网站首页    商业模式    阿尔斯通能源资产卖给GE,西门子预测其营收下降70%
  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

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  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

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  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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中国的态度:通用电气去年在华收入超过50亿美元,阿尔斯通亚太地区收入超过40亿美元,且他们在中国的业务有所重叠:都在中国销售燃气轮机和蒸汽轮机。该项收购案最后会否在中国受阻?

中国监管机构有一个习惯,那就是以自己认为合适的无论什么方式来计算市场份额。国内企业以及行业组织的愿望将颇为重要。通用电气和阿尔斯通与中国很多公司组建了合资企业;监管机构将仔细倾听本土合资伙伴的反对声音。一个相关的案例是,在中国步履维艰的航运公司进行游说之后,中国在最后一刻否决了马士基与另外两家公司组建航运联盟的计划。

西门子CEO凯飒发表数千字的公开信-在坦陈竞购案的角逐过程、西门子的立场及未来打算的同时,也大胆预测:如果阿尔斯通与通用电气联合,阿尔斯通的营收将大幅下挫70%60亿美元,法政府、通用电气和阿尔斯通三方阵营的磨合期也将长达数年且困难重重。

 

————文章阅读————

 

通用电气770亿吞阿尔斯通能源资产 难迈在华垄断关?

  历经长达两个月的多方博弈,通用电气(GE)对阿尔斯通的收购案终于落下帷幕。

  621,阿尔斯通董事会宣布,已正式接受通用电气总价为123.5亿欧元(约合770亿元人民币)的改良版收购要约,涵盖其热能、可再生能源和电网部门业务,该收购案同时获得了法国政府的支持。GE随后也发表声明称争取在2015年完成收购手续。

  一同参与竞购的西门子全球总裁兼CEO凯飒(JoeKaeser622就阿尔斯通收购一事向西门子全球员工发出内部邮件称,此前,西门子与日本合作伙伴三菱重工提交了联合收购阿尔斯通的方案,报价比竞争对手(GE)高出23亿欧元,并且在可操作性和社会影响方面也明显优于竞争对手,却遗憾落选。

  西门子公司昨日(624)向记者证实了上述邮件内容的真实性,并给记者发来官方声明称,“西门子对法国政府在阿尔斯通重组中对国家利益的考虑表示理解。”

这场激烈的博弈中,为中国方面关注的是,通用电气去年在华收入超过50亿美元,阿尔斯通亚太地区收入超过40亿美元,且他们在中国的业务有所重叠:都在中国销售燃气轮机和蒸汽轮机。该项收购案最后会否在中国受阻,也因此变得未知。截至昨日记者发稿,阿尔斯通和中国官方层面都尚未对此作出回应。

 

  GE最大收购案

  这是GE有史以来最大的行业收购案。

  阿尔斯通方面此前告诉记者,阿尔斯通董事会于430宣布收到来自GE针对其能源业务的收购要约。不过,针对这一收购,法国总统奥朗德曾在56明确表达了对收购价格的不满,认为GE出价还不够高,并且透露西门子也正在参与竞购。

  阿尔斯通当时透露,建议的收购价格是一个固定价格,代表了123.5亿欧元的股权价值和114亿欧元的企业价值,或者说相当于12.2倍的阿尔斯通2013财年EBIT(息税前利润)。

  显然,GE最终在价格上做出了一定让步。据彭博称,GE在该收购案中所克服的最后一道障碍,是阿尔斯通目前的最大股东布依格集团同意给予法国政府阿尔斯通20%股份的认购期权,GE的收购案也因此才最终获得了法国政府的支持。

  中国商务部昨日发表文章称,据法国媒体消息,法国政府拟注入资金购持阿尔斯通20%的股份,将成为后者的第一大股东。

据日本共同社报道,GE将与阿尔斯通成立合资公司,将阿尔斯通的可再生能源、核电站业务及两家公司的输电业务等转移至新公司。

 

  法国政府成最大赢家?

  这场收购案中的博弈方涉及法国政府、法国阿尔斯通、法国布依格集团、美国GE、德国西门子以及日本三菱重工多方面。除了GE最终实现了多数它希望实现的收购目标,究竟谁是最后的最大赢家?

  一方面,近年来受经济全球化的激烈竞争及欧债危机的拖累,阿尔斯通囊中羞涩有目共睹,资金短缺以及订单缺乏的恶性循环导致阿尔斯通2013年股价累计下跌超过20%。外界早前也因此一致认为,阿尔斯通难以抗拒这样一份超过100亿欧元的收购要约。

  而在此前给记者发来的2013/14财报中,阿尔斯通方面也曾表示,如果这一要约获得批准并完成收购,将重新专注于其交通运输业务,交易的收益将帮助阿尔斯通加强轨道交通业务,并能够偿还其债务、向股东派发现金。

  该收购一直受到来自法国政府方面的阻力与压力,法国政府在其中的博弈也最为关键。

  按照最终与GE及阿尔斯通达成的协议,法国政府将替代布依格集团成为阿尔斯通最大股东。对此,阿尔斯通在宣布接受GE收购要约后表示,“通用电气的方案不仅满足了阿尔斯通和股东利益,同时也针对法国政府的疑虑提供了保证。”

阿尔斯通总部设在巴黎郊区的勒瓦卢瓦-佩雷,公开资料显示,身为电力设备和法国高速列车生产商的阿尔斯通10年前被政府从破产中拯救,目前拥有1.8万名员工。它不但建造了法国的电网,还是法国高速列车(TGV)和发电机制造商,法国国内的电力大多来自它所生产的发电机。法国政府此前就表示,阿尔斯通对于法国的能源独立至关重要。

 

  中国审批未知

  不过,获得法国政府支持的GE收购案,最终能否获得中国反垄断机构的审批,目前还是未知。

  按照计划,通用电气将买下阿尔斯通的燃气轮机业务,并据此成立汽轮机、可再生能源和电力传输合资企业;与此同时,阿尔斯通将以6.02亿欧元的代价获得通用电气的铁路信号系统业务。

  据英国 《金融时报》数据,GE去年在华收入超过50亿美元。阿尔斯通亚太地区收入超过40亿美元。它们在中国的业务有所重叠:两者都在中国销售燃气轮机和蒸汽轮机。中国是阿尔斯通第二大汽轮机客户,而GE向中国销售了270台燃气轮机和70台蒸汽轮机。

  “GE和阿尔斯通本身各自在市场处于优势地位,收购会使资源过度集中在少数几个企业手里,垄断程度大幅提高。如果收购完成,GE只剩下西门子一个对手了。”中国能源网首席信息官韩晓平表示。

  韩晓平特别指出,GE对阿尔斯通的收购将极大减少其在全球燃气轮机方面的竞争,甚至造成过度垄断,而全球天然气需求的增加,尤其中国天然气需求的与日俱增,中国还要进一步发展天然气,对燃气轮机需求将是巨大的。

  此外,据阿尔斯通核电中国副总裁陈超明今年4月对新华网透露,阿尔斯通通过与中国东方电气集团有限公司的合作,占有中国核电站汽轮发电机组超过50%的市场份额,通过与陕柴重工公司的合作,占有核电站应急发电机组超过50%的市场份额。随着在中国及亚洲核电业务的不断增长,阿尔斯通去年宣布将阿尔斯通(武汉)工程技术有限公司整合为亚洲执行中心。

  韩晓平因此认为,GE对阿尔斯通能源部门的收购,可能会遭遇中国政府的反对,甚至包括欧盟的反对。

在不少业界人士看来,中国的反垄断监管机构正变得更为强势,而GE与阿尔斯通的交易与中国政府之前限制或否决的交易又存在类似。就在617,由马士基、地中海航运、达飞设立的P3的联盟,虽然已经获得美国联邦海事委员会和欧盟委员会的审查通过,但最终被中国商务部以反垄断而否决。

(作者:李卓;来源:每日经济新闻)

 

 

相关一

阿尔斯通交易会否在华受阻?

通用电气(GE)与阿尔斯通(Alstom)必须施展自己的能力,赢得中国反垄断机构对双方交易的审批。成立7年的中国监管机构正变得更为强势。通用电气与阿尔斯通的交易与中国政府之前限制或否决的交易类似:在它们所处的行业,本土企业正试图从外国竞争对手手中夺取市场份额,并掌握它们的技术。

对于通用电气和阿尔斯通两家,中国都是一个巨大的市场。通用电气去年在华收入超过50亿美元。阿尔斯通亚太地区收入超过40亿美元。它们在中国的业务有所重叠:两者都在中国销售燃气轮机和蒸汽轮机。中国是阿尔斯通第二大汽轮机客户,而通用电气向中国销售了270台燃气轮机和70台蒸汽轮机。

下列事实或许会让中国监管机构宽慰:阿尔斯通主要销售蒸汽轮机(用于燃煤电厂和核电厂),而通用电气主要销售燃气轮机。然而,中国监管机构有一个习惯,那就是以自己认为合适的无论什么方式来计算市场份额。国内企业以及行业组织的愿望将颇为重要。通用电气和阿尔斯通与中国很多公司组建了合资企业;监管机构将仔细倾听本土合资伙伴的反对声音。一个相关的案例是,在中国步履维艰的航运公司进行游说之后,中国在最后一刻否决了马士基与另外两家公司组建航运联盟的计划。法国的政治干预已让企业付出巨大代价。希望中国政府不会再从它们身上榨取太多。

(源自:FT中文网)

 

相关二

《西门子CEO发公开信:竞购落败或带来契机》节选

 在阿尔斯通竞购案中出局后,西门子CEO凯飒发表数千字的公开信,在坦陈竞购案的角逐过程、西门子的立场及未来打算的同时,也大胆预测:如果阿尔斯通与通用电气联合,阿尔斯通的营收将大幅下挫70%60亿美元,法政府、通用电气和阿尔斯通三方阵营的磨合期也将长达数年且困难重重。

 ……

  阿尔斯通的收购案始于今年4月下旬,这也是全球工业企业中近年来最大的一笔并购。

  凯飒说,(一开始GE)想要以90亿欧元收购阿尔斯通的能源业务,但被西门子阻止,“我们始终掌控着局势,也明确自己的目标和底线。”

  据了解,西门子的最初报价比对手高出30亿欧元,且提议以“现金加资产置换”的方式收购阿尔斯通旗下的多项业务。另外,也承诺将自己的轨道信号业务交给阿尔斯通,使后者强化现有的运输业务,并让法国政府参股成为大股东。

  随后通用电气咬住不放,将报价提高。6月中旬,西门子与日本三菱重工结盟,以“勃朗峰”为代号,联合递交了一份价值80多亿欧元现金的方案,拟分别与阿尔斯通合作燃气轮机、网络技术和水力业务,总出价在146亿欧元。

  得知这一方案后,通用电气再度修改方案:除收购阿尔斯通的燃气轮机业务外,还把自己的铁路信号传输业务以8.25亿美元的价格出售给阿尔斯通,并与阿尔斯通在蒸汽轮机、新能源及电网业务上建立合资企业,双方各持股50%,总出价在123.5亿欧元左右。

  从两大收购提议案中可看出,西门子联合体的报价更高,但也未能使法国政府改变心意。事实上,放弃西门子,也是出于对欧洲工业被西门子垄断的担忧。凯飒叹息道:阿尔斯通董事会和CEO有“先入为主”的偏见,一开始就阻止西门子参与此交易。“既然不领情,我们也不强求。”

  他在信中直言:“我们的两位竞争对手,要耗费数年才能完成这一收购,而法政府成为大股东也将使得带有美式风格的生产和重组措施困难重重。我们反而可从这一结果中发现契机。而仅此一点也足以让我们为之一搏。”言下之意是,未来几年,西门子或许能获得更多的工业订单。

(作者:王佑;来源:第一财经日报)

2014-06-27
西门子CEO凯飒发表数千字的公开信-在坦陈竞购案的角逐过程、西门子的立场及未来打算的同时,也大胆预测:如果阿尔斯通与通用电气联合,阿尔斯通的营收将大幅下挫70%至60亿美元,法政府、通用电气和阿尔斯通三方阵营的磨合期也将长达数年且困难重重。

阿尔斯通能源资产卖给GE,西门子预测其营收下降70%