网站首页    公司治理    盛大投资平台眉目渐清:PE锁定老本行 设30亿元VC基金
  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

    8 ¥ 0.00
  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

    8 ¥ 0.00
  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

    45 ¥ 0.00
  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

    78 ¥ 0.00
  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

    20 ¥ 0.00
  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

    21 ¥ 0.00
  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

    9 ¥ 0.00
  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

    224 ¥ 0.00
  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    144 ¥ 0.00

盛大游戏完成私有化财团重组,同时内部表示,不会放弃游戏行业,“它或许会以投资者的身份参与国内的网游市场。”。既然做投资,回报率将是一个重要的衡量标准。盛大此前的投资很难说哪一个十分成功,盛大一直是一家做实业的公司,似乎缺乏投资的天然基因

 

  严格来说,盛大已难以再被称为一家互联网公司,它正在朝着金融公司的方向缓步行进。

  近日,盛大集团旗下的盛大游戏完成私有化财团重组,两家证券公司和一家来自宁夏的羊绒制品公司取代了完美世界等原有成员,将收购盛大游戏58%的股份。盛大内部却表示,不会放弃游戏行业。

  但在部分互联网业内人士看来,不放弃不代表盛大还像以前那样对旗下游戏亲力亲为,它或许会以投资者的身份参与国内的网游市场。

人事变动、外界猜疑……这家盛极一时的互联网公司正在经历转型的阵痛。在转身投资控股集团的过程中,盛大网络可谓优劣势参半,如何利用好手中的大笔资金当好“幕后军师”,已成新课题。

 

盛大游戏何去何从?

  “盛大已经转型为一个投资控股集团,那我们更要学会从更理性、更职业化的角度,来和游戏共同成长。”93,盛大创始人陈天桥在一封内部信中针对外界猜测盛大游戏将被出售做出回应:盛大不会退出游戏。

  引发这一言论的是当天盛大游戏私有化财团重组的消息。东方证券、海通证券,以及中银绒业(000982.SZ)作为新成员进驻财团,盛大网络退居第三大股东。

  此前加入该财团的Primavera(春华资本)、完美世界、FV Investment HoldingsCAP IV Engagement Limited则宣布退出。该财团是盛大游戏的控股股东在今年127日为其私有化而设立。

  财团重组后,有关盛大游戏欲借壳中银绒业在国内A股上市的说法甚嚣尘上。《第一财经日报》记者致电中银绒业董秘,对方称一切消息以公告为准。不过,从825至今,中银绒业一直停牌,公司多次公告称,正在筹划重大事项。

  互联网独立分析师洪波对《第一财经日报》记者分析,不排除传统实业公司借网游等热门互联网概念炒作的意图。他举例说,像湘鄂情不久前宣布进军云计算和大数据,收编快播开发团队等一系列举动,或许也有此意。

  作为盛大游戏私有化财团原成员之一,之前完美世界洽购盛大的游戏业务已取得深入进展,但这次突然宣布退出,且未明确原因,在外界看来是一件蹊跷的事。洪波认为,或许完美世界已不看好盛大游戏的价值和前景;另有人士评论,或许盛大游戏的A股上市计划与完美世界的构想有冲突。

  陈天桥在内部邮件中说:“我们这么做是为了能够放手让游戏在一个更大的市场上,在更认可游戏的投资者眼中,在广阔的天地里能够得到更大的发展。”其中,“更认可游戏的投资者”即被外界解读为A股市场。

  “实际上,盛大游戏已经被卖了。”易观国际分析师薛永锋告诉《第一财经日报》记者,盛大网络已退居盛大游戏第三大股东,在国内市场对网游估值相对更高的情况下,未来盛大游戏可能会变成一个没有创始人掌舵的公众化公司,套现得到的一笔丰厚资金将可能用于其主业投资领域,也包括投资一些移动端游戏等。

  财报显示,目前游戏依然是盛大的“现金牛”。易观国际对2014年第一季度中国客户端网络游戏市场的统计显示,腾讯、网易、盛大分别以51.43%15.91%6.29%的市场份额占据前三位。

  此外,盛大文学是目前集团旗下为数不多被业界看好的业务之一,有自己的线下图书市场,而且影视剧的改编权卖价也不错。但洪波认为,近一段时间,盛大文学在人才、作者资源等方面被腾讯和百度分流得比较厉害。外界猜测不排除文学业务未来被出售的可能。

 

转向投资集团优劣势参半

  盛大集团高级总监诸葛辉近日对《第一财经日报》记者说,盛大网络将淡化浓厚的游戏公司色彩,转而退居幕后,以资本运作和扶持创业孵化的角色继续在游戏和文化娱乐领域叱咤,而未来投资的重点领域将在紧扣互联网的基础上,向娱乐等其他领域拓展。

  自201111月以7.36亿美元将盛大网络私有化后,陈天桥就希望将公司逐渐转型成一个投资控股平台,从原来做实业、做经营,逐渐转向以投资控股、资本扶持的方式做大游戏和文化行业。

  但在曾任职盛大的知识产权律师游云庭眼里,事实上早在2005年,陈天桥就已经做出了转型尝试,第一次是因各种原因未能成行的盛大盒子计划。游云庭说,与持续的一线运营能力相比,陈天桥更擅长做投资,他算得非常精明,而且有前瞻性。

  记者从盛大集团内部人士处了解到,目前盛大集团在投资控股上的架构主要由四部分组成,一块是PE业务,锁定互联网文化领域,包括盛大游戏、盛大文学,由控股转为参股的酷6等,这块业务是盛大的老本行。

  第二块是风险投资VC部分,包括之前投资的墨迹天气、格瓦拉、安智市场以及其他移动互联网领域的投资。诸葛辉向《第一财经日报》记者透露,目前盛大旗下已设立了一个总计约30亿元的基金在运作VC风投。

  第三块业务涉及文化园区的经营服务,即文化不动产。比如在浦东新区建设的占地70多万平方米的“盛大天地青春里”,初衷是做创业公司的孵化器,为其提供创业场地和资金扶持。下一步,该模式将在其他地区复制推广。

  此外,盛大网络在互联网金融领域也有所尝试,比如盛大Youni(有你),在社交工具中加入移动支付功能等。

  薛永锋认为,盛大在资本运作领域是有资历的,像2012年出售浩方和边锋时,两者的估值已经达到最高点,得到了不错的投资收益。在他看来,在转型投资平台后,盛大的一个优势是手中有大量资金可以支配,布局启动较早,已投过很多企业并积累了经验;但另一方面,整体上由一个做实业的公司转向金融行业的投资公司,架构的搭建、体系的准备以及人员变动等将构成挑战。

  既然做投资,回报率将是一个重要的衡量标准,洪波认为,盛大此前的投资很难说哪一个十分成功,盛大一直是一家做实业的公司,似乎缺乏投资的天然基因。

  此外他分析,陈天桥认为家族企业是更先进的管理方式,会对公司更负责,但实际上家族企业可能在人才的吸纳方面面临很多问题。

  不过,已摘掉网游公司帽子的盛大网络正在朝着掌舵人陈天桥选中的方向前行,至于前路能走多远还尚需拭目以待。

作者:关健;来源:第一财经日报

 

2014-09-10
盛大游戏完成私有化财团重组,同时内部表示,不会放弃游戏行业,“它或许会以投资者的身份参与国内的网游市场。”。既然做投资,回报率将是一个重要的衡量标准。盛大此前的投资很难说哪一个十分成功,盛大一直是一家做实业的公司,似乎缺乏投资的天然基因

盛大投资平台眉目渐清:PE锁定老本行 设30亿元VC基金

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