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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

    61 ¥ 0.00
  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

    23 ¥ 0.00
  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

    23 ¥ 0.00
  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

    36 ¥ 0.00
  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

    14 ¥ 0.00
  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

    37 ¥ 0.00
  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

    15 ¥ 0.00
  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

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  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

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  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

    36 ¥ 0.00
  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    44 ¥ 0.00
  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

    28 ¥ 0.00
  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

    16 ¥ 0.00
  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

    27 ¥ 0.00
  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

    19 ¥ 0.00
  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

    21 ¥ 0.00
  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

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  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

    24 ¥ 0.00
  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

    25 ¥ 0.00
  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

    17 ¥ 0.00

【作者:晏非,来源:新周刊《百年东芝不再,连U盘也没留下》2020.08

 

1994年,由东芝公司独家赞助的《东芝动物乐园》在北京电视台一套开始播放,侯耀华担任主持。

 

曾经为世界创造了第一台笔记本电脑的东芝,还是没能保住自己的笔记本电脑业务。

两年前,东芝将笔记本电脑改名为Dynabook的时候,许多人还不明就里,认为它们只是换了个马甲,殊不知那已是夏普宣誓主权的开端。20206月,夏普终于将其电脑业务股份剩余的19.1%也一并买去。自此,35岁的Dynabook不再姓东芝。

公开资料显示,东芝卖掉PC业务后,将有至少9200万美元的资金来进行业务重建。残血的东芝,正在砍掉自己的臂膀,为已然千疮百孔的躯干置办金疮药。

 

 

而吞下Dynabook的夏普,其实早就站不起来。2016年被台湾鸿海集团收购,从曾经的本土巨头降格为国外企业的小弟一枚。

那些叱咤一时的日企产品,从曾经的社交货币,变成了今天的时代眼泪。日企老大们如同次第倒下的多米诺骨牌,又像一层包一层的俄罗斯套娃,谁先举白旗,谁先被收购,谁就能在食物链里站得更高些。

然而对消费者而言,谁吃了谁并没有区别。不过是一艘艘触礁的巨轮,再努力也捞不动了。

 

 

留不住的“笔记本之父”

 

在全世界被迫居家办公之前,PC市场颇有种大势已去的观感。平板电脑、智能手机的多方挤压下,PC的全球销量从2011年一路滑坡到2018年。

2019年销量好不容易抬头,2020年又遇上疫情“出货难”的问题。眼看着希望要来了,“笔记本之父”东芝却抢先倒下了。

1985年,世界上第一台大众笔记本T1100在东芝手上面世。机身只有12×2×11英寸,整机重6.4磅,接近6斤。虽然在今天看来还是有些重,但已经是当时能做到的最轻便的规格了。

显示器是9寸单色液晶的,完美契合了当下流行的21比例。内存256K,想扩容顶天了也只能翻个倍。处理器是4.77 MHz Intel 80C88,还没有硬盘驱动器,只能用软盘。为了控制大小和成本,他们还得在电池寿命和CPU上下刀子。

今天的人们已经不知道软盘为何物,更不能想象几乎只能打字的电脑有什么用处。但鼻祖就是鼻祖,卖个1899美元完全不是事儿。

看这泛黄的成色,这浑厚的包浆。/wiki

 

在当时的东芝,没有人知道推出便携式电脑是否有前途。但很快,市场给了他们值得加码的反馈。

从那之后,东芝持续在笔记本业务上发力。

第一台带电池的彩色液晶屏笔记本、第一台内置1.8英寸硬盘的超轻薄笔记本、第一台双光驱影音旗舰笔记本……进入21世纪后,主打轻薄的Portege系列,三不五时就推出更轻薄的款式,不断在功能探索上推陈出新。

 

看这满满当当的功劳簿。

 

来势汹汹、实力雄厚,一时间竟无人能与之匹敌。在20世纪90年代到21世纪初,东芝作为全球顶级PC制造商之一,曾连续7年占据全球销量的榜首。

然而当后浪追来,华硕、戴尔、苹果、联想、惠普等品牌接连入场,江湖霸主的地位难免被撼动。

东芝见证了PC市场的成型,却难以抵抗随之而来的巨大竞争。

颓势早已显现。2014年,东芝因电脑业务陷入亏损,不得不在全球范围内裁员900人。而被收购的夏普开始购入东芝股份时,东芝电脑的销量已经从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台。

而这并不是东芝第一次“忍痛割肉”。

医疗设备卖给佳能,白色家电80%的股权卖给美的,电视业务股份的95%卖给中国海信,储存器卖给贝恩资本,影像传感器卖给索尼……短短几年间,东芝这棵大树已然七零八落。

 

近年东芝业务变动。/爱范儿

 

东芝的创新实力毋庸置疑。从雷达到晶体管电视,从微波炉到彩色影像电话,从日文字处理器到DVDHD DVD,从水轮式发电机到感应电动机,从洗衣机到电冰箱再到电饭煲,东芝都是日本第一家吃螃蟹的企业。

然而要想驾驭市场,雄厚的实力远远不够,敏捷的“身手”更为重要。但对于牵一发而动全身的巨轮而言,每一个错误都可能是致命一击。

 

时运不济的东芝,每一脚都是深渊

 

如果时光能倒流,东芝或许不会买下那只吸血不创收的核电业务。

经历了20世纪八九十年代的飞速增长,成长为巨兽的东芝,逐渐发现了自身的力不从心。中国制造业的崛起,开始威胁日本制造业的霸主地位。

家大业大,东芝决定砍去多余枝干,专注于最有潜力的几项事业。左思右想,他们把宝押在了美国西屋电气上。

当时的东芝,多少有些孤注一掷了。

作为美国核动力设备提供商,西屋电气才不会被轻易托付给东芝一家,日立、三菱重工等15家公司和联合体亦同场竞标。

原本报价为18亿美元的西屋电气,在恶意竞争之下身价飙升,最终还是由东芝以3倍的价格——54亿美元(当时的6216亿日元)带回了家。

 

东芝总部所在的滨松町大厦。/wiki

 

东芝之所以腰板挺直,完全是因为有日本丸红这个靠山。第二次竞标时丸红允诺,东芝若拿下51%的股权,丸红愿意注资获得另外16%的股权。谁成想,日立、三菱重工搅局,第三次竞标上东芝打肿脸充胖子,付出了更高的代价,也吓退了意欲合作的丸红。

实际上,东芝吞下的这个饼,几乎全世界都在画。西屋电气拥有世界顶尖的技术实力,日本政府积极推进核电事业的发展,中美等国又有数个即将推进的核电项目。内有支持,外有订单,这诱人的金钱香气,让东芝一头栽了进去。

西屋电气被归入麾下后,东芝的营收着实有了肉眼可见的增长。时任社长的西田厚聪,让PC业务扭亏为盈,主导了2008年对索尼半导体等业务的巨额投资,用3年的时间让营收提升了3成。

然而紧接着的金融危机,让日本电子产业应声崩盘,东芝同样无法幸免于难,足足亏损了3435亿日元。

更大的悲剧还在后头。

2009年,主攻核电业务的佐佐木则夫成为新任社长,开始对核电部门持续强化。同年拿下了中国4基、美国8基核电站等建设预定,动作不可谓不快。但6年内拿下39基核电站的建设预定,才是他们更大的野心。

2011年的福岛核电站泄漏,一举击碎了东芝的核电梦。野心勃勃的甲方们收回了手,订单取消的取消,延期的延期。而这带给东芝的持续效应,是成本攀升,亏损如滚雪球般持续不停。

 

震惊世界的福岛核泄漏事件。/wiki

 

紧接着,东芝史上最大的丑闻——2015年财报数据作假事件,几乎将其打入了万劫不复的境地。

核电的溃败几乎摧毁了东芝盈利的可能。项目停滞,潜在订单消失,但东芝依然制定了未来15年内拿下64基核电站的目标,伪造出欣欣向荣的景象。

而在丑闻曝出后人们才发现,这不是一个人的过错,是三任社长为粉饰太平,持续了长达8年(2008~2015年)的将错就错。假账至少涉及4大业务部门,可统计虚报利润足有1562亿日元。

此后为弥补空缺,东芝开始疯狂“瘦身”,变卖多项业务,全球裁员上万人,奋力填补核电留下的大坑。然而砸锅卖铁并未得到好的结果,据东芝财报,2016财年净亏损高达9657亿日元,创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。

 

 

成也固执,败也固执

 

其实当时的东芝,并非没有转圜之地。

20179月,东芝发布的第二季度财报显示,其盈利达1350.8亿日元(约合12亿美元),较上年同期的768.8亿日元增长76%,超出此前多位机构分析师的预期。

这完全得益于存储芯片部门的优异表现,以及市场的需求量上涨。也就是说,如果那时的东芝砍核电保芯片,这百年企业或许还有救。

然而那年9月,东芝已经决定将芯片卖给贝恩资本。大厦将倾,已成定局。

不止东芝,包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在内的“日本彩电六巨头”们,早已走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。

日本制造业的溃败,不可否认存在时代的因素。但能从风口地位被踢下,必然有自身无法回避的问题。

汤之上隆在书中,直指日本创造业的弊病:“面对十年一轮的新技术浪潮时,对市场机会缺乏敏感性,因循守旧,错失机会”;“面对技术趋势转变,日本企业制度过于僵化,根本就不能适应技术变革的趋势”。

而全球创新城市的排名似乎也在验证着这一点。澳大利亚商业数据公司2 Think Now2007年发布这一指数排名开始,日本东京就年年排名第一,然而去年却被纽约超越,身后还有不少虎视眈眈的后起之秀。

因为固执,他们才能击碎不可能打破的技术困局,让哪怕是最微不足道的技艺都得以传承。后藤俊夫在《工匠精神:日本家族企业的长寿基因》一书中提及,截至2014年,经营逾百年的日企足有25321家之多,占全球百年企业数量的35%

 

 

但也正因为他们过分看重传承,以及让人透不过气的职场从属关系,让“创新”与“日企”的关联越拉越大。

如今的日本制造业,依然保有强大的实力。在科睿唯安公布的《德温特 20182019 年度全球百强创新机构榜单》中,榜上有名的日企有39家,其中年年上榜的更有14家之多,甚至超过美国。

只是这究竟是燃尽前的烟花,还是待风来又燎原的山火,还需要等待时间的检验。

 

参考文献:

《东芝正式退出笔记本电脑业务,曾造出世界第一台笔记本》,承天蒙,澎湃新闻,2020-08-10

《曾一年亏损近万亿日元,东芝要卖掉笔记本业务》,每日经济新闻,2020-08-12

《卖身贝恩资本后改名 以后再无“东芝存储”》,2019-07-25

《在中国“消失”的那些日本大企业,现在都在干什么?》,正解局,2020-06-16

《深度|东芝崩塌实录:百年基业毁于核电梦 前路未卜》, 杨中奇,新浪科技,2017-11-17

《四年来首次增长!2019PC市场为何厚积薄》,中关村在线,2020-03-01

IDC2019年全球PC市场表现强劲前景可期》,2020-01-14

2018年全球PC出货量继续下滑 惠普联想出货最高 苹果Mac销量下滑》,Emma Chou2019-01-11

2019全球创新城市指数排行榜500强公布_标准排名》,商业新知,2019-11-20

《工匠精神:日本家族企业的长寿基因》,后藤俊夫

《德温特&科睿唯安:2018-2019年全球百强创新机构》

《「笔记本电脑之父」陨落,日本制造业真的不行了吗?》,爱范儿,2020-08-18

 

2020-09-23
两年前,东芝将笔记本电脑改名为Dynabook的时候,许多人还不明就里,认为它们只是换了个马甲。2020年6月,夏普终于将其电脑业务股份剩余的19.1%也一并买去。自此,35岁的Dynabook不再姓东芝。公开资料显示,东芝卖掉PC业务后,将有至少9200万美元的资金来进行业务重建。

百年东芝不再

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