网站首页    公司治理    新华闻强势增持新黄浦;中科创干不了“野蛮人”
  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

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  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

    45 ¥ 0.00
  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

    78 ¥ 0.00
  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

    20 ¥ 0.00
  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

    21 ¥ 0.00
  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

    105 ¥ 0.00
  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

    83 ¥ 0.00
  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

    33 ¥ 0.00
  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

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  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    144 ¥ 0.00

中科创欲在取得控制权后推进新黄浦重组,并有意将中科创金融资产注入。另有业内人士分析,中科创此前参股天目药业或已生资产注入之意,但因与上市公司目前管理层出现分歧而被迫调整。而新华闻此次强势增持,中科创重组梦再度遇阻。

 

  股权之争在A股市场上从未停歇过。

新黄浦(600638.SH)近日公告称,上海新华闻投资有限公司(下称“新华闻”)6月底重新夺回大股东之位后继续增持。截至728日,“旧主”新华闻在与“野蛮人”中科创系两家公司的股权之争中,持股比例已高出后者5个百分点。

有接近中科创的人士透露,公司高管曾在产品宣讲会时透露欲在取得控制权后推进新黄浦重组,并有意将中科创金融资产注入。另有业内人士分析,中科创此前参股天目药业 (600671.SH)或已生资产注入之意,但因与上市公司目前管理层出现分歧而被迫调整。而新华闻此次强势增持,中科创重组梦再度遇阻。

 

  “旧主”强势反击

  此次增持之前,新华闻刚刚在624日以4000股的微弱优势,从“野蛮人”深圳中科创财富通网络金融有限公司(下称“深圳中科创财富通”)及一致行动人上海市中科创财富管理有限公司(下称“上海中科创财富”)手中重新夺回了控制权。而三个多月以来,新黄浦的控制权已四次易主。

  控股权首次易主发生在今年423日,年内已三度举牌的中科创一致行动人最终以合计持有17.06%的持股比超越新华闻,上位新黄浦第一大股东。随后,新华闻在430日当日迅速增持新黄浦889.04万股,以累计17.92%的持股比例反超,重回控股股东之位。

  随后争夺加剧。5月下旬,深圳中科创财富通再次累计新增持1651.38万股。中科创一致行动人合计持有20%的新黄浦,再度抢下控股权。

  而截至新华闻二度夺回控制权时,仅持股新黄浦20.0008%;较中科创一致行动人两家公司20%持股比险胜一筹。“为了巩固自己对上市公司的控股地位”,新华闻在7月通过信托计划继续增持新黄浦;至728日累计持有新黄浦1.4亿股,占新黄浦总股本的 25%

新华闻为此次扩大领先优势付出了4亿元资金成本。而4月以来的控股权争夺大战中,新华闻累计增持涉及资金已近7亿元。新华闻还在公告中称,不排除未来12个月内增持新黄浦股份的可能性。

 

  “野蛮人”意在重组

  据不完全统计,仅自4月控股权首次变更以来,中科创一致行动人的累计增持就涉及资金4.02亿元,但这远不是中科创在这场股权争夺中的筹划与代价。

  今年3月首次触发举牌后公布的交易记录显示,20137月前深圳中科创财富通及上海中科创财富均已持有新黄浦股票。但由于8月和9月间两公司的频繁交易并大幅减仓,两家公司免于在三季报十大流通股股东中现身。

  此轮与新华闻的股权争夺中,深圳中科创财富通主要通过“汇添富-双喜盛世3号资产管理计划”完成增持。新黄浦此前公告中披露信息显示,上述汇添富资管计划在2013717日备案成立,初始规模1.8亿元。该资管产品规模与深圳中科创财富通20138月已出售和库存股份合计市值相当,或为控股新黄浦而专门设立。

  中科创一致行动人在此前公告中曾称:“控股为了获取投资收益。”但公司在今年4月拿下控股权后便一并提出“推动上市公司做大做强”的四项措施。包括设立华北和华南分公司以全面参与城镇化进程、发起设立并购和城市更新产业基金、实现互联网与地产深度融合、推动上市公司管理团队股权激励计划,深度参与公司运作之意暴露。

  而有参加过中科创公司产品宣讲会的投资者透露,中科创金融控股集团总裁常虹曾以并购新黄浦为案例,透露推动公司重组及资产注入的后续计划。而常虹当时称,介入新黄浦是看中了上市公司旗下中泰信托等金融资产管理平台,未来有望对接中科创的资产管理团队;目前新黄浦金融业务占比仅为8%左右,通过重组有望在四年之内将该比例升至40%

  更有接近中科创人士透露,公司在天目药业管理层混战的去年4月介入后,也曾想借上市公司推动资产注入,但因之后与上市公司大股东并未达成一致而生变。天目药业的此次投资未来可能更趋于财务投资来操作。但天目药业最新公告显示,虽先后与两家意向方股东洽谈重组事宜,但最终仍因交易对价未达成一致等而终止重组。

  上述投资者还透露,中科创目前已发起新的一期有限合伙并购基金,仍锁定上市公司与产业并购股权投资,更欲推进与上市公司友好协商的“善意并购”。而常虹也在宣讲时称,以拿下上市公司控制权后推进市值管理的并购重组模式,“不能多做”。其理由是虽然溢价高但退出有困难,实际控制人的频繁变更是不被鼓励和允许的。

  “由此推断,这次拿下新黄浦前景堪忧。”该投资者称。

但也有私募人士认为,年内地产股频繁引发关注及举牌,主要还是由于政策红利和板块估值反弹的预期刺激,绝对股价低、板块相对股价低的地产个股正备受青睐。此外,选择通过二级市场举牌多是为了刺激以及为长期发展带来关注,这是资本运作惯用的手段。而从上市公司股价目前表现来看,旧主和野蛮人都已“百利无一害”。

统计显示,新黄浦自20104月受让新华闻旗下房地产公司股权后,该股一直在低位震荡运行;业绩方面,近三年营收及净利增速整体趋稳但小幅下滑。而自去年5月起,新黄浦股价持续上涨。从现有中科创交易记录的7月份开始统计,去年第三季度单季股价涨幅最为明显,阶段累计涨幅逾50%。后经震荡回调,于年内控制权开战前的3月份再度重返四年来的区间高位。

(作者:张婧熠;来源:第一财经日报;原题目:新黄浦大股东增持保位“野蛮人”重组计划受挫)

 

 

2014-08-04
中科创欲在取得控制权后推进新黄浦重组,并有意将中科创金融资产注入。另有业内人士分析,中科创此前参股天目药业或已生资产注入之意,但因与上市公司目前管理层出现分歧而被迫调整。而新华闻此次强势增持,中科创重组梦再度遇阻。

新华闻强势增持新黄浦;中科创干不了“野蛮人”