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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

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  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

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  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

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  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

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  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

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  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

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  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 日本地理标志保护制度

    长期以来,日本对地理标志的保护,都是通过《反不正当竞争法》《商标法》等法律提供的被动保护。2014年日本颁布GI法。该部专门法对地理标志的保护进入主动保护阶段。该法能制定实施,除了促进农林水产等产业发展、保护消费者利益外,与欧盟谈判也是重要因素。

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  • 全球产业链演化历程

    技术演进、竞争优势和风险环境是推动全球产业链发展的三股主要力量。技术演进是产业链结构变化的基础。在不同时期,三股力量以不同形式共同塑造全球产业链格局。在当前,三者分别对应着绿色化、效率性和安全性,使产业链呈现绿色化与多国多中心化的发展趋势。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

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  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

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  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

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  • 北京与“繁华”

    相比窄路,大宽马路大街区反而才堵车。小尺度的交叉口信号相位少、周期短,可使清空距离和损失时间变短。北京“宽马路、疏路网”,与东京、纽约、香港“窄马路、密路网”,后者利于微循环打通,利于商业繁荣。另外,不是街区制,三百万以上人口就会爆发城市病。

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  • 日本基金业萧条30年后

    90年代初至今,日本基金行业直面“失去的30年”。但仍实现一定程度结构性发展:当资金逃离权益市场,通过出海等方式拥抱固收业务、后开发养老金投资、逐月决算基金等特殊业态,头部机构又依托日本央行购买ETF扩表等,在被动产品上做大规模,最终铸成今日格局。

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【作者:晏非,来源:新周刊《百年东芝不再,连U盘也没留下》2020.08

 

1994年,由东芝公司独家赞助的《东芝动物乐园》在北京电视台一套开始播放,侯耀华担任主持。

 

曾经为世界创造了第一台笔记本电脑的东芝,还是没能保住自己的笔记本电脑业务。

两年前,东芝将笔记本电脑改名为Dynabook的时候,许多人还不明就里,认为它们只是换了个马甲,殊不知那已是夏普宣誓主权的开端。20206月,夏普终于将其电脑业务股份剩余的19.1%也一并买去。自此,35岁的Dynabook不再姓东芝。

公开资料显示,东芝卖掉PC业务后,将有至少9200万美元的资金来进行业务重建。残血的东芝,正在砍掉自己的臂膀,为已然千疮百孔的躯干置办金疮药。

 

 

而吞下Dynabook的夏普,其实早就站不起来。2016年被台湾鸿海集团收购,从曾经的本土巨头降格为国外企业的小弟一枚。

那些叱咤一时的日企产品,从曾经的社交货币,变成了今天的时代眼泪。日企老大们如同次第倒下的多米诺骨牌,又像一层包一层的俄罗斯套娃,谁先举白旗,谁先被收购,谁就能在食物链里站得更高些。

然而对消费者而言,谁吃了谁并没有区别。不过是一艘艘触礁的巨轮,再努力也捞不动了。

 

 

留不住的“笔记本之父”

 

在全世界被迫居家办公之前,PC市场颇有种大势已去的观感。平板电脑、智能手机的多方挤压下,PC的全球销量从2011年一路滑坡到2018年。

2019年销量好不容易抬头,2020年又遇上疫情“出货难”的问题。眼看着希望要来了,“笔记本之父”东芝却抢先倒下了。

1985年,世界上第一台大众笔记本T1100在东芝手上面世。机身只有12×2×11英寸,整机重6.4磅,接近6斤。虽然在今天看来还是有些重,但已经是当时能做到的最轻便的规格了。

显示器是9寸单色液晶的,完美契合了当下流行的21比例。内存256K,想扩容顶天了也只能翻个倍。处理器是4.77 MHz Intel 80C88,还没有硬盘驱动器,只能用软盘。为了控制大小和成本,他们还得在电池寿命和CPU上下刀子。

今天的人们已经不知道软盘为何物,更不能想象几乎只能打字的电脑有什么用处。但鼻祖就是鼻祖,卖个1899美元完全不是事儿。

看这泛黄的成色,这浑厚的包浆。/wiki

 

在当时的东芝,没有人知道推出便携式电脑是否有前途。但很快,市场给了他们值得加码的反馈。

从那之后,东芝持续在笔记本业务上发力。

第一台带电池的彩色液晶屏笔记本、第一台内置1.8英寸硬盘的超轻薄笔记本、第一台双光驱影音旗舰笔记本……进入21世纪后,主打轻薄的Portege系列,三不五时就推出更轻薄的款式,不断在功能探索上推陈出新。

 

看这满满当当的功劳簿。

 

来势汹汹、实力雄厚,一时间竟无人能与之匹敌。在20世纪90年代到21世纪初,东芝作为全球顶级PC制造商之一,曾连续7年占据全球销量的榜首。

然而当后浪追来,华硕、戴尔、苹果、联想、惠普等品牌接连入场,江湖霸主的地位难免被撼动。

东芝见证了PC市场的成型,却难以抵抗随之而来的巨大竞争。

颓势早已显现。2014年,东芝因电脑业务陷入亏损,不得不在全球范围内裁员900人。而被收购的夏普开始购入东芝股份时,东芝电脑的销量已经从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台。

而这并不是东芝第一次“忍痛割肉”。

医疗设备卖给佳能,白色家电80%的股权卖给美的,电视业务股份的95%卖给中国海信,储存器卖给贝恩资本,影像传感器卖给索尼……短短几年间,东芝这棵大树已然七零八落。

 

近年东芝业务变动。/爱范儿

 

东芝的创新实力毋庸置疑。从雷达到晶体管电视,从微波炉到彩色影像电话,从日文字处理器到DVDHD DVD,从水轮式发电机到感应电动机,从洗衣机到电冰箱再到电饭煲,东芝都是日本第一家吃螃蟹的企业。

然而要想驾驭市场,雄厚的实力远远不够,敏捷的“身手”更为重要。但对于牵一发而动全身的巨轮而言,每一个错误都可能是致命一击。

 

时运不济的东芝,每一脚都是深渊

 

如果时光能倒流,东芝或许不会买下那只吸血不创收的核电业务。

经历了20世纪八九十年代的飞速增长,成长为巨兽的东芝,逐渐发现了自身的力不从心。中国制造业的崛起,开始威胁日本制造业的霸主地位。

家大业大,东芝决定砍去多余枝干,专注于最有潜力的几项事业。左思右想,他们把宝押在了美国西屋电气上。

当时的东芝,多少有些孤注一掷了。

作为美国核动力设备提供商,西屋电气才不会被轻易托付给东芝一家,日立、三菱重工等15家公司和联合体亦同场竞标。

原本报价为18亿美元的西屋电气,在恶意竞争之下身价飙升,最终还是由东芝以3倍的价格——54亿美元(当时的6216亿日元)带回了家。

 

东芝总部所在的滨松町大厦。/wiki

 

东芝之所以腰板挺直,完全是因为有日本丸红这个靠山。第二次竞标时丸红允诺,东芝若拿下51%的股权,丸红愿意注资获得另外16%的股权。谁成想,日立、三菱重工搅局,第三次竞标上东芝打肿脸充胖子,付出了更高的代价,也吓退了意欲合作的丸红。

实际上,东芝吞下的这个饼,几乎全世界都在画。西屋电气拥有世界顶尖的技术实力,日本政府积极推进核电事业的发展,中美等国又有数个即将推进的核电项目。内有支持,外有订单,这诱人的金钱香气,让东芝一头栽了进去。

西屋电气被归入麾下后,东芝的营收着实有了肉眼可见的增长。时任社长的西田厚聪,让PC业务扭亏为盈,主导了2008年对索尼半导体等业务的巨额投资,用3年的时间让营收提升了3成。

然而紧接着的金融危机,让日本电子产业应声崩盘,东芝同样无法幸免于难,足足亏损了3435亿日元。

更大的悲剧还在后头。

2009年,主攻核电业务的佐佐木则夫成为新任社长,开始对核电部门持续强化。同年拿下了中国4基、美国8基核电站等建设预定,动作不可谓不快。但6年内拿下39基核电站的建设预定,才是他们更大的野心。

2011年的福岛核电站泄漏,一举击碎了东芝的核电梦。野心勃勃的甲方们收回了手,订单取消的取消,延期的延期。而这带给东芝的持续效应,是成本攀升,亏损如滚雪球般持续不停。

 

震惊世界的福岛核泄漏事件。/wiki

 

紧接着,东芝史上最大的丑闻——2015年财报数据作假事件,几乎将其打入了万劫不复的境地。

核电的溃败几乎摧毁了东芝盈利的可能。项目停滞,潜在订单消失,但东芝依然制定了未来15年内拿下64基核电站的目标,伪造出欣欣向荣的景象。

而在丑闻曝出后人们才发现,这不是一个人的过错,是三任社长为粉饰太平,持续了长达8年(2008~2015年)的将错就错。假账至少涉及4大业务部门,可统计虚报利润足有1562亿日元。

此后为弥补空缺,东芝开始疯狂“瘦身”,变卖多项业务,全球裁员上万人,奋力填补核电留下的大坑。然而砸锅卖铁并未得到好的结果,据东芝财报,2016财年净亏损高达9657亿日元,创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。

 

 

成也固执,败也固执

 

其实当时的东芝,并非没有转圜之地。

20179月,东芝发布的第二季度财报显示,其盈利达1350.8亿日元(约合12亿美元),较上年同期的768.8亿日元增长76%,超出此前多位机构分析师的预期。

这完全得益于存储芯片部门的优异表现,以及市场的需求量上涨。也就是说,如果那时的东芝砍核电保芯片,这百年企业或许还有救。

然而那年9月,东芝已经决定将芯片卖给贝恩资本。大厦将倾,已成定局。

不止东芝,包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在内的“日本彩电六巨头”们,早已走向了亏损、裁员、倒闭的惨淡结局。

日本制造业的溃败,不可否认存在时代的因素。但能从风口地位被踢下,必然有自身无法回避的问题。

汤之上隆在书中,直指日本创造业的弊病:“面对十年一轮的新技术浪潮时,对市场机会缺乏敏感性,因循守旧,错失机会”;“面对技术趋势转变,日本企业制度过于僵化,根本就不能适应技术变革的趋势”。

而全球创新城市的排名似乎也在验证着这一点。澳大利亚商业数据公司2 Think Now2007年发布这一指数排名开始,日本东京就年年排名第一,然而去年却被纽约超越,身后还有不少虎视眈眈的后起之秀。

因为固执,他们才能击碎不可能打破的技术困局,让哪怕是最微不足道的技艺都得以传承。后藤俊夫在《工匠精神:日本家族企业的长寿基因》一书中提及,截至2014年,经营逾百年的日企足有25321家之多,占全球百年企业数量的35%

 

 

但也正因为他们过分看重传承,以及让人透不过气的职场从属关系,让“创新”与“日企”的关联越拉越大。

如今的日本制造业,依然保有强大的实力。在科睿唯安公布的《德温特 20182019 年度全球百强创新机构榜单》中,榜上有名的日企有39家,其中年年上榜的更有14家之多,甚至超过美国。

只是这究竟是燃尽前的烟花,还是待风来又燎原的山火,还需要等待时间的检验。

 

参考文献:

《东芝正式退出笔记本电脑业务,曾造出世界第一台笔记本》,承天蒙,澎湃新闻,2020-08-10

《曾一年亏损近万亿日元,东芝要卖掉笔记本业务》,每日经济新闻,2020-08-12

《卖身贝恩资本后改名 以后再无“东芝存储”》,2019-07-25

《在中国“消失”的那些日本大企业,现在都在干什么?》,正解局,2020-06-16

《深度|东芝崩塌实录:百年基业毁于核电梦 前路未卜》, 杨中奇,新浪科技,2017-11-17

《四年来首次增长!2019PC市场为何厚积薄》,中关村在线,2020-03-01

IDC2019年全球PC市场表现强劲前景可期》,2020-01-14

2018年全球PC出货量继续下滑 惠普联想出货最高 苹果Mac销量下滑》,Emma Chou2019-01-11

2019全球创新城市指数排行榜500强公布_标准排名》,商业新知,2019-11-20

《工匠精神:日本家族企业的长寿基因》,后藤俊夫

《德温特&科睿唯安:2018-2019年全球百强创新机构》

《「笔记本电脑之父」陨落,日本制造业真的不行了吗?》,爱范儿,2020-08-18

 

2020-09-23
两年前,东芝将笔记本电脑改名为Dynabook的时候,许多人还不明就里,认为它们只是换了个马甲。2020年6月,夏普终于将其电脑业务股份剩余的19.1%也一并买去。自此,35岁的Dynabook不再姓东芝。公开资料显示,东芝卖掉PC业务后,将有至少9200万美元的资金来进行业务重建。

百年东芝不再

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