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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

    61 ¥ 0.00
  • “三得利”的扩张之路

    酿制威士忌100年企业——日本三得利控股的家族长期以来以自己节奏行事,注重长期发展。2022年有190亿美元收入。在日本烈酒、啤酒和软饮料等零散型市场上保持着自己的地位。据穆迪数据,按收入计算,三得利是全球第三大烈酒制造商,仅次于英国帝亚吉欧和法国保乐力加。

    23 ¥ 0.00
  • 4000年利率趋势

    面对历史,大家的归纳判断都不尽相同,对未来,分歧就更大了。利率研究的迷人之处和难度之大,也许就在于其既有一定规律可循,又充满着随机扰动,是无数因素相互作用的结果。特别是在低利率环境下,利率绝对值的一点变动就是百分比的很大变动,利率风险更大。

    23 ¥ 0.00
  • 崛起的伊朗制造业

    4000多年历史的伊朗,会是有力的合作伙伴,是最好要避免的敌人,以及永远不可能是任何人的附庸。它处于亚洲交通要冲,对基础设施改善的需求极大。它有大致完备的工业体系;制造业属于集中化生产,少数大型国有企业掌控;人口年轻化,缺少制造业技术人才储备。

    36 ¥ 0.00
  • 紫禁城里的楠木

    楠木产于川、云、桂、贵、鲁等地区。在紫禁城营建之初,皇帝下命令让80万工匠去这些地方的深山老林里找楠木。太和殿第一次营建使用的是楠木,气味芬芳,不怕虫子也不怕糟朽。但生长周期是300年。第五次复建太和殿时,已没有大尺寸楠木了。所以太和殿里有松木。

    14 ¥ 0.00
  • 泰国,中等收入陷阱样本

    泰国在20世纪70年代末进入中等收入阶段后,经济增长迅猛,曾被视为四国中最有潜力赶及“四小龙”的国家;但自90年代末期以来,泰国长期处于经济增长低迷的状态,GDP增长率一度低于马来西亚、印尼和菲律宾。泰国人口规模和领土面积处于中间水平等基础条件上不具有特殊性,有更强的代表性。

    37 ¥ 0.00
  • 中国各地博物馆镇馆之宝

    文物承载灿烂文明,传承历史文化。中国历史悠久,地大物博,作为世界文物大国,我国各地博物馆中的珍贵藏品数不胜数。并且每个博物馆都有自己的“镇馆之宝”,展示着在不同历史背景中的文化内涵。接下来就让我们从“镇馆之宝”中感受历史的传承。

    15 ¥ 0.00
  • 毛利相差10倍的猕猴桃

    中国猕猴桃种子研发培育滞后严重,导致在产业上与国际水平差距巨大:新西兰的亩产是2.49吨,中国亩产只有0.8吨。收益上,新西兰每亩收益1.9万元、金果的平均收益每亩4万元。而中国每亩的毛利仅有3000-4000元。如果说芯片是现代工业的核心,种子便是农业的“芯片”。

    12 ¥ 0.00
  • 地址,国家视角的众生平等

    与姓名、照片、身份证号码、指纹或DNA特征一样,地址帮助提高国家识别个人并因此加强了社会控制的能力,而它反过来也成为了构成一个现代人身份认同不可或缺的组成部分。门牌号码是18世纪最重要的创新之一, “为了帮助政府找到你。”在国家的视角下众生平等。

    30 ¥ 0.00
  • 可口可乐帝国的缔造节点

    可口可乐之所以能在不同的地区都取得成功,恰恰体现了在文化差异下,人类追求共同体验。任何地区的人享受生命乐趣的方式是一样的,可口可乐能带给他们这样的乐趣。“企业既不像我试图告诉你们的那样美好,也没有传说中的那么邪恶。事实上,它处于这两者之间。”

    36 ¥ 0.00
  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    44 ¥ 0.00
  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

    28 ¥ 0.00
  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

    16 ¥ 0.00
  • 超5700家芯片厂商注销

    2022年中国吊销/注销的芯片企业超过5700家。前8个月,吊销/注销芯片相关企业3470家。9月到12月增加了2300多家。平均每天就有超15家注销。波及的范围也更加广泛,不仅包括有技术研发实力的初创明星企业,也包括众多在市场上摸爬滚打多年有一定行业影响力的“老将”。

    27 ¥ 0.00
  • 游戏里的芯片战争

    回溯电子产业的发展,往往会聚焦于顶层政策、产业英雄、技术路线,反而忽略了构筑起人类工业与科技结晶的地基:市场——消费者用钱投票,选出了那些屹立在产业链顶端的庞然大物。如果复盘计算机发展史,就会发现游戏是不断加速的硅基革命最重要的推动力之一。

    19 ¥ 0.00
  • 银行巨头如何倒下

    银行业和其他行业的最大的区别在于,它没有中间状态,只有两个极端(稳态)——信任它,它良好经营;不信任它,它光速破产。不像其他行业,可以 “猥琐发育”几年。真正脆弱的是信心。尽管SVB的倒闭、瑞信的被收购乃至第一共和银行的被牵连固然有其经营上的原因。

    21 ¥ 0.00
  • 加密货币十年

    2014年是token死亡率最高的一年,793种token中的76.5%已不再流通,551种消失。2017年,有704个现已消失的token开始发行流通,比2016年的224个多。2018年是加密行业较危险的一年,有751种token消失。在比特币暴涨前,加密市场上只有14种token,截至2022年,只有比特币和莱特币留在前10名。

    15 ¥ 0.00
  • 六次全球金融危机

    各次金融危机,实质上都是债务危机或杠杆危机,无非表现形式不同。国外债务危机主要是债务违约、汇率贬值和资本出逃,国内债务危机主要是通货膨胀、资产价格泡沫和货币贬值。全球化危机主要通过贸易、外需、产业链、资本流动、金融市场、外汇、房地产等传导。

    24 ¥ 0.00
  • AI游戏的可能

    游戏作为终极在线社交体验的力量——在这里,创造力、技能和协作汇聚成乐趣。游戏玩家在所有垂直消费领域中拥有参与度和忠诚度最高的受众。AIGC的出现是游戏行业的“第四次工业革命”。与此前UGC化、模块化变革一样,AIGC将掀起又一波的游戏革命,游戏的范式将彻底更新。

    25 ¥ 0.00
  • 土壤正在退化

    根据联合国报告,全球每五秒钟就有一片足球场大小的土地受到侵蚀。照这速度,到2050年,全球超过90%的土壤都可能出现退化危机,进而导致粮食减产、清洁用水减少、生物多样性受威胁等一系列连锁反应。我国土壤“变累”、“变瘦”、“变薄”等退化问题也同样严峻。

    17 ¥ 0.00

【作者:璐羽(中国科技咨询协会副理事长兼秘书长);源自:VIP中国科技咨询协会《麦肯锡的智库》2020.04

麦肯锡公司也有一个智库——麦肯锡全球研究院(MGI),它是麦肯锡的经济和商业研究机构,成立于1990年,它的使命是以事实为基础,从更广阔的背景下,帮助企业、政府和社会发展组织的领导人从更深层次上理解全球经济,有助于决策者在关键的管理和政策问题上做出更准确的决策。

麦肯锡全球研究院(MGI),从经济和管理的角度,使用经济分析工具,借助商业洞察力,用它“从微观到宏观”的方法监测宏观产业发展趋势,以便更好的理解影响商业战略和公共政策中的宏观经济驱动力。

麦肯锡全球研究院主要产品是深度研究报告,该报告覆盖20多个国家和30多个行业,主要集中研究6个主题:

-生产率与增长

-自然资源

-劳动力市场

-全球金融市场评估

-技术和创新对经济的影响

-城市化

近期他们比较关注数字经济、人工智能和自动化对劳动力市场的影响,收入不平等问题,生产率问题、性别不平等导致的经济利益问题,在全球竞争进入新时代的中国创新,以及数字和金融的全球化。

麦肯锡合作伙伴资助该研究院的研究工作,它不隶属于任何企业、政府和其他社会组织。

2019816美国宾夕法尼亚大学的兰黛研究所(Lauder Institute)在2018年全球智库发展指数报告中,将麦肯锡全球研究院(MGI)列入为世界上最好的民间智库。麦肯锡全球研究院(MGI)已经连续四年位居榜首。

30年来,麦肯锡全球研究院(MGI)的报告一直对企业、非盈利和政府的关键决策者有一定的影响,但是为什么该研究院有如此的影响力,它是如何赢得这样的声誉?它的受众是谁?

有人采访了现在该院的主席詹姆斯•艾斯曼(James Manyika),他也是该院的三个董事之一。下面我们将访问内容呈现给大家,以便我们能更好的了解麦肯锡全球研究院。

 

1 麦肯锡研究院与其他智库的主要区别是什么?

我们做的研究是有关商业和经济问题的,所以我认为麦肯锡研究院的受众是私人部门、公共机构和政府部门的领导者,我们将基于事实的研究告诉决策的制定者们。

 

2 你们的研究包括政策研究吗?

我们(MGI)不是一个出售政策的商店,我们不出任何政策处方。通常有这样需求的人阅读我们报告时会感到失望,他们想在我们的报告中找到具体的政策,但是很遗憾,直到读到最后一章,他们也没有找到具体的政策,这一章是不存在,因为制定具体的政策是十分慎重的事。我们基于事实进行研发,这是我们的价值,将我们的成果送给制定政策或做决策的领导者们。我们通常会把最突出的问题予以强调,以引起他们的重视。

 

3、你们有什么独到之处吗?

我们相对独特之处就是完全独立的见解。我们介于有趣的商业研究和严谨学术研究之间,并将两者有机结合。每次做研究项目,我们都邀请学术界有影响的导师们提出批评、挑战和建议,和我们一起合作,帮助我们保持研究的最高标准。

我们非常庆幸有一些著名的经济学家,其中包括几名诺贝尔奖获得者担任我们的顾问,从历史上看,比较有影响力的包括诺贝尔奖得主Robert SolowKen ArrowPaul Romer和像Olivier BlanchardDani Rodrik一样有影响力的其他学者。

现在,加利福尼亚大学哈斯商学院(Haas School of Business)教授劳拉.泰森(Laura Tyson);诺贝尔经济学奖获得者,纽约大学的伦纳德·n·斯特恩商学院(New York University’s Leonard N. Stern School of Business)经济学教授迈克尔.斯宾塞(Michael Spence);哈佛大学国际经济学教授理查德·库珀(Richard Cooper数字经济创始人,麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授Erik Brynjolfsson; 加拿大达特茅斯的达克(Tuck)商学院院长兼教授Matt Slaughter;诺贝尔获得者,伦敦经济学院经济学和政治学教授Sir Christopher;剑桥大学公共政策教授Diana Coyle;布鲁金斯学院经济领域的高级研究员Martin Baily,耶鲁大学管理学院教授和杰克逊学院全球事务的高级研究员Rakesh Mohan

 

4 是什么让你们受到关注?

我们的特点主要体现在我们称之为“从微观到宏观”研究方法,它意味着我们通过从最基础的层面上观察微观经济,从公司内部、从部门内部,从地区角度,进行研究和工作,在微观上了解商业和经济是如何运行的,再形成宏观的观点,这就是麦肯锡的最大优势所在——跨越微观透视的能力,在此基础上形成宏观观点。

 

5 如何实施“从微观到宏观”的研究方法?

我们可以拿编程领域为例,可从技术路线上和技术对商业和经济的影响力来看其发展情况,还有我们倾向于从全球化和全球贸易角度看劳动力市场。我们总是要不时的,从对环境影响、自然资源,以及商业和经济如何相互影响角度来研究问题。

 

6、你最喜欢研究院哪个领域的研究?

多年来,我们已经在很多不同的领域产生影响。例如,很多年来,我们一直在美国劳动力市场开展研究工作,对许多人来说,他们很关心,就业正在发生什么变化?劳动力变化趋势如何?以及未来可能需要什么工作技能等。

四年前,我们与Markle基金会合作,这个非营利基金会有个宏大计划,每隔几年就要看看哪些研究可以在现实世界中应用。Markle想去创造一种技能教育——基于我们研究成果与职业生涯相匹配技能学习。现在该基金会在26个州建立公司合作伙伴,在州长支持下,有几家技术公司开始应用我们跨美国的劳动力市场的研究成果了。

 

7 能讲一个你们的研究影响全世界例子吗?

我们有关性别平等研究——现在可能被认为是世界范围内最有影响力的研究成果之一。我们对93个国家女性参与经济发展的活力情况可以用指标进行测量。这项工作引起了联合国关注——妇女主动在社会缩短性别差距。

 

8 最后一个问题,你们是如何进行创新的?

我们经常以不同的方式来衡量创新。几年前,很多人遇到的最大问题是,“你怎么衡量数字经济?“我们开始用数据测量数字经济,开始在美国,从一个部门到另一个部门,利用公司的专有数据和洞察力勾画数字经济,也使用私人机构的数据,这种方法特别适用于测量全球数据流。最终事实证明我们的方法有效,并引起了美国商务部的兴趣,它开始测量数字经济规模和比例,以及数据流。

2020-05-31
“通过从最基础的层面上观察微观经济,从公司内部、从部门内部,从地区角度,进行研究和工作,在微观上了解商业和经济是如何运行的,再形成宏观的观点,这就是麦肯锡的最大优势所在——跨越微观透视的能力,在此基础上形成宏观观点”。“不是一个出售政策的商店”

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