• “逼良为劣”的国内商业模式

      国内稍具规模的线下零售商超基本上是“上游盈利模式”,就是商家向上游生产供应商要利润。此模式将线下零售商超变成“出租婆”:看似商家从上游供应商那确保了自己的盈利,实为“饮鸩止渴”,最终所有成本由“零售价格”承担,降低了商家自己的商品竞争力。

      8 ¥ 0.00
    • 进击的早餐馒头

      早餐消费习惯的差异会是横亘在前的一个障碍。44%的消费者会选择吐司/面包作为早餐,并且这个数据仍处于上涨的趋势中,但超过4成的西式早点消费者无疑将大幅削弱中式早点增长空间预期。中式早餐连锁还是面临着便利店的竞争:选择在便利店早餐人群比例高达29%。

      6 ¥ 0.00
    • BAT移动生态战争2021

      2021年,移动互联网生态中,算法推荐可能会受到抑制,或有一些数据运用的规则出台。同时收购获得行业领导地位的行为,也会在政策监管之下变得谨慎。买水的(买流量),送水的(精准匹配需求),造水的(知识化是最大的看点)移动生态之间增速的差异会开始显现。

      12 ¥ 0.00
    • 日本时尚美学崛起路径

      在过去以西方为主导的时尚界,日本一步步走向美国与欧洲,得到世界的认可?二战后的日本原本是一片“时尚荒漠”,日本人挖掘出了一种“日本制造”的美式风格,刮起一阵潮流之风。没有时尚,就模仿时尚。这成为日本战后经济逐渐缓和后服装产业发展的一大思路。

      4 ¥ 0.00
    • 高速服务区与桐乡商人

      他曾去欧美国家考察,在经济发达的地方,每300公里就有一个商业综合体。但后期的维护成本依然是难题。中西部很多甲方单位要求公司投入的资金变多,改造的要求也提高了。这也导致了服务区流标的情况。一天的流量只有几百人、上千人的,投资商业综合体,不现实

      8 ¥ 0.00
    • 借鉴百老汇演艺

      百老汇之所以能够历久弥新、长盛不衰,主要因素在于其深耕市场、注重作品质量和优秀新作品的研发。作品商业化,先在小剧院演出,收到良好市场反响之后,再走到更大的剧院。经历内容优化和市场票房检验,最终打入核心百老汇的节目,能够循环持续演出十几年之久

      8 ¥ 0.00
    • 数字孪生,第四象限

      有了信息、模型、软件、数字样机的概念作为铺底,更容易理解、更亲民的概念——“数字孪生”开始登场。它跟产品全生命周期、产品模型、数字化制造等都有着密不可分的联系,数字孪生被看成是“把物理系统的数字化信息,重新构建成一个独立体”。NASA在2010年明确提出。

      20 ¥ 0.00
    • 日本动画产业启示

      2011年日本大地震后,陷入被迫转型的困境,动漫行业也在其中。地震和疫情很像,都是来自外在的不可抗力的自然灾难。这样的灾难,行业没有充足的时间应对,突如其来且无可避免。面对这样的灾难,日本经过小10年的探索和尝试,找到了一条可以称之为“成功”的道路

      9 ¥ 0.00
    • 十年中国互联网烧钱史

      互联网的烧钱大战,积极一面,各行业的基础设施和生产服务能力快速提升,人们的衣食住行得到了全方位的变革;但很多资本烧在同质化竞争、恶性价格战、伪需求补贴、流量竞价采买、市场份额争夺、洗脑式品牌营销,或者低效资源投资和重复建设,产生了巨大的浪费

      23 ¥ 0.00
    • 电竞俱乐部活得好不好?

      据Newzoo的报告,2020年,在全球77.95亿人中,有19.56亿的电竞人口,其中核心电竞爱好者占到了2.23亿。部分大型赛事的观赛量,已经超过了NBA季候赛等传统体育赛事。在庞大的注意力和流量加成下,电竞成为了世界上增长最快的产业之一。但电竞俱乐部还没有想象中的那么赚钱

      15 ¥ 0.00
    • 全球供应链图解

      从供应链角度来看,美德日等主导着全球价值链,中国则处于中下游或者接近中上游的位置。从需求链来看,从全球经济存量来看,美国贡献了全球23.7%的终端需求,全球最高;中国次之,贡献了13.0%的终端需求。若再算上欧盟等,全球65%以上的终端需求受到了本轮疫情影响

      17 ¥ 0.00
    • 未来10年,房企洗牌

      最迫切的转型是住宅开发本身商业模式,有高周转率核心竞争力的房企将会胜出。高杠杆下被迫快速出货的不是真正的高周转,真正的高周转是三位一体的高周转:从资产转为库存+从库存到销售+从销售到回款的高周转。虽然RIETs大规模的机会还未开启,然而它已经开始

      7 ¥ 0.00
    • Costco低价之谜

      Costco定位中产、聚焦在中高收入群体聚集区。我们认为Costco同店增速领先的核心原因在于Costco拥有持续提供优质商品和服务的能力。会员制度一方面提高顾客转换成本,另一方面会员费这种“先期投入”,一定程度形成“自助餐效应”,提高顾客的购物频率从而带动同店增长。

      10 ¥ 0.00
    • 盲盒经济:好奇掏空你钱包

      过去一年闲鱼上有30万盲盒玩家进行交易,每月发布的闲置盲盒数量较一年前增长320%,最受追捧的盲盒价格狂涨39倍。很多玩家不惜壕掷千金抽盲盒,而且一旦入坑便欲罢不能。国内盲盒产业的最大“推手”之一泡泡玛特2018年上半年营收同比增长155.98%,净利润同比增长140倍。

      22 ¥ 0.00
    • 被玩坏的点评

      虚假点评的“繁荣”产生的最直接的效果就是在线点评质量的极速下滑。根据评级分析工具Fakespot估计,52%的沃尔玛评论和30%的亚马逊评论是假的或不可靠的。仅在2019年3月,亚马逊遭遇了超过200万次未通过购买确认的评论–其中99.6%为5星。大多数是非品牌电子产品的评级。

      3 ¥ 0.00
    • 平台失败速度惊人

      平台业已经成为21世纪最重要的商业模式之一,但同时以惊人的速度失败。教训是:平台战略并不一定能成功;网络效应扩大规模的力量;把信任置于中心位置非常重要。eBay在中国未能建立起信任机制;时机至关重要;狂妄自大会导致灾难,微软针对IE的做法是例证。

      11 ¥ 0.00
    • 44年的7-11,人均创利116万

      2016年阿里巴巴,人均创造利润117万人民币。44年历史的7-Eleven同年人均创造利润为116万人民币。所创利润是中国地区盈利最强的高鑫零售(包括大润发和欧尚)的4倍,永辉的6倍,在全球有7万多家门店,为世界上门店最多的零售实体。而且无直营店、自己的工厂和配送中心

      5 ¥ 0.00
    • Google的搜索引擎如何赚钱

      Google提供了一系列产品和服务,包括搜索工具、广告服务、通信、出版、开发和工具,以及地图相关产品,统计和移动,硬件和云相关服务。首先,Google会从其广告业务中获得收入,其中包括AdWords和AdSense两种补充性广告计划,这两项广告计划根据广告产生的总点击次数向广告客户收费

      10 ¥ 0.00
    • 供应链管理,金融环节最赚钱

      围绕供应链上的核心企业、为上下游企业提供融资服务的供应链金融,已成为当下产业链上最容易赚钱的环节。其中“垫资代采是其中最赚钱的”。至于占比,有人说绝大部分,有人给出“大概80%”的数据。“如果没有供应链金融的话,供应链管理公司存活概率就小一点”

      4 ¥ 0.00
    • 抖音设局

      “在你的手机屏幕背后,有上千名工程师正试图使软件最大限度地让你上瘾。”他们制造大量的迷局,没打算让你下赌桌。当你被榨干掏空身上的每一分钱走出赌场时,甚至没意识到,这是一场不对等交易。在科技权力者的面前,我们赤身裸体。对于他们,我们一无所知

      20 ¥ 0.00
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