• 可口可乐帝国的缔造节点

      可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功，恰恰体现了在文化差异下，人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的，可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好，也没有传说中的那么邪恶。事实上，它处于这两者之间。”

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    • 假发征战全球

      中国拥有世界70%的工厂，占据了全球假发80%的市场份额。在美国和非洲，黑人女性发质脆弱和脱发，对假发存在天然需求；在欧洲，即使是男性也有为美观佩戴假发的传统。中国生产的假发，国内并没有太多人真正用过，但走出国门后，却因应消费者需求而成为畅销商品。

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    • 数字农业的玩家们

      数字农业赛道上，布局的包括富士康、中联重科、潍柴动力等；互联网巨头腾讯、阿里、京东等；数字巨头英特尔已经进场。腾讯自主研发的“物联网类操作系统”；富士康建造了一座全球最大的植物工厂；京东成立数智农业在全国对接了超千个农特产地及产业带。

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    • 牙膏越来越贵？

      冲报价单来看，牙膏行业属实是一门”暴利生意”。批发20箱的单只牙膏的价格不超过3元钱，但建议零售价涨幅却超过400%。”而这些所谓的酵素、小苏打“网红牙膏”，成本则大概在一块钱左右。参照化妆品市场，但凡带点这些所谓的特殊“功效”，牙膏的身家直接翻倍

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    • 在字节做乙方

      字节跳动在切入企业级业务时，不可避免地碰到了过往经验无法复制的苦恼。企业级业务是个苦活。与消费互联网坐在办公室里，靠算法和产品就把钱挣了不同，企业级业务要跑行业、下工厂，是十足的乙方，还不挣钱。字节能不能做成to B业务？不少人认为，还需要时间

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    • 定向广告与互联网

      随着广告技术的发展，到2024年，全球数字广告市场预计将增长到5250亿美元。行为广告的商业模式催生了一个由广告技术公司组成的生态系统，在复制传统媒体以广告为基础的商业模式时，互联网公司将一个关键的规则弃置不顾：商业运作和编辑决策之间的分离

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    • 李小加的”滴灌通”

      聚焦在餐饮、零售、服务、文化。首先是大消费行业，波动性小、抗周期性风险能力最强，是老百姓生活离不开的行业。投资从根本上是极端分散化的，风险的关联是非常小，投资回报的质量就会非常高。这些行业都有非常稳健的现金流，而且是每天都会出现的现金流。

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    • 物业估值：34倍到14倍

      过去的2021年，物业公司经过一番盘整和洗牌。从资本市场表现来看，上市物企股价和市值经历了近7个月的爬升期，下半年便不断降温。市值缩水与估值降温直接相关。本文将横向比较已披露财报或招股书的51家物企规模、营收、盈利能力等多维数据，比较各家成色。

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    • 互联网公司天花板时代

      一个赤裸裸的现实映入眼帘：中国互联网公司的增长已经基本停滞了。主要互联网公司的收入增长正在持续下滑，甚至不乏探底。在核心指标触顶的天花板时代来临之前，大公司的增长动作主要是两种：1.做金融业务；2.打代理人战争。但两种动作都被监管部门彻底封死。

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    • 项目经济已经到来

      到2027年，全球以项目为导向的经济活动的价值将达到20万亿美元。但全球范围内开展的项目中只有35%是成功的。为了利用新的项目经济，公司需要一种新的项目管理方法：采用项目驱动的组织结构。项目已经悄然但有力地取代了运营，成为经济引擎。这种转变由来已久。

      运营（涉及组织的运行）通过提高效率和生产力创造了巨大的价值。但大部分时间里，西方经济体的生产率增长却几乎停滞不前。与此同时，项目（涉及组织的变革）正日益推动短期绩效和长期价值创造——通过更频繁的组织变革、更快速的新产品开发、更迅速的新技术采用等。这是一个全球现象。长期以来，以项目为基础的工作是一些国家经济增长的重要来源。

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    • 支撑10万平米商业体的客流量

      客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高；同样的道理，运营也可通过监控店铺客流量，来粗略判断商户的经营业绩。一个10万平米的商业体一年的客流量在1000万左右是生死线，即做到每天吸引3万客流。之后，才是如何转化

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    • 小米生态链及其裂缝

      通过小米集团、顺为资本、小米长江产业基金等，小米系成为影响力最大的CVC之一。在驯服、共建、共享等利益结构中，有经验，亦有裂缝：质优价低决定了小米压缩生态链企业成本，侵蚀对方毛利；同质化竞争越来越多；制造业属性决定小米难以不计成本地提高研发投入

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    • 竞技会员超市

      会员店的独家生意正在被以一种“像素级”的方式复刻。山姆占比20%的自有品牌MM，创造了超过30%销售额占比。其他会员店也标榜自有品牌。盒马自有品牌团队曾宣称用3个月时间就攒出400种“盒马MAX”商品。家乐福“预计5年后在会员店会有1500个自有品牌，销售占比约35%。”

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    • B站营收结构

      烧钱换增长仍然是主要打法，尚未推出针对Z+世代的独特变现方式。原占比最大的移动游戏营收占比降至第二。B站Q3经营成本同比增长高于营收增速。净亏损相比上年同期扩大近1.5倍，调整后同比扩大67%。从Q3财报来看，B站比爱优腾亏损幅度更大，收入结构上愈发接近

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    • 全球汽车制造模式的弊病

      当前经济发展趋势和环境制约因素需要汽车生产网络转型。不断上涨的物流成本，贸易冲突和疫情使全球汽车制造模式的弊病暴露无遗。近日，罗兰贝格发布《全球汽车生产制造网络再思考》。在这份特别报告中，罗兰贝格提出了国际性车企的最佳发展之路。

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    • 美妆产业体系变化

      在完美日记令人咋舌的高速成长背后，中国美妆产业链的每个环节都在剧烈地变化，创新和迭代已成为产业体系演进的关键词。并购是国际巨头常用的扩张手段。由于中国美妆产业的特殊性，即将到来的并购狂潮，很可能呈现出不同于欧莱雅、雅诗兰黛等国际公司并购特点

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    • 10亿销售额的国内购物中心

      2019年国内购物中心的总销售额约为3.5万亿元。占当年国内消费品零售总额的8.5%，这与成都购物中心占零售总额的比例相当。上海这个占比约为14%，全国最高。国内能够超过6.8亿元的购物中心总数不会超过2000个。2019年上海超过10亿元的购物中心总数不超过70家。

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    • 互联网本质是新房东

      互联网所有的进化全部基于一个前提和原理：网络效应。网络上信息越多，就会吸引更多网民，会制造和生产更多的信息，又会吸引其他网民和增加上网时长。在网络效应下，即使没有智能手机的产生，只要时间够长，信息仍然会越来越多。媒体本身，就是最大的生意。

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    • “逼良为劣”的国内商业模式

      国内稍具规模的线下零售商超基本上是“上游盈利模式”，就是商家向上游生产供应商要利润。此模式将线下零售商超变成“出租婆”：看似商家从上游供应商那确保了自己的盈利，实为“饮鸩止渴”，最终所有成本由“零售价格”承担，降低了商家自己的商品竞争力。

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    • 进击的早餐馒头

      早餐消费习惯的差异会是横亘在前的一个障碍。44%的消费者会选择吐司/面包作为早餐，并且这个数据仍处于上涨的趋势中，但超过4成的西式早点消费者无疑将大幅削弱中式早点增长空间预期。中式早餐连锁还是面临着便利店的竞争：选择在便利店早餐人群比例高达29%。

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