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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

    23 ¥ 0.00
  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

    23 ¥ 0.00
  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

    36 ¥ 0.00
  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

    14 ¥ 0.00
  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

    37 ¥ 0.00
  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

    15 ¥ 0.00
  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

    12 ¥ 0.00
  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

    30 ¥ 0.00
  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

    36 ¥ 0.00
  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    44 ¥ 0.00
  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

    28 ¥ 0.00
  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

    16 ¥ 0.00
  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

    27 ¥ 0.00
  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

    19 ¥ 0.00
  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

    21 ¥ 0.00
  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

    15 ¥ 0.00
  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

    24 ¥ 0.00
  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

    25 ¥ 0.00
  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

    17 ¥ 0.00

【来源:车智《高精地图江湖的战争:华为、腾讯、美团为何竞相入局?》2019.08】

北京时间8月14日,美团官方确认正在开发地图业务,并称其为“美团地图”。北京时间8月11日,华为发布地图服务HUAWEIMap;Kit。在7月初,华为甲级地图资质公示,随后爆出美团和京东申请甲级地图资质被否,因为VIE架构是不被政策允许。;根据车智君的信息显示,除了上述的华为、美团、京东等公司,希望进军地图领域外,还有一些行业的巨头计划拥有地图能力,方式就是通过申请资质或者是并购标的的方式。地图江湖,一时之间再度呈现五年前的战争。

在2014年2月,阿里全资并购高德地图,从此阿里通过高德获得地图能力,也掀起了BAT竞逐拥有地图能力的战争,百度通过购买四维数据的基础,以及自身的努力,具备了完整的地图能力,腾讯则通过入股四维图新的方式,获得了地图数据的稳定来源。注意用词,这点在后面会继续阐述。;除了上述巨头外,还有一些初创公司也在纷纷申请地图资质,如晶众、Momenta、宽凳等,有业内人士表示,甲级地图资质的申请将在新的一年关闭,以后只允许乙级资质升甲级资质。对于那些希望拥有地图能力的公司而言,接下来的几个月是最后的好时机。

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毫无疑问,地图江湖正在兴起新一波的争夺战,并且更多领域的不同玩家、以及初创公司都纷纷投身其中,希望在这场战争中拥有一席之地,究其原因,是因为随着技术的迭代和进步,世界正在进入数字世界,地图的重要性在数字世界中,是数字世界和现实世界的桥梁,将会显得无比重要。;那么,问题来了,新一轮的地图战,准确来说,是高精度地图的战争,谁会赢呢?为何这一轮的地图战,并没有上演并购的大战呢?

 

01确定的新巨头玩家

 

华为、腾讯和美团,是新一轮地图战争中,确定的新入局的巨头玩家。

 

1华为

首先要说的是华为。在7月初,自然资源部发布华为等7家单位申报甲级测绘资质的公示信息。此前,业内的消息显示华为海思在密集调研数家地图公司,希望是并购其中一家。;但是,最终华为自己申请了资质。有业内消息显示,在申请资质后不久,华为代表在一次行业会议上表示,华为申请地图资质不是为了自建地图,而是为了技术测试的需要。;在8月9日-11日举办的2019华为开发者大会(HDC2019)上,华为消费者业务云服务总裁张平安,宣布发布面向海外的Map;Kit(华为地图服务能力)。按照华为的官方信息,在10月份就会上线自研的地图服务。

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华为的地图服务,将覆盖6大类产品以及25种API接口,地图资源也将覆盖150个国家和地区,支持40多种语言,还有高精度导航系统,并且具备定位精确到厘米级的能力。;但是,华为尚未过多的描述其在国内的地图服务信息。这车智君看来,这个ICT巨头,未来必须要拥有高精度地图能力,才符合其战略需求,特点是华为正在全力拓展的新业务,如5G、汽车业务、安防业务等。

 

2腾讯

其次要说的是腾讯。为何还在谋求具备地图能力了,这和当年腾讯仅是入股四维图新不无关系。在四维图新的股东序列中,腾讯是仅次于中国四维的第二大股东,但是持股比例仅为11.21%,因为中国四维持股比例也不过是12.48%。
腾讯在四维图新的持股比例,对四维图新的掌控能力,是完全没有办法类比阿里私有化高德的掌控能力。;对于高德而言,满足阿里的战略需要,优先级是高于赚钱的。所以,我们也看到了高德宣布高精度地图成本价的行为。;目前,腾讯正在努力转型2B业务,在2018年成立了云与智慧产业事业群(CSIG),并且在2019年6月,将大出行业务独立为二级部门,隶属于CSIG,负责人是钟雪丹。而地图能力,是大出行业务的基础能力,这就是腾讯希望拥有地图能力的基础,并且是完全拥有地图能力。;据了解,腾讯地图还是希望通过搭建团队的方式,去拥有地图能力,并且是高精度地图的能力。前高德高精度地图团队负责人谷小丰,也被腾讯招揽至麾下,同样是负责腾讯高精度地图业务。这,仅仅是腾讯地图业务拓展的一个缩影。

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3美团

最后要说的是美团。美团在2018年10月底,就进行了组织上的变动,成立了LBS平台,包括了LBS服务、网约车、大交通等部门,其中就包含了地图业务。此前,人人车副总裁张绍文加盟美团,负责地图体系的技术负责人。;张绍文也是地图行业的老兵,出身与百度地图,曾任百度地图智能导航总经理、百度地图主任架构师、百度地图技术委员会主席等职位,这份履历意味着张绍文或许是美团地图一个好的负责人。;虽然美团现在也是在自建团队构建地图,但是,美团也一度曾经想并购凯立德,但是最终没有成行。这一次的地图战争,并没有重复并购的戏码,虽然华为、美团都试图去做这样的动作,为何最终没有并购行为发生呢?

 

02可选的标的不多

 

要想并购,首先,就是要市场上有对应的可选标的。但是,目前,中国地图市场,可供选择的并购标的并不多。有业内人士介绍,全国拥有完整地图能力的图商,就只有五家(还有另外一种说法,数量更少),其中高德地图是阿里的,百度地图是百度的,四维图新与腾讯有着千丝万缕的关系。;剩下的两家独立图商,就是凯立德和易图通。这两家公司也先后被不同的公司看中,洽谈并购。但是,最终因为种种原因,并没有成行。对于凯立德而言,当年因为被诉讼错过了最佳的上市机会后,就一直走在下坡路,但是,还存有薪火,希望卷土重来。;易图通没有被并购的原因,据说是与股东有关,具体就是有股东想卖、也有股东不想卖,最终就是导致交易失败。但是,不可否认的是,易图通一直被不同的买家看中,那也证明了其价值。;实际上,在传统图商上,还有一家图商,立得空间,有消息显示这家图商也获得了东风的投资,但是,这家图商的数据来源是规划领域的数据,相对连续性可能不太好。另外,上汽则控股了武汉中海庭,也是一家图商。

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除了上述传统图商外,新兴的一些初创公司,也备受关注,包括了晶众、Momenta和宽凳等,其中,晶众相继获得了东风、上汽的投资,Momenta则是新兴的独角兽公司,地图业务是其其中的一块业务。宽凳科技,则是更新的一家初创公司,相比前面两家,可能会显得相对更弱小一些。;从并购的价值而言,上述初创公司目前来看,不被巨头并购的原因,其中一个可能是估值问题,另一个就是数据量问题,总体而言就是性价比。相比高价去并购这样一家初创公司,可能还不如自己去搭建团队构建地图能力,这可能是并购没有发生的原因。;如果甲级资质在2020年后不能直接申请,那有可能会掀起新一波的并购潮。因为,还是会有巨头,可能会为地图资质买单,这在其他领域,也是上演过的戏份。未来究竟会怎么样,我们拭目以待。;地图能力,或者说是高精度地图能力,是未来巨头必须拥有的能力,但是,独立的图商,可能面临着变现难的问题,在合适的时候和合适的价格,去拥抱巨头,成为巨头生态中的一份子,可能是一种好的选择。

Anyway,大路朝天,人各有志,祝好!

2019-09-17
随着技术的迭代和进步,世界正在进入数字世界,地图(准确说是高精度地图)是数字世界和现实世界的桥梁,将会显得无比重要。;除了华为、美团、京东等公司,希望进军地图领域外,还有一些行业的巨头计划拥有地图能力,方式就是通过申请资质或者是并购标的的方式

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