网站首页    公司治理    富士康转型:转一圈,还在代工路上
  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

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  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

    21 ¥ 0.00
  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

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  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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尽管富士康曾一度想转型,但一系列动作未能成功摆脱代工厂之王的局面,而在短暂向外界宣战后,凭借获得更多iphone6的订单,富士康与苹果捆绑得更为紧密,富士康已经把更多地精力转移到了更好地服务好苹果上。

 

资料图

据称,iPhone680%的订单在富士康,20%的订单在和硕,而iPhone6 Plus更是全部交由富士康生产

编者按:iPhone6来了!乔布斯的离去并未让苹果公司仅仅成为记忆中的传奇,“果粉”对iPhone的狂热从未消退。近日有消息称中关村[-1.10% 资金 研报]已经可以买到iPhone6真机,引发众多土豪涌入中关村,价格爆炒至万元以上,可是你们知道么,“高大上”的iPhone6八成以上产自富士康。此外,国内众多手机厂商和相关行业公司也开始反击,抢占高端机市场。

尽管富士康曾一度想转型,但一系列动作未能成功摆脱代工厂之王的局面,而在短暂向外界宣战后,凭借获得更多iphone6的订单,富士康与苹果捆绑得更为紧密,富士康已经把更多地精力转移到了更好地服务好苹果上。

 

80%iPhone6产自富士康

苹果公司官网日前发布消息,宣布iPhone6iPhone6 Plus的首日预订量高达400万部。而据了解,在首发的香港市场,在预订开放的当日,第一批货就被一抢而光。

资料显示,2012年发布的iPhone5首日预订量为200万部,而去年苹果并未提供iPhone5siPhone5c的首日预订量。iPhone6iPhone6 Plus接受预定后,24小时内的预订量超过400万部,创下了iPhone首日预订量最高纪录。

苹果表示新款iPhone的市场需求已经超出了预订供应量,虽然苹果会在本周星期五开始向部分顾客发货iPhone6iPhone6 Plus,不过有部分iPhone的订单只能等到10月份才开始发货。

华融证券认为,这从侧面可以反映出iPhone在消费者心中的地位。iPhone6iPhone6 Plus拥有如此高的预订量应在意料之中。苹果依旧在延续iPhone系列的伟大,对应于7000万部—8000万部的备货,苹果信心十足,提振供应链的景气度。

而据iSuppli中国区研究总监王阳告诉《证券日报》记者,iphone680%的订单在富士康,20%的订单在和硕,而iPhone6 Plus更是全部交由富士康生产。

据悉,到今年年底iphone6iPhone6 Plus的订单有8000万台,而明年的订单则是2亿台。

有分析师表示,在苹果新机蜜月期带动下,鸿海营收将逐月扬升至年底,单月营收高峰将落在11月份至12月份左右,全年营收高峰也将落在第四季度。除了利好股市,对郭台铭来说这似乎并不是一件好事。

此次苹果新发布的两款机型不仅在订单量上远超此前的iPhone5SiPhone5C,由于屏幕尺寸更大、机身更薄,组装难度也随之提升。

订单增加和难度加强,这使得郭台铭不得不多次亲赴工厂一线,实地监督生产,以确保产线最佳。与此同时,为了赶工发货,富士康在郑州、太原等主力组装厂区启动了大规模招聘。

富士康与苹果再次展示出了紧密的捆绑合作。

 

转型未成重回代工老路

实际上,苹果与富士康的合作出现过松动,而将部分富士康订单转移至另一个苹果代工厂和硕手中,也已是苹果公开的策略之一。

但苹果不可能完全放弃富士康,即便是找到了另一家可以短时间内产能和代工质量的和硕作为替代者。从研发、技术、设备、工人熟练水平来说,其它代工厂与富士康不是同一个级别。与其它苹果代工厂相比,富士康的优势在于其模具开发能力,以及较为成熟的生产线和相应产能。并且富士康能够给予苹果合理的代工费也最合理的,能够确保iPhone6的良品率。

在王阳看来,给苹果代工是富士康的强项,富士康在生产上有既有优势,其它代工厂在投资设备、培训工人等方面与富士康相比还是有差距。

但代工生产利润极为微薄,中国代工厂在苹果产业链上仅有2%的利润。随着中国人口红利的逐渐消失,以及多项生产成本的提升,代工显然并非一门长久生意。

为了解决代工利润不高和防止被苹果套牢后的风险转嫁,郭台铭曾一度提出加快机器人应用推广工厂自动化,并推出自主品牌电器以及布局终端渠道以求转型。

 郭台铭曾砸下巨资打造赛博数码广场,而后又开“万马奔腾”电器超市,并推出了“飞虎乐购”网站涉足电商,甚至携手全球第五大渠道商麦德龙开设3C卖场“万得城”,还在渠道上密集布局;同时,富士康不惜通过投入巨资打通产业链,推出整机品牌“睿侠”电视和消费电子品牌富可视;也通过收购“TaTop品至智能手机”,切入手机产品;甚至连手机外设,富士康也曾做过。

但这些尝试都收效甚微,对其营收无法产生正向推动,甚至被外界断定为基本失败。

虽然就在日前的公司年度会议上郭台铭还对股东表示,“业务转型是富士康在未来10年内可持续增长的关键。”但作为上市公司的富士康,还存在对股东承诺的业绩压力,无奈还要重新走回苹果代工厂的轨道。

来源:证券日报;原题目:富士康转型未成重回代工老路 生产八成iPhone6

2014-09-18
尽管富士康曾一度想转型,但一系列动作未能成功摆脱代工厂之王的局面,而在短暂向外界宣战后,凭借获得更多iphone6的订单,富士康与苹果捆绑得更为紧密,富士康已经把更多地精力转移到了更好地服务好苹果上。

富士康转型:转一圈,还在代工路上

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