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  • 汽车零部件首秀历史

    他们看似小小的发明却大大的改变了我们的生活。1916年,凯迪拉克在Type 53上第一次引入了点火钥匙;1967年倒闭的美国汽车制造商史蒂倍克发明了油表和雨刷器;1954年,通用汽车公司安装了汽车空调;第一个LED大灯诞生是在2008年的奥迪R8 V10上。在2014年,奥迪发明了激光大灯

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  • 10亿销售额的国内购物中心

    2019年国内购物中心的总销售额约为3.5万亿元。占当年国内消费品零售总额的8.5%,这与成都购物中心占零售总额的比例相当。上海这个占比约为14%,全国最高。国内能够超过6.8亿元的购物中心总数不会超过2000个。2019年上海超过10亿元的购物中心总数不超过70家。

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  • 揭秘家族办公室ICONIQ

    它目前共有225位高净值客户,管理资产规模620亿美元。提供服务含金融投资、税务规划、地产投资等业务。2020年,它抓住新冠疫情机会,在年初推出一个十亿级别的投资项目“战术机会”:寻找由于疫情而产生的各种投资机会,例如优先贷款、结构性股权以及救济性融资。

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  • 神经科学商用案例

    过去几年内发表的一些学术研究表明,应用神经科学的方法有助于预测销售环节的购买决策以及广告的投放效能,甚至还能预测音乐的文化契合/流行度,这些都是通过直接粗放的问卷调查无法实现的。谷歌、微软、戴姆勒等已将神经科学研究手段纳入业务中,并获成功。

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  • 互联网本质是新房东

    互联网所有的进化全部基于一个前提和原理:网络效应。网络上信息越多,就会吸引更多网民,会制造和生产更多的信息,又会吸引其他网民和增加上网时长。在网络效应下,即使没有智能手机的产生,只要时间够长,信息仍然会越来越多。媒体本身,就是最大的生意。

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  • “逼良为劣”的国内商业模式

    国内稍具规模的线下零售商超基本上是“上游盈利模式”,就是商家向上游生产供应商要利润。此模式将线下零售商超变成“出租婆”:看似商家从上游供应商那确保了自己的盈利,实为“饮鸩止渴”,最终所有成本由“零售价格”承担,降低了商家自己的商品竞争力。

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  • 掌握香奈儿的神秘家族

    掌控香奈儿品牌的韦特海默家族,曾历经普法战争、两次世界大战等百年之大变局。二战中涉险、与香奈儿女士的争产与诉讼后,韦特海默家族表现出了惊人的复原力,并通过与高价值社会资本的互动融合,实现家族企业的百年长青与持续发展。

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  • DST全球投资战略:地缘套利

    2010年DST刚露头角,《经济学人》将其与南非的Naspers、中国的腾讯归为一个群体,称为新兴市场三巨头。DST在全球的投资战略就是四个字:地缘套利。 “世界从来以及未来都不可能达到所谓的‘扁平’状态,而所谓成功的商人,比的就是谁能够率先利用信息落差而某得利益”。

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  • 清洁空气30年

    我国过去的经济增长在很大程度上依赖于化石燃料消费,造成了严重的空气污染问题,解决经济增长与污染改善之间的矛盾已成为我国发展生态文明的关键。我国一直致力于将大气污染、碳强度与经济增长脱钩,建立具有可持续发展和生态文明特征的社会发展模式。

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  • “跛脚”的粤港澳大湾区

    区位优势支持了大湾区东岸和北岸城市的大发展,巨大的产业聚集和虹吸效应使各种生产要素都向深圳、广州等核心城市聚集,而西岸城市却发展缓慢。经过四十多年的基础设施建设,交通条件已经大为改观,周边产业和要素聚集情况开始逆转,西岸城市的新区位优势若隐若现

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  • 拯救花旗总部大厦事件

    纽约花旗总部大楼危机整个事件中,它产生了英雄,却没有恶棍;从花旗集团到该市建筑部门的官员,与事件有关的每个人都表现得堪称楷模。LeMessurier不仅毫发无损,反而因此扩大了他的声望。一个做了正确选择的工程师涉及到一个更大的问题,即专业人士应该如何表现。

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  • 好莱坞烂片流水线

    好莱坞百花齐放的电影公司被并购成了六大电影公司,并被要求每年产出稳定的收益。压力之下,制片方根本不敢冒险去拍摄任何新的题材。对编剧的压榨也越来越严重,谁还玩命搞创作?垄断北美80%市场后,六大只肯拍自己的独家IP,大片越来越无趣就很容易解释了。

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  • 中国轮胎40年

    回头看中国轮胎业发展史,它几乎走过了大多数中国企业可能经历的每一个阶段:从粗制滥造靠低价抢占市场、到购买国际先进设备、让产品行销海外。再自主研发挑战世界头部品牌。最后把工厂开到全世界。经过这样一轮残酷的洗礼,资源将更多地向头部企业集中。

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  • 21世纪以来美国制造业演变

    分析2000—2018年间制造业及其细分行业发展和演变发现,美国制造业经历了“空心化”再到回流,高端先进制造业不断优化升级,传统基础产业长期保持优势,顶层设计、科技创新、创新生态有重要驱动作用。化工产品、计算机及电子产品和交通装备制造业属优势行业。

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  • 从土地金融到土地财政

    过去40年,根本没有土地“财政”,带给国家城市乃至整个经济巨变的是土地“金融”;未来要转向的,是土地财政,即进入运营阶段。最核心的内容就是有没有创造收入、有没有创造足够的税收。所以从获取金融一次性的收入为主,变成获取财政可持续的现金流收入为主

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  • 视听价值链:“元宇宙”

    当物理空间去中心化之后会发生什么?多个行业对火遍欧美的元宇宙的投入将达到数万亿美元。它不光包括3D主机、VR头戴设备游戏、以及提供更多如沉浸式剧场的活动,像旅行、教育和现场表演这样的传统行业将以游戏思维和虚拟经济被重塑;同时还有内容社区综合体。

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  • 从米其林看中国产业弱点

    中国的缺点是即使能够设计出来富有独创性的半导体和发动机,但缺乏能够实际制造这种高科技产品的工厂。中国要想成为制造业强国,首先试着挑战米其林三星怎么样?按照设计图,不论何时何地都能均质制造产品。代价恐怕就是变成死脑筋、不知变通、缺乏进取精神。

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  • Reits的历程

    由于中国的直接融资占比低于发达国家,股票市场没有发达国家成熟,股票市场规模占GDP的比重要低于发达国家。因此使用REITs与股市规模之比来估算REITs市场规模并不合理。参考全球主要REITs市场REITs规模占GDP的比重的范围,可以计算得到中国REITs市场的规模大致在3-8万亿元。

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  • 谷歌的人类大脑“地图”

    谷歌与哈佛大学的Lichtman实验室合作,发布了最新的「H01」数据集,这是一个1.4 PB 的人类脑组织小样本渲染图。H01 样本通过连续切片电子显微镜以 4nm 分辨率成像,再通过自动计算技术重建和注释,最后可以看到初步的人类大脑皮层结构。但H01只有整个人类大脑容量的百万分之一

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  • 张小龙:微信这个产品

    很多人可能从人们的日常生活习惯,社会变迁等角度去考虑它,我从产品的角度来考虑,做了一些什么,我们做的事情可能很多,如果非要我把它归结为非常简单一两个词来表示的话,我想用两个词来表达它,一个是'连接',一个是'简单',这就是微信最核心的东西。

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【来源:内容由半导体行业观察《苹果已成为芯片领域当之无愧的巨头》编译自《华尔街日报》2020.06】。

 

苹果公司通过将生产外包给芯片制造商和其他组件专家的广泛生态系统来建立其帝国。在首席执行官蒂姆·库克(TimCook)的领导下,它已经收回了很多生意。

这家在2010年发布了其第一代iPhone处理器的公司日前表示,计划在今年晚些时候出货搭载其定制Arm芯片的Mac,此举结束了他们与Intel公司15年的技术合作关系。苹果公司表示,他们定制设计的芯片效率更高,并提供更高性能的图形。

该计划符合苹果公司更广泛的战略,即用内部设计的组件替换许多第三方零件。据独立技术分析师WayneLam称,这家技术巨头的专用部件目前约占iPhone核心组件成本的42%,远远高于五年前的8%。

自定义组件不但降低了成本,提高了性能,还增强了Apple对产品未来版本的控制。分析师估计,新的Mac处理器将使制造计算机的成本降低75150美元,而苹果可以将这些节省的成本转嫁给客户和股东。

苹果的战略源于公司的哲学理念,该哲学以其已故的联合创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)为基础——那就是拥有核心技术可提供竞争优势。按照他的说法,定制的芯片和传感器可以帮助其iPhoneiPadMac在电池性能和功能方面超越竞争对手。它还可以保护苹果免受购买通用零件的中国竞争对手的攻击。

苹果前员工表示,苹果在建立其自己的拥有专业知识的工程团队以设计更多组件之前,一直依靠第三方组件。在此期间,他们还推动供应商将自定义功能整合到他们提供给Apple的部件中。它还需要可靠的芯片代工厂来制造芯片。过去十年来,随着对智能手机的需求激增,他们找到了台积电这样的合作伙伴,让他们帮助生产iPhone芯片。

苹果十年来以专注于设计自己的硅芯片而动摇了半导体行业。在苹果做出了这个决定之后,英特尔每年将损失约20亿美元的笔记本电脑芯片销售收入,这占期总收入的2%至4%。近年来,随着苹果扩大了其设计的芯片数量,迫使其他供应商出售或退出业务,其他芯片制造商的股票也下跌了。

加州理工学院的工程学教授,前苹果供应商AudienceInc.的前董事会成员CarverMead说,这是追求更高性能的行业自然发展的一部分。但是他也说,这对苹果供应商造成了严重影响。

许多人继续为苹果提供可观的收入,尽管他们担心苹果会开始制造他们提供的组件。每个人都知道它会发生,所以这是一个有意识的决定:您要和魔鬼一起跳舞还是拒绝?”Mead先生说。

对于这个说法,苹果拒绝置评。

这项举措被一些供应商和分析师称为内包insourcing),通过这样,可以使苹果在设备性能上比竞争对手提高两年,因为分析师可以计划多个芯片如何协同工作以限制功耗并为其他组件释放iPhoneiPad的空间。。

它还减少了其产品计划的潜在泄漏风险。

在过去的十年中,苹果公司的芯片部门迅速发展成为一个拥有成千上万工程师的团队,其中包括1999年收购RaycerGraphics2008年收购PASemi所带来的数百名工程师。过去十年中,其在设计定制芯片方面的成功巩固了硬件主管JohnySrouji的地位,作为苹果执行团队最重要的成员之一,他提前几年指示了苹果芯片中为未来设备提供动力的功能。

分析师称,由于消除了供应链中的一个重要环节,他们节省了成本,因此苹果可以证明定制芯片的工程成本是合理的。苹果可以直接向制造商付款,而无需支付聘请制造商的芯片设计师的费用,因为它将开始在Mac上使用。

为了增强其对更多定制芯片的野心,供应商表示,苹果公司已经在其供应商总部设立了办事处,并从美国高通公司和Intel处挖走了调制解调器方面的工程师。

此前,苹果公司透露了开发自己GPU芯片的计划,这使得其供应航ImaginationTechnologies的股价暴跌了70%,后来ImaginationTechnologies将其出售。类似的推动其自身电源管理技术的努力促使供应商DialogSemiconductorPLC将其业务出售给苹果,而不是竞争。

在过去的十年中,苹果已经收购了超过六家半导体公司,其中包括去年以10亿美元收购英特尔调制解调器业务的交易。Dealogic的数据显示,这些交易是全球并购浪潮的一部分,自2007iPhone推出以来,并购交易每年增长一倍,达到410笔。

对于Mac而言,改变中央处理器(CPU)给软件开发人员带来了新的负担,要求他们中的许多人更新其应用程序,以便他们可以在基于AppleArm芯片上工作。

MoorInsightsStrategy总裁,芯片制造商AMD前高管PatrickMoorhead说,苹果周一未能向开发人员表明,他们额外的工作是值得的,因为他们并没有提供与其他处理器相比的性能方面的任何技术细节。

Moorhead先生说:我们知道苹果将从较低的成本中获利,但是在开发人员开始做之前,他们应该问一下,进行更改代码的投资所能得到的收益是什么?

苹果在年度开发者大会开始时透露了其计划,并强调了其为开发者提供的用于更新其软件的工具。过去,它在提供带有新处理器的产品后提供产品基准。

在苹果内部,他们从供应商走向独立的举动也引起了人们的关注。知情人士说,在讨论在2019年收购英特尔调制解调器业务的讨论中,一些工程师反对这笔交易,称iPhone内部的调制解调器必须符合无线标准,并且不能以有益于其产品的方式进行定制。

这些人说,随着苹果公司计划开发用于相机的定制传感器,也引发了类似的争论,一些工程师认为,这种改进可以通过软件开发来实现。

前员工和分析师表示,随着新战略的出现,这种紧张关系是自然的。但他们补充说,权衡是值得的,因为苹果获得了对未来产品的控制权。

 

2020-08-20
苹果十年来以专注于设计自己的硅芯片而动摇了半导体行业。在苹果做出了这个决定之后,英特尔每年将损失约20亿美元的笔记本电脑芯片销售收入。同时,过去十年,苹果已经收购了超过六家半导体公司,其中包括2019年以10亿美元收购英特尔调制解调器业务的交易。

苹果已成为芯片领域巨头

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