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  •  “资本之王”黑石

    自1985年成立,两位连杠杆并购都没真正做过的创始人,如今凭借1.1万亿美元的管理规模,让黑石足以跨界比肩世界顶级的主权财富基金。黑石的业务虽多但却有着科学的分类和管理,并且随着大环境的变化而实时调整。2024年,黑石仍在对其业务进行归类和整合。

    8 ¥ 0.00
  • ESG披露标准启示

    目前主流披露标准主要分为两大类:第一类为综合性的披露标准,以GRI、SASB等为代表。第二类为聚焦气候变化、水资源等领域的披露标准,以TCFD、CDP等为代表。第二类标准适用于不同的领域,很难横向比较。GRI标准是全球使用最为广泛的披露标准,引用占比超过90%。

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  • 中国钾盐缺口

    中国有56%的耕地需要“补钾”,总体上越往东南越严重,闽、湘、鄂、粤、海南以及江淮地区土壤钾含量都十分稀少,高效钾含量只有新疆、关中农业区的二分之一甚至四分之一。2023年,中国钾盐缺口68%,需进口1000多万吨,而由于钾的高度垄断,进口选项非常有限。

    45 ¥ 0.00
  • 三井物产的情报网

    微软的情报系统对企业经营的贡献率大约是17%左右,而三井这种贸易财团则是以信息为最终的经济效益,其情报就是整个公司的命脉。作为民间研究机构,从研究的深度、广度和企业接受程度来看,比政府研究机构更有效率。其成果被日本企业界认为是经济变化的风向标。

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  • 为什么盒装奶是950毫升?

    国内的一些牛奶包装沿用了美国的可折叠屋顶式纸盒设计,用的模具一样,那标注的容量也跟别人一样,取近似值950毫升。制造商在保持包装大小和价格不变的情况下,稍微减少产品的体积。这可以帮助公司在生产成本上升时控制开支,而不会显著提高零售价格。

    20 ¥ 0.00
  • 一个县城与打火机

    12道工序、32个零配件、15项测试标准……制造出1元打火机。全球一年销售200亿只,约七成来自中国湖南邵东。这里年产打火机150亿只,远销120个国家和地区,串起来能绕地球20圈。在邵东,平均每1分钟就有2.8万个打火机下线,其打火机生产技术也在不断创新。

    21 ¥ 0.00
  • 重生的俄罗斯农业

    2002年俄出台《农业用土地流通法》后,一系列法律让农用土地流通得以明确、透明地进行,保证了农业政策的稳定性。2007年对农业发展做出规划,实行农业保护政策和农产品价格调控政策,对农作物保险费实施补贴。次年俄罗斯农业从粮食净进口国转变为粮食净出口国。

    105 ¥ 0.00
  • 印度,用糊糊驯服味蕾

    谷物的富余,让印度不怕浪费粮食,人们发现,面粉和米粉作为糊糊的增稠剂,质地更浓郁粘稠、香料与食材融合度更好,且可以保温和解腻,缓解糊油脂和肉类的油腻感。原本粗劣的糊糊,在不断融合的过程中,越来越能驯服各种各样的食材,并形成另一条美食路径。

    83 ¥ 0.00
  • 拜耳伤痕

    买下孟山都,彻底改变了拜耳的发展轨迹。拜耳最大的三项并购是2006年以199.5亿美元的价格收购先灵公司,2014年以142亿美元收购默沙东的OTC业务,以及2016-2018年间以630亿美元收购孟山都。前两项并购起码还增强了拜耳的制药业务竞争力,最糟糕的是对孟山都的收购。

    33 ¥ 0.00
  • 全球家族办公室现状

    只有少数家族办公室将注意力放在促进家族团结和长期稳定上。在职能专业化方面,投资管理进展最为显著,而其他职能专业化水平则存在差异。家族本身的专业化水平也呈现出类似的情况。许多家族和家族办公室都缺乏领导人接班规划,并且未为下一代制定教育规划

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  • 全球文科倒闭潮

    文科衰退,是个全球性的问题。经合组织报告显示,过去10年人文学科的入学人数都在下降。在这股浪潮中,有的大学是迫于财政压力削减人文学科,有的则是出于对“教育优势”进行结构性的优化,也就是把跟不上时代的文科专业淘汰掉,去拥抱更具竞争优势的STEM学科。

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  • 2024年最失败的八大技术

    麻省理工科技评论的年度科技失败案例盘点,记录了过去一年中的失误、骗局与灾难。有些失败带着荒诞色彩,如谷歌“觉醒AI”生成黑人纳粹图像而将公司推上舆论风口浪尖。另一些则更加严重,如CrowdStrike的一次计算机错误,导致数千名达美航空乘客被迫滞留机场,引发法律诉讼。

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  • 游戏行业的肉与汤

    AI会不会彻底改变这个行业,“不好说”,“AI原生游戏大概率不会是我们先搞出来,可能是哪个做AI的实验室先做出来,然后其他人会在他们的基础上往下走,”卢竑岩表示,目前还没有看到离实用特别接近的科研成果,“但也很难说,会不会突然有爆发性地增长。”

    24 ¥ 0.00
  • 120年美国房价历史和规律

    从1890年到2013年的123年中,有28年下跌,95年上涨。其中跌得最深的是2008年,跌幅达18%。连续下跌达到5年的只有两次,第一次是1929-1933年累积跌幅达26%;2006-2011年累积跌幅达33%。在过去的123年中,美国房价平均增长率为3.07%,CPI 通胀率为2.82%。在扣除通胀率后,房价就基本不涨了。

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  • 枢纽城市之争

    超级承运人与枢纽机场相辅相成,带来大量客流、物流,从而拉动当地经济发展。无论是超级承运人,还是枢纽机场,都强调“集中”,如达美航空在亚特兰大份额超过80%,堪称“堡垒枢纽”。而中国目前有57家航司,三大航在北上广基地份额都仅在40%-50%之间,市场份额较为分散。

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  • 波音从工程奇迹到信任危机

    批评人士说,波音公司把安全当成了利润的牺牲品。”这样做是为了让波音的运营更像一家企业,而不是一家伟大的工程公司。波音的确是一家伟大的工程公司,但人们投资一家公司是因为他们想赚钱。”今天的波音既不是一家伟大的工程公司,也不是一个好的投资对象。

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  • 计算机产业史

    本文从1946年第一台计算机ENIAC发明开始,阐述计算机作为不同效用工具为人所用。从科学计算、数据处理、适时控制,到线上社交、个人玩乐、办公效率、图形工具,再到内容平台、互联网与云计算时代,最后计算机已经融入到我们生活方方面面,无处不在。

    互联网之所以能够大而统一,发挥最大网络效应,与其去中心化的基础定位有很大关系:数据包发送方式和发送内容无关,任何设备都可以加入互联网,唯一中心化的域名管理机构获得了独立且非营利地位,互联网治理更多依赖社交机制,而不是靠特定机构来管理。

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  • 墨西哥的中国工厂

    中国企业到墨西哥以前,目光紧盯着美国,到墨西哥后却发现了许多新机会。同时到了墨西哥后,它们惊觉,中国经验失灵了。不同于过去从欧美日企业到亚洲四小龙再到中国,再从中国到东南亚的产业转移,中资企业到墨西哥是一场大国博弈背景下的应变之策。

    224 ¥ 0.00
  • 像研究人类一样研究ChatGPT

    一篇有关“机器心理”的预印本。他在其中提出,把LLM当作一个人类对象来对话,可以揭示底层简单的计算之中产生的复杂行为。Google的研究引入“思维链提示”,来描述一种让LLM展示“想法”的做法,会让模型按相似的流程行事。它会输出思维链,这么做更可能获得正确答案

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  • 欧亚电网互联的地缘要素

    欧亚电网互联问题上,欧盟和俄罗斯等传统“电力中心”依然重要,新“中心”如中国、印度、土耳其、伊朗等也在崛起。随着技术发展,电网容易受外部力量影响,美国也在不断尝试渗透。电网联通可以建立包容、平等、开放的政治空间;同时,也可以成为政治制度堡垒。

    144 ¥ 0.00

绿巨人是史玉柱的香港绿巨人能源有限公司全资控股子公司,将主要从事光伏电站及电力资产开发、并购、建设、运营维护、投资管理等主营业务,通过并购和建设一批光伏电站资产为基础,建立全球范围的融资体系,从而力争成为一家可再生能源的大型供应商。

 

作者:王佑 黄远

来源:第一财经日报

自去年4月宣布退休以来,史玉柱所发的微博多是关于美食、旅行及戏谑之语;微博签名为“大大嘴巴的退休男人”。公开资料显示,史玉柱持有巨人投资95%的股权,为实际控制人;而截至2012年底,巨人投资总资产20.7亿元。

自去年4月宣布退休以来,史玉柱所发的微博多是关于美食、旅行及戏谑之语;微博签名为“大大嘴巴的退休男人”。而这样的生活状态,也契合他的微博ID——“史玉柱大闲人”。

事实上,号称退休的史玉柱并不闲,在生活闲逸的另一面,他在资本市场频频出手。现年52岁的史玉柱,现为巨人投资有限公司(下称“巨人投资”)、上海巨人网络科技有限公司(下称“巨人网络”,NYSE:GA)董事长,上海健特生命科技(下称“上海健特”)实际控制人。

公开资料显示,史玉柱持有巨人投资95%的股权,为实际控制人;而截至2012年底,巨人投资总资产20.7亿元。

截至目前,“巨人系”主要有三项业务:保健品、游戏、投资。前两者不再赘言,最后一项则是近几年来通过资本市场对民生银行股票的“增减腾挪”、华丽“逆袭”,而被世人所熟知。

如今,巨人系的版图上,可能还要加上能源产业这浓墨重彩的一笔。

 

绿巨人招兵买马

在史玉柱的诸多投资经里,他十分推崇“专注”这一条,即每一项投资,从准备投到最后投资结束期间,一定要全身心地专注在这件事情上。

而继去年49日宣布辞去巨人网络CEO之后,史玉柱在116日辞去张江高科[0.48% 资金 研报]独立董事一职,并于325日辞任民生银行股东董事及董事会相关专门委员会的职务,他解释称,这是他准备退休的系列安排之一。

但目前看来,他个人的一系列变化更像是专注于能源产业的一大伏笔。

混在一堆“吃喝玩乐”微博中,史玉柱在526日罕见地转发了本报记者禾苗关于“能源审批利益链:企业搞定补贴就可不掏钱建电厂”的新闻报道,并评论称:太阳能属清洁能源,减少雾霾,理应扶持。金太阳工程是个失败政策,效果不大,滋生腐败。去年“建造补贴”政策改为“发电补贴”,方向对,执行难。

他还调侃称:“一朋友在甘肃金昌,花9.5亿去年建成并网100兆瓦太阳能电站。目前为止,一分钱补贴没给,电网只收购50%的发电量。亏死了。”有接近史玉柱的人士向本报记者私下表示,对比民生银行的“出镜”,足以体现史玉柱对光伏产业的关注;从某种程度上讲,这也传递了史玉柱进军光伏产业的信号。

据接近该项目的消息人士证实,目前,史玉柱以个人名义投资了光伏产业,新公司的名称沿用“巨人系”的命名——绿巨人能源有限公司(下称“绿巨人”)。其注册资本2亿美元,总部就位于上海市徐汇区宜山路700号的巨人网络大厦。“巨人现任高管团队可能有人转到绿巨人项目。”前述消息人士称,但其拒绝透露更多信息。

绿巨人是史玉柱的香港绿巨人能源有限公司全资控股子公司,将主要从事光伏电站及电力资产开发、并购、建设、运营维护、投资管理等主营业务,通过并购和建设一批光伏电站资产为基础,建立全球范围的融资体系,并扩大资产规模,从而力争成为一家可再生能源的大型供应商。

目前,绿巨人已经拥有项目团队,并涵盖技术、工程、融资、法务、财务、采购及商务、质量等,确保项目开发、并购和建设、品控等所需要的专业人才和扁平化组织结构。

据《第一财经日报》记者了解,绿巨人正在招兵买马,其涵盖的职位包括市场开发总监、大区经理、项目经理、电站运维工程师、人事、法务及光伏行业分析师、技术经济工程师、采购等。这家绿巨人公司,似乎也是刚刚启动,其招聘邮箱依然还是以巨人网络作为后缀名,不过已有不少人士前往徐家汇[0.42% 资金 研报]的办公楼面试。恒基伟业的一位电站业务管理层可能就是绿巨人的操盘人之一。

 

只运作电站

从绿巨人现在所透露出来的信息能发现,它希望把自己打造成一家只运作电站、不涉及其他业务的项目类公司。

这将令绿巨人的资产更加轻盈。

绿巨人选择现阶段进入,一方面避开了光伏产品价格大幅波动的周期(2008年下半年至2013年上半年),可以更加容易地寻找到合适的光伏组件及配套商,确定自己的电站利润率;同时,2013年下半年起国内的光伏电价、电网并入、地方补贴及财税政策也日趋完善、合理,会使绿巨人在融资及上市方面更如鱼得水。

“史玉柱擅长产业发展及资本运作,如果说再去收购一家制造业企业,没有太大意义,市场上已经形成了由几家大公司把持的产业规模效应。不如就全面进军电站,相对来说都更加容易得到投资人的青睐。”一位不愿透露姓名的券商分析师告诉本报记者。

除了绿巨人之外,史玉柱也在参与其他与光伏有关的业务。其小规模参股的中民投,已与协鑫集团合资成立了一家规模达到100亿元的人民币基金,主要投资方向就包括光伏和天然气等。

中民投目前的构想里未来更为完整的框架,应由“金融”与“非金融”两大板块构成,两大板块将相辅相成,通过各种资本运作手法有机整合。其中非金融板块将设立三只产业基金,覆盖钢铁、光伏、船舶等三大行业,据称总规模计划不低于3000亿元,同时通过土地盘活、商业开发等资本运作手段打通各环节。据史玉柱的微博信息透露,目前中民投董事长及副董事长人选业已确定。现任民生银行董事长董文标拟出任中民投董事长,现任民生银行副行长赵品璋则拟出任中民投副董事长兼总经理,而史玉柱拟出任副董事长兼非执行董事。

 

直到金子出现在脚下

昨日,巨人网络相关人士向本报记者表示,在史玉柱辞职之后,就不方便再就其动向发表评论;对于绿巨人项目也不予置评。

去年底,巨人网络总裁纪学锋曾向本报记者透露,巨人园区(松江)已正式启动二期盖楼计划;而建成之后,(巨人网络)所有员工都将搬到松江总部,告别之前松江、宜山路两地分开办公的局面。

前述消息人士称,巨人网络大厦未来可能全部用于绿巨人项目。

事实上,这并非史玉柱首次涉足能源领域。去年911日,辽宁成大[1.21% 资金 研报]600739.SH)公布定增方案称,拟以13.26/股的价格向两家公司定向增发1.4亿股,合计募资18.6亿元。辽宁成大称,这18.6亿元的募资,将用于实施新疆宝明矿业的油页岩综合开发项目。

彼时,史玉柱通过巨人投资有限公司“出手”,参与上述定增。根据定增预案,巨人投资将斥资8.62亿元认购6500万股。定增完成后,巨人投资将以4.32%的持股比例,成为辽宁成大第三大股东。

去年1030日,国家能源局出台《页岩气产业政策》称,页岩气已被纳入国家战略新兴产业,并将对页岩气生产企业进行国家财政补贴等。随后不久,国土资源部表态说,鼓励外援参与国内的页岩气开发。

投资回报不言而喻。即使以辽宁成大62015.09元的收盘价计算,与13.26元的认购价相比,其涨幅为13.8%。这相当于史玉柱的投资浮盈约为1.19亿元。

这也符合史玉柱的另一项投资经:“不熟悉的行业不做。”

在史玉柱看来,实业家和资本家的区别在于:实业家要善于发现机会,果断抓住机会,组织人力财力,把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑,耐心等待机会,直到金子出现在脚下,才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富,资本家优化社会财富。中国的实业家成功后,往往都不自觉地向资本家过渡。

也许是从页岩气的投资回报中尝到甜头,也许是积累了足够的经验值。这次,史玉柱在光伏行业又变成实业家了?

 

2014-06-23
绿巨人是史玉柱的香港绿巨人能源有限公司全资控股子公司,将主要从事光伏电站及电力资产开发、并购、建设、运营维护、投资管理等主营业务,通过并购和建设一批光伏电站资产为基础,建立全球范围的融资体系,从而力争成为一家可再生能源的大型供应商。

闲人史玉柱的能源版图