网站首页    交易并购    “娃哈哈公主”宗馥莉的并购首战
  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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作者:梁楚童

源自:无冕财经;转自:投资界《“娃哈哈公主”宗馥莉资本遇挫:并购首战竟被套路?如何重振娃哈哈帝国?》2017-07

 

一场原本悬念不大的收购竟以失败告终,是宗馥莉经验不够,还是被做局?首次征战资本市场失败,对宗馥莉个人和娃哈哈而言,有何影响?

 

宗馥莉带给娃哈哈极富想象力的资本故事,在喧闹三个多月后戛然而止。

512日,港股创业板上市公司中国糖果控股有限公司(下称“中国糖果”,股票代码:08182.HK)发布公告,娃哈哈董事长宗庆后之女宗馥莉实际控制的EverMapleFlavorsandFragrancesHoldingsLimited,预计以5.73亿港元(约合5.07亿元人民币)收购中国糖果。

此次收购带给市场的想象力是,一旦成功,多年坚持不上市的娃哈哈,可能会在宗馥莉的操刀下开始曲线涉足资本市场。更大的故事是,宗馥莉打造的2.0版本娃哈哈,在营收和市值逐年下降之时,或将迎来希望。

然而,713日中国糖果的一纸公告,宣告了要约失效,宗馥莉“借壳上市”梦碎,中国糖果的股价又回到了原点。对于急于想证明自己的宗馥莉而言,首次征战资本市场为何以失败告终?这会打击她在这一领域探索的积极性吗?

 

意外失败的收购

宗馥莉入主中国糖果一度被认为难度不大。

331日,中国糖果发布公告显示,主要股东嘉庆发展有限公司(下称“嘉庆”)及NobleCore与潜在买家EverMapleFlavorsandFragrancesHoldingsLimited(其最终实益拥有人为宗馥莉)订立意向书,潜在买家拟做出可能自愿有条件现金要约,以收购公司不少于50%的投票权。

公告一出,中国糖果的股价从于43日复牌后一路飙升,至511日再次宣布短暂停牌前,已从0.16元攀升至0.52元,涨幅达325%

▲从330日公告发布后,中国糖果股价开始上扬。

次日,中国糖果发布公告,宗馥莉将以现价31.44%的折让价,即每股0.3565港元,花费5.73亿港元(约合5.07亿元人民币)收购中国糖果。

公告显示,已于510日签立不可撤回承诺的中国糖果的主要股东嘉庆及NobleCore,分别拥有公司发行总股本9.33%16.68%,即宗馥莉已获26.01%投票权。由于其他股东持股均不超过5%,宗馥莉只需再收购24%的投票权,入主中国糖果似乎大局已定。

从中国糖果2016年财报看来,公司年度营收为7575万元,同比下降6.7%。对于这家上市一年即转盈为亏的中小型企业,宗馥莉也许更看重其港股壳资源。

尽管娃哈哈此后在回应媒体时称“这是宗馥莉的个人行为”,但该借壳行为仍被外界解读为“宗馥莉借力于资本市场给娃哈哈带来新的增长机会和可能性”。

公开资料显示,EverMapleFlavorsandFragrancesHoldingsLimited为宗馥莉拥有的“恒枫系”公司之一,同为“恒枫系”的恒枫贸易有限公司为持有98%宏胜饮料集团有限公司(下称“宏胜饮料”)股份的大股东。而宏胜饮料承担娃哈哈三分之一的饮料生产业务,并负责娃哈哈大部分跨行业的投资新项目和国际化业务。

出乎意料的是,这场被市场解读为即将让娃哈哈走上资本路的“借壳”,却在两个月后以要约失效收场。

713日晚,中国糖果发布公告称,截至2017713日下午4点,要约人就收购公司全数股份一事,由于要约之首项条件未获达成,要约已失效,而要约将不会延期或修改。

其中,未达成的条件指的是“于截止日期下午四时正前就有关数目的股份接获要约有效接纳书,有关股份连同于要约之前或期间已收购或同意收购的股份,将导致要约人及与其一致行动人士合共持有本公司50%以上的投票权。”而宗馥莉最终获得的股份仅为26.03%

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娃哈哈公主“被套路”?

这几个月里,除了中国糖果的股价坐了一轮过山车,就仅剩宗馥莉的“深表遗憾”了。

714日,宗馥莉通过个人微博发布关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明,表示“在整个过程中我司始终恪守要约人的责任与义务,以最真挚的诚意旅行各项收购事宜。”同时,宗馥莉失落难掩,称“公司深表遗憾”。

▲宗馥莉在个人微博发布声明。

收购未成,也有声音质疑中国糖果“套路满满”。

有市场人士认为,在门槛较低的港股创业板上市不到两年便有意易主,是典型的造壳、卖壳。财报显示,中国糖果2015年、2016年均处于亏损状态。

在此之前的一年里,中国糖果的股价始终徘徊在0.1-0.15元,公布收购要约后,股价一路继续攀升,在522日一度暴涨至0.94元,与过去52周内0.093元的最低股价相比,翻了足足10倍。

无冕财经翻阅中国糖果公告发现,自公司201511月上市以来,与宗馥莉签订不可撤回承诺的主要股东嘉庆,就从最初持股51.99%经三次减持至11.19%。此外,222日,中国糖果以购入作办公室及用作一般运营资金为由,扩大股本16.67%。主要股东嘉庆及NobleCore的持股比例再被稀释至9.33%16.68%

对于宗馥莉为何并未获得50%投票权,香颂资本执行董事沈萌此前在接受《证券日报》采访时如此分析:“首先,中国糖果的大股东(嘉庆及NobleCore)曾经多次减持公司股份给第三方,但实际上减持部分被券商持有,且每家的持有量均不足5%的举牌线,此时他们已布好高价套现的局;其次,中国糖果又在宗馥莉收购前配售新股,名义上是业务发展所需,实际上是低价获得更多筹码;最后,放出宗馥莉收购的消息股价直线拉升后,所有不足5%的持股人都可立即高位套现。”

公告发出后,中国糖果股价在714日当天立即跳水56.79%,从0.53元暴跌至0.229元。截至717日收盘时,股价再跌31.44%,迅速恢复到3月底消息传出前0.157元的水平,总市值2.75亿元。

 

为何积极征战资本市场?

宗馥莉收购失败,也令娃哈哈的现状再次引发外界关注。

“不差钱”、“坚持不上市”的宗庆后,曾通过铺开全国的经销商体系占领市场,坐稳国内饮料行业头把交椅。2011年,娃哈哈实现营业收入678亿元,同比增长23.65%,各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首。

2004年海外留学归国加入娃哈哈,宗馥莉从基层管理岗位做到如今担任宏胜饮料集团有限公司董事长、娃哈哈进出口公司总经理,经历了中西方企业文化的磨合期、宗庆后登上首富之位的娃哈哈鼎盛期、消费升级下传统饮料行业的衰落期。

想必她也看得见娃哈哈的颓势。

在业绩傲人的2011年里,宗庆后曾放出豪言:3年内实现销售收入1000亿元。然而3年后,这个理想非但没有实现,娃哈哈的业绩还开始连年下滑。

2013年营收攀升至783亿后,2014年就下降8%720亿。全国工商联发布的《2016中国民营企业500强发布报告》显示,2015年娃哈哈营业收入494亿元,相较于2014年暴跌226亿元,排名由31位下降至70位。

▲娃哈哈近几年的销售业绩,图片来自界面。

据欧睿咨询数据显示,在2014-2016年期间,娃哈哈明星产品营养快线的销售额分别为153.6亿元、115.4亿元、84.2亿元,几乎缩减一半。同时,娃哈哈另一大品类瓶装水的市场份额也逐渐减少。尼尔森20173月数据显示,娃哈哈瓶装水在占据80.7%市场份额的瓶装水六巨头中位居第五,排在农夫山泉、华润怡宝、康师傅、百岁山之后,市场份额仅为8.6%

面对走在下坡路上的昔日“娃哈哈帝国”,极力想证明自己的宗馥莉似乎也正在曲线寻求重振之法。

实际上,这位“娃哈哈公主”对企业管理和资本市场有着与父亲宗庆后截然不同的态度,并有过多次资本运作的探索尝试。据英国《金融时报》201610月报道,宏胜饮料集团公司拜会了包括高盛在内的多家国际银行,有意收购美国最大乳品企业迪恩食品。59日,据彭博新闻社报道,宗庆后称公司正在与美国乳制品龙头企业迪恩食品洽谈,但至今尚未有更多细节流出。

如今收购中国糖果失败,未见得会打击宗馥莉寻求资本的积极性,正如其公告所言,“这是一次积极的、具有建设性意义的探索,为公司将来在相关领域布局提供了宝贵的经验。”走上市之路,或许是宗馥莉欲重振娃哈哈的重要举措。然而,通过上市或海外并购能否解决业绩下降的问题,仍待实践考验。

2017-07-21
7月14日,宗馥莉通过个人微博,声明要约收购中国糖果失效。有人认为,在港股创业板上市不到两年便有意易主,是典型的造壳、卖壳。之前一年,中国糖果股价始终徘徊在0.1-0.15元,公布收购要约后,股价一度暴涨至0.94元,与过去52周内0.093元的最低股价相比,翻了10倍。

“娃哈哈公主”宗馥莉的并购首战

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