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  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

    8 ¥ 0.00
  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

    8 ¥ 0.00
  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

    45 ¥ 0.00
  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

    78 ¥ 0.00
  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

    20 ¥ 0.00
  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

    21 ¥ 0.00
  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

    105 ¥ 0.00
  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

    83 ¥ 0.00
  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

    33 ¥ 0.00
  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

    126 ¥ 0.00
  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

    9 ¥ 0.00
  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

    4 ¥ 0.00
  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

    24 ¥ 0.00
  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

    45 ¥ 0.00
  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

    46 ¥ 0.00
  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

    224 ¥ 0.00
  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    144 ¥ 0.00

【源自:兴业基金《美国百老汇演艺业态对中国演艺秀场发展的借鉴》2020.11

 

导言

2020年伊始的一场突如其来的疫情席卷全球,打乱了全球各国的常规节奏,其中尤其以旅游演绎和航空航运行业受到的直接冲击最为明显。而在这场持续性的行业及公司洗牌过程中,演艺秀场公园作为人群密集型场所首当其冲受到了疫情的影响,从全国性的关停到近期恢复后的人流控制,演艺秀场行业的经营受到了巨大的挑战。如何在洗牌之后屹立不倒,如何在重启之后获得更高的市占率和市场影响力,将会是目前中国演艺秀场企业面临的最大问题和未来机遇转折点。

本文将就演艺秀场发展较为成熟丰富的欧美业态为借鉴进行分析,从而对中国相关企业的发展和规划作出一定的指引。

 

1.美国百老汇的经营模式

 

位于美国纽约的百老汇是演艺秀场的一个享誉全球的品牌,自19世纪初出现以来,百老汇的整体经营和发展虽然多经周折但是也在时代的变迁中屹立不倒,成为美国文化的其中一个典型的代表。百老汇是一个完整的音乐剧体系,为众多演出团体组织而成的联盟制而非单家公司,包含了内容的创新、剧院的管理和资本的融合,是百老汇大街上制作方与资本不断磨合和渗透的过程。经过100多年的发展,公开数据显示,2017-2018年百老汇观众总人数达1379万人次,总票房约1.7亿美元,2019年观众人数达到1477万人,增幅为7%,收入超过1.8亿美元。从其经营模式上来说,一般可以归纳为以艺术创作-市场挑选-表演投入院线的产业化流水线作业实现商业化,打造完整音乐剧体系并实现品牌形象的持续塑造和利润的不断提升。

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百老汇体系是由外外百老汇、外百老汇以及百老汇共同组成,外外百老汇及外百老汇可以看做是百老汇非商业化的延伸,其源源不断涌现优秀的戏剧作品;风险投资、政府补贴、社会捐助则为百老汇创作者提供尝试的机会和试错的成本。可以说,作品持续的推陈出新支撑了百老汇持续不断的生命力与内容基础。进而再经过严格的市场筛选机制,只有久经考验后的作品才能推向市场。因此,百老汇诞生了如《歌剧魅影》、《狮子王》、《Chicago芝加哥》、《Cats猫》等内容多元的经典演艺作品。

百老汇之所以能够历久弥新、长盛不衰,主要因素在于其深耕市场、注重作品质量和优秀新作品的研发。演艺市场作品多如繁星,但作品想要实现商业化,必须首先在小剧院演出,收到良好市场反响之后,再一步步走到更大的剧院。期间经历不断的内容优化和市场票房检验,最终实现商业化后打入核心百老汇的节目,往往能够循环持续演出十几年之久。

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演艺秀场的最终目的还是在满足娱乐性的同时完成资本的积累和利润的赚取。在以最大程度盈利为导向之下,演出必须要保证持续的上座率。百老汇演出会随着时代变迁推出不同的主题,同时百老汇在高度商业化下,高成本、大制作成了标配,也催生出极致了的演出效果。大获成功的表演还会推出全球巡演,带来丰厚收益的同时令百老汇影响力进一步扩张。

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2.上海演艺秀场的“百老汇”潜力

 

国内旅游演艺行业的发展大致分为三个阶段:2004-2007年萌芽期;20082014年成长期;2015-2018成熟期。2019年随文化和旅游部发布《关于促进旅游演艺发展的指导意见》之后,行业将逐步进入整合期。2020年,全球演艺行业受新冠疫情的影响全线收缩整合,新发展和竞争格局在不断地洗牌中生成。综观全国,目前上海最有潜力成为东方的百老汇,成为演艺秀场在中国的爆发地,对于众多从事城市演艺经营的公司来说,上海项目的成功或将打开城市演艺发展新空间。

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政策的积极引导和市场需求的高速增长成为双重引擎持续推动上海演艺秀场的大发展。根据各地旅游局统计汇总,2019年外省市来沪旅游者17186.41万人次,增长6.0%。此外,以上海地铁数据为例,2013-2019年休息日的夜间客流人群增幅高达44%,远超日间进站人次的3.7%增幅,侧面显示城市夜经济的发展势头强劲,民众需求强烈。消费数据方面,上海区域2019年旅游收入4789.30亿元,增长7.0%

在基础发展情况完善的情况下,越来越多的演艺剧目选择扎根上海发展,除了本土的剧目之外还有近年来兴起的各式剧目,从迪士尼的乐园演艺,到《不眠之夜》的沉浸式演艺,再到即将开秀的《一秀》剧场。然而对比成熟的美国百老汇经营模式,上海的秀场演艺仍然有很长的路要走。

对比百老汇剧本为王、模式多样,经典重现度高、群众基础好,根植欧美文化,观众共鸣强等特点,以及业已成熟的外百老汇、百老汇核心剧院层层市场筛选机制的成功模式,上海秀场目前模式相对单一,也没有形成一个完善的体系。另外,上海目前的剧目整体来说内容定位歌舞剧而非百老汇的戏剧和舞台剧,以歌舞效果为重而非经典剧本,因此在内容多元化方面有所欠缺,在可变性上也相对较弱,复制能力有一定的局限性,但同时也具有巨大的潜力。

中国文化博大精深、源远流长,演艺秀场的历史也在时代的变迁中不断寻找自己的发展道路。上海的人口红利巨大、消费能力较强,外加作为中国前沿发展城市对多元文化和表达表现方式的高接受度,都是上海演艺秀场行业发展的温润土壤。在找准定位、优化剧目的基础上,上海演艺秀场应不断借鉴纽约百老汇的内容创造与商业运作模式,融合创新出自身的发展路径。

2020-11-19
百老汇之所以能够历久弥新、长盛不衰,主要因素在于其深耕市场、注重作品质量和优秀新作品的研发。作品商业化,先在小剧院演出,收到良好市场反响之后,再走到更大的剧院。经历内容优化和市场票房检验,最终打入核心百老汇的节目,能够循环持续演出十几年之久

借鉴百老汇演艺

百老汇猫