网站首页    工业材料    中国轮胎40年
  • 汽车零部件首秀历史

    他们看似小小的发明却大大的改变了我们的生活。1916年,凯迪拉克在Type 53上第一次引入了点火钥匙;1967年倒闭的美国汽车制造商史蒂倍克发明了油表和雨刷器;1954年,通用汽车公司安装了汽车空调;第一个LED大灯诞生是在2008年的奥迪R8 V10上。在2014年,奥迪发明了激光大灯

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  • 10亿销售额的国内购物中心

    2019年国内购物中心的总销售额约为3.5万亿元。占当年国内消费品零售总额的8.5%,这与成都购物中心占零售总额的比例相当。上海这个占比约为14%,全国最高。国内能够超过6.8亿元的购物中心总数不会超过2000个。2019年上海超过10亿元的购物中心总数不超过70家。

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  • 揭秘家族办公室ICONIQ

    它目前共有225位高净值客户,管理资产规模620亿美元。提供服务含金融投资、税务规划、地产投资等业务。2020年,它抓住新冠疫情机会,在年初推出一个十亿级别的投资项目“战术机会”:寻找由于疫情而产生的各种投资机会,例如优先贷款、结构性股权以及救济性融资。

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  • 神经科学商用案例

    过去几年内发表的一些学术研究表明,应用神经科学的方法有助于预测销售环节的购买决策以及广告的投放效能,甚至还能预测音乐的文化契合/流行度,这些都是通过直接粗放的问卷调查无法实现的。谷歌、微软、戴姆勒等已将神经科学研究手段纳入业务中,并获成功。

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  • 互联网本质是新房东

    互联网所有的进化全部基于一个前提和原理:网络效应。网络上信息越多,就会吸引更多网民,会制造和生产更多的信息,又会吸引其他网民和增加上网时长。在网络效应下,即使没有智能手机的产生,只要时间够长,信息仍然会越来越多。媒体本身,就是最大的生意。

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  • “逼良为劣”的国内商业模式

    国内稍具规模的线下零售商超基本上是“上游盈利模式”,就是商家向上游生产供应商要利润。此模式将线下零售商超变成“出租婆”:看似商家从上游供应商那确保了自己的盈利,实为“饮鸩止渴”,最终所有成本由“零售价格”承担,降低了商家自己的商品竞争力。

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  • 掌握香奈儿的神秘家族

    掌控香奈儿品牌的韦特海默家族,曾历经普法战争、两次世界大战等百年之大变局。二战中涉险、与香奈儿女士的争产与诉讼后,韦特海默家族表现出了惊人的复原力,并通过与高价值社会资本的互动融合,实现家族企业的百年长青与持续发展。

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  • DST全球投资战略:地缘套利

    2010年DST刚露头角,《经济学人》将其与南非的Naspers、中国的腾讯归为一个群体,称为新兴市场三巨头。DST在全球的投资战略就是四个字:地缘套利。 “世界从来以及未来都不可能达到所谓的‘扁平’状态,而所谓成功的商人,比的就是谁能够率先利用信息落差而某得利益”。

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  • 清洁空气30年

    我国过去的经济增长在很大程度上依赖于化石燃料消费,造成了严重的空气污染问题,解决经济增长与污染改善之间的矛盾已成为我国发展生态文明的关键。我国一直致力于将大气污染、碳强度与经济增长脱钩,建立具有可持续发展和生态文明特征的社会发展模式。

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  • “跛脚”的粤港澳大湾区

    区位优势支持了大湾区东岸和北岸城市的大发展,巨大的产业聚集和虹吸效应使各种生产要素都向深圳、广州等核心城市聚集,而西岸城市却发展缓慢。经过四十多年的基础设施建设,交通条件已经大为改观,周边产业和要素聚集情况开始逆转,西岸城市的新区位优势若隐若现

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  • 拯救花旗总部大厦事件

    纽约花旗总部大楼危机整个事件中,它产生了英雄,却没有恶棍;从花旗集团到该市建筑部门的官员,与事件有关的每个人都表现得堪称楷模。LeMessurier不仅毫发无损,反而因此扩大了他的声望。一个做了正确选择的工程师涉及到一个更大的问题,即专业人士应该如何表现。

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  • 好莱坞烂片流水线

    好莱坞百花齐放的电影公司被并购成了六大电影公司,并被要求每年产出稳定的收益。压力之下,制片方根本不敢冒险去拍摄任何新的题材。对编剧的压榨也越来越严重,谁还玩命搞创作?垄断北美80%市场后,六大只肯拍自己的独家IP,大片越来越无趣就很容易解释了。

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  • 中国轮胎40年

    回头看中国轮胎业发展史,它几乎走过了大多数中国企业可能经历的每一个阶段:从粗制滥造靠低价抢占市场、到购买国际先进设备、让产品行销海外。再自主研发挑战世界头部品牌。最后把工厂开到全世界。经过这样一轮残酷的洗礼,资源将更多地向头部企业集中。

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  • 21世纪以来美国制造业演变

    分析2000—2018年间制造业及其细分行业发展和演变发现,美国制造业经历了“空心化”再到回流,高端先进制造业不断优化升级,传统基础产业长期保持优势,顶层设计、科技创新、创新生态有重要驱动作用。化工产品、计算机及电子产品和交通装备制造业属优势行业。

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  • 从土地金融到土地财政

    过去40年,根本没有土地“财政”,带给国家城市乃至整个经济巨变的是土地“金融”;未来要转向的,是土地财政,即进入运营阶段。最核心的内容就是有没有创造收入、有没有创造足够的税收。所以从获取金融一次性的收入为主,变成获取财政可持续的现金流收入为主

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  • 视听价值链:“元宇宙”

    当物理空间去中心化之后会发生什么?多个行业对火遍欧美的元宇宙的投入将达到数万亿美元。它不光包括3D主机、VR头戴设备游戏、以及提供更多如沉浸式剧场的活动,像旅行、教育和现场表演这样的传统行业将以游戏思维和虚拟经济被重塑;同时还有内容社区综合体。

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  • 从米其林看中国产业弱点

    中国的缺点是即使能够设计出来富有独创性的半导体和发动机,但缺乏能够实际制造这种高科技产品的工厂。中国要想成为制造业强国,首先试着挑战米其林三星怎么样?按照设计图,不论何时何地都能均质制造产品。代价恐怕就是变成死脑筋、不知变通、缺乏进取精神。

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  • Reits的历程

    由于中国的直接融资占比低于发达国家,股票市场没有发达国家成熟,股票市场规模占GDP的比重要低于发达国家。因此使用REITs与股市规模之比来估算REITs市场规模并不合理。参考全球主要REITs市场REITs规模占GDP的比重的范围,可以计算得到中国REITs市场的规模大致在3-8万亿元。

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  • 谷歌的人类大脑“地图”

    谷歌与哈佛大学的Lichtman实验室合作,发布了最新的「H01」数据集,这是一个1.4 PB 的人类脑组织小样本渲染图。H01 样本通过连续切片电子显微镜以 4nm 分辨率成像,再通过自动计算技术重建和注释,最后可以看到初步的人类大脑皮层结构。但H01只有整个人类大脑容量的百万分之一

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  • 张小龙:微信这个产品

    很多人可能从人们的日常生活习惯,社会变迁等角度去考虑它,我从产品的角度来考虑,做了一些什么,我们做的事情可能很多,如果非要我把它归结为非常简单一两个词来表示的话,我想用两个词来表达它,一个是'连接',一个是'简单',这就是微信最核心的东西。

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【作者:卢克文;来源:卢克文工作室《40年中国轮胎发展史:从山寨作坊,到把工厂开到全世界 2021.06

 

20099月,美国白宫椭圆形办公室。

一张橡木办公桌摆在屋子正中央,它有一个专属的名字:坚毅桌

在这张英国皇家海军HMS Resolute号上木材制成的办公桌上,罗斯福曾签署命令对德日宣战,肯尼迪曾打电话给赫鲁晓夫要求苏联处理古巴导弹,尼克松曾与幕僚讨论访问中国,小布什曾下令对伊拉克发动战争。

无论哪件事,都改变过无数人的命运。

而这次,也是一样。

美国历史上唯一一个黑人总统坐在坚毅桌前,打开面前的文件夹,大致看了下里面的条条款款,然后挥笔签下了自己的名字“Barack Obama”,随后展示给众人。

镁光灯闪烁,掌声四起。

历史的齿轮已经拨动,全球轮胎产业链格局,就此改变。

奥巴马签署的,是以保护就业为由,对中国进口轮胎实施为期3年的惩罚性关税总统令。

中国轮胎业最严峻的挑战,正式来临。

就在一年前,奥巴马还对中国轮胎开始过反倾销、反补贴的双反调查,虽然最后经过中国企业应诉,美国国际贸易法院判决应撤销反补贴法令。

但是,帝国主义无耻起来,根本不需要理由。

比起双反调查,奥巴马这次劳保令给中国轮胎造成的伤害更为巨大。随后更是无止境的反倾销调查,以及后来的特朗普贸易战,从根本上改变了过去数十年来全球轮胎产业链的分工和自由贸易的格局。

也彻底改变了中国轮胎业在美国的命运。

2020年,中国乘用车轮胎出口美国市场的数量仅为280万条,和2010年相比,对美出口量下跌近95%

中国轮胎靠出口躺着赚大钱的时代,已经一去不复返了。

 

 

1980年代的中国,领导人提出了著名的猫论:管他黑猫白猫,抓到老鼠的才算好猫。所以各级领导班子都在研究,在资源有限的情况下,应该优先上马什么产业,才能做那只抓住老鼠的猫。

大家的基本共识是——

1.能吸纳就业;

2.有现成的产业基础;

3.技术含量别太高,步子太大会扯着蛋;

4.最重要的,先别指望出口,要有足够大的国内市场来消化产品。

在这个共识下,各地纷纷搞起了纺织厂、食品加工厂这些劳动力密集型的产业,而轮胎-橡胶产业,也正是从那时起步的。

战争战备年代,轮胎和上游的橡胶,都属于军用管制物资,由国家统一管理。而且为了防止被美帝苏联们偷塔然后一波带走,国家把相关的产能分散到了全国各个省份,这跟当年我们的钢铁产业、汽车产业如出一辙。

当年几乎每个省份都有好多钢铁厂,每个省份都能造卡车。多、杂、小、弱,就是那个年代轮胎行业的写照。

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老式轮胎厂生产轮胎

 

80年代,中美进入蜜月期,苏联也被美国(当然还有苏联自己)折腾的奄奄一息,一时半会不能打过来了,于是国家正式解除了对轮胎/橡胶等行业的禁令。

闲置的劳动力有的是,回城的知青,富余的农民劳动力要多少有多少。我在前两天写的那篇文章《新疆见闻录》里说过,当年的大多数农民一户家庭分到的田地也就三四亩,平均分到每个人头上的田地还不到一亩,而一个农民就有能力种三五亩田地。也就是说,平均下来一户只要一个农民就够了,剩下的,都是富余的劳动力。

但是光有工人还不够,能撑起一个行业发展的核心因素,是市场。中国家用车的快速发展,还要二十多年后才发生。国际订单,也还不知道在哪儿。

那时的中国,最需要的是建设,各种物资都需要通过跨地运输,而那时候可没有现在这么发达的铁路网,大多数物资只能通过公路运输,所以国产卡车的年产量不断暴增,从1980年的10万辆,一直爆增到1995年的80万辆。而与轿车平均3年换次轮胎相比,载重卡车1年甚至半年就要换轮胎。

也就是说,只要你能造得出轮胎,就不愁卖不出去。

而这种卖方市场,也持续了整整二十年。

1948,法国米其林轮胎公司试制生产了全世界第一条全钢丝子午线轮胎,寿命长、降低油耗、可高速行驶、不易刺破、安全性能好。子午线轮胎的发明,是轮胎工业中的一场革命,成为汽车轮胎发展的新方向。

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子午线轮胎构造

 

子午线轮胎虽好,可尴尬的是,1980年,我国的子午线轮胎年产能是可怜的1万条。

怎么办?进口+学习消化。

1980年,上海正泰橡胶厂通过引进德国二手生产线,成功完成了乘用子午线轮胎工业化生产,并在上海大众的桑塔纳轿车上配套,打破了国内汽车厂家不使用国产轮胎的历史,后通过不断吸收和改进,子午线轮胎技术逐渐扩散到杭州橡胶厂等企业。

到了90年代,因为中国有着庞大的产业基础、原材料、地皮、低廉的人工成本,成为世界上最好的产业基地,所以外资轮胎企业开始大量涌入中国市场,米其林、固特异、普利司通等全球领先轮胎企业中国轮胎带来了巨量资本,更先进的技术设备,以及更加高效率的生产和销售模式。

而在消费端,中国汽车业的发展,特别是90年代后期一直到现在的家用轿车需求爆发,让中国轮胎根本不愁卖,一些车企甚至要提前一年预订,才能保证自己的生产。

就这样,凭借着当时最好的历史机遇,中国轮胎业迎来了产业转移带来的红利,轮胎工厂如雨后春笋般不断冒出,中国轮胎开始飞速扩张,山东、长三角、珠三角也逐渐成长为全球的重要轮胎生产基地。

有了充足的市场和劳动力,又有了技术扶持,中国轮胎业迎来了黄金发展期,到了2000年,全球轮胎企业75强中,中国企业占了16家。

 

 

要说中国轮胎的发源地,其实是上海。

1920年代,上海就造出了中国第一条轮胎。论交通的便利度,以及资本和技术的汇聚,没有比上海更适合发展轮胎产业的地方了。

但改开以后,上海有了新的使命,需要对标纽约,专注于发展金融和现代服务这些高附加值产业,所以以轮胎制造为代表的化工产业,只能向外扩散。

而山东,因为集齐了发展轮胎产业的全部要素,成为了90年代以来,全国乃至全球最强势的轮胎产地。

首先是比大庆油田资格还老的东营油田,就位于山东东营,这里有全国最好的化工产业基础。其次,这里还有全国最好的化工院校——山东化工学院。2002年,它改名为青岛科技大学,和北京化工大学一起成为中国唯二的化工王牌院校。

当然,最重要的还是市场。工程机械和载重汽车的制造在山东都相当发达,潍柴动力等大客户给山东轮胎企业贡献了大量的订单。

最后再说到人。作为国家第二人口大省,山东非常适合发展劳动密集型产业。而且山东作为孔孟之乡,山东人讲究礼数的性格特质,也在原始资本积累的初期起到了相当重要的作用——

跟浙商、闽商一样,山东以宗族亲缘为基础,形成了专营轮胎行业的宗族圈子。市场足够大,一家吃不下,于是亲友之间搞起了联保、资金拆借、交叉抵押担保等等。在一个井喷式发展的行业早期,这种互助联保极大地促进了技术、资金的流通,在产业发展的早期非常重要。

而从90年代起,中国经历了立国70多年以来最大规模的量化宽松,每年的货币增量超过30%。钱印出来了就需要贷出去——如果你在银行工作,你不把钱贷出去,就相当于没完成KPI。于是熟悉人情世故礼尚往来的山东轮胎商人,很快摸清了从银行贷款的套路,从银行贷到了大量贷款。这些资本的大量涌入,进一步加快了轮胎行业的爆发式增长。

当时的山东政府也对轮胎业倾力扶持,豪迈地划出开发区,搞出各种税收优惠、用电保障、甚至零地价优惠,只要有人建轮胎厂,就尽最大力度支持配合。

于是在以东营为代表的地区,出现了家家做轮胎,厂厂成公司,公司成集团的景象。

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在众多厂家中,不乏踏踏实实做轮胎的,但也有不少想着跟风搞个轮胎厂挣钱的投机分子,他们的信条是——管它什么品牌、什么品质,反正生产出来就有得卖。

如果用我们今天的眼光来看,当然会唾弃这种只要数量不要质量的生产模式,但在那个无数产业野蛮生长的年代,这些投机分子在一定程度上起到了抵御洋轮胎的作用,也刺激了中国轮胎行业的发展,构建起了别国不具备的轮胎产业链。

2015年,全球轮胎年产20亿条,中国的轮胎占其中的38%,而山东的轮胎,又占了其中一半。而在中国轮胎的全部产能中,有一半会出口海外。

当然,我们的出海主力仍旧是卡客车轮胎。

常年看体育频道的男性朋友都知道,海外大牌特别喜欢在F1、足球等栏目里砸钱投广告,当你连续10年、20年的被洗脑,就会形成一种潜意识,好像这些外国大牌就真的是最好最安全的。

但其实,我们的品质已经不比他们差了。

2016年,央视财经频道CCTV2《消费主张》播出了《你不解的中国制造——轮胎篇》,通过几个国家品牌轮胎的直接对比测试,展示了国产轮胎的优异性能。

8次撞击测试:价格最贵的法国品牌轮胎骨架直接断裂;美国知名品牌轮胎第7次撞击后漏气;而中国品牌无大碍;

水压爆破:价格最低的中国品牌,耐压数值达2563kpa,安全倍数达标准的10.3倍,表现优异。价格为中国品牌两倍的法国品牌,安全倍数仅5.2倍,不到中国轮胎一半;

刹车测试:价格最低的中国品牌刹车距离为27.5米,比法国品牌还要少两米......

即便扣除了栏目组为了节目效果所进行的数据加成,我们也完全有能力与外国大牌一战。

我请教了多位汽车业内人士,如果日常50万以下的乘用车通勤,我们的轮胎品质完全可以和竞品打个平手,但是价格就只是外国品牌的一半。

相比于乘用车车主,卡车车主要务实得多,没办法,轮胎的成本决定的。一般的乘用车两三年才换一次轮胎,而一辆8轮大货的轮胎需要年年更换,甚至在路况不太好的情况下半年就要换了。当国产新胎售价比国外大牌的翻新胎还便宜,而且经过亲自测试,质量也和国外品牌相差无几甚至犹有过之,你是车主的话还有什么理由拒绝呢!

曾经一个拉矿石的车主表示,在他所跑的路段,使用那些价格很高的外国大品牌轮胎,大概3个月换一次,而是用那些相对便宜的国产品牌轮胎,也是差不多3个月换一次。

所以,我们的国产品牌的卡客车轮胎,凭着实打实的质量以及亲民得多的价格,在中国乃至世界市场上所向披靡。

 

 

但盛世之下,却隐藏着巨大的危机。

随着我们的产能不断飙升,2010年以后,市场开始进入供过于求的状态。以全钢载重子午胎为例,目前,年生产能力在1.3亿条左右,但市场需求却只有8000多万条。另外,在乘用车领域,虽然我们的轮胎在国内没什么存在感,但在海外市场,性价比更高的中国乘用车轮胎足够能打。而在卡客车等赛道,随着中国轮胎已经开始横扫海外市场,别有用心的国际政治势力已经开始磨刀霍霍。

中国轮胎,被盯上了。

外国轮胎品牌原本只是想卖卖废旧过时的生产线赚点外快,没想到中国人却用自己的聪明才智和汗水,慢慢发展壮大,爆出了举世无双的产能,眼看就要把外国人的老窝给端了。

这事还得从轮胎领域的扛把子——米其林开始说起。

1989年,米其林进入中国,成为最早进入中国市场的外资轮胎企业。随后,固特异、佳通、锦湖、普利司通等陆续完成中国市场布局。

开办企业的终极目的是盈利,外资企业带着产品技术和创新能力来到中国,与拥有本土优势的中国企业合资,共同开发这片市场。

很快,合资企业不但占领的中国市场,还在中国第一代车主中建立了良好的品牌口碑。

在这30年里,合资轮胎企业和国产轮胎企业一起见证了中国轮胎产业的迅速发展壮大。与此同时,中国市场也成为这些外资轮胎企业营收影响因素最大的市场之一。

利益当前,一切都顺理成章。

但中外文化与发展思路的冲突,让合资企业各方的分歧越来越大,分手不可避免地到来。

20013月米其林与华谊集团共同组建上海回力。米其林和回力约定,成立合资公司,我出技术,你出渠道资源。

米其林之所以选择和回力合作,是因为回力是当时中国最有影响力的民族品牌,是上汽大众的亲兄弟,桑塔纳多年的配套供应商,在全国的经销商中一呼百应。

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一辆普桑停在米其林-回力店铺门口

 

但站在回力的视角,则是另外一个故事。这很像是多年后,吉利和沃尔沃的合作,原本想着的是吃下对方最核心的技术,但是不管是发动机还是变速箱的配方,吉利都没有拿到。

在合资品牌的线下门店,回力还是只能孤零零躺在低端产品区。米其林把原本主打中高端市场的米其林轮胎连续降价,开始蚕食原本商量好主打低端市场的回力轮胎份额,对回力轮胎造成了伤害。

2017年,华谊集团购回米其林所持全部合资公司股份,双方合作不欢而散。

透过这些中外品牌合资几年后又分道扬镳的案例,我们可以看到整个中国经济在过往20年,从粗放走向理性的过程。

客观来讲,从量产产品的稳定性、品控、标准化作业等方面,米其林还是带给回力很大的帮助。在营销上,中国的轮胎企业也终于意识到,在CCTV5的足球和F1赛事转播中,猛砸广告,还真的是很起作用。但这些都不足以对冲真金白银的损失——2001起之后的十多年,回力每年要亏上1个多亿人民币。

其实米其林没什么好诟病的,我们指望人家把自己的核心技术拿来做技术扶贫,这本身就过于天真了。况且米其林在中国轮胎的出海过程中,也起到了很积极的作用。与之相比,美国政府就是纯粹地耍流氓了。

中国轮胎,尤其是卡客车轮胎,凭借超高的性价比,统治了美国市场。所以过往10年来,美国一直反反复复地事情。

其实奥巴马和川普都明白,跟中国和俄罗斯相比,美国铁锈带那一大批失业的工人才是他能否坐稳总统位子的决定性因素。

2009年,奥巴马上任还没几天,那边的失业工人又开始闹事儿了。

年初,北美最大的工会——钢铁工人联合会,吵着说中国对美国市场进行轮胎倾销,让橡胶工人(工会当中的第二大势力)丢了饭碗。奥巴马一面派说客安抚,一面想拖延了事。但耗了半年,经济不见起色,工人们闹得更凶了。

没办法,他只能在中国轮胎的制裁提案上签了字,于是出现了文章开头的那一幕。

向中国轮胎征税,对带动美国工人的就业根本没啥用,奥巴马心里明白得很,但为了保住所在党的议会席位,立出跟中国人硬刚的 flag 是必须的。

好不容易硬撑到了第二任期,因为在移民、反恐等问题上一团糟,奥巴马的支持率在历任总统中,跌倒了历史倒数第一。

眼看口碑崩了,2014年,他再次对中国轮胎下手。而且继任者建国有样学样,也学会了这一套,2019年贸易战最凶的时候,美国再一次对中国轮胎下了毒手。

每次下手,中国的轮胎基本都要被征收30%-100%的特别关税。为此,中国输美轮胎断崖式下跌。以乘用车轮胎为例,2014年中国出口美国乘用车轮胎6050万条,到了2019年仅为340万条,直接被斩了95%

这还不够,美国还拉着印度、巴西等马仔一并抵制中国轮胎。

我们不是没想过办法,想着通过在东南亚、甚至在美国本土建厂来曲线救国。但美国人决定流氓到底,把东南亚等国的轮胎一并禁了。至于美国本土的工厂,原本我们跟田纳西等州政府谈得好好的,给他们创造足够的税收和就业,州政府了批了地,都已经开始开工平整了。但这几个原定2019年就准备开工的厂子,到现在还没有动静,背后的道道大家都懂。

问题是,美国禁了中国轮胎,本国的轮胎业就业仍旧不见起色,真是莫大的讽刺。

 

 

轮胎产品屡次被美国采取双反、特保等措施后,中国一般的反应都是向WTO申诉,但是在WTO的框架下,没有一例成功推翻美国政府的决定。

后来,中国企业也学乖了,在被美国商务部点名后,大企业纷纷凑钱,去美国请专业律所打贸易官司,在木槌落定之前尽量挽回,是唯一的途径。

还别说,真赢了。

美国国际贸易委员会(ITC)裁定,中国卡车轮胎没有对美国国内产业造成实质损害或实质损害威胁,双反税率都被取消。看来只有讼棍能够战胜讼棍,这句话是真的。

不过,这实在没必要太高兴,苦日子还在后面。

激进的市场掩盖了虚胖的轮胎企业,也掩盖了粗放的经营模式。跨国轮胎企业的利润率在15%左右,而中国轮胎大企业的利润率3~5%

利润率低,工艺提升慢,同时,制造工艺低劣造成对环境污染远超国外企业。缺乏话语权和品牌力,又只能靠低价赢得市场,导致极易被认定倾销,这是个恶性循环。

这么庞大的产能,半数以上靠出口生存,简直是贸易摩擦的天然靶子。

几十年来,山东的轮胎老板们已经习惯了扩产、出货、装柜(集装箱)然后躺赚的日子。

但是从2010年,市场开始出现供过于求,圈子聚会时所有人都在抱怨,利润越来越低了,生意越来越难做了。

他们也不是没想过控控产能,把回笼的钱多搞搞研发,结束这种全靠拼产能拼成本的粗放路子。但还没等你的新品研究出来,买设备欠下的银行贷款就能把你拖死了。

然而硬着头皮坚持以往粗放路子的结果就是,由于高昂的关税,导致美国的订单流失,整个山东,尤其是东营的大量民营轮胎产业,都面临着巨大的危机。

最凶的时候,时不时都能听到工厂或者经销商破产,那些为了续命就只能借高利贷的,最后甚至到了跳楼的地步。

不过,所谓危机危机,就是危中有机。在行业进行大洗牌的另一面,其实是品牌建立的好机会。

市场的选择,商业的博弈,本就避免不了新旧更替,中国轮胎逐渐在向世界轮胎看齐,必须要由原来的拼成本,逐渐演变成现在的拼品牌、拼技术。

乘用车,将是决胜的关键。

包括我在内,被各种广告连续洗了20年脑的国人多少都会有些崇洋媚外,潜意识的就觉得外国品牌就是高端的代名词。但现在我们本土品牌已经开了窍,玲珑通过当上尤文图斯的赞助商,刷了不少存在感。

当国民神车五菱mini搭载玲珑时,很多朋友已经可以欣然接受而不会觉得有什么突兀的了。回力的爆发力更为强劲,它选择和C端最大的后市场品牌途虎养车深度合作,推出以消费者需求为导向的新品牌飞跃轮胎——去年6月,途虎下了需求单:需要更强的排水性,更坚实的胎侧,更长的行驶里程且能兼顾更多的路况,回力依据原有产品储备设计研发全新模具和花纹,上半年立项,年底就交付了产品。按需求定制的新胎通过途虎交到了消费者手里。这就是新一代中国轮胎人的效率。

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顶流明星加持,国产品牌愈发给力

 

回力,早已不是当年的那个回力。

品质与国际大牌相当,价格更亲民,更懂我们的国潮,你怎么会拒绝?据途虎披露的数据显示,回力飞跃轮胎销量已经排名平台国产轮胎第一。

而给力的不只是回力,途虎上轮胎的总销量中,国货占比,已经从5年前的2%,到了当前的20%,并且一定会进一步攀升。

拿着欧美日韩的技术,靠着本土低廉的土地、人工和环保成本,利用信息差赚取差价,这是老一代轮胎人的基础方法论。而依托于庞大的市场和数据,以定制化的方式为生产企业赋能,提升存货周转率,降低库存,将剩下的资源用于研发,这是内循环的大背景下,新一代轮胎人的核心逻辑。

当国产轮胎品牌对数字化和智能化有了更精、更深的理解,当国产轮胎在设计、创造、定位、推广等方面,能够更加精准地承接用户需求的时候,中国轮胎的品牌建设,才能真正跨越量变,走向质变。

品牌建立的同时,中国的轮胎行业还在积极向外扩张。

海外扩张,能够规避国际贸易壁垒、降低用工成本和物流成本,东南亚、中亚甚至美国的轮胎需求都有较大的市场空间,能够保持企业尤其是出口贸易的健康发展。

目前,越来越多的轮胎企业选择在东南亚等天然橡胶产地和中亚等轮胎消费重地投资建厂。

在双星、赛轮、森麒麟作为青岛轮胎三巨头相继在海外建厂的同时,中策、玲珑、三角等其他中国轮胎产业巨头也纷纷在海外建厂。

20184月,青岛双星以38亿元获得锦湖45%股份成为控股股东。

玲珑轮胎开展“5+3”战略,泰国、塞尔维亚工厂相继开工,是中国第一个在欧洲建厂的轮胎企业。

中策集团也在泰国工厂的基础上,开发第二处海外生产基地。

这种海外扩张一方面可以走向世界,通过扩张来确立自己的优势地位。另一方面也可以避免国内的内卷。

国内生产的轿车子午胎与轻型货车子午胎中,约65%为中低端产品。由于技术含量不高,恶性竞争严重,很多上规模的企业都选择找适合自己的蓝海,这是当前国内轮胎领军企业均海外建厂的重要原因。

毕竟,有能力跨过国际布局门槛的企业,才能与国内其它企业间的距离不断拉大,笑到最后。

也是我们在未来,与欧美百年品牌,角逐的底气。

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海外建厂的部分中国轮胎企业

 

轮胎这东西,不如芯片高端、不如AI酷炫,但和工业化历程中的很多行业一样,它也是中国经济重要的组成部分,承载就业,创汇创收,面临打压,不卑不亢。

下次换轮胎,你会选国货么?

我会。

 

 

回头看中国轮胎业发展史,它几乎走过了大多数中国企业可能经历的每一个阶段:

从山寨作坊式的粗制滥造,靠低价抢占市场。

到购买国际先进设备,让产品走出去,行销海外。

再到投入重金自主研发,挑战世界头部品牌。

最后靠中国市场资金和自研的核心技术驱动,把工厂开到全世界。

就算遭遇了美国的贸易战,也不必太过担心,这种压力测试,同时也是行业整合的良机。

经过这样一轮残酷的洗礼,资源将更多地向头部企业集中。

中国轮胎的青春已逝,我们无需感伤,因为此时此刻的中国轮胎,更加成熟和稳重。

中策、三角、玲珑、赛轮、金宇、浦林成山、森麒麟、万力等一众轮胎企业,正在加足马力不断赶超世界一线品牌。当中国轮胎装上一辆又一辆外国汽车的时候,我们都看到了两个字:底气,它不是一家公司的底气,它是中国制造的底气。

或许多年以后人们会记得,中国制造真正的底气,不仅仅是一个百战不死的华为,还有千千万万个心怀世界市场的中策,玲珑,双钱,回力。

以及,千千万万个中国轮胎人。

(车与轮创始人陈文博对此文亦有贡献)

 

2021-07-16
回头看中国轮胎业发展史,它几乎走过了大多数中国企业可能经历的每一个阶段:从粗制滥造靠低价抢占市场、到购买国际先进设备、让产品行销海外。再自主研发挑战世界头部品牌。最后把工厂开到全世界。经过这样一轮残酷的洗礼,资源将更多地向头部企业集中。

中国轮胎40年

40年中国轮胎发展史