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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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【作者:家办新智点,源自:家办新智点《揭秘家族办公室ICONIQ:管理620亿美元,服务225个亿万富翁》2021.06

 

在硅谷有一个隐形的“朋友圈”,即围绕家族办公室ICONIQCapital形成的硅谷亿万富翁俱乐部。ICONIQCapital的核心人物为Facebook创始人扎克伯格,因此也有人将其称为“小扎的朋友圈”(Zuck&Friends)。

 

01

“亿万富翁俱乐部”

 

ICONIQCapital成立于2011年,创始人迪维什·马坎(DiveshMakan)毕业于南非纳塔尔大学电气工程专业,手握沃顿商学院MBA学位。他曾先后在埃森哲、高盛和摩根斯坦利担任财富顾问,从事家族办公室相关业务。

与一般的财务顾问不同,马坎并不会到处递名片,因为他并不想被业界认为仅仅是一个“财务顾问”。由于家办所服务的超富家族们希望保持低调的缘故,马坎留给外界的印象是不苟言笑,十分专注。一个“不那么有趣”的人,马坎的一位同事评价道,

这并不意味着马坎不善交流,相反他非常善于交际,常常通过约潜在客户吃饭,建立长期关系,“放长线,钓大鱼”。

2004年马坎与扎克伯格认识时,马坎是高盛的一名财富顾问,彼时20岁的扎克伯格则就读于哈佛大学,与同学在宿舍里,建了一个当时名不见经传的社交网站Facebook。

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*ICONIQCapital创始人迪维什·马坎

此后数年间,Facebook凶猛生长为全球最大的社交网站,展现出程度空前的全球性影响力。2010年,26岁的马克·扎克伯格以40亿美元的身价位居当年福布斯全球最年轻富豪榜的榜首。

2011年,在摩根斯坦利工作不顺的马坎联合同事威尔·格里菲斯(WillGriffith)、查德·博丁(ChadBoeding)以及迈克尔·安德斯(MichaelAnders)另立门户,一起创建了联合家族办公室ICONIQCapital,为客户提供包括金融投资、地产投资、税务规划、客户婚姻和子女教育问题等服务。

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*ICONIQCapital创始团队,从左到右依次是:威尔•格里菲斯、戴夫•马坎、迈克尔•安德斯和查德•博丁

 

此时,已经进入扎克伯格核心社交圈子的马坎,很快获得了硅谷互联网与科技公司创始团队的青睐。ICONIQ客户之一、Facebook早期的高管查马特·帕利哈皮提亚(ChamathPalihapitiya)回忆,当年他还在Facebook时,马坎主动上门,向他和扎克伯格等人自荐,提出为他们提供房产、税收等方面的服务,最终他们接受了马坎的自荐。“他的组织是一流的,我完全信任他们。”

我们从ICONIQ这个名字,也能看出其客户的构成:ICON通常是指一个行业中的顶尖风云人物,譬如扎克伯格;IQ则指的是科技企业的高管、初创公司的创始人、或富有潜力的新贵,譬如苹果公司高级副总裁埃迪·库(EddyCue)。

目前,在ICONIQCapital的顶级客户名单中,除了扎克伯格,还有Facebook的联合创始人达斯汀·莫斯科维茨、首席运营官雪莉·桑德伯格,LinkedIn创始人里德·霍夫曼,Twitter创始人杰克·多西,前UberCEO瑞安·格雷夫斯等。因此,ICONIQCapital也被业界称为“小扎的朋友圈”。

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*扎克伯格夫妇

近几年,ICONIQ开始拓展娱乐圈客户,好莱坞巨星汤姆汉克斯夫妇、贾斯汀·汀布莱克都加入了ICONIQ。

据ICONIQ的员工透露,尽管好莱坞明星财富不敌互联网和科技公司的客户,但是明星出现在圆桌上,会让气氛变得比较好。言外之意,明星可以为ICONIQ吸引更多的潜在客户。

不过,马坎更乐于兜售“小扎的朋友圈”这张牌,以此吸引更多超级富豪加入ICONIQ。对于很多超级富豪而言,加入ICONIQ,财富管理只是一方面,能够进入扎克伯格的社交圈子,与身份地位相似的家族建立联系同样颇具吸引力。譬如李嘉诚、KKR创始人亨利·克拉维斯为了进入扎克伯格级别超级富豪圈,成为了ICONIQCapital的客户。

加入ICONIQCapital这个超级独家俱乐部意味着可以进入一个私人交易、商业联系和VIP特权的世界。因此,有人将ICONIQCapital形容为——一个强大的、不断扩大的、自我强化的网络,由富有而有影响力的个人互相连接,一个帮助他们变得更加富有的飞轮。

据BusinessInsider近期报道数据显示,ICONIQCapital目前共有225位高净值客户,管理资产规模高达620亿美元。

谈及ICONIQCapital的定位,马坎并不希望局限于投资顾问公司,更想将其打造为一个“硅谷亿万富翁俱乐部”。因此,ICONIQCapital经常组织私密饭局,出席的不仅有ICONIQ的客户,还有其投资的公司。

目前,ICONIQ提供的服务十分广泛,包括了金融投资、税务规划、客户婚姻、子女教育、地产投资等业务。

这大概与马坎在高盛时期的经历有关,在高盛时期曾有客户向马坎寻求子女婚姻方面的帮助,他成功地撮合了几对;在创办ICONIQ之后,头号客户扎克伯格曾在帕拉奥图购买一栋房产,出于隐私考虑,由ICONIQ代劳帮扎克伯格买下了周围所有的房产。

据美国媒体披露,ICONIQ为客户提供全方位服务,除了去洗衣房收衣服外,从和遗产规划律师会面,到购买订婚戒指,无所不包。

 

02

ICONIQ的资产配置策略

 

过去几年中,ICONIQCapital已经打造了一套风险投资组合。由于ICONIQ的客户大部分来自于互联网和科技公司,ICONIQ通过这些客户获得投资机会,因此投资方向多为互联网与科技领域。

在ICONIQ的投资名单中,不乏腾讯、阿里巴巴、Zoom这样的明星公司,以及手机软件聊天开发平台SendBird,电子商务公司FlipKart、Airbnb、开发出《堡垒之夜》、《战争机器》系列的游戏制作公司EpicGames等垂直领域的翘楚。

2020年9月,云存储独角兽SnowflakeIPO,公司市值达到330亿美元,为美国最大的软件公司IPO,ICONIQ拥有该公司14%的股权。

2021年1月,美国散户大本营Robinhood紧急融资应对美股“散户大战机构”时,ICONIQ也参与其中。

截止2020年底,ICONIQ的风险投资部门ICONIQGrowth已经为数十家初创公司投资54亿美元,目前这些投资目前价值230亿美元。

对于如何寻找项目时,马坎表示,其60%的项目来源自ColdCall(陌生电访),40%来自合作的家族。“譬如我们认为一家公司有潜力,我们会先通过电话初步调研,然后进一步地和团队访谈,深入调研。另外我们也会聘请麦肯锡这类第三方顾问公司,帮助调查。”

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*戴夫•马坎(图中)与他的合伙人迈克尔•安德斯(左)、迈克尔•安德斯(右)

 

“如果我们觉得一家公司值得投资,我们会帮其联系几个大客户,并告诉这家公司我们的出价不一定是最高,但是我们已为公司带来了几个大客户,此外我们还会介绍数十位客户。事实上,极具潜力的公司完全不缺投资人的资金,但通常会欢迎我们的加入,因为我们能为这些公司增加收入。”在抢项目上,马坎颇有心得。

除了投资科技、互联网领域,ICONIQ也会利用自己在房地产领域的经验,帮助客户进行房地产方面的资产配置。目前,ICONIQ在房产上的投资大约在30亿美元,因为高科技新贵的财富波动较大,房产则是抵御波动较好的配置。

此外,ICONIQ还着重投资美国债券,利用债券减少投资风险,在其投资组合中,10%投资政府或机构债券,20%投资于美国州或地方债券。

由于客户众多,需求各不相同,因此ICONIQ一共成立了182个私募基金,通过这些私募基金,客户的投资范围十分广泛,可以是一支英超球队,也可以是位于澳大利亚的学生宿舍。这些基金中,比较瞩目的的是ICONIQGrowth。

ICONIQGrowth主要投资SaaS企业,同时它会将被投公司创始人引入ICONIQ客户资源网中,让公司从中受益。譬如,云计算公司Fastly在2019年IPO,公司CFO阿德里尔·拉雷斯表示,随着公司的成长,ICONIQ帮助他理解不同阶段公司的重要指标。在Fastly上市后,ICONIQ又请拉雷斯为其他被投公司提供上市咨询服务。

目前,ICONIQGrowth在ICONIQ内部处于半自治状态,除了与家办共享技术支持外,它的资金也从ICONIQ的客户群独立出来,其资金主要来自于外部,包括顶级的机构投资者,如加拿大退休金计划投资委员会等。

此外,ICONIQ的另一个基金IconiqStrategicVI,目前正在寻求37.5亿美元的第六轮资金募集。据悉,这轮募资的目标是投资15-20家企业软件、金融科技以及消费导向的科技类公司。

 

03

不止“小扎的朋友圈”

 

2020年,新冠疫情几乎摧毁了美国经济,ICONIQ则抓住机会,在年初推出一个十亿级别的投资项目“战术机会”(tacticalopportunities),寻找由于疫情而产生的各种投资机会,例如优先贷款(seniorloans)、结构性股权以及救济性融资。这也是ICONIQ一直以来的策略,即从全球资源中寻找增长和财务机会。

近年来,ICONIQ迈出了全球业务扩张的步伐,在英国、美国、新加坡等国家成立了分部:

其中,美国分部位于纽约,是它的明星客户中心,该分部的负责人是联合创始人迈克尔·安德斯;

新加坡办公室的负责人是前高盛总监拉吉耶夫·纳塔拉扬(RajeevNatarajan),主要负责吸引中国投资者的钱,开拓区域性投资。

2020年底,ICONIQ进行了一轮外部投资,DyalCapitalPartners出资获得公司6%的股份。据悉,Dyal即将通过与一家SPAC公司合并实现上市,其中ICONIQ在这笔交易中投资了15亿美元。

在过去一年里,ICONIQ开始逐渐揭开神秘面纱,披露更多信息。譬如,它创建了新的网站,定期发布关于投资以及人事变动的消息,甚至还发声明,公开支持“blacklifematters(黑人的生命至关重要)”运动。

从低调走向高调,ICONIQ意在向潜在客户证明,自己作为革新者,将给世界带来变化。

这种变化,正值ICONIQ成立十年。对于ICONIQ而言,十年是一个新的起点,尽管如今,扎克伯格依然是ICONIQ的头号客户,但对于马坎而言,下一个十年,他要建立的财富帝国,要远远超出扎克伯格。

 

2021-07-16
它目前共有225位高净值客户,管理资产规模620亿美元。提供服务含金融投资、税务规划、地产投资等业务。2020年,它抓住新冠疫情机会,在年初推出一个十亿级别的投资项目“战术机会”:寻找由于疫情而产生的各种投资机会,例如优先贷款、结构性股权以及救济性融资。

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