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  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

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  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

    21 ¥ 0.00
  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

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  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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【来源:内容由半导体行业观察《苹果已成为芯片领域当之无愧的巨头》编译自《华尔街日报》2020.06】。

 

苹果公司通过将生产外包给芯片制造商和其他组件专家的广泛生态系统来建立其帝国。在首席执行官蒂姆·库克(TimCook)的领导下,它已经收回了很多生意。

这家在2010年发布了其第一代iPhone处理器的公司日前表示,计划在今年晚些时候出货搭载其定制Arm芯片的Mac,此举结束了他们与Intel公司15年的技术合作关系。苹果公司表示,他们定制设计的芯片效率更高,并提供更高性能的图形。

该计划符合苹果公司更广泛的战略,即用内部设计的组件替换许多第三方零件。据独立技术分析师WayneLam称,这家技术巨头的专用部件目前约占iPhone核心组件成本的42%,远远高于五年前的8%。

自定义组件不但降低了成本,提高了性能,还增强了Apple对产品未来版本的控制。分析师估计,新的Mac处理器将使制造计算机的成本降低75150美元,而苹果可以将这些节省的成本转嫁给客户和股东。

苹果的战略源于公司的哲学理念,该哲学以其已故的联合创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)为基础——那就是拥有核心技术可提供竞争优势。按照他的说法,定制的芯片和传感器可以帮助其iPhoneiPadMac在电池性能和功能方面超越竞争对手。它还可以保护苹果免受购买通用零件的中国竞争对手的攻击。

苹果前员工表示,苹果在建立其自己的拥有专业知识的工程团队以设计更多组件之前,一直依靠第三方组件。在此期间,他们还推动供应商将自定义功能整合到他们提供给Apple的部件中。它还需要可靠的芯片代工厂来制造芯片。过去十年来,随着对智能手机的需求激增,他们找到了台积电这样的合作伙伴,让他们帮助生产iPhone芯片。

苹果十年来以专注于设计自己的硅芯片而动摇了半导体行业。在苹果做出了这个决定之后,英特尔每年将损失约20亿美元的笔记本电脑芯片销售收入,这占期总收入的2%至4%。近年来,随着苹果扩大了其设计的芯片数量,迫使其他供应商出售或退出业务,其他芯片制造商的股票也下跌了。

加州理工学院的工程学教授,前苹果供应商AudienceInc.的前董事会成员CarverMead说,这是追求更高性能的行业自然发展的一部分。但是他也说,这对苹果供应商造成了严重影响。

许多人继续为苹果提供可观的收入,尽管他们担心苹果会开始制造他们提供的组件。每个人都知道它会发生,所以这是一个有意识的决定:您要和魔鬼一起跳舞还是拒绝?”Mead先生说。

对于这个说法,苹果拒绝置评。

这项举措被一些供应商和分析师称为内包insourcing),通过这样,可以使苹果在设备性能上比竞争对手提高两年,因为分析师可以计划多个芯片如何协同工作以限制功耗并为其他组件释放iPhoneiPad的空间。。

它还减少了其产品计划的潜在泄漏风险。

在过去的十年中,苹果公司的芯片部门迅速发展成为一个拥有成千上万工程师的团队,其中包括1999年收购RaycerGraphics2008年收购PASemi所带来的数百名工程师。过去十年中,其在设计定制芯片方面的成功巩固了硬件主管JohnySrouji的地位,作为苹果执行团队最重要的成员之一,他提前几年指示了苹果芯片中为未来设备提供动力的功能。

分析师称,由于消除了供应链中的一个重要环节,他们节省了成本,因此苹果可以证明定制芯片的工程成本是合理的。苹果可以直接向制造商付款,而无需支付聘请制造商的芯片设计师的费用,因为它将开始在Mac上使用。

为了增强其对更多定制芯片的野心,供应商表示,苹果公司已经在其供应商总部设立了办事处,并从美国高通公司和Intel处挖走了调制解调器方面的工程师。

此前,苹果公司透露了开发自己GPU芯片的计划,这使得其供应航ImaginationTechnologies的股价暴跌了70%,后来ImaginationTechnologies将其出售。类似的推动其自身电源管理技术的努力促使供应商DialogSemiconductorPLC将其业务出售给苹果,而不是竞争。

在过去的十年中,苹果已经收购了超过六家半导体公司,其中包括去年以10亿美元收购英特尔调制解调器业务的交易。Dealogic的数据显示,这些交易是全球并购浪潮的一部分,自2007iPhone推出以来,并购交易每年增长一倍,达到410笔。

对于Mac而言,改变中央处理器(CPU)给软件开发人员带来了新的负担,要求他们中的许多人更新其应用程序,以便他们可以在基于AppleArm芯片上工作。

MoorInsightsStrategy总裁,芯片制造商AMD前高管PatrickMoorhead说,苹果周一未能向开发人员表明,他们额外的工作是值得的,因为他们并没有提供与其他处理器相比的性能方面的任何技术细节。

Moorhead先生说:我们知道苹果将从较低的成本中获利,但是在开发人员开始做之前,他们应该问一下,进行更改代码的投资所能得到的收益是什么?

苹果在年度开发者大会开始时透露了其计划,并强调了其为开发者提供的用于更新其软件的工具。过去,它在提供带有新处理器的产品后提供产品基准。

在苹果内部,他们从供应商走向独立的举动也引起了人们的关注。知情人士说,在讨论在2019年收购英特尔调制解调器业务的讨论中,一些工程师反对这笔交易,称iPhone内部的调制解调器必须符合无线标准,并且不能以有益于其产品的方式进行定制。

这些人说,随着苹果公司计划开发用于相机的定制传感器,也引发了类似的争论,一些工程师认为,这种改进可以通过软件开发来实现。

前员工和分析师表示,随着新战略的出现,这种紧张关系是自然的。但他们补充说,权衡是值得的,因为苹果获得了对未来产品的控制权。

 

2020-08-20
苹果十年来以专注于设计自己的硅芯片而动摇了半导体行业。在苹果做出了这个决定之后,英特尔每年将损失约20亿美元的笔记本电脑芯片销售收入。同时,过去十年,苹果已经收购了超过六家半导体公司,其中包括2019年以10亿美元收购英特尔调制解调器业务的交易。

苹果已成为芯片领域巨头

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