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  • 关税边缘化

    经济发展水平越高,国内税制越完善、税基越大,越不依赖关税,更依赖更开放的国内和国际贸易体系。这些国家普遍拥有较为完善的税收制度和税收征管体系,依赖更加稳定和可持续的国内税源,如所得税、增值税、消费税等,关税作为财政收入筹集工具的地位日益边缘化。

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  • 定价一项技能

    技能的互补性(即一项技能可以与多少种不同高价值技能结合使用)决定了一项技能的经济价值。技能价值取决于技能背景,并与不同类型技能结合使用,价值最高。如AI技能溢价为 21%,高于技能平均溢价。金融法律领域比市场营销技能的溢价高,市场营销比行政技能溢价高

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  • VC与高利贷

    ​​​​​​​“没有对赌条款,募资报告根本过不了”。中国VC基金超过七成的钱来自政府引导基金和国有资本。考核周期通常是3年投资期加2年退出期。5年内没有退出路径,负责人要承担责任。基金管理人拿到LP的钱,硬性退出指标中必须考虑上市与并购、创业者承诺回购。

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  • 卡特彼勒代理商制度

    卡特彼勒的发展路径中有一个显著优势:代理商制度。康明斯动力系统的一名代理商说:“卡特代理商是成就辉煌的核心所在。可以与他们产品竞争,但却无法匹敌卡特彼勒所拥有根基坚实的代理商。他们提供零配件和售后服务甚至业界的任何人力,而且他们相当忠诚。”

    33 ¥ 0.00
  • 大宗商品投资的杭州帮

    研究是0分与100分的区别。如果研究没有体系,逻辑不成闭环,很难持续发展。杭州帮在基差领域开辟了新天地。对基差的理解,使其将期货与现货的结合发展壮大。在黑色产业链与化工产业链的很多商品基差,基本上由浙江系公司决定。掌握基差规律,就获得市场定价权

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  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

    508 ¥ 0.00
  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

    166 ¥ 0.00
  • 麦肯锡:AI赢家仅6%

    能收获AI价值,赢家们关键在于采取了一套更彻底、更系统的战略:将AI深度融入业务战略;更注重变革管理和组织重构;同时在高层推动、资源投入与规模化落地实施中展现出更强的决心与执行力。许多企业,尤其是中小型企业,尚未实现AI与工作流的全面融合。

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  • 数据中心重塑能源格局

    数据中心市场前所未有的高强度、空间集中的增长正在重塑能源格局,加剧了公用和非公用电力供应商的压力。数据中心电力需求的预期激增可能导致基础设施瓶颈,阻碍行业增长和技术进步。电力供应商必须重新思考商业模式,以确保可靠且可扩展的能源供应。

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  • 产业链逆流

    尽管存在较大争议,但中国产业链转移风险不可低估。1、多个国家可共同承接中国低端产业链,降低中国在国际市场上的竞争力。2,中国高端制造业产业链加速回流,将对中国技术转型升级造成负面冲击。3、产业链转移具有难以逆转性与具有先慢后快的非线性特征。

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  • AI冲击职业技能

    数据显示自ChatGPT发布后八个月,越是结构化、重复性高的任务,越容易被AI取代。AI带来的冲击是技能的错配,即“技能摩擦”。此外,它会催生一批全新高技能岗位。新岗位需要更高层次的创意、批判性思维,以及对AI工具的专业运用能力。与AI协同将决定未来的竞争格局

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  • 全球化的影子世界

    全球化“影子世界”源于具体痛点:高昂的跨境支付手续费、效率低下的末端派送、碎片化的海外营销渠道,复杂的异国用工合规。同时地缘政治迷雾与人工智能,又添更多变量:工具型服务正在被生态系统取代、物流公司深度介入客户供应链、支付平台成为金融基础设施……

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  • AI隐形战场:存储器与封装

    传统“存储墙”成为算力瓶颈,高带宽存储器(HBM)与先进封装技术成为突破关键。HBM较传统GDDR6提升5倍;而台积电CoWoS、英特尔EMIB等先进封装技术,整合CPU、GPU、NPU等为“超级芯片”。这两项技术共同构成AI算力革命的“隐形战场”:技术路线竞争,产业链话语权争夺。

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  • 线控改变汽车底盘

    线控技术是智能汽车的“地基”。线控,指通过电信号将转向、制动、加速等关键动作直接交由电子控制单元ECU处理,再由执行器完成操作。没有线控,就没有真正意义上的智能底盘、难以实现L3及以上级别的自动驾驶。它是汽车从“机械机器”向“智能终端”跃迁的门槛。

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  • 民企退场通道

    在破产法庭见到的,不是冰冷法条,而是被债务压垮的家庭。90%民企老板用房产证为企业担保、银行要求连带保证、停业可能构成“拒不支付劳动报酬罪”。需要一个合法退场通道:个人破产制度能覆盖中小企业主、银行不再强制要求个人担保、社会对失败者少些污名化。

    25 ¥ 0.00
  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

    146 ¥ 0.00
  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

    95 ¥ 0.00

【作者:家办新智点,源自:家办新智点《揭秘家族办公室ICONIQ:管理620亿美元,服务225个亿万富翁》2021.06

 

在硅谷有一个隐形的“朋友圈”,即围绕家族办公室ICONIQCapital形成的硅谷亿万富翁俱乐部。ICONIQCapital的核心人物为Facebook创始人扎克伯格,因此也有人将其称为“小扎的朋友圈”(Zuck&Friends)。

 

01

“亿万富翁俱乐部”

 

ICONIQCapital成立于2011年,创始人迪维什·马坎(DiveshMakan)毕业于南非纳塔尔大学电气工程专业,手握沃顿商学院MBA学位。他曾先后在埃森哲、高盛和摩根斯坦利担任财富顾问,从事家族办公室相关业务。

与一般的财务顾问不同,马坎并不会到处递名片,因为他并不想被业界认为仅仅是一个“财务顾问”。由于家办所服务的超富家族们希望保持低调的缘故,马坎留给外界的印象是不苟言笑,十分专注。一个“不那么有趣”的人,马坎的一位同事评价道,

这并不意味着马坎不善交流,相反他非常善于交际,常常通过约潜在客户吃饭,建立长期关系,“放长线,钓大鱼”。

2004年马坎与扎克伯格认识时,马坎是高盛的一名财富顾问,彼时20岁的扎克伯格则就读于哈佛大学,与同学在宿舍里,建了一个当时名不见经传的社交网站Facebook。

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*ICONIQCapital创始人迪维什·马坎

此后数年间,Facebook凶猛生长为全球最大的社交网站,展现出程度空前的全球性影响力。2010年,26岁的马克·扎克伯格以40亿美元的身价位居当年福布斯全球最年轻富豪榜的榜首。

2011年,在摩根斯坦利工作不顺的马坎联合同事威尔·格里菲斯(WillGriffith)、查德·博丁(ChadBoeding)以及迈克尔·安德斯(MichaelAnders)另立门户,一起创建了联合家族办公室ICONIQCapital,为客户提供包括金融投资、地产投资、税务规划、客户婚姻和子女教育问题等服务。

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*ICONIQCapital创始团队,从左到右依次是:威尔•格里菲斯、戴夫•马坎、迈克尔•安德斯和查德•博丁

 

此时,已经进入扎克伯格核心社交圈子的马坎,很快获得了硅谷互联网与科技公司创始团队的青睐。ICONIQ客户之一、Facebook早期的高管查马特·帕利哈皮提亚(ChamathPalihapitiya)回忆,当年他还在Facebook时,马坎主动上门,向他和扎克伯格等人自荐,提出为他们提供房产、税收等方面的服务,最终他们接受了马坎的自荐。“他的组织是一流的,我完全信任他们。”

我们从ICONIQ这个名字,也能看出其客户的构成:ICON通常是指一个行业中的顶尖风云人物,譬如扎克伯格;IQ则指的是科技企业的高管、初创公司的创始人、或富有潜力的新贵,譬如苹果公司高级副总裁埃迪·库(EddyCue)。

目前,在ICONIQCapital的顶级客户名单中,除了扎克伯格,还有Facebook的联合创始人达斯汀·莫斯科维茨、首席运营官雪莉·桑德伯格,LinkedIn创始人里德·霍夫曼,Twitter创始人杰克·多西,前UberCEO瑞安·格雷夫斯等。因此,ICONIQCapital也被业界称为“小扎的朋友圈”。

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*扎克伯格夫妇

近几年,ICONIQ开始拓展娱乐圈客户,好莱坞巨星汤姆汉克斯夫妇、贾斯汀·汀布莱克都加入了ICONIQ。

据ICONIQ的员工透露,尽管好莱坞明星财富不敌互联网和科技公司的客户,但是明星出现在圆桌上,会让气氛变得比较好。言外之意,明星可以为ICONIQ吸引更多的潜在客户。

不过,马坎更乐于兜售“小扎的朋友圈”这张牌,以此吸引更多超级富豪加入ICONIQ。对于很多超级富豪而言,加入ICONIQ,财富管理只是一方面,能够进入扎克伯格的社交圈子,与身份地位相似的家族建立联系同样颇具吸引力。譬如李嘉诚、KKR创始人亨利·克拉维斯为了进入扎克伯格级别超级富豪圈,成为了ICONIQCapital的客户。

加入ICONIQCapital这个超级独家俱乐部意味着可以进入一个私人交易、商业联系和VIP特权的世界。因此,有人将ICONIQCapital形容为——一个强大的、不断扩大的、自我强化的网络,由富有而有影响力的个人互相连接,一个帮助他们变得更加富有的飞轮。

据BusinessInsider近期报道数据显示,ICONIQCapital目前共有225位高净值客户,管理资产规模高达620亿美元。

谈及ICONIQCapital的定位,马坎并不希望局限于投资顾问公司,更想将其打造为一个“硅谷亿万富翁俱乐部”。因此,ICONIQCapital经常组织私密饭局,出席的不仅有ICONIQ的客户,还有其投资的公司。

目前,ICONIQ提供的服务十分广泛,包括了金融投资、税务规划、客户婚姻、子女教育、地产投资等业务。

这大概与马坎在高盛时期的经历有关,在高盛时期曾有客户向马坎寻求子女婚姻方面的帮助,他成功地撮合了几对;在创办ICONIQ之后,头号客户扎克伯格曾在帕拉奥图购买一栋房产,出于隐私考虑,由ICONIQ代劳帮扎克伯格买下了周围所有的房产。

据美国媒体披露,ICONIQ为客户提供全方位服务,除了去洗衣房收衣服外,从和遗产规划律师会面,到购买订婚戒指,无所不包。

 

02

ICONIQ的资产配置策略

 

过去几年中,ICONIQCapital已经打造了一套风险投资组合。由于ICONIQ的客户大部分来自于互联网和科技公司,ICONIQ通过这些客户获得投资机会,因此投资方向多为互联网与科技领域。

在ICONIQ的投资名单中,不乏腾讯、阿里巴巴、Zoom这样的明星公司,以及手机软件聊天开发平台SendBird,电子商务公司FlipKart、Airbnb、开发出《堡垒之夜》、《战争机器》系列的游戏制作公司EpicGames等垂直领域的翘楚。

2020年9月,云存储独角兽SnowflakeIPO,公司市值达到330亿美元,为美国最大的软件公司IPO,ICONIQ拥有该公司14%的股权。

2021年1月,美国散户大本营Robinhood紧急融资应对美股“散户大战机构”时,ICONIQ也参与其中。

截止2020年底,ICONIQ的风险投资部门ICONIQGrowth已经为数十家初创公司投资54亿美元,目前这些投资目前价值230亿美元。

对于如何寻找项目时,马坎表示,其60%的项目来源自ColdCall(陌生电访),40%来自合作的家族。“譬如我们认为一家公司有潜力,我们会先通过电话初步调研,然后进一步地和团队访谈,深入调研。另外我们也会聘请麦肯锡这类第三方顾问公司,帮助调查。”

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*戴夫•马坎(图中)与他的合伙人迈克尔•安德斯(左)、迈克尔•安德斯(右)

 

“如果我们觉得一家公司值得投资,我们会帮其联系几个大客户,并告诉这家公司我们的出价不一定是最高,但是我们已为公司带来了几个大客户,此外我们还会介绍数十位客户。事实上,极具潜力的公司完全不缺投资人的资金,但通常会欢迎我们的加入,因为我们能为这些公司增加收入。”在抢项目上,马坎颇有心得。

除了投资科技、互联网领域,ICONIQ也会利用自己在房地产领域的经验,帮助客户进行房地产方面的资产配置。目前,ICONIQ在房产上的投资大约在30亿美元,因为高科技新贵的财富波动较大,房产则是抵御波动较好的配置。

此外,ICONIQ还着重投资美国债券,利用债券减少投资风险,在其投资组合中,10%投资政府或机构债券,20%投资于美国州或地方债券。

由于客户众多,需求各不相同,因此ICONIQ一共成立了182个私募基金,通过这些私募基金,客户的投资范围十分广泛,可以是一支英超球队,也可以是位于澳大利亚的学生宿舍。这些基金中,比较瞩目的的是ICONIQGrowth。

ICONIQGrowth主要投资SaaS企业,同时它会将被投公司创始人引入ICONIQ客户资源网中,让公司从中受益。譬如,云计算公司Fastly在2019年IPO,公司CFO阿德里尔·拉雷斯表示,随着公司的成长,ICONIQ帮助他理解不同阶段公司的重要指标。在Fastly上市后,ICONIQ又请拉雷斯为其他被投公司提供上市咨询服务。

目前,ICONIQGrowth在ICONIQ内部处于半自治状态,除了与家办共享技术支持外,它的资金也从ICONIQ的客户群独立出来,其资金主要来自于外部,包括顶级的机构投资者,如加拿大退休金计划投资委员会等。

此外,ICONIQ的另一个基金IconiqStrategicVI,目前正在寻求37.5亿美元的第六轮资金募集。据悉,这轮募资的目标是投资15-20家企业软件、金融科技以及消费导向的科技类公司。

 

03

不止“小扎的朋友圈”

 

2020年,新冠疫情几乎摧毁了美国经济,ICONIQ则抓住机会,在年初推出一个十亿级别的投资项目“战术机会”(tacticalopportunities),寻找由于疫情而产生的各种投资机会,例如优先贷款(seniorloans)、结构性股权以及救济性融资。这也是ICONIQ一直以来的策略,即从全球资源中寻找增长和财务机会。

近年来,ICONIQ迈出了全球业务扩张的步伐,在英国、美国、新加坡等国家成立了分部:

其中,美国分部位于纽约,是它的明星客户中心,该分部的负责人是联合创始人迈克尔·安德斯;

新加坡办公室的负责人是前高盛总监拉吉耶夫·纳塔拉扬(RajeevNatarajan),主要负责吸引中国投资者的钱,开拓区域性投资。

2020年底,ICONIQ进行了一轮外部投资,DyalCapitalPartners出资获得公司6%的股份。据悉,Dyal即将通过与一家SPAC公司合并实现上市,其中ICONIQ在这笔交易中投资了15亿美元。

在过去一年里,ICONIQ开始逐渐揭开神秘面纱,披露更多信息。譬如,它创建了新的网站,定期发布关于投资以及人事变动的消息,甚至还发声明,公开支持“blacklifematters(黑人的生命至关重要)”运动。

从低调走向高调,ICONIQ意在向潜在客户证明,自己作为革新者,将给世界带来变化。

这种变化,正值ICONIQ成立十年。对于ICONIQ而言,十年是一个新的起点,尽管如今,扎克伯格依然是ICONIQ的头号客户,但对于马坎而言,下一个十年,他要建立的财富帝国,要远远超出扎克伯格。

 

2021-07-16
它目前共有225位高净值客户,管理资产规模620亿美元。提供服务含金融投资、税务规划、地产投资等业务。2020年,它抓住新冠疫情机会,在年初推出一个十亿级别的投资项目“战术机会”:寻找由于疫情而产生的各种投资机会,例如优先贷款、结构性股权以及救济性融资。

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