网站首页    交易并购    前海姚老板进了格力董小姐家的后院……
  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%

截至20161130日,前海人寿保费收入已经超过960亿元,总资产超过2000亿元。按照保监会设定的最高40%的权益类投资上限来算,前海人寿约有800亿元的可投额度。

 

董小姐,你家后院来了匹“野马”!

1130日晚间,格力电器(000651)发布公告称,前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。与此同时,公司董秘和一位董事及其家属也紧跟前海人寿的步伐,大举买入格力电器近100万股。

前海人寿成格力电器三东家

如今,董小姐最担心的事情还是发生了……

格力电器回复深交所的公告显示:

前海人寿保险股份有限公司自1117日公司股票复牌至20161128日期间大量购入公司股票,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东,目前其尚未达到持股 5%的披露标准,公司也尚未获悉其后续投资计划和投资目的。

前海人寿的强势买入,很好的解释了格力电器自复牌以来的走势。格力电器于1117日复牌,背负收购方案被否的压力,股价并未出现大幅下跌,反而走出了一波大涨行情:在8个交易日内,股价大涨27.1%

前海人寿对格力电器有颗举牌的心

为何说董小姐最担心的事情发生了呢?这事儿要从2015年年底对说起。

前海人寿进入格力电器前十大股东是在2015年第四季度,当时持股近7000万股,或许,当时董小姐就已经起了疑心。毕竟,深圳老王的案例就摆在那。

今年年初,董小姐或许是查看了股东名单,格力电器于222日停牌,筹划重大资产收购事项。不过,一季报的股东数据显示,前海人寿入主格力电器的步伐并未停止,前海人寿再度增持格力电器2000多万股,持股比例达到1.5%,位居格力电器的第四大股东。

时隔半年,格力电器于92日复牌,并提出了上百亿的收购及定增方案。市场还算给力,给了两个一字板。当时就有不少声音认为,格力电器股权分散,大规模增发,是为了增强管理层控制权,避免重蹈老王的覆辙。

不过,有意思的是,前海人寿在三季度抛售了3000多万股的格力地产(600185),持股比例下降至0.99%,位居第六大股东。难道这是前海人寿的“小心机”,以此战术来迷惑董小姐?

三季度刚刚甩货3000多万股,如今在格力电器复牌后的8个交易日中,大举买入近1.9亿股,持股比例上升至4.13%,成为公司第三大股东。买入方式如此凶悍,看来前海人寿对格力电器并不是简单的买买买,举牌似乎才是目的。

 

公司高管也大举买入近100万股

在格力电器回复深交所的公告中,这则信息也让投资者颇为好奇。公司高管与前海人寿“一道”,大举买入近100万股的格力电器。

具体来看:

公司副总裁、财务负责人、董事会秘书望靖东先生

20161121日买入24800股,

20161122日买入5900股,

20161123日买入125100股,

累计买入155800股。

公司董事徐自发先生

20161124日买入575300股;

徐自发先生的配偶韩凤兰女士

20161124日买入207000股;

徐自发先生的子女徐伟

20161124日买入2500股,

20161125日卖出10000股。

由于格力电器的收购计划刚刚被否,公司近期前景似乎并不明朗,而两位公司高管此时却大举买入,虽说100万股对于前海人寿的出手来说,似乎有点太小儿科了,但是介于两者的身份,不得不让市场猜测:为何此时大举买入,为何与前海人寿买入时间相近?

真相或许并不重要,吃瓜群众最关心的是这场大戏有没有肉吃。不过,两位高管的举动似乎透露出一个信号:格力电器的股权大战或许就要上演了!

董小姐的内忧外患

如果说,收购珠海银隆失败,野蛮人随时可能入侵,让董小姐面临外患,而珠海国资委在关键时点的动作则可谓内忧。1018日,董明珠不再担任格力集团董事长,紧接着,1128日,珠海市国资委官网发布公告,任命周乐伟为格力集团党委委员、书记、董事长及法定代表人。珠海市国资委强势进入格力,未来,极有可能谋求在上市公司中的董事席位。而董明珠是否能继续稳坐格力电器的董事长也充满未知。

姚老板经万科一役,已经成为资本市场的“枭雄”。只要股东名单中出现了姚老板,不少上市公司都会有些许担心。另外,在许老板的“帮忙”下,姚老板在万科上已经有几百亿的浮盈,倘若,以万科的浮盈来收购格力股权,那董小姐也是毫无抵抗之力。

如今的董小姐,面临内忧外患的双重夹击,在经历了收购珠海银隆失败之后,恐怕难以快速地找到新的办法抵御野蛮人的入侵。如今在重听董小姐在受访时说“无人雪中送炭”的回音,难免苍凉。

不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。格力电器作为A股市场标准的优质股,基本面没得说,而且也是为数不多、连续高现金分的A股公司,对其有“想法”的资金不再少数。

从前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。前海人寿仅仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%,而且几乎天天放量大阳线。

所以说,前海人寿如果想要撼动格力电器的控股权,难度不小,路也很长。

(首发于:券商中国《姚老板8天就杀到了家门口 董小姐的内忧外患》。文章内容属作者个人观点。转自和讯)

相关——

潜伏一年,姚老板还有约800亿元的可投额度

 

(澎湃新闻《格力电器将被举牌?前海人寿潜伏一年后开始“敲门”》

一纸关注函暴露了“潜伏”在格力电器(000651)里的前海人寿。

1130日晚间,格力电器回复深交所称,通过对1128日收市后前20名股东情况核查,发现前海人寿保险股份有限公司(以下简称“前海人寿”)自1117日公司股票复牌至1128日期间大量购入公司股票,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东。

此外,在同一时间段内,格力电器副总裁、财务负责人、董事会秘书望靖东,董事徐自发及其配偶和子女增持格力电器约合930万股。

巧合的是,中金公司在1128日发布的一份证券研究报告中称:“格力被举牌是大概率事件。”

按照1128日收盘价计算,前海人寿若是想要冲击格力电器第一大股东的席位,至少还需要消耗241.33亿元资金。此外,根据澎湃新闻获得的最新消息,截至20161130日,前海人寿保费收入已经达到960亿元,总资产超过2000亿元。

 

提前1年“潜伏”格力电器

 

1117日至28日前海人寿买入格力电器的这段时间里,格力电器股价涨幅累计达到27%,换手率达到32%。也正是因为这次股价波动,才招致了交易所的问询。

根据公开资料,前海人寿进入格力电器的路径至少可以追溯到2015年第四季度。

根据格力电器2015年年报,前海人寿以1.14%的持股比例位居第六大股东;在2016年一季报当中,前海人寿增持至1.5%,位居第四大股东;在格力电器的2016年中报当中,前海人寿按兵不动;到了2016年三季报,前海人寿首次公开减持格力电器,持股比例降至0.99%,位居第六大股东。

格力电器在对交易所的回复中称,前海人寿目前尚未达到5%的披露标准,而格力电器方面也尚未获悉前海人寿后续投资计划和投资目的。

 

“格力被举牌”预言

 

就在“敲门者”前海人寿“被暴露”前,就有机构预言格力电器被举牌是大概率事件。

中金公司1128日发布的研报中直言:“格力是A股最适合被举牌的公司之一。”究其原因共有3点:一是格力电器股权结构分散,市盈率估值低,加之现金流好,在手可支配现金达到1246亿元;二是1117日,格力电器终止筹划发行股份购买珠海银隆。如果上述方案被通过,支持管理层的股份将超过43%,不适合被举牌。此外,格力电器在1117日至1216日不能筹划新的重大资产重组事项;三是中金认为,从万科被举牌可以看出,国资背景和管理层反抗都不足以吓退门口的野蛮人。

在这份中金的报告里,还给格力电器管理层提出了应对之道:

一是像万科一样全力反抗。近期格力电器高管望靖东、徐自发及其家属都在增持公司股票,格力电器在公告中称,这些股票交易行为都是个人基于对证券市场、电器行业的判断和对公司投资价值极强的信心而作出的投资行为,不存在利用内幕信息进行股票交易的清苦。

二是在1124日,格力电器7万员工每人每月加薪1000元。根据中金的测算,预计每年增加10亿元的工资成本(包括需要增加的企业承担四金),以格力的盈利能力可消化10亿元成本上升压力,不是利空;

三是如果格力电器变成民营企业,在激励体质上将更加灵活,管理层和野蛮人存在寻求一致利益的可能性。

此外,中金公司还认为,如果格力电器被举牌,举牌人可以要求格力电器提高分红比例,甚至进行特别分红,格力电器未来可能通过提高分红率实现估值提升,而举牌期间的估值将超过历史估值区间。

 

前海人寿总资产破2000亿,权益类投资尚存余额

 

按照格力电器1128日收盘价计算,前海人寿若是想要冲击格力电器第一大股东珠海格力集团有限公司的席位,至少还需要消耗241.33亿元资金。不过,按照近期举牌概念股一路走高的趋势,后续前海人寿想要以目前的价格去争取足够多的筹码并非易事。

前海人寿的投资额度还剩多少呢?

根据保监会《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》,符合偿付能力充足率不低于120%和投资蓝筹余额不低于股票余额60%要求的保险公司,经保监会备案,投资单一蓝筹股票的余额占上季度末总资产的监管比例上限由5%调整为10%;投资权益类资产的余额占上季度末总资产比例达到30%的,可进一步增持蓝筹股票,增持后权益类资产余额不高于上季度末总资产的40%

根据澎湃新闻获得的最新数据,截至20161130日,前海人寿保费收入已经超过960亿元,总资产超过2000亿元。截至2016年三季度末,前海人寿核心偿付能力充足率为76.72%,综合偿付能力充足率143.93%,风险综合评级为B。按照保监会设定的最高40%的权益类投资上限来算,前海人寿约有800亿元的可投额度。由于购买股权投资金融产品的间接股权投资无法测算,假设扣除截至2016年三季度末前海人寿在A股市场285.2亿元持仓市值,再扣除本次增持格力电器动用的资金,前海人寿的可投额度仍有剩余。

截至2016年三季度末前海人寿重仓流通股情况。

对于险资最近在二级市场频频出手一事,申万宏源认为,各大险企即将在年底交出“偿二代”以来的第一个年度答卷,中小保险公司在发行万能险的同时实际资本端承压,由于大部分持仓股票计入“可供出售金融资产”科目,一旦股价上涨,账面公允价值提升,可以增加偿付能力。而对于举牌与否一事,多位保险机构人士向澎湃新闻表示,由于险资基数较大,在配置权益类资产时,无论是出于集中精力投放的考虑,还是出于更直观地跟踪公司动态,个股持股比例超过5%并不困难。

 

附:前海人寿四季度以来调研的上市公司

据万得数据统计,今年四季度以来,前海人寿已经密集调研了15家公司,其中主板1家,创业板3家,中小板11家。从行业来看,主要集中在互联网软件与服务和生物医药等行业。

2016年四季度以来前海人寿调研上市公司情况。

2016-12-01
前海人寿持有格力电器的比例已经由三季度末的0.99%上升至4.13%,而股东位置也由第六上升至第三。不过,前海人寿如果想挑起股权大战,似乎并不容易。前海人寿此次的“进攻”就可看出,觊觎格力电器的资金确实不少。仅买了3.14%的股份,格力电器的股价就拉上去了近30%

前海姚老板进了格力董小姐家的后院……

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