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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

    61 ¥ 0.00
  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

    23 ¥ 0.00
  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

    23 ¥ 0.00
  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

    36 ¥ 0.00
  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

    14 ¥ 0.00
  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

    37 ¥ 0.00
  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

    15 ¥ 0.00
  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

    12 ¥ 0.00
  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

    30 ¥ 0.00
  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

    36 ¥ 0.00
  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    44 ¥ 0.00
  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

    28 ¥ 0.00
  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

    16 ¥ 0.00
  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

    27 ¥ 0.00
  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

    19 ¥ 0.00
  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

    21 ¥ 0.00
  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

    15 ¥ 0.00
  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

    24 ¥ 0.00
  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

    25 ¥ 0.00
  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

    17 ¥ 0.00

【源自:兴业基金《美国百老汇演艺业态对中国演艺秀场发展的借鉴》2020.11

 

导言

2020年伊始的一场突如其来的疫情席卷全球,打乱了全球各国的常规节奏,其中尤其以旅游演绎和航空航运行业受到的直接冲击最为明显。而在这场持续性的行业及公司洗牌过程中,演艺秀场公园作为人群密集型场所首当其冲受到了疫情的影响,从全国性的关停到近期恢复后的人流控制,演艺秀场行业的经营受到了巨大的挑战。如何在洗牌之后屹立不倒,如何在重启之后获得更高的市占率和市场影响力,将会是目前中国演艺秀场企业面临的最大问题和未来机遇转折点。

本文将就演艺秀场发展较为成熟丰富的欧美业态为借鉴进行分析,从而对中国相关企业的发展和规划作出一定的指引。

 

1.美国百老汇的经营模式

 

位于美国纽约的百老汇是演艺秀场的一个享誉全球的品牌,自19世纪初出现以来,百老汇的整体经营和发展虽然多经周折但是也在时代的变迁中屹立不倒,成为美国文化的其中一个典型的代表。百老汇是一个完整的音乐剧体系,为众多演出团体组织而成的联盟制而非单家公司,包含了内容的创新、剧院的管理和资本的融合,是百老汇大街上制作方与资本不断磨合和渗透的过程。经过100多年的发展,公开数据显示,2017-2018年百老汇观众总人数达1379万人次,总票房约1.7亿美元,2019年观众人数达到1477万人,增幅为7%,收入超过1.8亿美元。从其经营模式上来说,一般可以归纳为以艺术创作-市场挑选-表演投入院线的产业化流水线作业实现商业化,打造完整音乐剧体系并实现品牌形象的持续塑造和利润的不断提升。

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百老汇体系是由外外百老汇、外百老汇以及百老汇共同组成,外外百老汇及外百老汇可以看做是百老汇非商业化的延伸,其源源不断涌现优秀的戏剧作品;风险投资、政府补贴、社会捐助则为百老汇创作者提供尝试的机会和试错的成本。可以说,作品持续的推陈出新支撑了百老汇持续不断的生命力与内容基础。进而再经过严格的市场筛选机制,只有久经考验后的作品才能推向市场。因此,百老汇诞生了如《歌剧魅影》、《狮子王》、《Chicago芝加哥》、《Cats猫》等内容多元的经典演艺作品。

百老汇之所以能够历久弥新、长盛不衰,主要因素在于其深耕市场、注重作品质量和优秀新作品的研发。演艺市场作品多如繁星,但作品想要实现商业化,必须首先在小剧院演出,收到良好市场反响之后,再一步步走到更大的剧院。期间经历不断的内容优化和市场票房检验,最终实现商业化后打入核心百老汇的节目,往往能够循环持续演出十几年之久。

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演艺秀场的最终目的还是在满足娱乐性的同时完成资本的积累和利润的赚取。在以最大程度盈利为导向之下,演出必须要保证持续的上座率。百老汇演出会随着时代变迁推出不同的主题,同时百老汇在高度商业化下,高成本、大制作成了标配,也催生出极致了的演出效果。大获成功的表演还会推出全球巡演,带来丰厚收益的同时令百老汇影响力进一步扩张。

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2.上海演艺秀场的“百老汇”潜力

 

国内旅游演艺行业的发展大致分为三个阶段:2004-2007年萌芽期;20082014年成长期;2015-2018成熟期。2019年随文化和旅游部发布《关于促进旅游演艺发展的指导意见》之后,行业将逐步进入整合期。2020年,全球演艺行业受新冠疫情的影响全线收缩整合,新发展和竞争格局在不断地洗牌中生成。综观全国,目前上海最有潜力成为东方的百老汇,成为演艺秀场在中国的爆发地,对于众多从事城市演艺经营的公司来说,上海项目的成功或将打开城市演艺发展新空间。

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政策的积极引导和市场需求的高速增长成为双重引擎持续推动上海演艺秀场的大发展。根据各地旅游局统计汇总,2019年外省市来沪旅游者17186.41万人次,增长6.0%。此外,以上海地铁数据为例,2013-2019年休息日的夜间客流人群增幅高达44%,远超日间进站人次的3.7%增幅,侧面显示城市夜经济的发展势头强劲,民众需求强烈。消费数据方面,上海区域2019年旅游收入4789.30亿元,增长7.0%

在基础发展情况完善的情况下,越来越多的演艺剧目选择扎根上海发展,除了本土的剧目之外还有近年来兴起的各式剧目,从迪士尼的乐园演艺,到《不眠之夜》的沉浸式演艺,再到即将开秀的《一秀》剧场。然而对比成熟的美国百老汇经营模式,上海的秀场演艺仍然有很长的路要走。

对比百老汇剧本为王、模式多样,经典重现度高、群众基础好,根植欧美文化,观众共鸣强等特点,以及业已成熟的外百老汇、百老汇核心剧院层层市场筛选机制的成功模式,上海秀场目前模式相对单一,也没有形成一个完善的体系。另外,上海目前的剧目整体来说内容定位歌舞剧而非百老汇的戏剧和舞台剧,以歌舞效果为重而非经典剧本,因此在内容多元化方面有所欠缺,在可变性上也相对较弱,复制能力有一定的局限性,但同时也具有巨大的潜力。

中国文化博大精深、源远流长,演艺秀场的历史也在时代的变迁中不断寻找自己的发展道路。上海的人口红利巨大、消费能力较强,外加作为中国前沿发展城市对多元文化和表达表现方式的高接受度,都是上海演艺秀场行业发展的温润土壤。在找准定位、优化剧目的基础上,上海演艺秀场应不断借鉴纽约百老汇的内容创造与商业运作模式,融合创新出自身的发展路径。

2020-11-19
百老汇之所以能够历久弥新、长盛不衰,主要因素在于其深耕市场、注重作品质量和优秀新作品的研发。作品商业化,先在小剧院演出,收到良好市场反响之后,再走到更大的剧院。经历内容优化和市场票房检验,最终打入核心百老汇的节目,能够循环持续演出十几年之久

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