一个假设：与其说安邦在支持宝能，倒不如说宝能就是在替安邦抢筹。看上万科的，可能也是安邦。让宝能扮演野蛮人唱黑脸，待自己成为关键一票时，再站出来以“白衣骑士”的形象来卖人情。至此，王石陷入了一个局，一个被野蛮人宝能逼迫而不得不有求于安邦的局。

 

商业投资地理综合

此期间最热的宝能进入万科的股权之争，迄今尚无定数。

至于是什么样的定数和结果，真不太重要。再一次见到传奇人物王石在商场和人肉搏打架，才是最大的眼福。

为啥？

必须承认，在商场打架，王石有着自己一套战斗技能和经验。只是前几年，偶有对外传授其战斗技能与经验，也仅是在吃完红烧肉之后，熬成了香气四溢的滋补鸡汤，才被这位 “性情高傲”的企业家，在论坛、在商学院、在阳光下、在草场……秀完了恩爱，零星地透露出来。哪里比得上如今险象环生的肉搏打架更能让其满血复活。

只有此时，你方才知道，廉颇还没消融在美人的香艳中，不光能吃红烧肉，还能嚼牛板筋。更重要的，参与肉搏打架的，不光有此前隐于市的宝能姚振华，还有神秘门派安邦系。

他们的武功秘籍，是降龙十八掌还是九阴白骨爪，抑或是哪个啥啥啥，我等凡夫俗子，看不穿，猜不出，摸不透。此间，仅是罗列出近日部分事项，作为茶余饭后的谈资。喜欢的列位看官，不妨揣摩揣摩，至于能否琢磨出个打狗棍法、黯然销魂掌之类，如斯伟大行为，您就只能自己试试才知道了。

源自：东方财富网

 

进入正题。

明确的消息：拥有万科超7%股权的安邦集团，目前正式被确认为万科管理层队友。腾讯网称，12月23日晚间，在万科集团官网醒目位置，发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。随后，安邦集团亦在其官网醒目位置发表声明。

安邦和万科都已经表态，此间郎情妾意，各自公告，细节和资料就不全文展示了。

先看看万科两个老股东，再看宝能与安邦。

 

惠理：你们继续，我买点股票先

此间不光是宝能和安邦在增持万科，惠理也在干。只是目前持股比例低于安邦。

如果按与万科的熟悉程度排位，惠理集团排位应该是在安邦之前。但是否盟友，根据华润沉默的态度延伸出来，则不好判断。

对于惠理增减万科的信息，凤凰网是这样介绍的：12月22日晚间，香港联交所权益披露万科企业大股东名单及持股比例，根据数据显示，万科(02202.HK)主要股东惠理集团于12月15日以均价21.11港元增持331万股万科，耗资6987.41万港元，变动后持股量由4.77%增至5.03%。

惠理集团是万科H股的重要股东。作为亚洲最大的资产管理公司之一，截至2015年9月底，惠理管理资产约145亿美元(未经审核)。

资料显示，今年10月至11月，惠理集团曾连续三次减少万科的持股量。联交所资料显示，惠理集团于11月9日减持万科209.2万股，每股均价为18.867港元，涉资3947万港元，持股由5.12%降至4.96%。

赚钱嘛，惠理，这位万科的股东历来不含糊。来来去去，增增减减，一切为利。但和万科管理层磨合良久、红鸾帐内度了N个春宵，故而舍王石挺宝能的可能性极小。如果有极大商业利益驱使的话……嗯，那是例外。此时也就暂时按下不表。

 

华润：打架？你们走远点打

华润惯坏了王石。王安在和讯网评价称。

文章说，万科这孩子从不为娘操心，并且因为华润是国企，决策和实施需要繁琐的手续。并且，在眼下反腐正烈之时，干部们更为谨慎，多一事不如少一事，宁肯不作为，也不冒险掉坑里。这也就是为什么，在万科保卫战开打以来，华润不置一词的原因。

王安文章称，华润入股万科已经十几年。能够任由王石们爬山飞翔游学，万科却不给大股东多少利益，华润却也不生气，反正给了利益也不能揣自己兜里。据说，2007年万科的业绩甚好，郁亮制定了新的发展战略，他向华润董事长宋林汇报完工作，宋林沉默了一分钟，问：“郁亮，你告诉我，股东在哪里？在万科整个发展战略里面，股东在哪里？”郁亮傻了，还真没认真想，不仅没替散户想，也没替第一大股东想。有多少孩子能认真为娘操心？

如果华润丢了万科大股东的位置，干部的脸面确实不好看，但也不至于丢掉乌沙，这算不得政治错误。

不光如此，新京报的报道说，华润深国投昨日发布澄清公告称，此前通过信托计划持有宝能地产股份已于2015年7月全部转出，并已在深圳联合产权交易所完成交割，“不持有宝能地产股份有限公司股权”。

此举被业界解读为华润方面撇清与宝能关系。

换而言之，对于央企华润，此时真是多一事不如少一事。

仅仅照此逻辑，“毒丸计划”啥的，万科是不可能玩的了。

 

宝能：完事了咱们喝点去？

单就赚钱而言，对于宝能来说，在与王石和万科这此斗场中，已经赚了。至于控不控股、达不达到30%的要约收购红线，已经是翻开下一篇的故事了。

新京报的文章说：目前，宝能系持有的万科股份升至24.26%。这也意味着，宝能系距30%的要约收购红线更进一步。君盛投资黄宇表示，即使过了30%的红线以后，也谈不上马上就进行全额要约收购并导致私有化。

　　“不过万科私有化对宝能一点意义都没有，宝能是短期的钱，王石讲得很清楚了，是一个理财产品，要保证每年保本保息。”黄宇称，“宝能现在处于‘进可攻，退可守’的地位，如果万科保证宝能最终的财务收益率，宝能可以慢慢退出，即使谈不上和解，也可以获利。”

　　北京众牛赖启兴表示，“即使宝能系超过30%的股份，在收购要约的时候也要经过其他大股东的同意。”他认为，王石如果联合其他股东，并在股东大会时获得其他股东的投票授权，也可以形成对抗。

证券业人士认为，由于安邦的持股比例，具有举足轻重的地位，其最新表态，对于化解“万宝之争”，将起到至关重要的作用。如果实现和解，此次股权争夺战，有望出现共赢局面。

是的，很美的词：和解与共赢。但，谁和谁“和解”与“共赢”呢？

目前看，宝能到底是对手还是帮手真不好说。商场战争，对手与同盟，很多时候真假难辨。

不信，你看王石对宝能的态度变化，以及画外音。

王石这位江湖大侠，携手安邦对抗宝能的关键词：1、非利；2、“公司文化”是个台面词（主要是控制权）；3、面子。

先看利益和控制权。这个，王石以及万科管理层此前早有表态：股权分散，谁爱干大股东，欢迎。但要控制权，且慢！

央视网的文字称：4个月前，在万科临时股东大会上王石被问及：万一宝能系旗下的前海人寿，持股比例占大多数，万科的管理层会怎么应对这个现象？当时王石的回应是，万科管理层一直适应股权分散的状况，想拥有多少股权，那是股东的权利。股东希望持有更多，则是对万科的信任。

王石回答“万科管理层一直适应这样一种股权分散状况，万科中小股东是我们大股东。我们作为管理层，更多考虑对董事会负责，董事会对股东大会负责。这是万科的股权结构决定的，股权高度分散，你想拥有多少，那是股东的权利。股东希望持有更多，我觉得本身是对万科的信任。”

但几个月后，王石话锋回转：先是宝能“信誉”问题，而后公开不欢迎表态：万科集团再次发声，称：万科不欢迎“宝能系”收购或控制万科，如果宝能系控制万科，万科没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。

看清楚，关键词是“控制”。万科管理层回答南方都市报记者时明确：“我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系？不是不欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。”

但请留意，万科表达了仍然愿意与宝能系保留对话的可能，希望宝能系慎重考虑。

还有，王石在拜访瑞士信贷的演讲中原话表示：“我是很尊重潮汕帮的。宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”

换而言之，没到最后一刻，事没定。此间应该加个画外音：“姚哥，咱们凡事都可以坐下来商量”。

此态度转换不定的招式，亦可在一定程度上解释华润为何作壁上观。

至于面子问题，21世纪经济报道一篇文章有大胆假设：王石被逼不得不求安邦，是因为安邦“既想要万科，又想要王石，以及万科的管理团队。”

同时，在部分的王石发言中，安邦每次增持，“都会和万科进行沟通”。

这一动作，不管是不是安邦的刻意安排，但会让万科感觉与安邦比宝能交道相比，安邦更让万科有尊严。

尊严，这个词在国内制度设计和执行上属于濒临绝种边缘，大家都比较在乎。此词偏向贬义的俗称：面子。

 

安邦：我是你的“好基友”

近两天看，安邦与王石你侬我侬很是亲热不是？安邦，白衣骑士，是不是很正点？

但安邦是否真的白衣骑士，现在不敢说。但财务投资倒是极有可能的。这或者是王石愿意与其结成盟友的最大的理由：7%持股比例，肯定不会触及万科管理层的底线：控制权。

此前，12月上旬，上证报《安邦“插足”万科 骑士还是渔翁？》里，介绍安邦喜欢的资本桥段时称：这已不是安邦第一次在“险资并购龙头地产事件”上扮演“程咬金”的角色。

   2013年末，另一险资大鳄生命人寿也曾不断通过二级市场增持意欲拿下金地集团控股权，彼时的金地集团原第一大股东福田投资几番交手过后已渐显颓势，但就在此关键当口，安邦保险于2013年12月初强势举牌金地集团，正式加入战团。此后生命人寿和安邦保险便对金地集团展开了“举牌暗战”，各自持股比例也节节提高，彼时互不相让。

  而安邦保险与生命人寿互相制衡所带来的另一个结果是，以凌克为代表的金地集团职业经理人团队的地位反而稳固下来，如今依旧执掌着金地集团的经营管理大权。

那么，上述资本桥段，未来会否也在万科重演？

果真如是，则为万科所愿。

作者松壑在《王石是如何陷入“有求于安邦”这个局面的》文章做了更大胆的假设：与其说安邦在支持宝能，倒不如说宝能就是在替安邦抢筹万科，而一开始看上万科的，可能也是安邦。让宝能扮演野蛮人唱黑脸，待自己成为关键一票时，再站出来以“白衣骑士”的形象来卖人情，加上王石已高调宣布将与宝能一战毫无退路后，此时王石再拒绝的概率又有多高呢？

至此，王石陷入了一个局，一个被野蛮人宝能逼迫而不得不有求于安邦的局。

此项假设是：倘若安邦盲目入场遭其反对，就算控制了万科，但丢了王石，也得不偿失，这一点想必安邦也是清楚的，毕竟如王石所说，安邦每一次增持都会 “找万科沟通”。

　　安邦固然也可以像姚振华一样承诺控股后还由王石做东，但从王石拒绝姚振华的高调姿态能够看出，这位性情高傲的企业家倘若在股权争夺战中失利，还会心安理得的坐镇于新的董事会中吗？

　　于是，先礼（姚振华沟通）、后兵（野蛮人高杠杆入场）、再礼（安邦化身白衣骑士）的这条路线，成为让万科接受安邦，也让王石接受安邦最具可行性的一种选择。

　　安邦不直接参与争夺的好处，除了可以笼络王石外，还能避免将自己处在舆论的风口浪尖之上。去年底安邦成为民生银行大股东时，曾受到市场诸多的质疑和关注，如今“再来一次”，想必安邦也不愿看到。

　　如今，王石终于（不得不）选择了与安邦结盟，但须知道，安邦的这个人情必定不是白送的，作为条件，万科管理层可能要在其投资持股方面做出一些让步。

这样一来，安邦如愿以偿的拿下了万科，留住了王石和管理层。而王石的情怀则在经历这次洗礼后也未失体面，这结局可谓皆大欢喜。

 

马上结束此文了。请列位看官别拿任何道德标准衡量文中任何一位角色。援引《让子弹飞》的一句台词：赚钱嘛，不丢人。