网站首页    商业模式    这个神奇国度:花16亿现金就能买下合并资产近千亿国企15.8%股权
  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

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  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

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  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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有这么个大型国企,合并资产总额826.35亿、合并净资产近155亿。旗下还控股了两家市值分别为133亿、37亿的A股上市公司。您只要花16亿现金,就可获得该国企15.8%股权。

 

有这么个大型国企,合并资产总额826.35亿、合并净资产近155亿,经营业务涉及信息产业、资源开发、房地产、旅游、葡萄酒、金融业务,旗下还控股了两家市值分别为133亿、37亿的A股上市公司。您只要花16亿现金,就可获得该国企15.8%股权。

这么赞的买卖可能吗?在这个神奇的国度,在混合所有制改革风潮下,真发生了!真是超赞的让利于民企,超便宜的国退民进!

若都这么估值,都这么引进民企,混合所有制肯定红遍全中国,中国将进入“全民混合时代”。

 

霸气侧漏的国企改制

这个诡异的国企改制案例就是中信国安集团。85日晚,国安集团旗下的两家上市公司简单披露了该集团不声不响就完成了的企业改制。

5日晚,中信国安、中葡股份同时发布了“控股股东之母公司权益变动提示性公告”:

据公告,国安集团此次改制,是为了贯彻党的第十八届三中全会精神,推进公有制的多种实现形式,不断增强国有经济活力、控制力、影响力,决定引进战略投资者并以现金方式增资扩股,国安集团注册资本由人民币15 亿元增加至人民币71.6177 亿元。

改制前,国安集团由中信集团100%控股。改制和增资扩股后,国安集团股权结构变更如下:

 

这是一次霸气侧漏的国企改制。因为中信国安集团大股东是中信集团,实际控制人是国家财政部,并非国资委系统,所以不需经过国资委审批。又因为他不是简单的原始股权买卖,而是增资扩股,所以也似乎不需在产权交易所等公开平台挂牌征求有意者。

据悉,此次增资扩股在今年1季度就已完成。最近才通过旗下上市公司披露。

 

是否曲线贱卖国有资产

 

上述公告没有披露具体交易价格。因此,有律师对金融资记者表示,“国企增资按规定应是走了评估程序,评估净资产是增资的定价基础而非帐面净资产,在不知具体细节的情况下,不能仅依帐面净资产判断国有资产流失。”因为“新股东可能溢价增资,超出注册资金部分进入资本公积。”

不过细节总有泄露之处。金融资记者搜索发现,此次新进股东森源集团旗下有家上市公司森源电气,该上市公司在互动易上回答投资者提问中如实披露了交易价格:

 

今年312日,森源电气与中信国安投资有限公司签署战略合作协议,公司方面曾在回复投资者提问时明确表述:经公司查询,公司控股股东森源集团与国安集团签订了《增资扩股协议》,森源集团以现金出资16亿元对中信国安集团有限公司进行增资,增资完成后森源集团持有国安集团15.811%的股权。

“没有溢价,(原股东)不会这么蠢吧?”该律师听后发出如此反问。

若上述披露属实,则国安集团此次改制,相当于通过以超低的估值,引进了民企,稀释了国有持股,涉嫌曲线贱卖国有资产。

首先,按照中信国安集团改制后的最新注册资本71.6177亿元测算,此次引进森源集团等民企的增资,相当于每份注册资本价格仅为1.41元。换言之,这四家民企合起来共耗资约56.6亿现金,获得了净资产155亿的国安集团近80%的股权。

其次,金融资记者查阅中信国安集团官网发现,该集团实力非同一般,在改制前,该集团持有上市公司中信国安41.42%股权,对应市值(按最新收盘价算,下同)55亿元;持有上市公司中葡股份42.65%股权,对应市值约16亿,还持有在港上市的中信21世纪部分股权,还是白银有色集团第一大股东,持股35.86%

第三,再看国安集团丰富的业务。我们仅看其资源开发业务就可见一斑:据国安集团官网介绍,该业务包括有色及稀贵金属资源的开发加工,盐湖资源综合开发,石油、煤炭资源勘探开发,锂离子二次电池正极材料及动力电池业务、乙烯焦油开发利用等。

 

国安集团官网称,拥有石油资源

 

还有丰富的钾矿资源

 

 

国安集团旗下的房地产业务也颇有分量:

该集团通过全资子公司中信国安投资有限公司运作房地产业务。该子公司注册资本金人民币52亿元。下属项目业态包含住宅、写字楼、酒店和会议会展、旅游、体育设施等多种形态。截至20139月,公司实施的土地一级开发项目总面积1028万平米,房地产二级开发土地总面积596万平米,总建筑规模264万平米。

 

旅游资产也很亮眼国安集团投资建设的第一城国际会议展览中心占地面积221公顷,是一座规模宏大、具有浓郁的中式风格及皇家园林式建筑群。为“国家AAAA级旅游景区”。

 

引进的都是什么民企

如此庞大的资产,如此低廉估值引进了4家民企,这些民企是何方神圣?

第一家是黑龙江鼎尚装修工程有限公司,改制后该公司持有国安集团19.764%的股权,仅次于大股东中信集团(20.945%)。但金融资四处搜查,也看不清这家企业牛在哪里,这样一家名不见经传的小公司却成为国安集团第二大股东。

 

黑龙江鼎尚装修工程有限公司工商资料图

 

据查,鼎尚装修公司成立于2008年,注册资本5000万元,法人曹立春,股东仅两名:曹立春、范淑春。记者网络搜寻发现,“曹立春、范淑春”均出现在“黑龙江生产建设兵团”知青名单里。

 

第二家是广东中鼎集团有限公司,持有国安集团17.787%股权。公开资料显示,广东中鼎集团有限公司成立于20008月,是一家以房地产投资开发和资产重组为主,集房地产开发、建筑、装饰、贸易、能源、债务清收、酒店管理、物业经营、物业管理及产业发展多元化的综合性企业。在百度百科里,于2013年更新的资料中表示,该集团“在佛山、顺德、江门、惠州等地有超过200亿的人民币资产正在进行清收和重组,是广东省最早从事资产重组业务的企业。”

 

中鼎集团工商资料图

 

中鼎集团背后有4位出资人,除3位自然人外,第四位出资人是上海长江汇富资产管理有限公司。长信基金管理有限责任公司(海欣股份参股)、上海和而投资管理中心、长江证券股份有限公司分别持有汇富资产40%30%30%的股权。

第三家是河南森源集团有限公司,其持有国安集团15.811%的股权。这个比较透明,因为他是上市公司森源电气大股东,森源集团掌门人楚金甫在国企改民企中颇有经验。另外有意思的是,今年4月,一位名叫“杨合岭”的投资者火线入股森源集团。

第四家是北京乾融投资(集团)有限公司,持有国安集团15.811%的股权。记者查阅工商信息后发现,乾融投资的法人是梁勉。其两位出资人富润物业管理有限公司、顺德广告,以及前不久才被更换出去的股东昊润房地产公司,三者背后出资人竟然均有乾融投资身影。子母公司互相持股是为何?

另据公开资料显示,乾融投资曾拟参与*ST成城在2013年筹谋的定增。当时披露信息称,乾融投资主要从事投资管理等业务,2012年公司营收为0,当年出现亏损55万余元。尔后,中技系坍塌,在随后修订的定增预案中,乾融投资也淡出了*ST成诚的定增认购。

第五家是天津市万顺置业有限公司,持有国安集团9.882%的股权。天津万顺置业有限公司是香港上市公司天津津燃公用的二股东,持股12.83%

 

对上市公司影响几何

尽管引进的四位民企股东颇为低调神秘,但木已成舟。

中信国安公告称,“国安集团根据有关批复和公司法规定,召开股东会及董事会,通过了变更投资方增加注册资本、修改《公司章程》、选举董、监事的议案。”国安集团据此办理完成相关工商变更登记手续。

公告还表示,国安集团本次改制后,国安集团股权结构较为分散,从持股比例和控制关系上,任何单一股东均不能通过其持有的股东表决权决定公司董事会半数以上成员的选任,也不能通过行使其股东表决权控制公司股东会或对股东会决议产生决定性影响。并且,国安集团股东间不存在一致行动的情形,亦未通过协议、国安集团公司章程或其他任何安排产生一致行动的情形。

如此分散的股权,对两家上市公司未来的发展却留下了值得想象的空间。

简单计算可见,中信集团持股国安集团20.95%股权,国安集团则持有上市公司中信国安41.42%股权,相当于间接持有中信国安8.67%股权;间接持有中葡股份8.9%股权。

以此类推,第二股东黑龙江鼎尚装修工程有限公司间接持有中信国安8.18%股权;持有中葡股份8.4%股权。未来这些二东家、三东家、四东家们,稍微在二级市场增持一把,中信国安、中葡股份就有可能易主。这种进可攻退可守的股权设计,可谓巧妙!

总之,国安集团的改制,是此次混合所有制改革提出以来,颇为罕见的操作手法,若其他国企也能如此低廉估值引入民资,就不会存在所谓“经济不行了让民企来接盘、站岗”之虞了。民企们肯定也会争先恐后去拥护混合所有制改革了。但不知为何,看了此案,分析了此中细节后,总让人想起中信出版社于2004年出版的《世纪大拍卖》,该书详细记录了苏联解体后各路人马瓜分国家资源的行径。

不可置疑,混合所有制改革是大势所趋,但如何通过公共平台,做到公开公平交易,值得国人及决策层思量。不改,会烂掉;改得神神秘秘,会不会引发混乱?

来源:“上海证券报-金融资”

 

2014-08-22
有这么个大型国企,合并资产总额826.35亿、合并净资产近155亿。旗下还控股了两家市值分别为133亿、37亿的A股上市公司。您只要花16亿现金,就可获得该国企15.8%股权。

这个神奇国度:花16亿现金就能买下合并资产近千亿国企15.8%股权

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