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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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【作者:小枣君;来源:鲜枣课堂《贝尔实验室的百年沉浮》2020.11

 

贝尔实验室,是20世纪人类最伟大的实验室之一。

在这个实验室里,走出过15位诺贝尔奖科学家,诞生了3万多件专利。包括晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、C语言、UNIX操作系统等众多耳熟能详的发明,皆诞生于此。

可以说,这是一个改变过人类命运的实验室,是现代科技的摇篮。

 

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贝尔实验室旧址

 

但是,就是这么一个伟大的实验室,进入21世纪之后迅速销声匿迹,很少再听到它的名字。

到底贝尔实验室经历了什么?它是如何辉煌起来的?又是如何衰败的?

今天这篇文章,让我们一起回顾它的传奇故事。

 

▉实验室的诞生

 

贝尔实验室,以贝尔命名。

这个贝尔,就是亚历山大·格拉汉姆·贝尔(AlexanderGrahamBell),电话专利的获得者。

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亚历山大·格拉汉姆·贝尔

 

1876年,贝尔呈交电话专利申请并获得批准。紧接着的第二年,具有商业头脑的他,就创办了贝尔电话公司。

1895年,贝尔公司将其正在开发的美国长途业务项目分割,建立了一家独立的公司,称为美国电话电报公司,也就是大名鼎鼎的AT&TAmericanTelephone&Telegraph)。

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AT&T早期的LOGO

谁也没想到,随后的几年,AT&T的规模和实力反而超过了母公司。

1899年,AT&T整合了美国贝尔的业务和资产,成为贝尔系统(BellSystem)的母公司。

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又过了26年,1925年的11日,当时AT&T总裁华特·基佛德(WalterGifford)收购了西方电子公司的研究部门,成立一个叫做“贝尔电话实验室公司”的独立实体(AT&T和西方电子各拥有该公司的50%的股权)。

再后来,这个公司改名为贝尔实验室。

 

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因此我们可以看出,贝尔实验室是AT&T创立的,和贝尔本人并没有直接关系(他1922年就去世了)。

 

▉扎根基础,开创辉煌

 

在建立之初,贝尔实验室便致力于数学、物理学、材料科学、计算机编程、电信技术等各方面的研究。也就是说,除了电信技术的研发之外,它的重点在于基础理论研究。

而正是基础理论的研究,开启了贝尔实验室的辉煌时代。

1927年,贝尔实验室的克林顿·戴维森和莱斯特·格莫尔通过将缓慢移动的电子射向镍晶体标靶,验证了电子的波动性。这项实验为所有物质和能量都同时具有波和粒子特性这一假设提供了强有力的证据。10年之后,戴维森又凭借在电子干扰研究方面取得的成就获得诺贝尔奖。

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验证电子波动性的戴维森

1933年,贝尔实验室的卡尔·央斯基,通过研究长途通讯中的静电噪声,发现银河中心在持续发射无线电波。通过此研究,射电天文学被创立。

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卡尔·央斯基

1947年,贝尔实验室发明晶体管。

这个就不用说了吧?没有晶体管,就没有现在的芯片,更不会有体积小巧、功能强大的电脑、手机。

作为现代历史上最伟大的发明之一,晶体管标志着电子工业革命的开始,人类正式步入电子信息社会。

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发明晶体管的约翰·巴丁、威廉·肖克利、华特·布拉顿

三人于1956年获诺贝尔物理学奖

插一句,就是这个威廉·肖克利,后来创立了硅谷的第一家科技公司,召集了著名的“硅谷八叛徒”,改变了半导体的历史。

1948年,克劳德·香农发表论文《通讯的数学原理》,奠定了现代通信理论的基础。他的成果是部分基于奈奎斯特和哈特利先前在贝尔实验室的成果。

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克劳德·香农,我们的祖师爷

1941年到1972年,他在贝尔实验室工作了31

1954年,贝尔实验室制作出了第一个有实际应用价值的太阳能电池。

1962年,世界上第一颗通信卫星Telstar1发射成功且首次跨大西洋电视实播,出自贝尔实验室之手。

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Telstar1卫星

1964年,阿诺·彭齐亚斯和罗伯特·威尔逊发现宇宙微波背景辐射,并因此获得1978年诺贝尔物理学奖。

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彭齐亚斯和威尔逊与他们的微波天线

1969年,UNIX系统和C语言被贝尔实验室的丹尼斯.利奇和肯.汤普生成功研发;在1980年代,C语言又由比加尼·斯楚士舒普发展为C++语言。

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丹尼斯.利奇和肯.汤普生

所以说,贝尔实验室也算是码农的圣地了。

也是1969年,贝尔实验室的乔治·埃尔伍德·史密斯和威拉德·博伊尔共同发明电荷耦合元件(也就是CCD),正是现在扫码机、相机、扫描仪必备的感光组件。两人因而获得2009年诺贝尔物理学奖。

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乔治·埃尔伍德·史密斯和威拉德·博伊尔

几年后,手机通讯系统基础理论也出现在实验室里。

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具有代表性的研究成果

 

根据粗略统计,自成立之日起,贝尔实验室一共获得了30000多项专利,平均每天一个。

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1964年,贝尔实验室就做出了“可视电话”

 

各种奖项,贝尔实验室几乎是拿到手软:

15位科学家获得诺贝尔奖;

16位获美国最高科学、技术奖——美国国家科学奖章和美国国家技术奖章,均由总统亲自颁奖;

4位获得了图灵奖(堪称“计算机界的诺贝尔奖”);

还有更多科学家拿了其它国家的高等奖章,就连实验室成为史上第一个机构获奖者(美国国家技术奖)。

......

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贝尔实验室诺贝尔奖获奖记录
 

总而言之,那个时代的贝尔实验室,代表了全球科技的最前沿,是先进技术和创新思维的源泉。

 

▉风雨飘摇,走向衰败

 

20世纪80年代,贝尔实验室的命运迎来了转折。

1984年,美国司法部依据《反托拉斯法》拆分AT&T,分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司(即“贝尔七兄弟”),美国电信业从此进入了竞争时代。

1995年,又从AT&T中分离出了从事设备开发制造的朗讯科技和NCR,只保留了通信服务业务。同时,贝尔实验室也被“剥离”出来,成为朗讯科技公司的组成部分。

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补充说一下,再后来的2005年,原“小贝尔”之一的西南贝尔对AT&T兼并,合并后的企业继承了AT&T的名称,也就是现在的AT&T

 

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之前贝尔实验室的主要经费来源,是AT&T公司电话费帐单上的附加收费。被分拆之后,这笔经费就没有了。它只能依靠朗讯来提供经费支持。

但是,朗讯的情况并不容乐观。

在激烈的市场竞争之下,朗讯疲于奔命,经营情况不断恶化。它不得不缩减开支,裁减人员。拥有1万人的贝尔实验室,对朗讯来说是一个巨大的负担,以朗讯的利润,是无论如何也养不起的。

十年间,朗讯的股票从高峰期的84美元跌至0.55美元一股,员工人数也从3万余人锐减为16千人,几欲到了崩溃的边缘。贝尔实验室也被迫以出售专利来平衡支出。

2006年年底,比朗讯大1.5倍的法国阿尔卡特电讯公司,越洋伸出橄榄枝,“合并”了朗讯。贝尔实验室,也随之归了合并后的“阿朗”(阿尔卡特朗讯)。

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实际上,在这之前,贝尔实验室已经进行了大规模裁员,整体实力大幅下降。而且,媒体还曝光了贝尔实验室研究员JanHendrik的论文造假,又令实验室声誉大受打击。

即便如此,厄运还是没有结束。

阿尔卡特朗讯公司在市场经营方面仍然困难重重,在华为中兴等竞争对手不断施加的压力下,阿尔卡特朗讯合并后从未实现盈利,市值蒸发了大半。

 

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华为&中兴,欧美老牌巨头的噩梦

 

迫于无奈,阿尔卡特朗讯不得不出售已经拥有46年历史的贝尔实验室大楼,由美国新泽西的Somerset房地产开发公司购得,并打算将其改建为商场和住宅楼。

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凋敝的大楼内景

 

2008年金融危机后,贝尔实验室干脆彻底放弃了引以为傲的基础物理学研究,把有限的资源投向网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等领域,希望能为母公司带来回报。

但是,这最终还是没有能挽救“阿朗”。

2016年,诺基亚完成对阿尔卡特-朗讯的收购。贝尔实验室归诺基亚所有。

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如今的贝尔实验室,规模和实力大不如前,虽然也搞搞5G之类的新技术研发,但早已没有了往日的荣耀。

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诺基亚贝尔实验室的无人机实验

 

▉衰败背后的思考

 

不到一百年的时间,贝尔实验室爬上了神坛,又跌到了谷底。往日辉煌已成过眼云烟,不禁令人唏嘘。

它为什么会创造那么辉煌的成就,又为什么会衰败得如此之快?这是一个值得我们认真思考的问题。

也许你会说,还不就是因为“钱”嘛。以前有钱,就有成果,后来没钱,就歇菜。

确实,对于一个研发机构来说,钱是一个很重要的因素。

AT&T时期的贝尔实验室,基本上是不差钱的。

在实验室成立之初,AT&T就占据美国电话领域90%的市场份额,给实验室的第一笔科研经费就达到1200万美元,在当时简直就是天文数字。

 

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早期的贝尔实验室,就有很多贵重设备

 

在垄断经营带来的雄厚财力支持下,贝尔实验室营造了非常宽松舒适的环境。而这样的自由环境,就是科研人员追逐梦想的天堂。

对于研究人员来说,最大的乐趣莫过于按照自己的兴趣和专长来选择研究课题,并能够得到自由交流和探讨。而这些,在贝尔实验室都能得到最充分地满足。

 

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容忍失败,鼓励尝试,是贝尔实验室创新能力的保证
 

 

那些科研人员,没有KPI,没有业绩考核,没有进度检查,没有任务汇报,没有各种束缚和监视。他们的每一层“领导”,都是这个领域被认可的技术权威。上下级的关系,是非常平等的同事关系,而非隶属。上级也不会随意干预下级的研究项目。

 

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严格的人才选拔制度,也是贝尔实验室成功的一个重要因素。

鼎盛时期的贝尔实验室,每年只招收极少的优秀人才。他们对初级人员都提出了很高的要求,包括必须具备追求科学的理念和自我驱动的激情。他们对资深专家的招聘,会根据其在科技领域的领导地位决定,同样包括层层筛选。

管理层方面,贝尔实验室历届总裁都有博士学位,有几任总裁获得过诺贝尔物理学奖,在产业界、学术界具有很高的声望。

在多方面因素的作用下,贝尔实验室才最终成为了科研人才的乐园,创新成果的沃土。

 

2020-11-19
​​​​​​​在实验室成立之初,AT&T给的第一笔科研经费就达到1200万美元,在当时简直就是天文数字。2008年金融危机后,贝尔实验室干脆彻底放弃了引以为傲的基础物理学研究,把有限的资源投向网络、纳米技术等领域,希望能为母公司带来回报。2016年,贝尔实验室归诺基亚所有。

贝尔实验室百年沉浮

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