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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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【作者:璐羽(中国科技咨询协会副理事长兼秘书长);源自:VIP中国科技咨询协会《麦肯锡的智库》2020.04

麦肯锡公司也有一个智库——麦肯锡全球研究院(MGI),它是麦肯锡的经济和商业研究机构,成立于1990年,它的使命是以事实为基础,从更广阔的背景下,帮助企业、政府和社会发展组织的领导人从更深层次上理解全球经济,有助于决策者在关键的管理和政策问题上做出更准确的决策。

麦肯锡全球研究院(MGI),从经济和管理的角度,使用经济分析工具,借助商业洞察力,用它“从微观到宏观”的方法监测宏观产业发展趋势,以便更好的理解影响商业战略和公共政策中的宏观经济驱动力。

麦肯锡全球研究院主要产品是深度研究报告,该报告覆盖20多个国家和30多个行业,主要集中研究6个主题:

-生产率与增长

-自然资源

-劳动力市场

-全球金融市场评估

-技术和创新对经济的影响

-城市化

近期他们比较关注数字经济、人工智能和自动化对劳动力市场的影响,收入不平等问题,生产率问题、性别不平等导致的经济利益问题,在全球竞争进入新时代的中国创新,以及数字和金融的全球化。

麦肯锡合作伙伴资助该研究院的研究工作,它不隶属于任何企业、政府和其他社会组织。

2019816美国宾夕法尼亚大学的兰黛研究所(Lauder Institute)在2018年全球智库发展指数报告中,将麦肯锡全球研究院(MGI)列入为世界上最好的民间智库。麦肯锡全球研究院(MGI)已经连续四年位居榜首。

30年来,麦肯锡全球研究院(MGI)的报告一直对企业、非盈利和政府的关键决策者有一定的影响,但是为什么该研究院有如此的影响力,它是如何赢得这样的声誉?它的受众是谁?

有人采访了现在该院的主席詹姆斯•艾斯曼(James Manyika),他也是该院的三个董事之一。下面我们将访问内容呈现给大家,以便我们能更好的了解麦肯锡全球研究院。

 

1 麦肯锡研究院与其他智库的主要区别是什么?

我们做的研究是有关商业和经济问题的,所以我认为麦肯锡研究院的受众是私人部门、公共机构和政府部门的领导者,我们将基于事实的研究告诉决策的制定者们。

 

2 你们的研究包括政策研究吗?

我们(MGI)不是一个出售政策的商店,我们不出任何政策处方。通常有这样需求的人阅读我们报告时会感到失望,他们想在我们的报告中找到具体的政策,但是很遗憾,直到读到最后一章,他们也没有找到具体的政策,这一章是不存在,因为制定具体的政策是十分慎重的事。我们基于事实进行研发,这是我们的价值,将我们的成果送给制定政策或做决策的领导者们。我们通常会把最突出的问题予以强调,以引起他们的重视。

 

3、你们有什么独到之处吗?

我们相对独特之处就是完全独立的见解。我们介于有趣的商业研究和严谨学术研究之间,并将两者有机结合。每次做研究项目,我们都邀请学术界有影响的导师们提出批评、挑战和建议,和我们一起合作,帮助我们保持研究的最高标准。

我们非常庆幸有一些著名的经济学家,其中包括几名诺贝尔奖获得者担任我们的顾问,从历史上看,比较有影响力的包括诺贝尔奖得主Robert SolowKen ArrowPaul Romer和像Olivier BlanchardDani Rodrik一样有影响力的其他学者。

现在,加利福尼亚大学哈斯商学院(Haas School of Business)教授劳拉.泰森(Laura Tyson);诺贝尔经济学奖获得者,纽约大学的伦纳德·n·斯特恩商学院(New York University’s Leonard N. Stern School of Business)经济学教授迈克尔.斯宾塞(Michael Spence);哈佛大学国际经济学教授理查德·库珀(Richard Cooper数字经济创始人,麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授Erik Brynjolfsson; 加拿大达特茅斯的达克(Tuck)商学院院长兼教授Matt Slaughter;诺贝尔获得者,伦敦经济学院经济学和政治学教授Sir Christopher;剑桥大学公共政策教授Diana Coyle;布鲁金斯学院经济领域的高级研究员Martin Baily,耶鲁大学管理学院教授和杰克逊学院全球事务的高级研究员Rakesh Mohan

 

4 是什么让你们受到关注?

我们的特点主要体现在我们称之为“从微观到宏观”研究方法,它意味着我们通过从最基础的层面上观察微观经济,从公司内部、从部门内部,从地区角度,进行研究和工作,在微观上了解商业和经济是如何运行的,再形成宏观的观点,这就是麦肯锡的最大优势所在——跨越微观透视的能力,在此基础上形成宏观观点。

 

5 如何实施“从微观到宏观”的研究方法?

我们可以拿编程领域为例,可从技术路线上和技术对商业和经济的影响力来看其发展情况,还有我们倾向于从全球化和全球贸易角度看劳动力市场。我们总是要不时的,从对环境影响、自然资源,以及商业和经济如何相互影响角度来研究问题。

 

6、你最喜欢研究院哪个领域的研究?

多年来,我们已经在很多不同的领域产生影响。例如,很多年来,我们一直在美国劳动力市场开展研究工作,对许多人来说,他们很关心,就业正在发生什么变化?劳动力变化趋势如何?以及未来可能需要什么工作技能等。

四年前,我们与Markle基金会合作,这个非营利基金会有个宏大计划,每隔几年就要看看哪些研究可以在现实世界中应用。Markle想去创造一种技能教育——基于我们研究成果与职业生涯相匹配技能学习。现在该基金会在26个州建立公司合作伙伴,在州长支持下,有几家技术公司开始应用我们跨美国的劳动力市场的研究成果了。

 

7 能讲一个你们的研究影响全世界例子吗?

我们有关性别平等研究——现在可能被认为是世界范围内最有影响力的研究成果之一。我们对93个国家女性参与经济发展的活力情况可以用指标进行测量。这项工作引起了联合国关注——妇女主动在社会缩短性别差距。

 

8 最后一个问题,你们是如何进行创新的?

我们经常以不同的方式来衡量创新。几年前,很多人遇到的最大问题是,“你怎么衡量数字经济?“我们开始用数据测量数字经济,开始在美国,从一个部门到另一个部门,利用公司的专有数据和洞察力勾画数字经济,也使用私人机构的数据,这种方法特别适用于测量全球数据流。最终事实证明我们的方法有效,并引起了美国商务部的兴趣,它开始测量数字经济规模和比例,以及数据流。

2020-05-31
“通过从最基础的层面上观察微观经济,从公司内部、从部门内部,从地区角度,进行研究和工作,在微观上了解商业和经济是如何运行的,再形成宏观的观点,这就是麦肯锡的最大优势所在——跨越微观透视的能力,在此基础上形成宏观观点”。“不是一个出售政策的商店”

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