-
“资本之王”黑石
自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。
넶8 ¥ 0.00 -
ESG披露标准启示
目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。
넶8 ¥ 0.00 -
中国钾盐缺口
中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。
넶45 ¥ 0.00 -
三井物产的情报网
微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。
넶78 ¥ 0.00 -
为什么盒装奶是950毫升?
国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。
넶20 ¥ 0.00 -
一个县城与打火机
12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。
넶21 ¥ 0.00 -
重生的俄罗斯农业
2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。
넶105 ¥ 0.00 -
印度,用糊糊驯服味蕾
谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。
넶83 ¥ 0.00 -
拜耳伤痕
买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。
넶33 ¥ 0.00 -
全球家族办公室现状
只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划
넶126 ¥ 0.00
-
全球文科倒闭潮
文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。
넶9 ¥ 0.00 -
2024年最失败的八大技术
麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。
넶4 ¥ 0.00 -
游戏行业的肉与汤
AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”
넶24 ¥ 0.00 -
120年美国房价历史和规律
从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。
넶45 ¥ 0.00 -
枢纽城市之争
超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。
넶46 ¥ 0.00 -
波音从工程奇迹到信任危机
批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。
넶44 ¥ 0.00 -
计算机产业史
本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。
互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。넶44 ¥ 0.00 -
墨西哥的中国工厂
中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。
넶224 ¥ 0.00 -
像研究人类一样研究ChatGPT
一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案
넶45 ¥ 0.00 -
欧亚电网互联的地缘要素
欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。
넶144 ¥ 0.00
最近有很多公司收购影视传媒公司,一收购就是百分之百股份。“这个心态很简单,就是趁着现在大家都在抢的时候,卖出去给你,承诺一个高利润,然后拿现金补齐。”王长田非常担心这一波并购过去之后,会让这个产业一下出现大的低谷。因为,大家对你失去信任了。
“我毫不怀疑中国的传媒娱乐公司未来会超过1000亿,甚至几千亿规模的公司也将出现,而且不需要很长的时间。”当舆论对于影视传媒公司的成长性疑问重重的时候,光线传媒董事长王长田对行业却信心满满。
并购会推动行业高速增长
王长田先说了个默多克收购时代华纳的例子。
最近,默多克以福克斯公司为主体要收购时代华纳公司,默多克的开价是800亿美金,时代华纳考虑之后,决定不接受这次收购,觉得没有达到股东的利益,他们觉得至少值1000亿美金,而事实上市场上的估价可能会达到1400亿美金。
另外,默多克用800亿美金收购它,里面有400亿美金是现金,另外400亿美金是用新闻集团的40%-60%的股份来支付。也就是说新闻集团给自己的估价是800-1000亿左右这样一个市值。这意味着这两家公司的市值都在6000亿人民币以上。
“上面这些公司都是全世界最大的传媒娱乐公司,这样的公司在美国将近10家。回过头来我们再看中国,我们这类公司到底未来规模会做多大?我毫不怀疑中国的传媒娱乐公司未来会超过1000亿,甚至几千亿规模的公司会出现,而且不需要很长的时间。”王长田说。
在王长田看来,中国人不可能靠消费外国的精神文化产品,必须消费自己的产品。中国的人口基数、消费能力完全可以在中国孕育出巨大的公司。
“你不用怀疑会出现比现在的市值翻好多倍的大公司,你只需要去寻找谁有可能成为未来这10家公司中的一个,你去买它的股票,你持有几年,你将来肯定是增值的。”
文化传媒这个行业在以每年百分之几十的速度增长,其关键刺激因素是,现在的资本手段非常丰富。原来光线传媒这样的公司只能靠内生型生长,靠自己做项目一点一点积累,自我发展的速度比较慢。
王长田说,现在有并购投资这样的手段,依靠并购投资,公司扩张的速度、成长的速度会大大加快。事实上,美国大公司走到现在,无一例外都是通过并购和投资成长起来的。在80、90年代,大规模并购开始产生,尤其在90年代形成了现在的大概是6、7家美国的大型跨国传媒娱乐公司的架构。”
光线正学“美剧” 像拍电影一样拍电视剧
最近有很多公司收购影视传媒公司,一收购就是百分之百股份。而王长田说他只想投资少数股权。
“一些公司说,我要卖就百分之百卖给你,我就给你打工,我不可能只卖少数股权给你。这个心态很简单,就是趁着现在大家都在抢的时候,一把卖出去并给你,承诺一个高利润,然后拿现金补齐。这种公司我不敢收。”
王长田说,他非常担心这一波并购过去之后,会让这个产业一下出现大的低谷,因为,大家对你失去信任了。
谈到电视剧这一细分行业时,王长田分析,电视剧公司在内容上面有两个方向:一个方向是美剧,就是像电影一样的去制作电视剧,另外一个方向就是一些很低成本的肥皂剧,长期的十几年的播出、定制。
据了解,光线传媒已经开始走美剧的路子,光线现在拍的《盗墓笔记》,共12集,投资是电影的好几倍,电影导演来拍,电影摄影机来拍,然后卖给爱奇艺首播,然后是电视台播出。
王长田说,中国会进入大剧时代,每周播一集。原来中国电视剧一天要播3、4集,中国人不习惯一周只看1集电视剧。但是在全世界都能通行的东西在中国一定能通行,因为在全世界都是这么干的。
对于另一细分行业动画,王长田十分看好。“我毫不怀疑中国的动画公司会成为中国在世界范围内最有竞争力的内容之一,而且很有可能是先于中国的真人电影走向世界。”光线在动画上面已经投资了三家动画公司,可能还会投第四家、第五家。
视频网站与影视原创公司 谁会长久
“现在大家说互联网视频,又觉得可能是终结者。将来电视和视频一打通,手机一打通,那所有东西都不要依托视频网站吗?现在就是终极格局吗,就是优酷、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频,就这几家公司有机会吗,内容公司没有机会吗?”
对于这个行业普遍的疑问,王长田的回答是,纵观整个传媒娱乐业的历史,真正主导了这行业上百年历史的公司恰恰是内容公司。
内容公司就不可能建立一个新的视频网站吗?这就是王长田最近在探讨的一个问题。“也许我们将来就会宣布我们自己视频计划,而这个计划是基于我们对内容的了解,我们对内容的制作能力。”
在他的眼里,渠道公司、平台公司,其实不断面临科技更新的竞争,远远没有看上去那么可靠
作者 颜金成;来源: 一财网