售价仅日本打火机价格的1/10。

于是打火机变得人手可得,中国的打火机市场也火热了起来。温州打火机打破了日韩对国际市场的垄断,90年代,制造打火机的厂商如雨后春笋般崛起,中国的打火机开始远销海外。

数据显示,*时期,温州打火机生产企业高达3000多家,年产打火机5.5亿只,产值达到65亿元,产品远销日韩和欧洲等地,占据全球80%和全国95%的市场份额,成为名副其实的世界打火机生产基地。

当时部分温州厂商生产的打火机,在品质上可以和国际大牌相媲美。很多世界知名的打火机品牌,都将生产订单交给了温州的厂商,其中包括比克、都彭等。

但这一盛况并未持续太久。1994年,以美国为首的欧美国家,开始用CR法案对中国的打火机进行野蛮制裁,这也是打火机产业史上最为臭名昭著的法案。

CR法案主要包括两点内容:*点,玩具型打火机不允许进入欧洲市场;第二点,价格在15元以下的打火机,需要加装儿童锁。这两项规定非常具有指向性,针对的就是温州制造的打火机。

给打火机添加儿童锁并不难,关键是温州所有的打火机厂商,都没有销售儿童锁打火机的专利权。如果要添加,就必须从欧洲购买相关专利,但这样温州打火机的成本优势就不复存在了。

虽然在黄发静等温州商人不断努力之下,使得欧盟在2004年宣布撤销CR法案,但也仅过了一年,所谓的CR法案又被欧盟写在了相关的检测法案上。加之受金融危机影响,整个打火机行业陷入微利状态,不少企业倒闭,温州打火机生产企业从*时期的3000多家跌至100家。

 

2、三小县城打火机“制霸”全球‍

 

就在温州打火机市场锐减的同时,千里外的湖南邵东,打火机产业燃起了星星之火。

邵东当地人有一句口头禅:“邵东一年生产150亿只打火机,串起来可以绕地球20圈。”

邵东位于湖南邵阳、衡阳、娄底三市的交界处,面积约为1700平方公里,常住人口约为104万的县级市。

邵东的先天条件并不好,丘岗地占邵东总面积的61.18%,山地占21.69%,平原多为溪谷平原,仅占10.85%。在《邵阳县志》*段就提到,邵东人均耕地0.63亩,“为全省人均占有量最少者”。

先天耕地资源的匮乏造就了邵东人敢闯敢拼的性格特点,他们善于经商。当改革开放的春风吹响大地时,邵东人就挑着纽扣、牙刷、小五金等小商品走村串巷,并渐渐地走向全国。1986年,邵东已经有1.36万户的万元户。1996年—2000年,邵东GDP位列全省县域第二,仅次于长沙县。

1992年,靠做五金、布匹生意起家的邵东人姚喊云看到温州人在打火机生意上做得风生水起,也萌动了心思,他拿出所有积蓄,在邵东创办了*家打火机厂——顺发打火机厂。

顺发打火机红火的生意吸引了其他邵东人,大家纷纷创办起了打火机厂和作坊,邵东的打火机产业开始了野蛮生长。

2000年,广东江门发生烟花厂特大爆炸事故,广东对打火机厂进行封杀。之后,国家陆续完善了《劳动合同法》,打火机产业也受到了震动。

大量劳动力的转移和大批温州打火机厂的倒闭给了邵东更多机会。在政府的牵头下,邵东打火机产业开始整合,制定了一系列配套的政策支持,发挥当地劳动力、税收、产业链等优势,实现了产业升级。

2002年,邵东市打火机协会成立,在政府的支持下,大部分“低小散”的打火机企业被整合到一起。

邵东的打火机商人意识到在扩大经营的同时还需要规范行业。2007年,邵东市13家打火机出口企业联合成立了打火机出口监管委员会,制定了统一定价、配额、运输、保险、争取政府扶持政策等具体标准,在一定程度上减少了无序竞争的发生。而且一起出资,整合分散的资源,研发设计模具。

2008年,温州打火机产业没落,而邵东打火机从业人数已经逼近20万。

(来源:东亿电气官网)

2009年6月,邵东当地10家打火机出口企业和4家配套企业合作,以产业升级为目的,在邵东生态园成立了集研发、生产、销售、运输于一体的湖南东亿电气有限公司,并迅速成长为业内的龙头企业。

据官网介绍,东亿电气有标准化生产厂房21万平方米,专业模具研发中心1个,自动化生产线98条,先进注塑设备300台套。2020年度,公司产品8大系列100多个品种销往全球86个国家和地区。

2012年,邵东打火机年产量就突破了100亿只。这一年,邵东的出口量首次超过温州、宁波等城市,成为全国出口打火机最多的地区。

据长沙海关发布的统计数据显示,2022年,邵东出口打火机35.2亿个,占同期全国打火机出口总量50.1%,稳居*。

2022年全国制造业*县(市)榜单中,湖南邵东市位列第92名。这个排名,打火机产业功不可没,它和箱包、五金等产业,一起撑起了邵东的GDP。

目前邵东市有打火机生产及配套企业114家,2023年,邵东打火机产业实现生产总值105亿元,利税总额5.6亿元,占全国市场份额的70%,产品远销120多个国家和地区。

 

3、一块钱生意背后的中国智造

 

比起温州,邵东的打火机更具想象力,因为它的售价只要1元,且20年来都未涨价。

此外,统一标准、统一定价、统一销售等,统一的管理让邵东的打火机产业更加具有凝聚力,也成就了如今的“打火机之都”。

邵东打火机的产业集群有多强?一家打火机企业的背后,往往需要有上百家配套商。216种打火机配件、14项加工工艺,在邵东均可在半径20公里的区域本地化配套。放眼全球,可能仅此一地,这也是邵东的王牌之一。

从最新编制的邵东打火机产业地图看,10个乡镇(街道)承担了打火机产业链上的不同产业配套环节,形成了国际市场高端机、内销机、设计研发、包装印刷等多个产业集群。

完备产业链带来的集群效应,也使得每只打火机的人力成本从1毛钱降到了1分5厘,*成本控制的同时又拉高了行业进入门槛。

近年来,邵阳致力打造先进制造业高地,邵东持续推进打火机产业“机器换人”的自动化变革,注塑机换了三代,焊接机换了三代,充气机换了五代……一系列举措下,人均效率提升了30倍,这也成了邵东的第二张王牌。

邵东不仅拥有专业的制造集群,让成本不断压低,还拥有强大的协调组织。如今,东南亚诸国中,越南、孟加拉国和印度尼西亚等地,都有建立打火机生产线,基本上都是邵东企业开办的,但研发和基础设施支持仍在国内。

在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

据《人民日报》报道,近年来,邵东打火机产业持续推进技术创新和工艺流程改造:设计打火机新品,引入3D打印技术制作模型;难度最高的焊接环节,上马自动化焊接设备;安装打火机齿轮,用上了机器视觉技术……邵东10多家打火机龙头企业基本实现12道工序全部自动化,工艺技术全国*。

打火机产业由小变大,也离不开政府的积极引导和政策支持。目前,邵东打火机产业拥有3个国家级创新平台、8个省级创新平台,研发人员1000余名,每年投入研发费用2亿元,形成科研成果累计3000余项,年产品创新率达38%。

数据显示,今年上半年,东亿电气市场订单火爆,产值同比增长25.4%,出口增长4%。

从最初的模仿到赶超、再到制霸全球,打火机产业虽然只是“五金”的一个小分支,但背后却是中国制造的强大优势。从制造业到智造业,低端劳动密集型产业被科技不断赋能发展成为技术密集型产业,打火机行业在不断智能化、高端化、绿色化。

防风防爆打火机、家用厨房点火枪、USB充电点烟器……来自中国的火焰,不断点亮着全球。

 

2024-10-09
12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

一个县城与打火机

image