• 在字节做乙方

      字节跳动在切入企业级业务时,不可避免地碰到了过往经验无法复制的苦恼。企业级业务是个苦活。与消费互联网坐在办公室里,靠算法和产品就把钱挣了不同,企业级业务要跑行业、下工厂,是十足的乙方,还不挣钱。字节能不能做成to B业务?不少人认为,还需要时间

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    • 定向广告与互联网

      随着广告技术的发展,到2024年,全球数字广告市场预计将增长到5250亿美元。行为广告的商业模式催生了一个由广告技术公司组成的生态系统,在复制传统媒体以广告为基础的商业模式时,互联网公司将一个关键的规则弃置不顾:商业运作和编辑决策之间的分离

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    • 李小加的”滴灌通”

      聚焦在餐饮、零售、服务、文化。首先是大消费行业,波动性小、抗周期性风险能力最强,是老百姓生活离不开的行业。投资从根本上是极端分散化的,风险的关联是非常小,投资回报的质量就会非常高。这些行业都有非常稳健的现金流,而且是每天都会出现的现金流。

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    • 物业估值:34倍到14倍

      过去的2021年,物业公司经过一番盘整和洗牌。从资本市场表现来看,上市物企股价和市值经历了近7个月的爬升期,下半年便不断降温。市值缩水与估值降温直接相关。本文将横向比较已披露财报或招股书的51家物企规模、营收、盈利能力等多维数据,比较各家成色。

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    • 互联网公司天花板时代

      一个赤裸裸的现实映入眼帘:中国互联网公司的增长已经基本停滞了。主要互联网公司的收入增长正在持续下滑,甚至不乏探底。在核心指标触顶的天花板时代来临之前,大公司的增长动作主要是两种:1.做金融业务;2.打代理人战争。但两种动作都被监管部门彻底封死。

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    • 项目经济已经到来

      到2027年,全球以项目为导向的经济活动的价值将达到20万亿美元。但全球范围内开展的项目中只有35%是成功的。为了利用新的项目经济,公司需要一种新的项目管理方法:采用项目驱动的组织结构。项目已经悄然但有力地取代了运营,成为经济引擎。这种转变由来已久。

      运营(涉及组织的运行)通过提高效率和生产力创造了巨大的价值。但大部分时间里,西方经济体的生产率增长却几乎停滞不前。与此同时,项目(涉及组织的变革)正日益推动短期绩效和长期价值创造——通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用等。这是一个全球现象。长期以来,以项目为基础的工作是一些国家经济增长的重要来源。

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    • 支撑10万平米商业体的客流量

      客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素,客流量大,店铺的销售业绩才会高;同样的道理,运营也可通过监控店铺客流量,来粗略判断商户的经营业绩。一个10万平米的商业体一年的客流量在1000万左右是生死线,即做到每天吸引3万客流。之后,才是如何转化

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    • 小米生态链及其裂缝

      通过小米集团、顺为资本、小米长江产业基金等,小米系成为影响力最大的CVC之一。在驯服、共建、共享等利益结构中,有经验,亦有裂缝:质优价低决定了小米压缩生态链企业成本,侵蚀对方毛利;同质化竞争越来越多;制造业属性决定小米难以不计成本地提高研发投入

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    • 竞技会员超市

      会员店的独家生意正在被以一种“像素级”的方式复刻。山姆占比20%的自有品牌MM,创造了超过30%销售额占比。其他会员店也标榜自有品牌。盒马自有品牌团队曾宣称用3个月时间就攒出400种“盒马MAX”商品。家乐福“预计5年后在会员店会有1500个自有品牌,销售占比约35%。”

      57 ¥ 0.00
    • B站营收结构

      烧钱换增长仍然是主要打法,尚未推出针对Z+世代的独特变现方式。原占比最大的移动游戏营收占比降至第二。B站Q3经营成本同比增长高于营收增速。净亏损相比上年同期扩大近1.5倍,调整后同比扩大67%。从Q3财报来看,B站比爱优腾亏损幅度更大,收入结构上愈发接近

      15 ¥ 0.00
    • 全球汽车制造模式的弊病

      当前经济发展趋势和环境制约因素需要汽车生产网络转型。不断上涨的物流成本,贸易冲突和疫情使全球汽车制造模式的弊病暴露无遗。近日,罗兰贝格发布《全球汽车生产制造网络再思考》。在这份特别报告中,罗兰贝格提出了国际性车企的最佳发展之路。

      32 ¥ 0.00
    • 美妆产业体系变化

      在完美日记令人咋舌的高速成长背后,中国美妆产业链的每个环节都在剧烈地变化,创新和迭代已成为产业体系演进的关键词。并购是国际巨头常用的扩张手段。由于中国美妆产业的特殊性,即将到来的并购狂潮,很可能呈现出不同于欧莱雅、雅诗兰黛等国际公司并购特点

      40 ¥ 0.00
    • 10亿销售额的国内购物中心

      2019年国内购物中心的总销售额约为3.5万亿元。占当年国内消费品零售总额的8.5%,这与成都购物中心占零售总额的比例相当。上海这个占比约为14%,全国最高。国内能够超过6.8亿元的购物中心总数不会超过2000个。2019年上海超过10亿元的购物中心总数不超过70家。

      26 ¥ 0.00
    • 互联网本质是新房东

      互联网所有的进化全部基于一个前提和原理:网络效应。网络上信息越多,就会吸引更多网民,会制造和生产更多的信息,又会吸引其他网民和增加上网时长。在网络效应下,即使没有智能手机的产生,只要时间够长,信息仍然会越来越多。媒体本身,就是最大的生意。

      16 ¥ 0.00
    • “逼良为劣”的国内商业模式

      国内稍具规模的线下零售商超基本上是“上游盈利模式”,就是商家向上游生产供应商要利润。此模式将线下零售商超变成“出租婆”:看似商家从上游供应商那确保了自己的盈利,实为“饮鸩止渴”,最终所有成本由“零售价格”承担,降低了商家自己的商品竞争力。

      80 ¥ 0.00
    • 进击的早餐馒头

      早餐消费习惯的差异会是横亘在前的一个障碍。44%的消费者会选择吐司/面包作为早餐,并且这个数据仍处于上涨的趋势中,但超过4成的西式早点消费者无疑将大幅削弱中式早点增长空间预期。中式早餐连锁还是面临着便利店的竞争:选择在便利店早餐人群比例高达29%。

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    • BAT移动生态战争2021

      2021年,移动互联网生态中,算法推荐可能会受到抑制,或有一些数据运用的规则出台。同时收购获得行业领导地位的行为,也会在政策监管之下变得谨慎。买水的(买流量),送水的(精准匹配需求),造水的(知识化是最大的看点)移动生态之间增速的差异会开始显现。

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    • 日本时尚美学崛起路径

      在过去以西方为主导的时尚界,日本一步步走向美国与欧洲,得到世界的认可?二战后的日本原本是一片“时尚荒漠”,日本人挖掘出了一种“日本制造”的美式风格,刮起一阵潮流之风。没有时尚,就模仿时尚。这成为日本战后经济逐渐缓和后服装产业发展的一大思路。

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    • 高速服务区与桐乡商人

      他曾去欧美国家考察,在经济发达的地方,每300公里就有一个商业综合体。但后期的维护成本依然是难题。中西部很多甲方单位要求公司投入的资金变多,改造的要求也提高了。这也导致了服务区流标的情况。一天的流量只有几百人、上千人的,投资商业综合体,不现实

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    • 借鉴百老汇演艺

      百老汇之所以能够历久弥新、长盛不衰,主要因素在于其深耕市场、注重作品质量和优秀新作品的研发。作品商业化,先在小剧院演出,收到良好市场反响之后,再走到更大的剧院。经历内容优化和市场票房检验,最终打入核心百老汇的节目,能够循环持续演出十几年之久

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