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超5700家芯片厂商注销

2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月，吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛，不仅包括有技术研发实力的初创明星企业，也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

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游戏里的芯片战争

回溯电子产业的发展，往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线，反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基：市场——消费者用钱投票，选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史，就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

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走进英特尔芯片工厂

极少有人能够真正进入全世界最顶级、最高机密的晶圆工厂，以及装备了最尖端技术设备的芯片测试实验室，以最近的距离，亲眼目睹一枚芯片的诞生全过程。全球十二万英特尔员工，也只有1-2%左右能够出入它的芯片生产车间；99%的员工甚至没有机会和晶圆拍一张合影。

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Web3的深渊暗处

对于深入研究 Web3 经济的人来说，加密圈里经常提及“掉进加密兔子洞”这句话不是没有原因的。倘若你真的坠入深渊，结局是，越陷越深。深渊可以被划分成不同的层，想探索不同层，需要具备一定的行业知识储备。每一层都不是静态的；每下沉一层，深渊更加“黑暗”。

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诺基亚断臂之后……

诺基亚重心向电信制造设备倾斜，这项业务去年为其贡献了179.8亿欧元的销售额，占了总业绩的八成。在全球电信设备市场，华为、爱立信、诺基亚排名前三。早在几年前，诺基亚甚至还稳压爱立信一头。企业经营平均每7年一次危机。诺基亚、IBM等巨头的韧性都很强。

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软件拖垮日本制造

日本人把软件当硬件一样生产，追求质量、稳定性和零缺陷。软件开发和硬件制造有不同的底层逻辑。硬件强调质量，而软件更强调快速迭代。并但随着技术的进步，产品生命周期正迅速缩短，软硬件开发逐渐趋于同步。尽管硬件质量可靠，软件性能稳定，但更新速度太慢

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6G时代全息通信方式

结合 6G 技术、全息通信愿景与未来通信技术发展趋势，以扩展活动空间与延伸体能智能为基线，进行扩展与挖掘可获得包括数字孪生、高质量全息、沉浸 XR、新型智慧城市、智能工厂、网联机器人、自治系统等相关场景与业务形态，体现“人-机-物-境”的完美协作。

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造出好的屏幕有多难

世界上能制造屏幕的厂商几乎全部集中在 3 个地区：韩国、中国大陆和中国台湾。用了数十年，投入超万亿元，中国大陆才在 2017 年成为全球最大的屏幕产地，并诞生了京东方、华星光电（TCL科技控股）等 “面板”企业。虽是一个集成环节，但有很高的技术和工艺门槛。

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材料与企业，半导体行业扫描

芯片短缺传导，先是晶圆厂产能应接不暇，同时对半导体材料的需求也愈加迫切，“材料荒”开始在业内蔓延。按照市场规模和占比划分，排在前三位的半导体材料类别分别是硅片（33%）、电子气体（14）和光刻胶及配套试剂（13%），正是这三种材料的短缺受到了关注。

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神经科学的商用

应用神经科学有助于预测销售环节的购买以及广告的投放效能，甚至还能预测音乐的文化契合/流行度，问卷调查无法实现这项功能。谷歌、微软、戴姆勒和费列罗等国际公司都已将神经科学研究手段纳入业务中。高德纳预测神经商业科学到2027年将形成27亿美元市场规模。

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404为什么是404？

“404页面不存在”错误代码已经在电脑屏幕上阴魂不散了几十年。许多网民不了解这一错误代码的来龙去脉，但过去30年里，由于出现频次太高，“404页面不存在”已经跻身流行文化，成了线上终极都市传奇之一。如今，404已成为世界各地突显各种未知事物的、有影响力的符号

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中国工业软件环节

如果说终止华为与台积电的合作，华为还可以找其他厂商代工一些低端的芯片，可终止EDA软件几乎就等于给华为来了个釜底抽薪，直接从上游设计领域给你掐断了自研芯片之路，这里直接给国人来了个警醒，但同时也暴露了中国高端制造最薄弱的一个环节——工业软件领域

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互联网算法正走出黑箱

作为核心资产，算法长期处于严格保密状态。打消“算法是否符合公共利益与社会价值”疑虑最佳途径是公开算法。《个人信息保护法》从法律层面对于算法透明提出要求。互联网公司试图在商业机密与公众知情权之间寻求平衡。“透明”的是算法原理，而非代码本身。

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尴尬的网盘

曾经的网盘市场内，360、新浪、华为、腾讯等巨头纷纷入场，然而自2016年开始，新浪微盘、华为、360网盘纷纷宣布暂停或停止个人网盘业务。百度则是为数不多一个坚持下来的企业。然而尽管百度已经坐上了“头把交椅”，但网盘成本开支高昂的问题，并没有得到解决。

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芯片重塑汽车业

“0库存”的管理已经无法适应汽车的发展。对于芯片这类零部件，过于追求供应链成本给自己带来的反倒是更大的风险隐患；汽车接收和分析处理的双E架构还会向多域控制器MDC演化，将同步影响芯片市场；车规级芯片认证主要依据由美国AEC-Q认证标准，有必要建立国内标准。

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日本半导体究竟是怎么输的？

日本半导体产业的确在多条战线上经历了失败。但在日本的传统强项半导体材料上，日企不仅守住了最后的壁垒和防线，并且优势还在逐渐扩大。这类产业属于战术价值不高——市场规模不大；但战略价值极大——下游是万亿美元规模的半导体市场，动不动就可以卡别人脖子。

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40年前，日本半导体与美国

全球DRAM市场中，已经看不到日本企业的身影。华为困境其实当年日本企业同样遭遇过。只不过方式不一样。华为遭遇的是直接的市场禁入以及产业链断供，日本企业们遭遇的是强行定价、高昂关税以及本国市场让出。但效果都是一样的，就是让你的产品失去市场以及竞争力，进而退出市场

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日本半导体市场占有10%

日本半导体最重要的客户是本公司系列的通信和计算机部门，以牢固和稳定的质量为追求目标，像NTT规格要求的通信设备要求半导体零件需要保证35年。但随着个人电脑、智能手机发展，主要产品更新换代极快，半导体只要能保证数年即可。但日本企业没有跟上这个变化。