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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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【转自:复地《东京都市圈之变给中国产城生态什么启示?》2020.09】

 

日本东京都市圈,也称东京圈、首都圈,是日本三大都市圈之一,也是在亚洲具备发展领先性的巨型都市圈。日本东京都市圈具备亚洲国家典型特征,包括“人多地少人口密度高”“大家庭文化”“重视传统与集体福利”等要素影响,这都使得日本东京都市圈的规划思路、发展结果对同为亚洲国家的中国具备较强的借鉴参考意义。

对标性的研究可以起到“知往鉴今,以启未来”的作用,城市发展轨迹中往往存在普遍规律,从东京都市圈发展中吸取经验教训、挖掘发展机会,也对国内产城发展具备重要启示作用。

东京都市圈结构与规划

 

日本东京都市圈圈分为三个层级:

第一层级是东京都23区,面积约为621平方公里,辖下的23个特别区(包括天皇所在的千代田区与日本东京证券交易所、银座所在的中央区),是东京都3大构成区块之一(其余为多摩地域与岛屿部),人口约910万人(2015年普查数据,在强大的地铁通勤下,东京都昼夜人数有显著差别,本处不考虑最后昼夜人口变化)。

第二层级是东京城市圈,距离东京都30公里左右,包括东京都23区、神奈川县、千叶县和埼玉县,简称“1都3县”,面积约1.35万平方公里,约占国土面积的3.6%。

第三个层级是首都圈,距离东京都70公里左右,包括“1都3县”以及茨城县、山梨县、枥木县、群马县4县,简称“1都7县”,面积约为3.69万平方公里,约占国土面积的10.0%,聚集着超3700万人(2016年普查数据),占日本总人口的29.36%。

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东京都市圈的规划从一开始就具备都市圈思考,自1958年第1次《首都圈基本计划》起,对东京规划即以都市圈的思路进行规划,即以“1都+3县”到“1都+7县”再到“1都+11县”,城镇化水平从27.8%提升至85%以上。

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东京都市圈发展历程

 

回顾东京都市圈的发展历程,可以发现不同时期其机会型产品不同:

初级阶段——大型特种功能的卫星城

特种功能的卫星城是早期城镇化阶段政府重点支持的对象,特种功能卫星城或承接核心城市产业转移,或实现政府重要发展意图,在前期将有大量的政策资源、经费资源进行倾斜,在过程中企业将有政府政策、资金支持下的开发建设、招商运营机会,前期依托政府政策及资金支持,后期基于土地红利实现现金流平衡。

【案例】筑波科学城

日本筑波科学城,是日本政府在20世纪60年代为实现“技术立国”目标而建立的日本第一科学城,也是全球典型的以科研机构和高校为主体的世界级国家科研中心,日本全国30%的科研机构、40%的科研人员、50%的政府科研投入都集中在筑波。筑波具备政府投入集中的特点,日本政府直接介入整个筑波科学城的筹建过程,包括选址、人力筹措,并购买大量的城市土地来建设科学城。国家科研机构全部预算的50%都投在这里,体现基础研究的国家战略。

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中级阶段1——概念性未来新城

概念性未来新城是中期城镇化阶段政府在自身政绩等多方面影响下,对城市未来发展建设示范区的工程,这种城市未来示范区往往建设周期非常长,前期概念非常大,而实际达成未来城市概念一般要非常长的周期后,如日本柏叶新城概念到落实经历了约30年以上的周期,此类项目前期开发建设将争取大量政府支持,对于企业存在对应发展机会。

【案例】柏叶新城

柏叶新城是一个典型的TOD(以公共交通为导向的开发模式)项目案例,通过筑波快线上的“柏叶学园站”与其他地区相连。作为日本首个“智慧城市”,柏叶新城于2014年7月全面完工。它是日本地产巨头三井不动产所进行的集住宅、商业、酒店、写字楼等业态于一体的超大型综合开发项目,“向世界展示城市未来景象的全新城市规划”,并以此开始实施公司的差异化发展战略。柏叶学园站周边项目开发投入近1000亿日元,住宅建设约2000户,规划人口设定为26000人左右。柏叶新城之外,日本国内神奈川县藤沢市、茨城县守谷市等也开始打造自己的智慧城市,可见“SmartCity”这一新兴的城市规划概念近年来备受规划追捧。

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中级阶段2——区域型产业聚集区

区域型产业聚集区承担着城市疏散产业人口,实现某类型产业集聚进而实现区域产业创新升级的作用,区域型产业聚集区往往在一线城市近郊,其搭配住宅+产业物业对应收益都非常可观,值得关注投资。

【案例】茨城大洗町动漫影视制作小镇

茨城县大洗町,毗邻太平洋,人口约为17000人的小镇,为2012年开始播出的人气TV动画《少女与战车》系列的取景地。茨城大洗町动漫影视制作小镇通过动漫主题汇聚人气,进行周边动漫主题旅游业开发,在产业上布局影视拍摄、后期制作等,构建完整的日本特色动漫产业集群。

高级阶段1——以产业为导向的城市旧改

以产业为导向的城市旧改承担城市内涵式发展,对外进行品牌输出的使命,往往出现于核心城市城镇化中后期,以产业为基础融合优势区位与资源,实现城市辐射力、吸引力的全面提升。

【案例】日本东京秋叶原动漫集聚区

秋叶原最早作为商业街出现是在“二战”之后,东京奥运会后,日本进入了“无线家电时代”,电视机、洗衣机、冰箱、音响,这里渐渐地发展成了世界最大的电器街之一,包含了零售与对外批发,后期个人电脑的发展又使得秋叶原变为了大型电脑量贩店的驻地。2000年左右,个人电脑的普及带动了游戏产业的盛况空前,大型电器商家撤出后,临街店面开始出现游戏商。而游戏商线下衰败后,取而代之的是以“御宅”文化为核心的漫画产业。2005年4月,日本旅游产业团体联合会制定了以吸引访日游客为中心的“秋叶原工程”,观光理念进入这里。基于此,东京对秋叶原区域进行了重新规划,并提供了相应的政策支持与贷款支持和聚集性活动长期许可,对传统低容积率店铺也进行了改造,还引入了漫画家创作工作室、大型制作坊等,构建了一个日本漫画文化向世界输出的基地。

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高级阶段2——都市农业发展

都市农业的发展往往在城镇化中后期出现,在城市消费力充足的环境下,有机会性发展的机会。从企业经营视角来看,都市农业规模化非常困难,如能以供应链渠道的模式进行绑定或有规模化发展机会。

【案例】东京的“农业岛”

东京的都市农业是在20世纪70年代经济高速增长期以后逐渐成型的,当时由于城市的扩张,使得少量的农业用地以“农业岛”的形式包裹于城市之中。东京都的23个区全都保留了超过50万亩的农田,练马区作为最晚实现城市化的区域整体保留了215公顷农用地。在这个土地资源十分有限的岛国,都市农业2%的农地提供了8%的农业总产值。一些农场主带头自发地基于城市人群的生活需求结合本土生产经营项目兴建各种设施,以休闲观光体验项目为主,如观光农园、学校农园、牧场馆、游乐场等。在此背景下,还促生了《市民农园整备促进法》《农山渔村宿型休闲活动促进法》,从促进范围(东京都2小时车程可达的距离)、建设规范、承租期限三个方向,通过推广、规范、组织协会、提升补贴与提供贷款等方式,激发农民主动性与积极性,鼓励日本都市农业规范化发展,这与国内简单粗暴的补贴模式有较大差异。

 

东京都市圈的产城启示

 

国内产城发展纷繁复杂,在平均60%的城镇化率下,部分发达区域城镇化率已达90%,而中西部还有很多城镇化率地域50%。以日本东京都市圈发展历程为借鉴,不同区域匹配不同阶段,希望能给予读者在具体业务发展中更多启示。

产城的良性发展在于构建合适的生态,在居民方、产业资源方和政府方诉求之间寻找生态平衡点。国内产城在生态构建方面意识还不够强、经验缺乏是显著问题,如长期痴迷于强资源属性下的产业导入,而忽视了以人为本的产业和人居服务。在城市化率70%以下的阶段,大型特种功能卫星城的建设是产城发展的主线,东京都市圈四大卫星城的发展经验告诉我们需要关注:(1)产业生态——为产业导入必要的产业链配套、产业服务配套,构建一个繁荣的产业生态;(2)人居生态——区域发展还需以人为本,需要为居住者提供良好的生活环境,其中包括交通、教育、医疗等基础设施,更需要产办、商业、文娱等高阶配备,这样才能留得住人;(3)市场生态——以市场为导向,兼顾长期战略发展诉求,在产、城、人之间寻找三方共赢的契合点,在契合点的基础上构建长期可持续发展的城市生态体系。

关注区域资源禀赋,产业“自聚集”“自生长”是关键,产城项目应顺应区域特点与发展趋势,为产业提供合适载体,并服务于产业发展,而非强行导入。东京都市圈建设的第二阶段,城市化率在70%-80%,区域型产业聚集区、概念性未来新城作为发展的重要机会,前者源自产业发展规律,后者则源自政策导向。产业发展源自“自聚集”,这与区域产业资源和自然资源的禀赋呈高度关联性,产城运营商则为产业构建合适的物理载体+产业服务,辅助产业发展、引导加速产业升级。

产城发展高级阶段往往渗透城市文化、人文精神等要素,产城项目作为“千城千面”发展的重要支点,是汇聚城市文化与人文精神的重要支点。在城市化率80%以上阶段,以产业为导向的城市旧改不仅承担着城市产业新生的功能,更承担着城市文化输出、城市名片的作用。如秋叶原已成为日本动漫文化的一张名片,更是向全球输出日本动漫文化的重要基地;又如东京的都市农业,其盈利性虽非很高,但渗透着在钢筋水泥的城市内人与自然融合的美好愿景。国内城市“千城一面”的问题非常严重,产城发展如何融合城市文化、人文精神将是未来需要探索的重要方向。

2020-09-21
日本东京都市圈具备亚洲国家典型特征。国内产城发展纷繁复杂,在平均60%的城镇化率下,部分发达区域城镇化率已达90%,而中西部还有很多城镇化率地域50%。以日本东京都市圈发展历程为借鉴,不同区域匹配不同阶段,希望能给予读者在具体业务发展中更多启示。

东京都市圈变化

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