网站首页    商业模式    支撑10万平米商业体的客流量
  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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【未查询到作者姓名;源自:商业钟声《一个10万平米的商业,每天的客流在多少才能正常运营?》2022.03

 

大多数人判断店面好坏首先计算的可能是店铺面积和租金,很少有人首先计算客流量。我们需要转变观念的是:通常一个店铺价钱贵,并不仅仅是因为面积大。

 

 

店铺选择的四项核心指标:

第一项是客层;
第二项是客流量;
第三项是面积;
第四项才是价格。

客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素,客流量大,店铺的销售业绩才会高;同样的道理,运营也可通过监控店铺客流量,来粗略判断商户的经营业绩。

 

 

 

下面通过一个购物中心服装店铺案例来说明客流量测算逻辑,为便于说明做了部分简化

 

一、租赁合约

该服装店租赁面积150平米,租金及物业费250/平米/月,租期3年;

租赁面积

数额

说明

1租赁面积(㎡)

150

 

2租赁期限(年)

3

 

3、租金及物业费(元//月)

250

 

 

 

二、开店固定成本开店固定成本包括店铺租金、员工成本、电费、装修费等。

该店铺每月经营的固定成本为:3.8万元+2.4万元+0.4万元+0.6万元=7.2万元

 

三、保本销售额

为了达到不亏本,店铺每月的营业额至少要与经营店铺的成本持平,才能保证存活下去,即:销售金额-进货成本=店铺经营固定成本。

假设平均零售价300/件,销售平均折扣85%,进货折扣率60%,那么每月需要卖出的件数为:

7.2万元/(255-120)531.5/

月销售金额=13.6万元

销售坪效=904/平米/

 

四、客流量

设该家店铺平均客单件为1.2/人,那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为:

17.7/天÷1.2/人≒14.8

假设每天进店的100个人当中有10个人成交,即成交率为10%,那么每天进店的顾客人数为:

14.8人÷10%=148

如果进店率为5%,那么该家店铺门口的客流数量为:

148÷5%=2953

从而,计算出该家店铺每天必须有2953个人经过此店的门口,即客流量为2953人时,这家店铺才能保本,超过2953个人的客流量这家店铺才有盈利空间。

 

 

启示:

1、当店铺门口的客流量增大时,其店铺的销售业绩也会得到相应提高。考考大家,如果客流为日均4000人,其它因素不变,该店铺能赚多少钱,多长时间回本?

2、还可以通过提高进店率、成交率、客单件等多种方法来增加利润。

3、对于甲方朋友来讲这个服装店铺租金和销售的占比(租售比)达27.94%,基本处于亏损边缘;务必要尽快开展经营辅导,对店铺进行进行分析,到底什么原因导致目前状态?尽快改善业绩,避免陷入亏损!

 

 

 

以上是针对单个店铺,如果针对购物中心,比如一个10万平米的商业,每天的客流在多少才能正常运营?

 

一、   销售额

建筑面积10万平米的商业体,净租赁面积在5万平米左右,通常业内认为销售坪效1000/平米/月,商家不会亏损。所以一个10万平米的商业体月均销售应该在5000万,日均销售167万。年销售6亿

这个没有细分主次力店和普通商铺,通常主次力店销售坪效低于1000/平米/月。当然这个销售额没有考虑每个商业体的租金水平。连锁知名商业体或者成熟商业体租金坪效相对较高,对商铺经营提出更高要求,当然相对来说成熟商业体客流更高,销售机会较大!

 

二、   客单价

10万平米的商业体月均销售要实现5000万,每月客流应该要多少才能支撑呢?

这就要了解商业体的客单价。由于2020年受疫情影响,我们就以2019年华东部分购物中心的客流销售来做参考;

2019年华东部分购物中心销售客流统计

项目

年客流(万人)

年销售(亿元)

日均客流(万人)

日均销售(万元)

客单价(元/人)

南京德基广场

3166

       112

9

    3,079

     355

杭州万象城

2000

        45

5

    1,233

      225

杭州城西银泰城

2400

        47

7

    1,277

      194

南京新百中心店

2500

        48

7

    1,315

      192

南京艾尚天地

720

        10

2

      274

      139

南京建邺万达广场

2000

        25

5

      685

      125

杭州西溪印象城

1855

        21

5

      583

      115

南京东方福来德

700

         8

2

      219

      114

温州万象城

1500

        16

4

      438

      107

上海五角场万达广场

5323

        50

15

    1,381

       95

南京江宁万达广场

2500

        23

7

      630

       92

龙湖杭州滨江天街

2300

        20

6

      548

       87

合肥万象城

2300

        20

6

      548

       87

南京虹悦城

1800

        15

5

      411

       83

杭州湖滨银泰in77

6500

        52

18

    1,425

       80

合肥之心城

2300

        17

6

      474

       75

南京水游城

2114

        15

6

      411

       71

龙湖杭州金沙天街

2600

        18

7

      493

       69

杭州大悦城

1800

        12

5

      329

       67

杭州远洋乐堤港

1500

        10

4

      274

       67

南京江北印象汇

1135

         7

3

      193

       62

杭州拱墅万达广场

1700

        10

5

      274

       59

南京景枫KINGMO

2300

        13

6

      364

       58

南京雨花客厅E-PARK

2000

        11

5

      301

       55

上海静安大融城

3000

        15

8

      411

       50

南京溧水万达广场

800

         4

2

      104

       48

南京弘阳广场

3850

        18

11

      493

       47

南京美利广场

1159

         5

3

      126

       40

根据我们前面预估的一个10万平米的商业体月均销售在5000万,日均销售167万,同比相当于南京江北印象汇水平,客单价62/人,每天最低客流2.7万人次!差不多一个10万平米的商业体日均客流在3万人可保证商场基本稳定!那么一个10万平米的商业体一年的客流量应该在1000万左右应该是生死线!

所以如何做到每天吸引3万客流就是各商业体操盘手的基本任务和企划部门的KPI

而每天3万客流来了,如何转化就是考验各个商家的时候了,如何提高进店率?如何提高试穿率?如何提高连单率?如何提高回头率?。。。。。。。这个时候大家拼的就是团队战术和人员素质了。

 

三、周边人口

一个10万平米的商业体日均客流要保证3万人次,其实还有个客观因素——周边人口!如果3公里范围内没有足够的消费人群,要实现3万的客流指标还是很困难的。那么周边要多少人口可以保证一个10万平米的商业体生存了。万达广场的选址要求城市常住人口:50万以上,原则是半径5公里有30万住户就可以。龙湖的拿地标准是要求根据人口规模、轨道交通节点进行分布,所选地块5公里内,人口密度平均为30万人次。上述是知名商业体的商圈范围,一般非知名商业体商圈锁定3公里范围30万人,成功几率较高。也就是说每日客流和周边人口的比例大概在10%

由此我们也可以大概推导说如果你的商业体周边3公里有20万人,日均客流2万,周边50万人,日均客流5万。上述推导只是理论数据或者说正常运营情况下的基本目标。

 

四、租金水平

由此其实我们还可以做个逆命题,知道一个区域3公里有30万人,我们可以推导出一个10万方的商业体租金水平吗?

此表一出估计会被很多操盘手狂骂,“哪有那么高的租金收入!”,大家稍安勿躁,要实现年租金收入9000万,整个项目的平均租金要在150//月,同时必须是年销售6个亿。

考虑主力店大概占总租赁面积50%,假设主次力店的平均租金相当于普通商铺的一半,那么主次力店面积25000㎡,平均租金75//月,则主次力店年租金2250万;普通商铺年租金6750万,普通商铺平均租金225//月。

所以如果各位乙方朋友如果招商人员给你谈的租金已经达到200+,那么这个场子应该不会差。因为这个商业体的年租金水平已经接近亿元了!如果没有较高的销售额是不足以支撑这样的租金的;普通商铺平均租金225//月,按租售比15%,销售坪效应该在1500/㎡。前文所述150㎡店铺,月销售应该在22.5万元算是正常经营。

我们可以进一步推算普通商铺面积25000㎡,月销售3750万元,年销售4.5亿元。假设主次力店平均租金75//月,租售比15%,销售坪效应该在500/㎡,月销售1250万元,年销售1.5亿元,整个项目合计年销售6亿!

客流量多少呢?普通商铺月销售3750万元,主次力店月销售1250万元,合计5000万元,按60元的客单价,商业体的日均客流就是3万人次!

上述推算主次力店销售预估偏低,一般好点的超市年销售额都能过亿,而普通商铺预估偏高,销售坪效能做到1500/㎡,能有三分之二已经是很良好了!

 

上述是理论推算,我列举一些商业体报表,看看一个10万方的商业体租金水平是否达到9000万?

先看吾悦广场(下述内容太过机密,吾悦朋友不喜勿拍,但作为上市公司这就不是秘密了)

2020年度新城新开业34个吾悦广场,合计在营95个吾悦广场,全年租金总收入57.2亿元(含租金、管理费、停车场、多种经营及其他零星管理费收入),其中年租金收入过亿的广场共有8个。
 

序号

广场名称

总建筑面积(万平米)

租金收入(万元)

建面平均租金

预估租赁面积租金

1

常州武进吾悦广场

14.2

19720

116

231

2

瑞安吾悦广场

9

13580

126

251

3

常州吾悦国际广场

10.2

12210

100

200

4

桐乡吾悦广场

8.6

11720

114

227

5

南京吾悦广场

4.8

11630

202

404

6

成都吾悦广场

7.8

10940

117

234

7

长沙吾悦广场

9.6

10910

95

189

8

义乌吾悦广场

8.9

10070

94

189

9

台州黄岩吾悦广场

7.7

9860

107

213

10

上海青浦吾悦广场

8.6

9650

94

187

11

镇江吾悦广场

8.2

9440

96

192

12

如皋吾悦广场

8.5

9140

90

179

13

嵊州吾悦广场

8.5

9120

89

179

14

金坛吾悦广场

8.7

9010

86

173

15

海口吾悦广场

11.3

8970

66

132

16

平湖吾悦广场

8.2

8900

90

181

17

天津津南吾悦广场

9.2

8870

80

161

18

常州天宁吾悦广场

11.9

8820

62

124

19

汉中吾悦广场

9.1

8780

80

161

20

丹阳吾悦广场

10.4

8650

69

139

21

昆山吾悦广场

7.5

8610

96

191

22

扬州吾悦广场

8

8570

89

179

23

安庆吾悦广场

10

8500

71

142

24

启东吾悦广场

8

8190

85

171

25

泰兴吾悦广场

9.1

7870

72

144

26

连云港海州吾悦广场

9.1

7860

72

144

27

淮安吾悦广场

9

7580

70

140

28

衢州吾悦广场

8.7

7320

70

140

29

西安西咸吾悦广场

12.1

7200

50

99

30

合肥吾悦广场

10.6

7190

57

113

31

玉环吾悦广场

8.7

7180

69

138

32

连云港赣榆吾悦广场

9

7180

66

133

33

临沂吾悦广场

9.3

7140

64

128

34

淮南吾悦广场

9.2

7100

64

129

35

南昌吾悦广场

9

7070

65

131

36

上饶吾悦广场

9.5

7060

62

124

37

蚌埠吾悦广场

8.5

6980

68

137

38

长沙高铁吾悦广场

9.9

6900

58

116

39

宝鸡吾悦广场

9

6880

64

127

40

高邮吾悦广场

9.1

6810

62

125

41

南宁吾悦广场

8

6700

70

140

42

宿州吾悦广场

9.5

6580

58

115

43

扬州宝应吾悦广场

9

6420

59

119

44

青岛吾悦广场

13.7

6350

39

77

45

宁波吾悦广场

9.2

6310

57

114

46

昆明吾悦广场

9

6230

58

115

47

慈溪吾悦广场

10.1

6210

51

102

48

长春吾悦广场

13.1

6130

39

78

49

张家港吾悦广场

10.9

6020

46

92

50

钦州吾悦广场

9.2

5840

53

106

51

溧阳吾悦广场

9

5820

54

108

52

晋江吾悦广场

8.6

5600

54

109

53

吴江吾悦广场

11.1

5320

40

80

54

渭南吾悦广场

8.1

5310

55

109

55

延安吾悦广场

8.9

4950

46

93

56

句容吾悦广场

9.1

4850

44

89

57

成都武侯吾悦广场

8.4

4840

48

96

58

南昌新建吾悦广场

8.1

4640

48

95

59

盐城吾悦广场

8.8

4630

44

88

60

台州仙居广场

9

4560

42

84

61

桂林吾悦广场

10.3

4320

35

70

62

淮北吾悦广场

9.1

3850

35

71

2020年之前开业的64家吾悦广场年租金收入在9000万以上的14家,占比23%,年租金收入在7000万以上的35家,占比55%;说明吾悦广场这几年的长足发展!

再看龙湖公布的2020年上半年租金收入,10万方左右的天街基本上年租金收入都是9000万以上。

上述对比基本可以看出1、知名商业体的盈利能力确实很强,2、非知名商业体新开业要实现年收入9000万还是很困难的,但是通过后期持续运营这个目标还是有希望的!

 

2022-04-01
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素,客流量大,店铺的销售业绩才会高;同样的道理,运营也可通过监控店铺客流量,来粗略判断商户的经营业绩。一个10万平米的商业体一年的客流量在1000万左右是生死线,即做到每天吸引3万客流。之后,才是如何转化

支撑10万平米商业体的客流量

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