网站首页    信息智能    苹果已成为芯片领域巨头
  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

    61 ¥ 0.00
  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

    23 ¥ 0.00
  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

    23 ¥ 0.00
  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

    36 ¥ 0.00
  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

    14 ¥ 0.00
  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

    37 ¥ 0.00
  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

    15 ¥ 0.00
  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

    12 ¥ 0.00
  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

    30 ¥ 0.00
  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

    36 ¥ 0.00
  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    44 ¥ 0.00
  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

    28 ¥ 0.00
  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

    16 ¥ 0.00
  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

    27 ¥ 0.00
  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

    19 ¥ 0.00
  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

    21 ¥ 0.00
  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

    15 ¥ 0.00
  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

    24 ¥ 0.00
  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

    25 ¥ 0.00
  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

    17 ¥ 0.00

【来源:内容由半导体行业观察《苹果已成为芯片领域当之无愧的巨头》编译自《华尔街日报》2020.06】。

 

苹果公司通过将生产外包给芯片制造商和其他组件专家的广泛生态系统来建立其帝国。在首席执行官蒂姆·库克(TimCook)的领导下,它已经收回了很多生意。

这家在2010年发布了其第一代iPhone处理器的公司日前表示,计划在今年晚些时候出货搭载其定制Arm芯片的Mac,此举结束了他们与Intel公司15年的技术合作关系。苹果公司表示,他们定制设计的芯片效率更高,并提供更高性能的图形。

该计划符合苹果公司更广泛的战略,即用内部设计的组件替换许多第三方零件。据独立技术分析师WayneLam称,这家技术巨头的专用部件目前约占iPhone核心组件成本的42%,远远高于五年前的8%。

自定义组件不但降低了成本,提高了性能,还增强了Apple对产品未来版本的控制。分析师估计,新的Mac处理器将使制造计算机的成本降低75150美元,而苹果可以将这些节省的成本转嫁给客户和股东。

苹果的战略源于公司的哲学理念,该哲学以其已故的联合创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)为基础——那就是拥有核心技术可提供竞争优势。按照他的说法,定制的芯片和传感器可以帮助其iPhoneiPadMac在电池性能和功能方面超越竞争对手。它还可以保护苹果免受购买通用零件的中国竞争对手的攻击。

苹果前员工表示,苹果在建立其自己的拥有专业知识的工程团队以设计更多组件之前,一直依靠第三方组件。在此期间,他们还推动供应商将自定义功能整合到他们提供给Apple的部件中。它还需要可靠的芯片代工厂来制造芯片。过去十年来,随着对智能手机的需求激增,他们找到了台积电这样的合作伙伴,让他们帮助生产iPhone芯片。

苹果十年来以专注于设计自己的硅芯片而动摇了半导体行业。在苹果做出了这个决定之后,英特尔每年将损失约20亿美元的笔记本电脑芯片销售收入,这占期总收入的2%至4%。近年来,随着苹果扩大了其设计的芯片数量,迫使其他供应商出售或退出业务,其他芯片制造商的股票也下跌了。

加州理工学院的工程学教授,前苹果供应商AudienceInc.的前董事会成员CarverMead说,这是追求更高性能的行业自然发展的一部分。但是他也说,这对苹果供应商造成了严重影响。

许多人继续为苹果提供可观的收入,尽管他们担心苹果会开始制造他们提供的组件。每个人都知道它会发生,所以这是一个有意识的决定:您要和魔鬼一起跳舞还是拒绝?”Mead先生说。

对于这个说法,苹果拒绝置评。

这项举措被一些供应商和分析师称为内包insourcing),通过这样,可以使苹果在设备性能上比竞争对手提高两年,因为分析师可以计划多个芯片如何协同工作以限制功耗并为其他组件释放iPhoneiPad的空间。。

它还减少了其产品计划的潜在泄漏风险。

在过去的十年中,苹果公司的芯片部门迅速发展成为一个拥有成千上万工程师的团队,其中包括1999年收购RaycerGraphics2008年收购PASemi所带来的数百名工程师。过去十年中,其在设计定制芯片方面的成功巩固了硬件主管JohnySrouji的地位,作为苹果执行团队最重要的成员之一,他提前几年指示了苹果芯片中为未来设备提供动力的功能。

分析师称,由于消除了供应链中的一个重要环节,他们节省了成本,因此苹果可以证明定制芯片的工程成本是合理的。苹果可以直接向制造商付款,而无需支付聘请制造商的芯片设计师的费用,因为它将开始在Mac上使用。

为了增强其对更多定制芯片的野心,供应商表示,苹果公司已经在其供应商总部设立了办事处,并从美国高通公司和Intel处挖走了调制解调器方面的工程师。

此前,苹果公司透露了开发自己GPU芯片的计划,这使得其供应航ImaginationTechnologies的股价暴跌了70%,后来ImaginationTechnologies将其出售。类似的推动其自身电源管理技术的努力促使供应商DialogSemiconductorPLC将其业务出售给苹果,而不是竞争。

在过去的十年中,苹果已经收购了超过六家半导体公司,其中包括去年以10亿美元收购英特尔调制解调器业务的交易。Dealogic的数据显示,这些交易是全球并购浪潮的一部分,自2007iPhone推出以来,并购交易每年增长一倍,达到410笔。

对于Mac而言,改变中央处理器(CPU)给软件开发人员带来了新的负担,要求他们中的许多人更新其应用程序,以便他们可以在基于AppleArm芯片上工作。

MoorInsightsStrategy总裁,芯片制造商AMD前高管PatrickMoorhead说,苹果周一未能向开发人员表明,他们额外的工作是值得的,因为他们并没有提供与其他处理器相比的性能方面的任何技术细节。

Moorhead先生说:我们知道苹果将从较低的成本中获利,但是在开发人员开始做之前,他们应该问一下,进行更改代码的投资所能得到的收益是什么?

苹果在年度开发者大会开始时透露了其计划,并强调了其为开发者提供的用于更新其软件的工具。过去,它在提供带有新处理器的产品后提供产品基准。

在苹果内部,他们从供应商走向独立的举动也引起了人们的关注。知情人士说,在讨论在2019年收购英特尔调制解调器业务的讨论中,一些工程师反对这笔交易,称iPhone内部的调制解调器必须符合无线标准,并且不能以有益于其产品的方式进行定制。

这些人说,随着苹果公司计划开发用于相机的定制传感器,也引发了类似的争论,一些工程师认为,这种改进可以通过软件开发来实现。

前员工和分析师表示,随着新战略的出现,这种紧张关系是自然的。但他们补充说,权衡是值得的,因为苹果获得了对未来产品的控制权。

 

2020-08-20
苹果十年来以专注于设计自己的硅芯片而动摇了半导体行业。在苹果做出了这个决定之后,英特尔每年将损失约20亿美元的笔记本电脑芯片销售收入。同时,过去十年,苹果已经收购了超过六家半导体公司,其中包括2019年以10亿美元收购英特尔调制解调器业务的交易。

苹果已成为芯片领域巨头

063