在全球贸易颓势逆转的大转向中，中国根本没有条件成为“服务为本的消费型国家”，而日本采取游击战随时准备从中获益。在实体经济上，日本大街各种门店很红火，北京非餐饮门店倒闭速度惊人。在技术领域，日本二流技术在海外风生水起，中国一流技术难出国门？

 

反思中国现实差距与突围之策！

 

第一章：贸易战场

日本热衷打游击或成大赢家

 

2008年金融危机已经让世界各国都明确了一个真理：一个国家的经济如果没有强大的实体经济支撑，根本无法避免金融危机的冲击。正因如此，全球经济结构“大转向”，连美国都开始高举“再工业化”的旗帜，从而想方设法重新恢复实体经济。

中国经济在人民币远还达不到美元强度，甚至不及欧元、日元国际地位之时，美国国内不断上升的国家主义将会导致经济战争出现转变，即全球贸易联盟将出现巨大转向，在特朗普总统参加竞选活动期间，他经常与自己的同僚讨论一个话题：如何让美国在全球贸易活动中变得“更具优势”。

特朗普入主白宫敲响了全球贸易大战、全球化终结的警钟。不过，尽管头悬这柄一度被渲染为年度最大黑天鹅事件的“利剑”，但今年以来全球贸易正逆转2016年的颓势，增速也有望重新超过全球经济增速。

瑞银分析师LachlanShaw指出，美国、日本、中国、欧元区等主要经济体的采购经理人指数从今年开始到6月“同步”迈进“强劲”的扩张区域。

中国财经观察人士钮文新指出，这种全球经济和贸易大转向，中国根本没有条件成为“服务为本的消费型国家”。

但值得注意的是，这种转向，其中一个主要受益者将会是日本。现在，日本可能不在美国的关注之中。但日复一日，日本将会在唐纳德·特朗普的世界中扮演一个非常重要的角色。

事实上，在2017年1月23日，特朗普作为新任美国总统签署了自己的第一份行政命令，决定让美国退出跨太平洋伙伴关系协定(TransPacificPartnershipTradeAgreement)，也被称作TPP协定。该协定最初涉及包括美国在内的12个国家。

现在，留在TPP协定中的国家还剩下11个，包括日本、墨西哥、澳大利亚、文莱、加拿大、智利、马来西亚、新西兰、秘鲁、新加坡和越南。目前，TPP协定框架中的成员国GDP总量占全球GDP总量的40%，贸易总量占全球贸易总量的20%，人口总量占全球人口总量的11.3%。即使美国退出，但这一协定仍然将会持续下去，而这将会让美国处于非常不利的贸易位置。

然而，这种现状对日本今后的贸易和项目来说是利好消息。

受益于其与美国保持的现有联盟关系，日本也将会在全球贸易中保持自身的有利地位。另外，实力不断上升的全球其他地区和国家，特别是中国和欧盟的崛起，也为日本的发展提供了有利条件。

另一项关键的贸易协定被称作RCEP，其同样也将美国排除在外，但却将日本纳入其中。这种不包括美国在内的贸易联盟，其发展趋势将更加明显。与以往相比，主要有三个方面的原因：

首先，由于去年夏天发生了英国脱欧公投，这让英国与其贸易伙伴之间未来的贸易和资本流动发生了变化。

第二个原因是，特朗普奉行双边贸易协定而不是多边贸易协定。在国际贸易秩序重新调整的紧要关头，将美国排除在关键的多边贸易竞争之外，就意味着给其他新兴经济体联盟提供了更多经济机遇，以及长期的权力转移。而日本必将从中获益。

最后，正在进行的东西方权力和影响力的转移。自从美联储和其同行欧洲银行、日本央行等开始实施量化宽松政策，或者开始通过资产购买来提振市场后，这些地区债务相对GDP的比例也随之跃升。其中，欧洲央行为90.1%，美联储为104.3%，日本央行为250.4%。

与美国的做法相反，特别是来自中国的央行——中国人民银行却已经推动人民币纳入国际货币基金组织一揽子货币，或者称作特别提款权（SDR）。这是一种确保人民币流通，并向美元全球主要储备货币地位发起挑战的方法。

而日本则采取游击战的方式随时准备从已有的美日关系中获益。同样，日本也希望参与跟中国、欧盟和其他地区相关的贸易协定。

尽管如此，美国和日本仍占全球GDP总量的30%左右。由于全球和亚洲地区都有着如此多的发展变化，如果他们的联合力量和外交关系能迅速转化为真正的基础设施建设和发展项目，必将会给各国带来更大的发展成果。

从联合基础设施项目的立足点来看，美日两国之间还有其他更紧密的协同效应，而这也是非常吸引人的投资机会。

这是日本在世界舞台上占据更大地位成最大赢家的又一迹象。

日本也渴望更多地参与全球各地的主要基础设施项目。就在上周，日本政府为日本公司(JapanInc.)设定了一个新的目标，日本公司是一个支持建筑、劳动力和就业的企业联盟网络，其目标是到2020年时，能够出口约30万亿日元(约合2680亿美元)的基础设施建设项目。

根据刚刚发布的计划草案，日本公司将寻求参与多个阶段中的全球基础设施项目，并且通过完工后的后续开发，为业主持续提供现场运营、维护、人员培训和咨询服务。

对于马来西亚到泰国之间的高铁项目，日本公司也发起针对中国企业的竞争。这是一个全长350公里的交通连接项目，其投资总额大概在140亿美元左右。如果赢得这一合同，或者是这一合同中的部分，可能都会给日本建筑和工程企业带来好处。

最终的中标企业将负责整体铁路系统的设计和建设，包括轨道、动力、信号和通信设施的建设。这列高铁的最高运行时速为320公里，能够将两国首都之间的旅行时间缩短到90分钟，而正常开车所花的时间则接近5小时。

路透社消息人士还指出，未来10年内，日本计划在美国国内投资17万亿日元（约合1500亿美元），其主要投资方向为公共和私人基金。

作为日本的主要地区对手，中国也已经在部分地区和国际项目上取得进展。而日本也因此失去了在部分项目上的中标机会。但日本有机会利用自己与美国之间的独特优势地位，以及作为东盟和RCEP主要合作伙伴的优势，取得新的和回报丰厚的合同。

BWC中文网观察到，最重要的是，日本与欧盟的新自由贸易协定将成为世界第三大自由贸易协定。预计该协定将对包括日本电子产品、清酒和茶叶在内的部分产品取消关税，从而迅速惠及双方。

这一点十分重要，如果特朗普兑现自己与日本建立合作的承诺，则双方在基础设施项目上的合作只会进一步推动日本在亚洲地区地位的上升。美国总统特朗普不久前在与日本首相安倍晋三举行的日美首脑会谈中指出，双边贸易关系应为互利关系。

BWC中文网查询美国《贸易扩展法》，在第232条规定，总统有权以安保为由限制贸易。就在上周，美国总统特朗普称将同时实施提高关税和进口配额限制。此次的进口限制方案是以安全保障为由的罕见措施，有可能成为世界贸易组织（WTO）规则的漏洞，各国将讨论对抗措施。

这种全球经济复苏乏力的形势下，贸易“利剑”出现巨大逆转，使得各国有关发生无序“贸易战争”的担忧正在加强。

（作者：许琼；来源：BWC中文网《全球经济“利剑”出现巨大逆转，日本热衷打游击或成大赢家》2017-07）

 

第二章：实体经济

中国的“无人”商业，日本的实体经济的另外一条路

 

（作者：王一中；来源于BWC中文网《当中国正陷入“无人”商业时，日本的实体经济却秘密的走上另外一条路！》2017-07）

最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，还是未来的赢家。

中国现在虚拟经济发展很快，对传统实体经济冲击很大。有读者反映，最近去日本旅游，发现日本的大街上的各种门店很是红红火火，相比北京各大商场除了餐饮业外，其它的实体经济体大部分都是日益萧条，门店倒闭速度很是惊人，两相对比，很是感慨。为什么两个国家的实体经济有这样的不同。

日本是亚洲现代意义上百货店的发祥地和成熟地，百货店作为现代城市文明的象征，她在完善城市功能，营造良好商务环境，促进综合消费方面起着重要的作用。特别是出于对日本的实体商业面对电商的冲击，并没有像我们中国的实体店那样，表现出“一筹莫展”或是“惶惶不可终日”等过多的好奇。

 

比如，我们先看一下日本实体经济到底隐藏了哪十大秘密？

1。融入社会功能新业态

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天轮、拥有日本最大imax屏幕的4d电影院、日本首个体验型英语教育设施EnglishVillage以及小羊肖恩主题娱乐天地等。同时植入了最新科技和最新理念，将“娱乐”、“教育”、“购物”完美融合，让场子成为大阪北新娱乐的核心，全面融入居民生活。吸引更广区域的消费客群，增加消费粘性，如今已成为了大阪一大热门旅游地。

2。周到贴心的服务细节

以人为本的精神在日本随处可见。商业服务全部都是细节，“同一品牌同一款衣服在专卖店和百货店里面，本身是没有区别的，可是在商场的话，我能享受到更多附加服务。听起来好像没什么了不起，不过这些细节真是让人暖心。”

具有坡度可以自动补货的货架、商业街间考虑太阳日照与阴雨天气设计的连廊，都在默默中传达着对顾客的尊重与体贴。

很多到日本考察过的企业，回国后也效仿增设了儿童手推车、急救药箱、手机加油站、宠物看管等服务设施，然而从内心感受出发，从细节上以顾客需求为视角的关注却还远远不够。

在专卖店买好东西，收银员在小票上盖好章便用吸油纸按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品;

将包装好的商品递给客人之后，收银员还要走出柜台送一小段，然后接到下一个排队客人手中的物品，并引到柜台，继续收款、盖章、吸油、送别的流程;

比如在下雨天，日本商场会从顾客需求的角度出发，分别准备擦拭雨具与身体的毛巾，贴心又可再利用。卫生间的设计中更是将浓墨重彩应用到装修和装饰的考究上，却是对顾客不同状态和场景下需求的关注。

甚至在顾客表达喜欢这个品牌时，店员会推荐区域内同品牌店铺，并会拿地址与图册给顾客参考。

这即是日本商业的尺度，这个尺度唯一的标准是人——对人的尊重与关注。

3。匠人品质打造家的延伸

日本实体业给人最深的印象就是专注。一家寿司店可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。

日本的职人以传承和精益求精为傲，在他们心目中没有做大生意和小生意的区分，他们能在持续不断的专注中获得满足感，所以心平气和。开店，不是多多益善，而是要好到让自己满意。

匠心是日本实体业保持旺盛生命力的源泉，格林木购物中心是一个最贴切的案例。格林木购物中心远在东京神奈川县武藏小杉地区，开业13天，客流量突破100万，而这个购物中心仅有3.7万平方米，却拥有日本最大的屋顶花园。

作为拥有7-11、伊藤洋华堂等公司的董事长铃木先生，反复强调“最重要的是把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方，在玩的过程中顺便买一些东西回家”。

4。更注重逛的乐趣而不是价格

作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的价格，一般电商的价格要比线下要便宜些。

在日本，曾有个机构做过相应的调查，享受逛的乐趣，是日本消费者的首要理由，而第二位的理由才是“比实体店便宜”。

5。不过，你得看看华为的优秀员工16项标准

日本很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。

由于中国目前并未对网上开店企业征税，因此，在中国网上开店门槛低，从而也使得网上有价格优势。而日本的电商企业的价格优势也并不是很明显。

随着日本生活杂货品牌“无印良品”全球旗舰店在上海正式营业。开业当天，等待进店的排队长龙刷爆了朋友圈，有网友吐槽称，“这场面堪比2010上海世博会在最热门的沙特馆排队。”

在全球电子商务持续升温的当下，日本的实体店不仅没有降温，还愈发显示出其价值感和生命力。“活得好”的背后，是什么在支撑？

6。品质至上打造特有卖点

日本实体业最靠谱的一点还是品牌众多，绝无次品、假货。日本商家对商品质量把关很严，如果你在大商场买到残次品，不但会得到大额补偿，经理还得亲自上门道歉。在日本百货店买东西最大的优势还是放心。

譬如热门日本的男前豆腐，在几十年豆腐店手工传承的基础上，打造了特有的视觉体系，推出了男前豆腐、做成像桨一样的“吹风的豆腐店”、“吵架至上汤豆腐小子”、男-TOMOTSU、绿大豆制豆腐等，还有豆乳的摇滚乐、厚炸豆腐队长、豆腐丸队长。

男前豆腐扬名日本后，售价比最早高出四倍。更是推出了更多漫画主题的手工豆腐，各种跨界衍生品，俨然成就日本手工豆腐帝国的节奏。

7。费心让消费者满意

日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。就像我们做博物馆、科技馆一样，先做展示设计，再做建筑设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。

东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些著名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。

日本松屋百货是原研哉设计的，其张强调事物的原始状态，坚持商业地产体验话的场景化设计。一反商业设计中以品牌为主的场所设计，强调百货与品牌一起传达高品质的生活气息。消费者当然爱。

8。商场无敌的售后服务

买好东西之后，如果不想拎着大包小裹回家，可以委托商场打包送货上门。这一服务并不局限于家电等大件商品，任何服饰、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房间。

日本的包裹服务商可以借助便利店实现包裹的邮寄，在线零售商也可以利用便利店实现就近配送。正是因为日本的电商配送体系是建立在实体便利店的基础之上，这意味着日本电商体系与实体店之间是共存共荣的关系，而不是绝对的你死我活的竞争关系。

9。O2O思维让电商实体店相融

近年来，日本的很多实体店合作都推出了电子商务平台和实体店同步销售的服务。消费者从电子商务平台上购买的商品可在该百货店的实体店取货，实体店内断货的商品也可通过电子商务平台选购。

可见，日本百货商场面对新形势下的顾客消费需求，不是拒绝新的购物模式，而是与时俱进，积极打造网购平台和开展电子商务业务，以应对冲击。

10。互赢合作的生态商业圈

以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopmall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图，经常一个商圈的场子会联合推出营销活动。

每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。

其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。但是BWC中文网认为，最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店。全球零售业已从一个交易的时代进入到一个消费者关系的时代，商家可以在实体店上进行创新，重新激活一种全新和独一无二的消费场景，因为电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验。

 

第三章：技术

日本二流技术风生水起，中国一流技术难出国门

 

作者：黄恒、王亮、张海民

来源：五六选煤；转自：扑克投资家《细思极恐：为什么日本二流采选技术在国际上做得风生水起，而中国一流技术却难以走出国门？》

 

一、硬币的两面：日本丢失中澳，中澳丢失亚太

日本为什么会丢失澳洲和中国市场？

1.技术原因

澳洲和中国本地的煤矿采选技术从设计到装备远超日本，完全不在同一水平。

2.欧美参与

从1999年开始，来自欧美的主流品牌进入中国市场，借助其独特的技术优势，对日本技术在中国市场造成了剧烈冲击。这个时间节点，处于中国煤炭业由衰转盛的起点，采选装备大型化是明确趋势，日本并没有足够的技术储备（露天采矿除外），自此逐渐退出了中国市场。

为什么澳洲和中国技术在印度、越南、印尼等其他亚太地区难有建树？

这跟“有路就有丰田车”是一样的道理。日本的东西便宜、好用是主要原因。当然，日本的选煤技术在亚太地区的成功推广，并不只是因为便宜、好用这么简单的原因。日本技术能够主导除中澳以外的亚太地区市场，下面几个关键词是其成功的秘诀：

1.成功的首要因素：抱团出海！

JCOAL现有特别会员15家、一级会员17家、二级会员42家、三级会员73家，共147家会员单位。这147家会员单位，有紧密的联络和海外市场互助机制，抱团出海，优势互补。这些会员单位，以JCOAL团队为核心，共享市场信息和所有的海外联络机构（办事处、分公司）。除此之外，还与日本其他财团、会社保持着紧密的联络，针对可能的合作，能够快速做出响应。

JCOAL的这些会员，贯穿从勘探、开采、洗选，到清洁发电（各种煤炭清洁利用）、煤化工等与煤业相关的所有上下游产业，无所不包。这些成员单位之间的紧密合作，市场信息分享，注定了JCOAL从煤矿勘探开始，就能一直深入服务，并且JCOAL以强大的融资能力参股部分项目，以此锁定长期技术服务合同。

反思：中国公司有这样的抱团出海大环境么？历史在召唤！

2.成功的核心：人才培养

方法1：不遗余力地支持本国学生进行国际化煤业项目实践

完善的人才发展项目，是JCOAL进行国际市场推广的成功基础；丰富的人才储备，是日本开发煤炭资源的重要保障。从2008年开始，JCOAL为日本大学生以及煤炭行业年轻商务人士量身定制了相关的培养和发展计划。该计划与日本采矿及矿物加工研究所（MMIJ）以及大学的相关资源类专业合作，JCOAL每年拨发一定预算，用于煤炭业的实习生计划，这些实习生将在日本国内以及国外做实际工作和学习。这些培训计划，更注重煤矿生产实践。

反思：中国的矿业类高校有没有获得足够的资助？学生有没有这样的国际化实践机会？

方法2：教育“殖民化”

用“殖民化”这个词，有些欠妥，但效果确实非常好。在教育领域，针对非日本国籍的大学生，日本有两个主要计划。

普通教育：与越南、印尼等国家的高校合作，“帮助”这些高校编制煤业相关教材。这些学生从学校学习开始，接触的就是“日本技术”。

精英教育：主要面向亚太地区未来有可能成为当地煤业高级管理人员或政府官员的优秀大学生。JCOAL向目标市场国学生提供丰厚的留学日本奖学金，帮助其留学日本，并通过几年在日本的生活和学习经历，促使这些留学生在潜移默化中完全认同日本文化。

反思：以中国矿业大学为代表的煤炭类高校，在积极吸纳国际留学生时，为什么没有机会接触中国学生的文化和生活？有没有形成有效的校友网络，与国内学生紧密联络？

方法3：技术交流和培训项目

JCOAL不仅将日本的工程技术人员派到亚太煤矿进行交流，更为其他国家的煤矿工程师到日本学习和交流提供各种方便，力图将日本的理念和技术传递给每一位到访的工程师。

每年，日本都会邀请超过160名亚太地区各个目标市场国家的煤矿工程师到日本Kushiro煤矿采矿培训中心交流访问。这些工程师主要是来自中国、越南、印度、印尼的相关煤矿公司的高层管理人员和煤矿相关的政府监管部门的高级官员。10多年下来，约有目标市场的3000多名煤炭企业高管、90000多名煤炭企业中层经理和核心工程师参加了日本的技术交流和培训。通过这些培训和交流，建立了日本技术出口海外的人脉基础。

JCOAL的选煤技术依然停留在以跳汰为主的水平。当然，日本也把跳汰技术发挥到了极致。日本在印度Odisha建设了一座以跳汰为主要工艺的选煤厂，小时处理能力仅有400吨，居然成了印度动力煤选煤厂的示范项目。这不能不说是日本培训和交流的积极成果。

反思：仅对比这些数据，中国煤矿采选技术对外的交流频次几乎可以忽略不计，如何与日本企业竞争国际影响力？

3.政府支持

方法1：发展国际公共关系

日本拥有领先的煤炭清洁加工利用技术（燃煤发电等技术，不是选煤技术），由日本政府牵头协调，积极推广技术出口。以JCOAL为主举办各种技术交流活动，参加行业相关展会，邀请考察煤炭工业相关项目设施情况。当然，在各种国际学术期刊发表专业论文也是重要方法之一。

方法2：金融支持

除传统银行和财团内部、财团间的金融协助外，日本政府通过银行贷款证券化、知识产权担保融资等金融创新支持科技型中小企业的资金需求和业务发展。值得学习的是，长期以来，日本政府一直大力支持日企“走出去”，以官民一体的方式在海外进行资源开发。无论是在亚非拉，还是在澳洲这样的传统矿业发达国家，日本企业在成功获得可开发资源后，都会尽量100%使用日本技术进行矿山的建设、开采、选矿和后续深加工项目。仅日本企业开发投资一项，就极大地带动了日本技术的出口。

有了金融支持，日本企业的底气很足，分公司和合资工厂开遍全球。在亚太地区，借助这些国家的人口红利（印度）和劳动力成本优势，以及本地化的产品制造，获得了成本优势、供应效率优势（零配件）、服务优势（本地化团队）。同时，也规避了很多国家的进口税收，在某个国家的国际公开竞标中占据价格优势的主动权。

方法3：国际并购

在行业下行周期，日本企业敢于出手进行国际并购，以更为合理的价格，收纳国际市场的顶尖公司。

2016年7月开始，小松付出总共37亿美元并购了久益环球（JoyGlobal）。久益环球是一家服务于采矿行业的世界级公司，其设备品牌历史可以追溯到1884年，在井工和露天采矿设备的设计、生产、销售和服务等方面占据全球领先地位。并购以后，久益环球则从纽交所退市，成为小松的子公司并改名为小松矿业公司。其总部仍设在威斯康星州密尔沃基，同时P&H，Joy和Montabert品牌得以保留。

此次收购的背景是：由于新兴国家经济增长放缓和大宗商品价格低迷，采矿设备的需求已经从峰值大幅下降。但从长远来看，人口增长和城市化进程仍在世界各地不断发展。在采矿行业，露天采矿仍需使用更大的设备，同时，地下开采将进一步发展。而受到经济形势不好的冲击，久益环球的销售额及利润率自2012年以来不断走低，股价一路下探，因此，通过并购实现产品线及市场渠道快速扩张的时机已经成熟。

通过并购及整合，小松形成了更加完整的露天及地下采矿设备产品线，可为用户提供一站式解决方案。总体来说，小松与久益环球的产品线是互补的，除了一举获得全套地下硬岩及采煤设备外，在露天设备方面，小松补充牙轮钻机等产品线，双方产品线组成的超强阵容无疑可以给竞争对手造成不小的压力。

小松非常擅长并购，最著名的两起收购都发生在矿山设备领域，而且都先经过了合资阶段。1988年，小松与经营不善的德莱赛成立了各占50%股份的合资公司小松-德莱赛，后德莱赛将其股份全部出售给小松，使得小松完全获得了著名的Haulpak自卸车产品线，以及Payloader大型装载机、德莱赛推土机等产品。1996年，小松与德马克建立合资德马克-小松有限公司，并在1999年买下全部股权，从而获得了大型矿用液压挖掘机产品线。这些并购使得小松迅速建立起完整的露天采矿设备产品线，成长为矿山设备领域不可忽视的巨人。著名的小松930E、PC8000等产品都是收购的结果。

反思：中国的煤矿技术上市公司，在行业低谷期都在搞什么?都在迫不及待的逃离行业中……！

4.信息收集及分享活动

JCOAL通过与政府，以及政府的相关机构分享信息和合作情报收集，收集各个国家的煤炭业信息。这些信息将用于优化和调整煤炭供应，以期获得更稳定、更持续的优质煤炭供应。当然，也包括借助气候变化协定和相关环保议题将日本的煤炭清洁技术进行有效的市场推广。

方法1：强化和持续发展国际关系网

JOCAL跟随政府主导的政府间对话，JCOAL与全球多数行业组织签订了谅解备忘录(MOU)。这些活动促进了JCOAL与这些国家开展技术交流和市场推广的效果。同时，JCOAL主办多场跟进交流会，以及组织培训生校友会，以此加强全球范围内的煤业技术交流效果。

JCOAL在全球范围签订MOU的分布简况

方法2：加入APEC清洁化石能源专家组（EGCFE）

JCOAL是APEC清洁化石能源专家组的五个专家组成员之一。

方法3：设立煤业信息银行

JCOAL财团收集到的来自全球的最新煤业信息，通过“煤业信息银行”无偿分享给会员企业。煤业信息银行的数据覆盖广泛，包括煤炭资源、煤炭供求市场状况、在生产和开发建设中的煤矿、铁路和港口的煤矿物料输送及洗选加工设施统计、按国家分别统计的燃煤电厂用煤数据、采煤、选煤、煤炭清洁技术的发展情况、煤矿基础知识、日本标准、国际标准、澳洲标准等、各个国家的煤业最新政策、煤业相关的国际合作议题、煤业相关的公司、以及其他与煤业相关的各类数据。

二、心态

日本精英能正视中国与日本发展的巨大差距，我们对日本自带仇恨（不得不说，抗日神剧力量大），也就很抵触向日本学习。

日本三菱综合研究所和野村综合研究所是两家知名的民间智库，这些机构的学者们都对日本的经济发展有一种强烈的危机意识。横井正配是野村综合研究所的中国区域担当部长，他一半时间在中国，一半时间在日本，他说感觉两边落差非常大，中国的发展是朝气蓬勃，日本则是死气沉沉。中原丰是三菱综合研究所的副社长，他比喻说，日本是一个“日出的国家”，但现在却是太阳下山的国家，而中国则是太阳当空的国家。我们深刻地感受到，日本许多有识之士都对国家和民族的发展抱有强烈的责任感和使命感，他们在研究日本面临的问题症结，并寻找着重振日本雄风的未来。

中国企业在煤矿采选领域已经全面超越日本，自然而然在这个领域就有了优越感。但现实是，中国的采选技术，有多少是被亚太地区广泛认可的？

反思：国内市场早已过饱和，开拓海外市场一片迷茫……，中国的选煤技术在全面领先日本的前提下，如何与日企竞争，赢得亚太地市场？就靠大家鱼蚌相争？就靠拼低价？就靠发点黑材料？行业如果不自律，覆巢之下，焉有完卵？

三、快速成长的企业特点

1、能穿越行业低谷周期并作出逆势调整的企业；

2、具备向海外进军基础条件，寻求国际化业务突破的企业；

3、产品结构调整符合产业发展趋势的企业；

4、已打开国际市场，并乐意分享国际市场网络的企业。